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望湖城老(少)年活动中心施工组织设计

第一章施工组织设计总说明 2

第四章施工进度计划 17

砖混、外砖内模结构钢筋绑扎施工工艺第五章主要项目施工方案 19

第六章工程进度保证措施 31

第七章工程质量保证措施 34

第八章现场环境保护保证措施 41

第九章现场成品保护保证措施 42

望湖城老（少）年活动中心桩基

第一章施工组织设计总说明

1、望湖城老（少）年活动中心桩基工程

《招标文件》及招标补充文件；

3、现场踏勘情况及我方实际施工经验能力、机械设备装备能力；

4、国家、地方及行业有关施工验收规范和标准；

1、遵循招标文件及招标补充文件的各项条款；

2、遵循施工图设计和验收标准的原则，确保合格，争创优良；

3、根据本单位的施工能力，确保施工组织的可行性、先进性和合理性；

4、按照“项目法施工”的原则组织施工各项管理工作。

拟建场地位于合肥市望湖西路与美和路交口，占地总面积约8000㎡,建筑面积为14376.0㎡。主要由一栋老年公寓（18F）组成，结构形式为框架结构。

二、设计工程量及设计要求

桩顶设计标高（相对标高）

桩顶设计标高（相对标高）

PHCAB500125

本工程采用静压法沉桩，沉桩应以桩顶标高为辅，压桩力及贯入度为主。

我公司项目经理及管理人员踏勘现场，熟悉工程有关资料，调查了解有关工程建设情况，研究确定了本工程的施工总体方案。立即按投标文件要求组建本工程项目经理部，委派公司现场项目主管，任命项目经理及有关管理人员，并将本工程列入公司的重点工程。我方将准备足够的资金用于本工程的前期准备和施工期间的资金保障，确保工程一次交验合格率100%，并且争创优良。

在施工质量管理工作中，我方将严格按本公司的ISO9001质量体系文件要求进行，做到管理职责分工明确，落实到人，严把原材料质量关，工程检验按程序文件严格执行，控制好施工测量和施工试验，合理组织机械、设备和劳动力，靠管理抓质量，靠管理促效益。

1、现场施工作业队的安排：

依据场址条件及施工图设计要求，决定组织一支专业施工队伍，负责预应力管桩施工作业。

2、施工期间合理安排各单独构筑物开工时间，做到平行作业、流水作业统一安排，减少人、财、料、机的浪费，互相衔接紧密，控制单体工期，为总工期顺利完成打下基础。

3、设立共同班组，减少劳动力及机械设备的投入。

（四）、施工协调管理：

(2)、在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情况。

(3)、在工程施工中，有可能涉及前期遗留问题，解决和协调比较复杂，我方积极与业主协商联络，落实解决办法。即使不能解决，也要服从大局，见缝插针地安排施工，确保工程按总体计划进行。

2、与设计单位之间的工作协商

(1)、我方与设计单位的工作协商,首先需取得业主的支持和配合。

(2)、积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我方的具体实施性施工方案。

(3)、认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系，沟通。

(4)、施工过程中，若遇到地质变化，及时与设计联系，并提出我方的解决办法，按设计要求实施。

3、与工程师或工程师代表的协调

(1)、尊重监理，积极配合现场监理的工作。

(2)、对于工程师或工程师代表提出的问题，无条件地落实解决，直至工程师满意。

(3)、在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一工序的工作。

(4)、配合工程师或工程师代表的事后监督，即经工程师或工程师代表认可后，仍有权力对正在实施或覆盖的工序提出检验要求。

4、对施工队和生产班组的协调

（1）、按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，并结合实际情况调整工作计划。

（2）、项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。

二、施工指导思想和目标的管理：

（二）、实施目标的管理

1、工程质量目标：达到“合格”标准。

达到“合格”标准，争创优良工程。

2.1该栋楼工期为10日历天，我方确保在10日历天内完成合同内所有工程的施工任务。

确保无重大伤亡事故，无等级火警事故，无重大管线事故，轻伤事故频率控制在1.0‰以下。

遵守国家及省市有关部门的文明施工规定要求，采取有效措施，确保工程达到安徽省标化工地要求。

为实现上述质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥“科技是第一生产力”的作用，在施工中积极采用我公司成熟的技术成果，争取实现社会效益和经济效益双丰收。

