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南北山绿化道路三期工程B标段施工组织设计

一、总体施工组织布置及规划

第一节、工作总目标、编制依据

南北山绿化道路三期工程（项目名称）B标段

坚持“百年大计，质量第一”

DBJ04／T 407-2020 住宅区和住宅建筑内光纤到户通信设施工程技术标准(晋).pdf2.1依据南北山绿化道路三期工程（项目名称）B标段施工招标《项目专用本》、交通部《公路工程标准施工招标文件》（2009年版）、招标文件设计图纸、工程量清单等。

2.2交通部颁发的现行《公路工程施工规范》、《公路工程设计规范》、《公路工程质量检验评定标准》及相关的技术标准及规范。

2.3通过现场实地调查及踏勘所采集和咨询的资料。

2.4本投标人拥有的科技成果、机械设备、技术装备、以及多年积累的类似工程施工经验。

2.5遵守业主及当地政府在施工、环境保护、文明施工等方面的具体规定和要求，尊重当地的乡规民约和风土人情。

在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，同时注意施工生产用电、交通运输安全。在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。

科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对路基、桥涵、路面工程的关键工序都进行了多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。

根据建设单位对本标段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。

我项目部在项目建设上均从节省临时占地、减少植被破坏、搞好环保、防止水土流失、认真实施文明施工等多角度出发，结合当地土地资源紧缺的特点，尽可能利用滩涂、荒地及公路用地范围的永久征地，合理安排生产生活场地、房屋布局。工程完成后，及时平整，恢复植被，保护环境。

本项目投资主要是路基工程、防护及排水工程、桥涵工程、路面垫层、交叉工程等，在施工安排时以路基、路面垫层及 桥涵工程为重点项目编排。

1、施工指导思想和组织原则

施工指导思想：科学组织、创优守约、安全高效、确保工期、统筹安排、文明施工。

施工组织原则：根据本工程规模，工期目标，工程特点，施工工艺及地质条件，合理配备生产要素，对生产要素实行优化组合；坚持高标准，严要求，按“统一指挥，网络管理，分工负责，全面推进”的组织原则；合理安排各分项工程，各工序间间距，各分项工程，各工序互相调剂，多工序交叉平行、流水作业；按照业主制定的阶段工期目标要求，合理安排本工程的工期，以桥梁工程、道路路基工程为施工重点，各工序统筹安排，齐头并进，充分利用时间、空间、争取主动，确保安全、优质地按期完成工程任务。

我公司在接到中标通知书后，将立即组织一批具有公路工程施工经验丰富、业务能力强、管理水平高的人员进驻现场，在施工现场成立“南北山绿化道路三期工程（项目名称）B标段项目经理部”，全权负责履行合同义务。

3、施工组织机构的构成及其职责

项目经理部设项目经理（兼环保水保工程师）1名、项目总工（兼质检工程师）1名、路基工程师1名、路面工程师2名、实验、检测工程师1名、测量工程师1名、财务负责人（兼农民工工资管理）1名、现场专职安全管理员2人、信息档案管理员1名、计划与计量工程师1名、实验检测员1名。

项目经理部设五部二室，即工程部技术部、生产经营部、人事财务部、质量监控部、机械材料部、综合办公室、工地试验室，由50人组成。工程技术部负责施工放样、施工方案、施工设计等技术工作；生产经营部负责工程计量、统计计划、工程变更等工作；人事财务部负责劳力组织、成本控制、资金统筹等工作；质量管理部通过试验、测量、旁站等手段配合监理工程师做好质量监控工作；机械材料部负责材料购买与发放、设备调配、设备管理等工作；综合办公室负责文件收发、安全保卫、地方关系等工作。

