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广西某地区市政道路工程施工组织设计

广西XX市XX区路网工程·XX路

XX路西接枢港大道，东至福凌路，中间与汇元路、规划A路路口、规划B路口、规划C路口、高岭路口、凤翔路口相交。设计起点桩号K0+000，终点桩号为K3+020。道路全长为3062.146米。

本工程道路红线宽度为40ｍ，机动车道为双向6车道，为两块板形式,40米=4.5米人行道+14米车行道+3米绿化带+14米车行道+4.5米人行道，设计内容包括道路工程、交通工程、给排水工程、雨水工程、污水工程、路灯工程、绿化工程，道路纵断面共设5个变坡点,最大纵坡1.436%,最小纵坡0.3%凹形竖曲线最小半径10000米,凸形竖曲线最小半径10000米,最小坡长280米,

人行道采用6cm厚砼预制彩色联锁型透水砖,下设3cm厚M7.5水泥砂浆联结层,15cm6%水泥稳定碎石基层.

本工程区域内现状无建成给水系统,本工程给水管径是按照本工程可研报告设计的管径,采用生产、生活分质供水，设计2套给水系统均按双侧布管HG／T 3580-2018标准下载，分别布置于道路两侧人行道下，生活给水管距路中19米。生产给水距路中17米，生活给水管径为DN150～DN200管道总长6187米，生产给水管径DN300～DN600，管道总长6204米。

本工程区域内现状排水基本按自然地形就近排入鱼塘、低洼地及水库，本工程汇水面积为232.16ha，排水采用分流制。雨水管布置于道路两侧机动车道下，距路中12.3米。设计管径D600～D2000，管道总长5980米，预埋综合管道为D400～D800，管道总长698米。

污水管道按规划排入高岭路规划污水管道中，高岭路～福凌路段污水排入福凌路规划污水管中，污水排水体系采用分流制，汇水面积为171.92ha，污水管道布置机动车道下，距路中14.5米.设计污水管径D300～D1000,管道总长5975米。

XX市位于北纬23°16′至26°29′、东经108°24′至110°28′之间，位居广西中部，是名副其实的“桂中”。XX市地貌：东部大瑶山山脉是广西山字型构造的东翼，弧形山脉呈北向东；柳北穹窿状山地，山脉呈南北走向排列，属山字型脊柱向南伸的部位；西部山脉呈北西向弧形排列；中部多为平原和台地。水系呈树枝状辐聚，以东南部为出口。整个地形大致是：北高南低，周高中低，从西北向东南缓缓倾斜的湖盆。气候属于亚热带过度到季风气候带，北回归线从市内南缘通过，气候温和、日照充足、雨量充沛，农业气候资源丰富，但旱涝寒害频率也较高。年平均太阳总幅射量：108.7千卡每平方厘米，年平均日照时数：1592.4小时，年平均气温：21.8℃，降水量年平均：1197.8毫米，无霜期：327天。XX市地形复杂，雨量充沛，水系发达，水域面积达297.5平方公里，属珠江流域西江水系。其中62%属西江干流红水河，17%属黔江，19%属柳江，2%属桂贺江。水系多呈树枝状分布。由于地势从西北向南倾斜，周高中低，形成集水盆地，使河流水系呈树枝状向湖盆中央汇集。集水面积3000平方公里以上有3条。即黔江、红水河、清水河。

本工程主要工程量如下：

1、挖方 30104立方米

2、填方332118立方米

3、各种管径承插式钢筋砼雨水管道 6453米

4、污水管道 5975米

5、生产、生活给水管道12391米

6、各种检查井 408座

7、沥青道路（含基层） 85746平方米

8、道石、侧石 10662米

10、户外箱式变电站2台

11、绿化苗木2402株

（三）工程采用的设计依据、执行标准

1）、广西XX市工业投资有限责任公司关于本工程有设计委托书

2）、《XX市河西特色农产品深加工基地XX路工程可行性研究报告》（中国市政工程西南设计研究总院，2010年5月）

3）、《XX市河西特色农产品深加工基地XX路工程可行性研究报告》评估会会议纪要及专家组意见

4）、《XX市河西工业园控制性详细规划》

a、中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》(城市建设部分)