信守合约，认真协调与各方面的关系，接受业主、监理、设计及质量安全监督站等单位对施工安全、工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制和监督。

拟建工程属新建工程，主要是预应力管桩桩基工程。

我方组织本工程项目经理部，全面负责并实施该工程项目的施工和质量管理工作。项目经理部负责施工生产、协调对内外关系，确保质量、安全、工期和文明施工目标的实现。项目经理部设项目经理和技术总负责，下设技术质量科、施工管理科、现场测量组、物资设备科、安全文明科、办公室。

项目经理部设项目经理一名，主持过类拟工程项目施工的工程师担任。具体负责本工程的组织指挥和施工技术标准的贯彻实施，负责施工所需的各种资源配置，直接对业主负责，是受公司全权委托的项目责任人。项目经理赋有人事任免，资金调配，机械调配等权力，负责项目部的全面行政工作。

项目部设技术总负责一名，由具有类似工程施工管理经验的技术人员担任。负责工程施工技术管理，全面质量管理、技术攻关。组织编制施工组织设计工程创优规划，确定工程的施工方案和施工工艺，检查督促施工方案和工艺的实施，技术资料的收集、整理。

（一）、项目经理部各职能部门的主要职责如下：

公司各职能处室按ISO9001质量体系中相关要素对本项目实施管理，项目部各职能科室按ISO9001质量体系要素进行职能分配。

项目部各职能科室工作职责：

对整个工程的技术方案进行全方位的监控。具体内容包括图纸会审、编制施工文件，向施工管理科进行技术交底，定期组织现场施工员学习，提高业务水平，还要负责同业主与设计单位的技术联系等工作。

负责对工程作业的质量控制自检及配合工程师或工程师代表工作。具体工作内容有：配合并监督现场施工作业，负责分项工程质量及填报，工序验收申请单报送工程师或工程师代表，配合工程师或工程师代表现场监理工作，主要工序旁站监督，并写出工程内部监督周报、月报，对工程例会中提出存在的问题拿出纠正措施，定期检查全项目管理体制人员的工作日记，同时还包括临时结构设计、施工方案工艺编制、实施技术攻关等。

对工程进行的全过程进行调度组织，编制各阶段施工计划。项目经理下达任务单后，在技术质量科编制的施工方案指导下，合理安排施工队伍，机械设备，并对生产进行调整，现场协调管线保护，交通组织工作。

负责编制施工预算，跟踪分析工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划实施情况，编制材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度计划表，工作签证，工作合同管理等项工作。

调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。

安排材料员按施工管理科提供的各种材料和目标供应量组织材料进场，下设采购组、料库、材料验收管理等部门及人员，并及时向施工管理科反馈材料价格信息，实际消耗量及库存情况等数据。

主要工作内容为行政管理。包括人事调配、考勤、后勤及伙食管理，一般行政办公用具配置及采购保管，与地方的协调工作，文件收发。

配合医务人员，对在施工及生活中发生的意外轻伤，负责陪护治疗。同时，负责做好食堂卫生工作，积极配合做好工程的文明施工工作。

负责工程现场的控制桩位复测，导线桩及临时水准点的布设测量，及编写测量手薄，负责各构筑物和总平道路、排水、电缆沟及围墙的轴线位置、标高的复核，并且负责对控制桩位的监测工作。

具体检查督促施工现场的安全生产和文明施工。

负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生，对不遵守安全生产人员，无论身份如何，都有批评教育及处罚的权利，有权对施工方案及生产班组的安全事项提出质疑，对工程安全负责，对发现的工程隐患应及时报告并会同有关部门予以处理。