根据本工程路线短，结构物较少等特点，项目经理部下设六个施工队，即：

工程一队负责本合同段大酉山片区、汉庄南山片区和老虎沟片区的施工。

工程二队负责本合同段纳家山片区、大墩岭片区、洋子山片区、硝沟岭片区的施工。

工程三队负责本标段混凝土路面及安全设施及预埋管线的施工。

绿化工程分部负责本标段内绿化及环境保护工程等施工。

预制场分部负责本合同段所有水泥混凝土、运输及其他小型构件的预制。

拟配备本工程的施工队伍是我公司的路桥第二工程处，若我公司中标，即可派往本工程。

总部和现场管理之间的关系：项目经理由公司委任，代表公司对工程进行全面管理，由公司组建项目经理部。项目管理部具有独立的现场施工管理权限，总部的职责就是从人员、技术、机械等各方面协助项目部按期保质地完成业主规定的任务。

委任给现场管理人员的权力和责任

（1）按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。

（2）制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。

（3）组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置，人员选调、具体职责分工。

（4）科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。

（1）对工程项目质量负责。

（2）负责有关施工技术规范和质量验收标准及ISO9001标准的有效实施。

（4）协助项目经理协调与建设单位、设计、监理的配合，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。

（1）贯彻国家及主管部门有关工程检测试验工作的政策、法规、法令、条例和制度，确定本中心试验室的质量方针和质量目标及试验室的发展规划和工作计划；

（2）对中心试验室的检测工作计划的完成情况及检测工作的质量负责；

（3）加强全面质量管理，确保公正、科学、准确的开展工作；

（4）负责试验室检测事故的处理及检测质量争议的处理；

（5）全面了解、掌握检测技术的发展方向，制订检测技术发展计划；

（6）深入各专业检测组，随时了解和解决检测过程中的技术问题；

（7）审核并批推检测大纲、检测实施细则及非标准检测仪器、设备的检校方法。

（1）贯彻执行国家有关规范，和公司质量部下发各项文件

（2）监督、检查施工队执行质量计划情况。

（3）参加工序隐检，负责核定分项工程质量评定。

（4）监督施工队落实三检制，参加项目部质量检查。

（5）落实质量管理责任和措施，组织完成质量管理的目标任务。

（6）严格质量控制，加强对进场材料的管理，防止不合格材料进场。

（7）加强对施工现场的管理。随时掌握工程进展和工程状况，工程进度服从工程质量，及时解决质量问题。

（8）参加一般质量事故、分析，监督纠正措施实施情况并进行验证。

（9）负责施工现场的文明施工。

（10）随时进行质量检查，严格按照操作规程、指挥生产，制止违规施工行为。切实处理好质量通病、消除工程质量隐患。

（11）注重工程内在质量和外观质量，不隐瞒工程事故，不在工程质量事故上弄虚作假。

（12）在施工过程中严格落实、自检、互检、交接检制度，认真作好检验记录。

（1）负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。

（2）负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。

（4）参加验工计价，并对合格产品进行量测计量。

（1）负责对本合同项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。

（3）负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向有关部门报送各种报表。

（1）负责工程项目的财务管理、成本核算工作。

（2）参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。

（3）参加工程项目验工计量，指导各施工单位开展进行责任成本核算工作。

（4）负责项目人员工资、劳保、统筹等三项基金的管理。

（1）依据单位质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。

（2）确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。

（3）负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。

（1）负责物资采购和物资管理。

（2）负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。

（3）负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。

（4）在单位工程管理部门指导下，参与安装设备的检验、验证、标识及记录。

（5）参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。

（3）负责接收、整理、保管文书，质量体系文件，科技等档案和其它专业档案以及文件、资料的指导、控制工作，对上级部门颁发的文件、资料等妥善保管。

（4）准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。协调各方关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。

（2）根据质量计划配合质检部检查鉴定和检测工程使用的原材料、成品、半成品等，定期和不定期检测各项标准试验报告。

（3）负责做各类原材料自检、抽检试验、过程试验、各项配合比设计。

（4）配合上级主管部门和业主、监理进行日常质量检验和质检试验。

（5）做好试验报告和检测记录，做到数据准确，字迹清晰，整齐规范、签字齐全，以指导生产。

（6）建立试验、工作台帐及试验检测设备台帐，及时整理、归档试验资料。

（7）维护保养好试验仪器，及时自检和自校，规范操作。

（8）加强与业主和驻地监理联系，及时分析试验检测数据，为纠正和预防不合格项提供技术控制依据。

第三节施工组织整体部署

我项目部各临时工程设施部署如下：

开工进场后，我项目部在施工现场附近租赁十亩左右的土地作为项目部驻地，在附近合理布局的施工现场建设拌合场及预制场。

二、项目经理部驻地建设

根据本工程施工现场地形实际条件，租用10亩土地设置项目经理部驻地。项目经理部驻地严格按照施工标准化要求建设，设置办公室、会议室、试验室、住房和生活区采用彩钢活动板房和部分砖瓦结构，布置统一、整齐。