b、《关于市政工程施工资料整理的规定》（建设部〖2002〗221号文件）

2）、给水、雨水、污水工程

一、施工现场总平面布置

根据本合同段工程特点及内容具体情况，制定施工总体思路为：科学布局、合理安排；机构精干、设备精良。

为确保施工总体方案的实施，总工期的实现、创优质工程，特制定本合同段施工总指导思想为：强化管理、确保工期、质量优良、文明安全、保证交通、强化管理、争创一流。

（1）施工道路：本工程位于工业园区，对外交通条件良好，道路对备料无影响。不便地区采用建筑片石铺垫临时道路，用于材料、机械等进出。

（2）施工用水：生活用水可用自来水；施工用水可根据实际情况确定水源，可用自来水、河水，也可在工地生活区和建筑物位置附近打一口水井，用来保证生活用水和机械用水。

（3）施工用电：工地用电主要是照明用和施工用电，可采用40KW的柴油发电机组三套进行发电，其中一组为备用。

（4）技术准备：我企业已组织所有技术人员对图纸仔细会审，并组织有关人员学习水利水电施工技术规范等有关水利工程施工的文件，收集相关的《规范》、《标准》、《规程》等，进一步掌握了施工工艺和施工标准；我企业已组织有关职能部门及人员对本工程进行了详细的勘察，对施工区的扎点、给养来源等也作了大量的调查研究工作：针对本工程的施工特点，我企业将派选相应的技术人员和采用先进的施工设备，确保按期开工并保质保量地完成本工程的施工任务。

（5）物资资料准备及试验设备准备

a、混凝土施工所使用的模板、钢管、拉线、扣件、木材，水、电配套材料和其他满足施工生产的三类物资材料，根据施工工期安排开工日期，提前进入施工现场。

b、用于混凝土施工生产的中砂、碎石、管材、水泥、沥青砼等材料应根据工程量及工程进度需求及时调入工地。

C、根据工程项目检测要求，我企业根据工程需要合理配置试验检测设备，成立工地试验室，配置专业试验检测人员。

1、按文明施工现场进行布置，施工区与生活区分开，生活区靠近施工现场。

2、施工中的主要施工设备、临时用房合理配备后一次性布置不变，其它一此短期的设施可根据需要进行合理调整。

3、所有的临时设施布置与施工区域必须按业主指定的区域内。

1、在生活区布置生活用房。

2、现场施工区布置施工用水、施工用电，在生活区布置生活用水及照明电管线，用电线路必须架空搭设。

3、现场内按照标准化现场要求布置，在醒目的部位布置各类标志、标牌。

5、施工附属设施和临建房屋

（1）施工附属设施应在各施工驻地设一处维修间，内有电焊机一台、气焊设备一套及其他维修工具等。在施工现场设简易柴油发电间一处，内设60KW柴油发电机。

（2）临建房屋针对本工程特点，我企业拟设在作业区内，并需搭建维修间。

根据本工程的施工图纸及我们现场了解情况来看，我们计划在临时用地内布置生活与生产设施，项目部人员全部驻地建设。项目经理部考虑作为项目部人员生产生活用房，所在地交通便利，有利于综合管理，统一指挥，与业主、监理及外界联系均十分方便，（详见施工平面布置图）

2、办公设施：为确保该工程管理的规范化、科学化，我公司拟投入电脑、打印机、复印机各二台。

为使该工程的质量达到或高于合同的要求，我公司将派具有丰富测量经验的施工人员对该标段进行放样，并用全新的高精度经纬仪、水准仪对工程进行全过程控制。并设立临时工地土工试验室。

4、对外交通及临时道路

为保证材料等的运输，施工前应进行部分临时道路的修建，可用挖掘机和推土机将临时道路修建成形，以确保材料等的供应。

施工用电采用延线下火，工地用电实行三级保护。为了确保施工正常进行，另配备2台50KW的柴油发电机组作为备用电源。在施工区、生产区照明设施要满足夜间照明的要求，以确保施工安全，场内道路及生活区设置路灯，以方便施工人员夜间上下班行走。

第三章施工进度计划及各阶段进度的保证措施

施工进度计划和施工段的划分

工期保证措施及施工段进度保证措施

施工进度计划横道图及各施工段进度横道图

一、施工进度计划和施工段的划分

我公司计划工期2011.1.14－2012.1.14

根据标书规定，本工程工期1年左右，据此安排计划，并适当留有余地。为保证工期及工程质量，使劳动、材料、设备等各项资源达到平衡，趋于合理，依据招标文件设计图纸及有关的施工规范，结合该工程的特点，当地的自然条件和水文气象条件，我企业制定合理的施工方案，采用先进的施工工艺，配备一流的试验设备和技术精湛的检测人员，均衡生产，全面施工，确保工程如期或提前完成。