（1）所有技术人员都应熟悉掌握设计文件和图纸，及施工验收规范、质量评定规定、工程地质、水文气象等重要技术资料。

（2）编制切实可行的分部工程施工方案。

（3）择优选用新工艺、新技术、新材料。

（4）建立与工程规模适应的试验室。

（5）组织技术人员和工人进行技术革新，技术攻关活动。

（6）搞好计量、测量工作并作好原始记录。

（7）做好施工日志及工作日记。

（8）实行技术交底制度，由技术负责人逐级向现场施工员、施工班组长、实际操作工人做好技术交底工作。

贯彻落实公司颁发的ISO9001标准中对技术管理的要求，做好各项技术管理与总结，并为工程竣工验收整理好各种文件及资料。

（1）建立内部监理制，所有工序施工置于内部监理的监控下实施，并对每道工序实行“自检、互检、专检”制度。

（2）各工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单，由内部监理检查验收并签字负责。

（3）内部监理向工程师或工程师代表报送工序检查单并配合工程师或工程师代表对工程施工全过程的检查。

（4）定期报告工程质量检查结果并协助施工班组提出质量保证措施。

（5）对检查不合格的工序具有质量否决权，并提交工程生产协调会讨论解决。

（6）提名表彰和奖励质量有功人员。

（7）在施工班组中全面推行ISO质量管理活动，推动整个工程的质量管理，力争做出精品工程、样板工程。

（1）工地现场设立各种安全警示宣传牌及标语。

（2）设立专职安全检查员。

（3）做好安全技术交底工作，交底应到每个操作工人。

（4）安检员实行安全否决制度，奖励安全工作有功人员。

（5）实行专职安全检查员巡检制度，对工地现场不遵守安全操作规程的施工管理人员进行制止和教育及处罚。

（6）定期举办安全知识讲座，树立“安全第一”的意识。

（7）安全员的奖罚和工程安全直接挂钩。

（8）安全员随时向项目经理提交安全隐患的通知，并提请生产协调会重视及杜绝安全事故的发生。

（1）项目经理部实行生产协调会制，每周六项目经理主持召开生产协调会。

（2）各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议。

（3）项目经理下达任务单时，在任务单中明确任务名称、责任人、完成指标、时限要求、配合班组及人员、完成结果等内容。

（4）项目经理将具体工作落实到人、责任到人，在生产协调会上检查落实情况，作为考核业绩的指标。

（5）项目经理部通过有效管理，控制工程总体进度、施工质量和安全文明生产协调各方力量，使工程建设按既定目标推进。

（三）、拟为承包本工程设立的组织机构如下框图：

1、我方立即派出技术人员、施工人员、设备和物资在接到通知书后3天内进场，进行前期施工准备工作，前期工作在2天内全部完成。

2、根据总平面设计图的要求，修筑临时便道，搭设临时设施，安装临时供水管、消防管及临时用电线路，修筑临时排水沟等。

3、提出各种材料的首批需求量及加工订货计划等，应注明各种材料的规格、数量及进场时间。

组织专业工程测量组，组内配备符合精度要求的测量仪器及具有专业知识，经验丰富的有资格的技术人员担任测量工作。对业主提供的有关测量资料和控制桩位进行复测，并将测量结果交工程师或工程师代表审查。

迅速组织参与本工程的工程技术人员，认真阅读设计文件，了解设计意图，熟悉设计内容，掌握设计要求，据此编制实施性施工组织设计文件。

在编制《质量计划》中，对特殊过程进行重点控制，制订《过程检验和试验计划》，严格按计划实施。

编制各单体构筑物实施性施工方案，操作重点，组织施工人员学习，对专业人员进行技术交底。

配备各种施工技术规范和验收标准，配备各种工程报告单和质量评定表等施工所需表格，建立技术档案，专人负责，满足驻场工程师或工程师代表的要求。

（三）、物资和设备准备

计划投入本工程的主要设备及物资见表《施工机械配备计划》物资和设备根据工程需要和工程师或工程师代表的要求提前安排，并陆续进场。

为了保证前期施工之急需，安排首批主要设备和物资进场，包括桩机等设备及活动房等，当业主指令发出之后，立即运抵工地。

我单位将自备足够的资金用于本工程的施工准备。

（五）、施工队伍进入现场

本合同的施工队伍，按任务划分和施工进度安排陆续进场。在接到业主允许进场通知书3日内，我单位即组织将先遣人员送至现场，迅即安排临时工程施工，为尽快掀起施工高潮做好充分准备。