1)驻地建设面积原则上不小于10亩，确因地理条件限制不能达到要求的须经总监办同意。

3)驻地房屋、施工沿线各施工用房必须用彩钢板搭建，应坚固、实用、美观、隔热通风。地面用水泥混凝土硬化，会议室和项目经理室贴地板砖。租赁房屋的规模、布设须符合本章有关要求。

4)项目部院内醒目位置设置旗杆。

项目部设会议室、项目经理室、项目总工室、工程技术部、生产经营部、人事财务部、质量监控部、机械材料部、综合办公室、工地试验室，档案室等。

1)房间面积要求：会议室不小于90㎡，项目经理室不小于30㎡，各部室办公室不小于20㎡。办公室不得同时兼做宿舍。

2)会议室必须安装投影仪、无线话筒和视频监控设备。办公设备（包括微机联网和软件）必须满足本项目信息管理平台的需要。

3)档案室防火、通风，须有档案存放架（柜），且有专人负责归档。

4)各部室门口设名称牌，采用不锈钢板制作，黄底黑字，尺寸为：30cmx10cm。

5)各部室办公桌左上角设桌牌，采用透明塑料板制作，内容：姓名、部门、职务、职称，右上侧贴2寸照片，规格：20cm（长）x12cm（高）。

工地试验室的选址必须满足安全和便于管理的要求，试验室硬件设施必须满足相关文件的要求，必须使用试验专用软件。

工地试验室包括第三方检测机构试验室、监理单位试验室和施工单位试验室。

3.2.1工地试验室人员配备原则

工地试验室按照招标文件要求配备试验检测人员。

公路工程专业初级及以上职称

3.3.1工地试验室建设规模

1)试验室面积要求：标准养生室、土工室、集料室、样品室、化学室、水泥室、水泥混凝土室、沥青混合料室、力学室、办公室等总面积不小于200m2，设置2个办公室，每个办公室不小于20m2，标准养生室面积不小于40㎡。

(1)试验室地面水泥硬化。

(2)试验室房屋必须坚固、安全、耐用。

(3)工地试验室要有安全和环保措施。

1)试验室根据功能合理分区，相互独立，有效隔离,保证试验时互不干扰。

(2)试验室必须有保温、防尘、防潮措施，有温、湿要求的必须安装温、湿度自动控制设备，标养室养护试件须架设放置，地面设置1%的横坡余水集中排向室外的排水沟。

(3)力学仪器放置在高20cm以上稳固的混凝土底座上，并具备自动打印功能。

(4)样品室配备样品柜(架)，样品分类存放，标识清楚，做到账物相符。储存环境安全措施齐全，做到防火、防盗、防腐、防鼠、防潮、通风，卫生良好。

(5)试验区域、有毒有害物体存放处设置禁止、指令标志。

(6)消防设施存放处设置提示标志，废旧物品存放区设置明示标志。工地试验室的建设将严格按本项目技术规范104.03条款中的标准进行建设,包括水泥室、沥青室、集料室、力学室、化学分析室、沥青混合料室、标准养护室等。相关配套设施、设备齐全，性能优良、数量充足。

我公司中标后进入现场在本合同段在施工现场合理布局的位置附近100M租用土地20亩设拌和预制场，场内配制电子计量100m3/h强制式砼拌合设备2台。8m3混凝土运输罐车4台。

拌和场、预制场内按招标文件标准化要求进行分区建设，所有房屋均采用彩钢活动板房，主要设置有宣传区、办公区、生活区、停车区、存料区、上料区、拌和区、预制场区等。每个区域必须设立明显的指示标牌，并实行分区管理，专人负责。