2、施工总进度计划的编制原则

本工程包括管道、路基、路面等工程施工，施工地点相对比较集中。为保证工期和施工质量，我公司拟按如下原则进施工总进度的编制：

（1）认真贯彻执行党的方针政策，国家法令法规，上级主管部门对本工程建设的指示和要求。

（2）为求缩短建设周期，加强与其他各专业的密切联系，统筹考虑，以关键性工程的施工分期和施工程序为主导，协调安排其他各单项工程的施工进度，应有必要的方案比较，选择最优方案。

（3）在充分掌握及认真分析基本资料的基础上，尽可能采用先进的施工技术、设备，最大限度地组织均衡施工，力争全面施工，加快施工进度，同时要做到实事求是，有适当余地，保证工程质量的安全施工。当进度情况变化时，要及时调整施工总进度。

（4）充分重视和合理安排准备工程的施工进度，在主体工程开工前，相应各项准备工作基本完成，为主体工程开工和顺利进行创造条件。

（5）充分考虑自然条件与水文条件对工期的制约因素。

（6）体现工程的计划程序，前后兼顾，衔接合理，减少干扰，施工均衡的思想。

（7）在保证工程质量和总工期的前提下，充分发挥投资的效益。

3、施工进度计划编制依据

（1）国家和上级有关部门的政策、法令及指令等；

（2）根据招标文件要求和本工程设计图纸；

（3）工程所在地区的基本施工条件和具体资料；

（4）根据相关工程预算定额；

（6）针对工程特点拟定的施工方法；

（7）施工控制性进度表；

（8）施工劳动力高峰人数和平均人数

（9）施工有效工作日分析与平均强度分析；

根据招标文件对工期的要求，结合我企业现有的资源能力，使之达到合理配套，使各施工环节协调一致，达到均衡施工，拟定以下控制性进度计划（具体见进度计划表）。

根据分布位置、工程量大小、工期要求、周边施工环境，充分考虑队伍、机械设备的能力及任务量，本着科学合理、安全高效，确保质量、工期及环境的原则，将本工程划分为A、B两个作业段，其中A段为K0+000～K0+140、K0+340～K0+760、K2+700～K3+062.146填方段，B段为K0+140～K0+340、K0+760～K2+700为挖方段。三段可以平行流水作业，各段相互协调、相互补充。

A段：K0+000～K0+140、K0+340～K0+760、K2+700～K3+062.146

B段：K0+140～K0+340、K0+760～K2+700

二、工期保证措施及施工段进度保证措施

1、实现工期的总体保证措施

（1）我企业为保证工程按期竣工，在整个施工过程中实施项目法人管理，以项目管理中心，统一协调，统一现场管理，调派精良的施工及管理人员，选择切实可行的施工方案保证按期完工。

（2）建立以项目经理为首的施工管理系统，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。

（3）掌握施工动态，协调内部各工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。

（4）提前拟定各项施工技术方案，提前完成各种标准试验、配合比设计及原材料试验，以便监理工程师批准后能及时施工。提前做好机械设备的检修保养工作,保证施工时作业顺利。

（5）认真做好施工准备工作，及时完成图纸会审等技术准备工作和人员、机械、材料等施工组织准备工作,机械、材料提前进场。

（6）建立与设计单位的联系及时了解，消化图纸内容，确保不影响工程进度。工程中的材料很多，为防止因材料供应脱节而影响施工，我公司将按招标单位的要求提前提供材料计划，积极配合招标单位的工作，并视招标单位的要求提供有关信息和帮助。

抓住主要程序，根据工程量配备足够的劳动、施工机械以及材料，高峰时实行两班制，以保证不产生施工间歇。投入足够的工程设备，材料根据计划，提前订货和准备，防止因不能及时进场而影响工期。充分利用本公司的机械设备优势，压路机、挖掘机等设备满足工程需要。

一旦中标，我公司将立即组织施工人员进场做施工准备工作，以及交接工作，迅速作好临设和机械设备和材料的准备工作。做好施工前的各项准备工作，施工准备在原地表面处理工程穿插进行，并在作业面出现后立即组织后续工序跟进施工，以赢得时间。合理安排交叉作业，充分考虑工种与工种之间，工序与工序之间的配合衔接，确保科学组织，流水施工。