施工准备工作按本公司ISO9001程序文件规定的施工过程控制网络图进行控制。

（六）施工场地总平面布置：

1、施工场地平面布置总原则：

施工临时设施（包括临时办公、生活用房及生产用房）搭设宜在交通便利，场地平坦，且为安全考虑，搭设的临时设施应距已建、拟建的构筑物有一定的安全距离。场地内临时便道原则与永久道路的建设相结合，充分利用可利用的道路作为施工进出通道，减少临建费用，节约工程投资。

项目经理部及职工宿舍均采用彩钢活动板房。

本工程拟建期间区域外已有的道路沟通，要求经常养护，保持已建道路的清洁。路面利用永久道路的碴石基层。

在水处理构筑物施工场内的临时排水，按招标文件要求经处理达标后排向城市市政管道内，但临时设施的生活污水、厕所污水均排入化粪池，定期由当地环卫用粪车抽吸，不允许直接排放以免污染当地水源。

施工现场的施工及生活用水由业主供应，主管由业主指定接管位置接出，主管采用DN75镀锌管，考虑施工所需，故主管沿场内水处理构筑物周边设置成环形供水管道，临时设施生活用水在适当位置由供水主管接出并按装控制阀门。

施工现场的施工及生活用电由业主供应，工程建设用电按业主指定的供电点接出，并在供电点设置临时配电房。

七、材料供应计划及货源组织：

（二）、货源组织和运输：

1、本工程所用的材料及设备均由施工单位自行采购，各种材料由供货商运输至现场，故施工单位必须对各种材料供货商进行评审，并对供货材料进行检验、验收，并且要求供货单位提供产品质保单、合格证、厂家资质证明等文件。

2、本工程材料及设备采购总原则如下：

本工程材料由我单位按招标文件及施工进度计划要求及时采购、供应，确保工程顺利进行。

采购的材料，进货前按公司ISO9001质量认证体系对材料供应商进行评审，合格后将有关材料的质量保证资料上报给业主或监理部门进行审核，并在业主及监理部门指导下采购。

业主单位所提供的材料，现场必须按公司10G409的有关要求进行验收，并及时将有关情况上报给业主，对不合格的产品拒绝使用，确保工程质量。

所有材料进场，由承包商对其质量是否符合要求进行确认，自检合格后，向工程师或工程师代表提交材料质量保证的有关资料，经认可后使用。

八、施工机械设备安排计划：

本工程的劳动力组织具有其特殊性，阶段性及专业性，对专业工种如：桩机工等采取轮流调班施工，进场后，边作准备工作，边展开工序项目作业。

项目部下设一个专业施工队具体各施工队及项目部劳动力安排如下（按高峰用时计划）表列：

一、施工总体计划安排：

本工程一栋老（少）活动中心楼（18F)组成，结构形式为框架结构，工期为10日历天，我方一期总工期控制在10日历天内完成，具体开工日期以业主的开令为准。

根据设计工程量和桩机设备能力，结合现场工程地质条件，并参照类似工程施工时日均压桩数，计划每台桩机日均压桩为400余米，拟建工程总工程量4284米。

在总体安排上，进场后立即同时展开各项施工准备工作，包括场地临时设施搭设、通电、通水、修筑施工便道，到有关部门办理进场施工手续，劳动力、机械设备进场到位等具体工作。

二、施工进度计划（详细计划见施工进度计划表）

第五章主要项目施工方案

一、测量系统、试验系统的建立：

1、平面测量系统的建立：

本工程占地面积较小，单体工程少，因此，全部工程项目平面测量放样系统单独设置，平面测量放样，以直角坐标为主，极坐标为辅。

直角坐标控制点与勘察单位提供的坐标基准点联测，按三角网测量精度控制，符合要求的控制点经工程师或工程代表认可后，按永久测点要求埋设，有显著标志，并有护桩保护，施工期间不定期复测，确保控制点精度。

2、高程测量系统的建立：

为确保本工程的水处理构筑物及总平配套工程各类高程的准确性，按直角坐标系统控制范围分别设置2～3个临时水准点，临时水准点的设置应与勘察单位提供的国家三角网点联测，测量误差符合三等水准测量精度要求，经工程师或工程师代表认可后，按要求予以保护，有明显标志，并在施工期间定期进行复测。