1)拌和站选址必须满足安全、便于施工和管理的要求。建设规模根据工程量的大小确定。

2)拌和站建设完成后，项目部填写拌和站建设验收表并报监理工程师进行验收。

3)拌和站采用封闭式管理，采用彩钢板或围栏隔离，加高设置视频监控系统，重点监控拌合用料情况。

(1)拌和站场地：须用不小于15cm厚的级配碎石基层，不小于10cm厚的C20砼硬化处理；场地内行车道为不小于20cm厚的C20砼，并保持状态良好。

(2)距拌合站出入口50米及场内道路路宽不小于4.5m，用不小于20cm厚的C20砼硬化处理，并在进口处配备轮胎冲洗设备及冲洗平台。

5)场内排水：场地硬化按照中间高四周低的原则合理设置，场地四周设置排水沟，沟底用砂浆抹面,确保场内排水系统完善、通畅。

6)拌和站区做到雨天不积水、不泥泞，晴天不扬尘。

(2)站内各区在明显位置设置防火设施，每个区灭火器不少于5个，并至少设置一个消防池。

(3)施工用电：临时用电必须办理正规的报批手续，规范用电，实行“一机一箱一闸一漏”。场内配备与功率相匹配的备用电源。

①配电房(室)、变压器等固定场所必须设置明显的禁止、警告标志。

②固定*配电箱、开关箱与地面的垂直距离控制在1.3～1.5m。

④施工现场的机动车道与外电架空线路交叉时，架空线路的最低点与路面的最小距离符合以下要求：

a外电线路电压为1kv以下时，最小距离为6m。

b外电线路电压为1～10kv时，最小距离6.5m。

c场内线路距离地面不小于4.5m，电线穿红白相间的绝缘管并悬挂警示标牌。

(4)人员安全保障措施

施工、操作人员须进行岗前安全培训，做到持证上岗。现场施工、操作人员必须穿戴好安全防护用品。

(5)现场照明设施齐全，配置合理，满足正常的生产、生活需要。

②在拌和楼前醒目位置设置混合料动态配合比标牌。注明拌和料配合比，项目总工，试验负责人、监理负责人，拌和站负责人。

③拌和站出入口、拌合楼控制室设置禁止、警告、指令标志。

④拌和站内施工机械定点、分类存放。

①水泥混凝土拌和现场，设置粉尘回收装置，有效控制烟尘污染。

②拌和楼出料仓下停放罐车的两侧设置排水沟，并以水篦覆盖；设置沉砂井及污水过滤池，污水过滤池用钢管支架围挡，严禁将站内生产废水直接排放。

③采用低噪声设备和工艺，在声源处安装消声器，处于噪声环境下的施工人员佩戴耳塞耳罩等防护用品。

4.1.3其他注意事项

1)拌和站必须使用散装水泥。水泥储存罐容量、数量要根据砼用量、水泥品种进行配置。拌合设备需具备电子自动计量和逐盘打印功能。

2)拌和楼料仓上*加设顶棚以防淋雨，相邻料仓之间隔板加高50cm,以防串料。

3)每次拌合作业完成后，及时清洗机具，清理现场，做到场地整洁。

4)罐体必须安装避雷设施及防倾倒措施。

5)拌和楼应有冬季保温措施。

机械站的场地应合理划分，地面采用不小于15cm厚的C20水泥混凝土硬化处理。对于长期存放及固定不动的设备，必须搭棚，避免遭受雨淋等。

(1)各种机械设备在移动、清理、保养、维修时，必须切断电源，设专人监护，并挂停用标志牌。