项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。

与业主每周开一次工作协调会，及时解决工作中出现的问题，确保工程顺利开展。

（1）加强生产管理，编制详细的施工进度控制计划，牢抓日进度、旬分析、组织阶段性施工战术、积小胜为大胜。

（2）加强技术管理与科技攻关，紧密结合该工程的特点和施工现状，采用先进、合理、科学的施工方案和施工技术，确保工程的一次验收的合格率。

（4）加强工序管理，统筹安排，各专业、工种之间紧密配合，相互创造条件。

（1）内部考核与奖罚也以合同与制度形式明确责任到人，确保计划顺利实施。

（2）工程资金专款专用，对工程成本做好事前预控、事中控制、事后分析工作。如在工程较集中时期，公司可抽调部分资金。

（3）制订奖励政策，奖勤罚懒。每月向施工队下发任务单时就明确工期，达不到工期要求按比例扣除计量工资，提前完成任务而且质量达到要求则相应给予奖励。并执行对项目部的分阶段工期目标考核，并由项目部将目标分解成可供各专业施工队进行考核的小目标，每月定期考核，考核结果与专业施工队及负责人的收入直接挂钩。执行招标文件的规定，按合同工期每推迟一天罚款一万元，并以合同总造价的5%为限。

（二）各施工段进度保证措施

1、分部分项工程的划分

（1）施工进度计划中关键线路的确定

根据工程的特点，施工时关键线路是：土石方 雨水污水管道 路基路面

级配碎石水泥稳定层路沿石透油层中粒面细料

细粒式改沥青砼路灯绿化

2、各施工段进度保证措施

a、在施工控制上，重点抓关键线路上的工序，以分部工程和单元工程施工进度来保总进度，即单元工程必须计划进行。

b、施工进度计划进行严格组织管理，控制关键线路的施工进度，并按单元、分项工程流水、穿插作业，加速施工进度。

c、加强质量控制，避免返工现象，实行定额管理，按定额完成情况与个人挂钩。

e、抢前抓早、合理安排作息时间，分班作业，昼夜施工。

3、各施工段进度实施、检查和纠偏的具体措施

a、为了保证工程工期按时履约，现场成立工程指挥部，由项目经理任组长，技术负责人、施工员任付组长，各工种负责人任组员，对该项目实施工作。

b、工期实行目标管理，实行结点考核奖罚制度，排出详细的作业计划，把每个分部、分项工程指标落实到各班组各部门，交指标、交措施，实行定人、定岗、定时间，使劳动力，周围材料能合理使用，加快施工进度。

c、在开始施工前，应首先创造好施工条件，参照网络进度计划，随时合理组织和调配劳动力，加强管理机构力量，层层落实责任制。

d、加强施工力量调派和管理，合理安排各施工阶段的劳动力，缩短工艺流程，严格按流水计划实施，制订各阶段的劳动计划、材料供应计划，在计划实施过程中要加强日常检查，一旦发生问题，马上采取措施进行补救，在每个部位结束后检查实施效果，以便及时整改落实。经常对职工进行思想教育，充分调动大家的积极性，开展安全生产，施工任务的竞赛活动。

e、保质保量完成日计划和月计划的施工生产任务，施工总负责人经常召开各工种负责人协调会，及时解决施工中的一些具体问题。

f、施工关键阶段组建“突击队”。

g、建筑材料、机械设备、周围材料做到及时供应，在总的材料供应计划中，应有月计划、旬计划。掌握日计划供应量，绝对杜绝停工待料现象发生，认真把好材料采购和供应关。

h、加班加点，充分利用时间，及时掌握好季节、气候，不打疲劳战，有充分的预备力量，随时保证计划顺利进行。利用夜间时间施工，加快施工进度，保证工期提前计划实现。

i、各工种密切配合，尽量为对方创造条件，保证工程工期按时履行。

（三）、施工进度计划横道图及各施工段进度横道图

第四章项目施工组织机构设置

本公司对该项目工程高度重视，我们按项目法组织施工，配备现代化的机械设备，挑选和组织精兵强将上施工一线。成立经授权的现场管理机构，以陈世炎同志为首成立“XX市河西特色农产品深加工基地凤翔路工程项目部”，进行现场管理，组成专业性较强、工作效率的管理层，负责组织和指挥本合同工程的施工，有效地全面履行合同。项目部设经理1名、副经理1人、总工程师1名，并按照招标文件的要求，配备质检、试验、土建、道路、涵洞、给排水等专业工程师和财务负责人、计划统计负责人。