3、测量仪器的配置与校验：

本工程测量组配置1台全站仪，1台J2经纬仪，1台S2水准仪和50M钢卷尺，铝合金水准尺，对点花杆若干。

测量仪器设备在开工前，应送有资质的测量仪器检验单位校验核定，方能在施工中使用，且在仪器使用过程中，定期校验，保证测量硬件的完好，从而更好确保测量成果的准确性。

二、预应力管桩施工方案及施工工艺:

①桩机就位。静压桩机为步履式，移动方便，桩机移至桩位处后，顶升牛腿油缸，使底盘处于水平状态。以导向压桩架中心为准，用垂球对准桩位，并调整桩体垂直度。

②插桩。管桩起吊就位：将吊索套在桩端0.35L（L为桩长）处单点起吊，由桩机自带吊臂或吊机运送至桩机前，并喂入桩机夹桩的钳口内。将桩压入土中0.5m～1.0m后，用双向经纬仪校正桩身垂直度。

③压桩。操纵固定在压桩架上的主油缸作伸程动作，当油缸达到最大行程后，夹持油缸、主油缸回程，重复上述夹持、伸程动作，将桩逐渐压入土中。沉桩时桩身应垂直，垂直度偏差不得超过0.5%L，在距桩机不受影响范围内，成90度方向设置经纬仪各一台控制校准垂直度。

④接桩。当下节桩压到露出地表1m左右时，应接上节桩。接桩前先将下节桩顶处理干净，加上定位板，然后把上节桩吊放在下节桩端板上，依靠定位板将上、下桩段接直，上、下桩段之间的间隙用铁片填实焊牢，焊缝必须连续、饱满，质量不低于二级。焊缝自检合格并经监理人员验收后方可继续压桩。接桩采用2名焊工同时分层对称焊接，上下桩中心线的偏差不大于5mm，节点弯曲矢高不得大于桩段的0.1%。

⑤送桩。选择具有一定刚度的送桩器送桩，以防刚度偏小压碎桩顶，送桩器具断面应平整，器身垂直。一根桩原则上应一次压入，中途不得人为停顿，确需停压时，亦应尽量缩短压桩时间，压桩至送桩的间隔亦不宜过长，必须连续完成整根桩的施工，以防停顿时间过长造成桩周土固结而出现压桩困难或不能压入。送桩时预先算好送桩深度，在送桩器上做出明显标志，用水准仪严格控制，以保证桩顶标高准确。

⑥标高达不到设计标高及桩长控制浮桩。如出现标高达不到设计标高及桩长，则应按到达设计沉桩沉载力控制桩长及浮桩。

（三）、静压桩机施工沉桩顺序及线路图：

沉桩顺序为应先从北向南开始沉桩或者从东向西开始沉桩。

管桩施工工艺流程图(二)

（二）管桩质量保证措施

认真执行公司ISO9001质量保证体系文件（《程序文件汇编》、《质量手册》和《作业指导书》），树立本公司“诚信为本、质量第一”的质量方针，提高全体施工人员的质量意识。

（二）施工现场建立项目经理部

针对本工程施工工序特点，制定出《混凝土预制管桩工序质量现场验收记录表》，将施工分出数道工序，对于每道工序我方必须首先自检，验收合格后，质检员签字认可；然后请总包方、监理方（或建设方）检查，验收合格后，签字认可。只有当监理方最终验收合格后，才被允许进入下道工序施工。对于总包方、监理方和建设方提出的整改意见，我方必须不折不扣执行，直至完全符合设计规范验收要求。为此着重抓好以下环节：