(2)施工现场安装、拆卸大型施工机械时，必须由具有相应资质的单位承担。

(3)项目部对机械的安全检查每月不少于三次，班组长每天检查，对检查中

发现的问题要采取相应措施，及时解决。

1)严格执行日常保养、换季保养、停放保养制度。所有机械设备必须按照“清洁、紧固、调整、润滑、防腐”要求进行保养，保持设备的应有效能，消除事故隐患。

2)机械设备定点存放，并在明显位置悬挂设备标识牌。

4)沿线施工设备定点存放，停放整齐有序，并做好相关标识。

(1)靠近使用地点，确保运输及卸料*便。

(2)各种材料分区存放，设置明显的标志牌，堆放场地需进行硬化；存放场应留有足够宽度的通道，便于装运。

(3)各种材料的堆放做到一头齐，一条线，砂石成堆，材料标识牌规范齐全。

(4)各种原材料进场须有出场合格证、材质单等质量证明资料。

(5)C40及以上混凝土所用砂、粗集料全部采用机械水洗，严禁冲水及水池投洗。要单独设置排水良好的水洗区域，须有沉淀池、清洁池，循环用水须充分沉淀后*可使用，以节约用水。水洗后的砂、石料，按不同种类、规格存入料仓。

(6)严格控制进场材料的质量：

材料产地必须根据监理工程师平行试验结果确认许可，进场的材料必须按频率进行试验检测，不合格的材料一律限期清理出场。

(7)现场存放的其他工程材料，如砂砾、石灰等随用随运，须堆放整齐；片、块石码放堆放并不得占用便道、路基等。

(1)料场必须采用不小于15cm厚的C20砼硬化，所有料仓搭设轻型钢结构顶棚，顶棚高度不小于7米。

(2)料仓的容量应满足最大单批次连续施工的需要，并留有一定的余地，同时满足运输车辆和装载机等作业要求。

(3)场内排水：场地硬化必须按照中间高四周低的原则合理设置，场地四周设置排水沟，沟底采用砂浆抹面并设不小于1.5%的排水纵坡,确保场内排水系统完善，在合理位置设置沉砂池或污水过滤处理池,生产污水必须经处理达标后*可集中排放，避免污染环境。

(2)钢筋搭棚存放。采用不小于50cm高的混凝土墩支垫，混凝土墩必须牢固，两支点距离不大于2m。成品、半成品分类支垫存放，并悬挂标识牌。

(3)易滑落的材料堆放必须捆绑牢固；大模板存放时，应有可靠的防倾倒措施。

(4)钢绞线除有防锈措施外，还需有*便转动的法兰及防崩设施；锚具、波纹管不得露天存放。

(1)库房应选择合理的地点设置，*便使用，并满足安全要求。

(2)库房道路须平整、硬化。

(3)易燃易爆物品的仓库必须远离施工现场、居民区，设明显标识和围挡设施。

(4)危险品库须具有良好的通风、防爆照明设备和防静电措施，必须符合防爆、防雷、防潮、防火、防鼠、防盗等要求。

(5)水泥库要建在通风条件好且不受风雨侵蚀的地带。

(6)混凝土外加剂入库存放，存放高度不大于2m,库房靠近拌合站。

参照料场场地建设部分执行。

(1)储存爆炸物品必须严格执行出入库检查、登记制度，专人管理。严禁个人保存。严禁无关人员进入库区。严禁在库内吸烟和用火。严禁把其它容易燃烧、爆炸的物品带入仓库。严禁在库房内住宿和进行其他活动。