项目经理部下设四部、二室、一队的管理机构，即施工技术部、计划财务部、物资设备部、安全质检部、工地试验室和综合办公室、测量队。下设四个工程队，即路基工程队、路面工程队、管道工程队及综合工程队，现场组织机构详见本下图。

二、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验

（一）为保证本工程的施工质量和工期，我公司将选派具有丰富施工经验和较强组织能力的项目经理负责该工程的施工任务，负责工程技术的人员均选用具有多年施工经验的技术人员，并抽调精兵强将负责施工。在工程施工过程中，我们将定时组织我单位的几位专家对施工方案进行审查并指导解决施工中出现的问题。同时项目经理部内设各职能部门。

XX市河西特色农产品深加工基地XX路工程项目部

工地工程质检科的主要工作职责：

（1）根据本工程的特点，对施工现场进行认真全面的踏勘，确定科学、合理、可行、经济的施工方案。

（2）熟悉施工图纸及有关的设计、招投标文件，了解设计意图。

（3）负责对工程进行放样，对各具体工种进行技术交底，并提出相关的技术要点。

（4）对工程中所使用的机械设备、材料等进行进场前的质量检测，确保进场机械设备的施工性能，使进场的各种材料都能达到规范及合同规定的要求。

（5）负责施工过程中质量控制、检测及试样的取定和送检、试验。

（6）收集整理各种与工程有关的信息、资料。

（1）熟悉施工图纸及有关的设计、招投标文件，了解设计意图。

（2）对各施工作业组进行技术交底，并提出相关的技术要点。

（3）编报月、旬、日施工计划，并上报工程计划的完成及执行情况。

（4）组织召开工前、工后会议，总结工程中存在的问题与不足。

（1）负责工地材料的采购、保管，并及时上报材料消耗表，提出使用计划。

（2）负责工地机具设备的维修与保养工作

（1）根据工程的施工进度，负责工程的财务调配，确保工程的正常施工。

（2）负责与地方关系的协调工作，保证工程不因地方原因而停工，或使公司造成不必要的损失。

（3）做好工程施工过程的后勤保障工作。

负责施工过程中工地的安全保卫工作。

（三）项目经理部各成员分工

1、项目经理：全面组织协调各施工区域的施工工作，对建设单位的工程全面实施负直接责任，保证工程进度质量及施工予算得以实现。同时在项目部其他人员的协助下制订月进度计划，负责对发生的问题提出解决方案，对各工区交叉矛盾进行协调，并代表投标单位负责与建设单位在经济、材料供应、工期进度等所有方面进行协调，并确定具体时间开月进度协调会。会议议题是汇报月完成计划进度情况，提出下月进度计划，落实甲供材料进场时间及数量，工程进度款的数额，听取建设单位对进度计划的改进意见或要求。在项目部内部召开周协调会、日碰头会，解决每周、每日工程上的进度、质量、材料供应、劳动力协调及文明施工等事宜。

2、项目副经理：协同项目经一理工作，保证工程正常施工的情况下对施工中质量、进度、安全等各方面负责协调、计划、安排。

3、项目工程师：负责整个工程的技术管理、质量控制工作，施工过程中，以项目经理为中心，组织相关技术人员对工程进行管理和检查，使各分项工程均能符合图纸设计要求并保证施工质量。此外，还负责所有施工现场平面布置，负责与设计单位、建设单位、监理单位联系工程的设计变更工作，负责对施工负责人所不能正确理解的设计意图作出正确解释，对工程是否需要支援作出判断和提出建议，在现场指导相关人员按照正确的方法进行施工。

5、材料员：负责现场所有材料进货、验收及发放，负责核收材料质保书，按时提供现场材料报表。为成本员统计现场材料提供原始数据。负责现场材料场地的调配，仓库的调配。

6、试验员：负责现场所有材料复试，按照材料试验规范的要求抽取样品进行送检，负责向资料人员提供试验报告。并在开工初期编制试验计划报项目工程审核实施。原材料的试验工作应根据工期进度适度提前，以保证材料经过复试合格及时使用于本工程。

7、施工员：根据施工生产进度，安排作业班组生产任务。在班组生产过程中对班组实施监督、检查、指导、协调材料、工序和机械设备的使用。在程工序开工前签发任务单。对分部分项工程的质量、进度、材料、人工进行定量分析。按规定时间结清或结转任务单，发挥任务单对工程进度和成本微观控制作用。核对任务单与预算人工、材料用耗的差异。