组织有关人员认真阅读施工图纸和有关技术文件及监理单提供的工程监理监督文件，了解设计意图，坚持按图施工原则，按程序作业，按规范验收。

搞好质量教育工作，提高全体施工人员质量意识。做好施工前的技术交底工作，认真执行单桩质量自检、互检、交接验收制度。

１、管桩进场要有合格证，并逐节严格按规范及设计要求进行验收，发现不符合要求者，坚决不准进场。

２、管桩的吊装、运输与堆放。

①管桩吊装时宜采用两支点法，也可采用勾吊法，吊钩钩于管桩两端板处，绳索与桩身水平交角应大于45度。

②管桩在起吊、装卸、运输过程中，必须做到平稳，轻起轻放，严禁抛掷、碰撞、滚落。

③管桩在运输、堆放时的支点位置距二端均为0.21L（L为管桩长度）。

④堆桩场地要平稳坚实，不得产生过大的或不均匀沉陷。支点垫木的间距应与吊点位置相同，并保持在同一平面上，各层垫木应上下对齐处于同一垂直线上，最下层的垫木应适当加宽。堆放层数不宜超过三层。不同规格的桩应分别堆放，堆放位置和方法应根据打桩位置，吊运方式以及打桩顺序等综合考虑。

(1)桩机的基础必须稳固，安装必须周正、水平，压桩及锤桩时，导向压桩架、送桩器和桩身应在同一条中心线上。

(2)采用双向经纬仪校正桩身垂直，经纬仪应放在距桩机约20米处，成90度方向设置。如发现垂直度超标（0.5%），应及时调整、重新压桩。

(3)严格检查桩顶平整度，保证缓冲垫厚薄均匀。

(4)压桩过程中必须使管桩轴心受压，若有偏移及时调整，确保垂直度偏差不大于0.5％。电焊接桩前要校正好上下桩管的垂直度，上下节桩中心线偏差小于2mm。

(1)制定科学合理的压桩流程，减少挤土影响，避免压桩时影响邻桩。

(2)提高就位精度，桩尖与桩心偏差≤1cm。

(3)提高桩的制作质量，防止桩接头面的歪斜及桩尖偏心和桩体弯曲等不良现象发生。

(4)提高接桩质量，保证上、下节桩同轴。

5、桩端标高质量保证措施

根据本工程地基土质状况和设计要求，预定每根桩的桩长和桩端（尖）标高，沉桩以桩顶标高为辅，压桩力及最后贯入度为主。

6、桩顶标高质量保证措施

预制管桩为一种挤土桩，施工过程对于周边环境和施工场地内的控制点、放好的桩位、已经完成的工程桩有很大的影响，因此应制作周全的测量放样方案和施工监测方案。

（1）使用全站仪根据建设单位提供的坐标控制点、高程控制点及总平图、施工图在施工场地外设置若干轴线控制点，控制点均设置在打桩施工影响区域之外，距离群桩的边缘不少于40米。具体位置根据进场后场内实际情况定，每个控制点均请监理复核。

（2）由专职测量员根据轴线控制点测放出各轴线点，定出桩位，桩位施放误差不得大于10mm，桩中心插上钢筋或竹签，周围撒上白灰线作标志，便于打桩时桩位的查找、对中。

（3）每根桩施工前均用经纬仪进行复测，并请监理人员检查验收DB42T636-2010住宅工程质量通病防治技术规程.pdf，合格后方可转入下道工序施工。

（4）施工过程中，对轴线控制点定期核对，每5天不少于一次，施工过程中对桩位随时检查随时修正桩位，确保桩位准确无误。

（5）因本场地施工时桩长规格较多，因此测量定位时对桩位所在处的定位标记采用不同颜色的油漆涂上以示区别。

（6）测量方案很重要的一条是：定期复测，有位移变化及时调整。复测的频率根据监测土体位移变化情况确定。

（7）测量资料应及时准确的反映测放控制点、桩位的实际情况。

（1）管桩的施工，由于土体应力需要释放，土体位移的存在是十分肯定的，位移变化的速度将是监测的目标。施工中将根据位移变化的速度，来决定施工流程、施工速度、每天的成桩速度，尽可能减少土体的变化对工程周围环境和已经完成的工程桩产生影响。

（2）场内设置部分监测点，首先选择已完成的试桩上做出监测点，自行在场地内及周围建筑物附近制作部分监测点，施工期间，每天测量，取得测量数据，绘出每个点的变化曲线。施工中将根据确定具体情况做出点位和数量。

（3）根据曲线反映的土体变化情况确定管桩的施工流程是否需要调整。如果位移变化较快，可以考虑减低成桩速度或施工方向JC／T 791-2019 轮窑热平衡、热效率测定与计算方法，甚至于考虑暂时停工给等待土体的应力释放提供时间和空间。