(2)氧气瓶、乙炔瓶分开、隔离存放，间距不小于5m，通风良好，悬挂安全标志。

(3)油库居生活区有足够的安全距离，油罐不得露天存放。不同油品不得混放，夏季轻质油料的油罐必须有降温措施，库内禁止存放易燃、易爆等危险品。

(4)水泥应按规格、品种、进货批次分别存放在不低于50cm的库内平台上。底部垫防潮材料，上部盖防水苫布、塑料布等。

(5)值班室必须设在库外。设专职值班人员，24小时不间断看护。

(1)库房要保持清洁整齐，做到设备无锈蚀，地面无油迹。

(2)在库房醒目位置设置平面布置图、重大危险源公示牌、值班人员公示牌等明示标志。

(3)各库房门口设置分区标识牌，各种材料库房内设置材料标识牌，易燃易爆处设置禁止标志。

(4)使用氧气、乙炔等易燃易爆场所设置禁止、明示标志。

(5)消防器材放置场所设置提示标志。

五、供电、供水、通讯措施及筑路材料计划

5.1.供电、供水及通讯措施

第四节、设备、人员动员周期和设备、人

员、材料运到施工现场的*法

一、设备、人员动员周期

我单位具有15年的筑路经历，并积累了丰富的施工经验，有足够的人员、设备投入本合同段工程，能确保所需设备、人员及时到位。人员设备将分期、分批、分类进场，为组织当地农民工参加该项目施工，公司会根据工程总体要求和情况随时调整，届时我项目部将组织人员与当地村社积极联系组织当地劳动力参加本项目的施工，为保证工程质量的顺利完成，会加强对农民工的技术培训，逐步提高农民工的业务素质，

加强对农民工的法制宣传教育，与地*政府配合以加强管理，为我区公路建设培养具有一定素质的农民工建设队伍。并将组织的人员与我公司的的施工技术人员进行组合协调，在最大限度的调用当地的劳动力的同时，还要保证工程质量和进度的顺利完成。对当地农民工劳动力的待遇将和我单位施工人员的待遇做到统一标准，并完成《使用农民工承诺书》的任务。

如果我公司中标，将在全公司范围内组织人员、机械设备调运。机械设备可就近从我单位已完工项目青海省成都至香日德公路花石峡至久治（省界）段公路工程DJ6标段调运，因此采取就近原则以最快速度调运人员、机械、设备。主要材料由公司物资装备科和项目工程部、材料设备部组织招标采*中央空调工程安装施工组织设计，做到货比三家。

若我单位有幸中标，我*将保证在接到监理工程的通知后尽快开工，并在投标书附录内写明的工期内完成并交付合同规定的全部工程。在接到中标通知书后，我们计划在10日内组织管理及技术人员30名（包括项目经理、项目总工、质检负责人、各部室负责人），职工220名进驻现场进行施工技术准备，临时工程与临时设施的建设，筹建项目经理部，落实水、电、通讯等设施及砂石料、水泥、钢材、各种地*材料的筹备工作。2016年7月5日项目经理部全面启动，并步入正常运作。其余人员按照施工总体安排分别进场。

二、设备、人员、材料（搬）运到现场的*法

施工人员的进场**为乘火车和大客车前往工地；施工机械将用平板拖车运往工地；砂、石子等地材距离工地较近，准备采用公路运输的**运到施工现场。

水泥、钢材等其他材料在青海省西宁**，采用汽车运输的**运往工地，所有材料保证在各分项工程开工前准备就绪。

第五节、各分项工程的施工顺序及工期计划

1．以招标文件提供的工程数量和本投标人计划投放的资源（机械设备、劳动力、材料、资金等）为依据，以合同工期为前提统筹兼顾、合理安排。在保证工程质量、施工安全的基础上，优化资源配制，挖掘人员和设备潜力，充分发挥企业优势，各工序间间距，各分项工程，各工序互相调剂，多工序交叉平行、流水作业；按照业主制定的阶段工期目标要求，合理安排本工程的工期，以桥涵工程、路基工程、路面工程为施工重点，各工序统筹安排，齐头并进，充分利用时间、空间、争取主动，确保安全、优质地按期完成工程任务。

2．施工以组织均衡法为基本*法，各工程项目在施工管理上必需抓住施工的有利季节，针对各项工程的特点，合理安排施工顺序，采用平行，流水、交叉的作业*法，超前运作。

交桩后，先进行导线点和水准点的复测，经复测无误后，进行路基处理填挖线放样，清表并拆除旧构造物后，以分区段、平行施工、流水作业的**开始软土地基处理、低填浅挖处理、填挖交界处理的施工。在进行路基施工前先做好临时排水沟，待路基土*工程完成后进行路面基层施工15水利水电工程混凝土防渗墙施工技术规范【SL174-96】，同时进行防护工程施工。在防护工程施工完成后，再开始进行路基两侧排水沟施工，以免排水沟施工后，再进行防护工程施工时，将人工刷坡土、废石料、砂浆等弃入已施工的排水沟，造成难以清理的局面，同时影响边沟排水。