8、安全员：负责施工现场安全检查动态管理、消防保卫、环境保护等管理。

第五章劳动力配备、机械投入计划

班组配备、劳动力配备及投入计划

机械设备安排与进场计划

一、班组配置、劳动力配备及投入计划

1、我们首先要选用自己的专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。在结构及关键岗位全部采用自己的施工班组作业。以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额奖给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂勾，施行激励制度。

提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

对进场的施工人员进行严格的资格审查。找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果方便的措施：所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

3、本工程拟按工程特点及施工内容配备5个班组，每个班组设组长、副组长各一名，负责本班组施工组织工作。

（1）土石方施工综合一队：10人左右，负责土石方施工。

（2）管道施工综合二队：20人左右，负责管道施工。

（3）土建施工综合三队：15人左右，负责砼、砌筑等土建施工。

（4）钢筋、模板施工队：10人左右，负责各分项工程钢筋、模板施工。

（5）路基路面施工队：25人左右，负责路基路面施工。

（二）劳动力配备及投入计划

1、各专业工种投入计划：

根据工程量以及专业工种的需要计划，高峰期投入80人左右。主要投入工种以砼振捣工、瓦工、抹灰工、木工、电工、沥青砼为主，辅以部分普工，视工程实际需要，动态增减各工种人员。合理地进行劳动力的调配与运用。对职工进行计划、技术、质量、安全等交底；对劳动力进行必要技术培训与教育。

施工人员必须充分熟悉工程特点、施工范围、工艺流程，合理安排施工和作业计划。合理安排施工顺序，有关工种搞好调协关系，避免不必要的返工浪费。严格把质量关，精心操作，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。

加强劳动力管理，合理安排人员进出场，加强劳动纪律，提高机械作业水平。合理配置施工力量，根据不同施工阶段的不同要求适时进行调整，避免因施工力量的不均衡投入带来的窝工损。

努力降低工具使用和维修费，提高工具设备的使用率和利用率，加强工具的保管，使工具的保管责任到人，保证工具在使用过程中不得正常损坏和丢失。

加强施工过程的技术质量管理，提高质量管理的预控能力，确保施工质量不出现问题，使施工中不因质量问题而返修。

合理安排夜间施工项目，施工人员不得大声喧哗和撞击物件，减少人为的噪声扰民现象。噪音较大的工序尽量避免夜间施工，夜间施工应有足够的照明，在深坑、陡坡等危险地段应增设红灯标志，以防发生伤亡事故。

施工区域应用标准路栏等严格分隔，并有明显标记，夜间施工人员应佩带反光标志，施工地点应加挂警示灯，以防行人或车辆和等误入。

景观施工组织设计（建总） （四）农忙、节假日施工

1、关心职工的生活需要，解决他们的后顾之忧，使职工能全身心的投入到工作中去，在施工中考虑到施工人员的特殊情况，在不影响施工的前提下，根据工程进度的情况可以安排请假，并限归队时间，同时对不回家人员增加施工补贴，提高待遇。

2、在生活上注意改善，丰富饭菜的花色品种，在农忙及节假日时采取免费就餐的措施，注意生活卫生，定时发放防疫药品，施工现场备有茶水，禁止饮用生水，避免因流行疾病的发生而导致减员。在前期施工时抓住有利时机，搞好工序穿插，能提前尽量提前，将施工进度向前推进，避免影响后续工期。

3、在施工进度安排上已考虑农忙及节假日的影响，不会因此而对工期产生影响。

4、在选择专业劳务队时就加以考虑农忙及节假日的出工率。对不受农忙及节假日影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。

5、对选好的专业劳务队在签订劳动合同时，对其不影响农忙及节假日出工率的风险抵挡金，兑现承诺时给予奖励，否则，加倍处罚。作业层劳动力将选用长期与公司合作，经历过类似工程施工，专业性较强、信誉较好的劳务公司签订劳务合同，从而确保各个工序负责人管理的劳动力相对稳定，使工程不致因农忙，节假日影响，做到有紊进展。

6、农忙及节假日保证不停工，对工人采取补偿措施，满足工人物质和精神需要，提高工人的工作积极性，加快工程进度。

河北省村庄规划导则(试行)（河北省自然资源厅2019年11月）二、机械设备安排与进场计划

（一）机械设备投入计划