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SMW工法桩及内支撑体系基坑围护施工组织设计

SMW工法桩及内支撑体系基坑围护施工组织设计

1.1项目组织管理结构图

1.2主要管理岗位名单及岗位职责

2主要施工机械设备一览表

T／CEC 145-2018 微电网接入配电网系统调试与验收规范3.1主要施工日期假定

3.2施工进度主要节点

1.6工程定位与控制网的测设

1.7施工测量放线、桩位放样

2三轴搅拌桩施工方案

2.2三轴搅拌桩施工技术参数

2.3三轴搅拌桩施工工艺

2.4三轴搅拌桩施工质量控制及应急处理

3.1双轴搅拌桩施工工艺流程

3.2双轴搅拌桩施工工艺形象图

3.3双轴搅拌桩施工方法

3.4SMW工法桩型钢插拔

3.5双轴搅拌桩施工质量保证措施

4钻孔灌注桩施工方案

4.1钻孔灌注桩施工工艺流程

4.3钻孔灌注桩质量保证措施

5.1钢立柱施工流程

5.2钢立柱施工流程

5.3钢立柱质量保证措施

6钢砼围檩及钢砼支撑施工

7.5井点施工的要点

8.3确保工程质量的技术组织措施

8.4确保安全生产的技术组织措施

8.5确保文明施工的技术组织措施

8.6确保工期的技术组织措施及施工网络图

8.7减少噪音、降低环境污染技术措施

8.8地上、地下管线及道路的保护措施

8.9与其他施工队伍友好配合措施

8.10质量保证措施

8.11安全生产及文明施工

第六章基坑监测施工方案

11基坑工程安全监测方案

12施工单位负责制的应急预案管理组织体系

14突涌时的应急措施

15重点建筑物及管线保护措施

17基底隆起的应急措施

18基坑开挖过程中渗漏水处理

19工期保证管理措施

19.1合理布置施工顺序

19.2工程进度控制协调会议制度

20工期保证技术措施

21严格按审定的施工组织设计施工

22加强施工现场质量管理

24总体安全技术措施

第十一章文明施工及环境保护

首先，感谢本工程业主给予我公司参加这次XXXX改建工程B2会展中心基坑围护工程的施工机会。

我公司十分珍惜和重视本工程，充分熟悉本工程的现场实际情况、交通状况及周边环境情况，力图使本基坑围护施工组织设计符合实际情况，具有较强的技术可行性和实践可靠性，努力体现我公司长期从事此工程领域施工的技术优势。

本施工组织设计编制依据为：

1、本工程项目的基坑围护施工图纸、地勘报告及施工现场踏勘结果；

2、现行相关规程和规范：

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－2001

3、国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度；

4、我公司编制的各项技术、质量要求,和以往的施工经验。

XXXX改建工程B2会展中心基坑围护工程控制目标的主要内容见下表。

本工程是由XX实业公司投建的，拟建场地位于XX市XX区，东临中山西路，西侧为本工程土楼酒店，地理位置优越，交通方便。

建筑物：地上五层钢框架结构，地下一层钢筋混凝土框架结构；地下车库建筑面积3880m2。

基坑规模：基坑开挖面积4140m2，基坑周边长277m。

拟建工程位于XX区中山西路以西与XX河以南交汇处，为原XXXX区内，属市中心地段。

基坑周边环境图可详见“基坑与周边环境关系图”，现简述如下：

基坑北侧距离原XXXX单层排架式厂房最小距离约6.65m。

基坑南侧为规划绿地，距离一幢3层砖混结构办公楼最小距离约35.97m。

基坑东侧距离一幢新建单层钢框架建筑最小距离约9.69m。

基坑西侧距离原XXXX5层厂房最小距离约6.91m；距离新建土楼酒店地下室（桩筏基础）约7.41m。

基坑距离中山西路最小距离约19.26m，暂按此距离考虑基坑对市政管线的影响。

本项目采用三轴搅拌桩、搅拌桩内插型钢、双轴搅拌桩及钢砼支撑基坑支护形式。具体工作量见下表：（略）

主要管理岗位名单及岗位职责

协助项目经理进行日常施工的管理、组织。

负责施工各工序的检查，与业主联系施工技术问题、编制各种技术报告。

安全生产直接责任人，确保安全生产实施、检查隐患、落实安全文明施工措施。

对各工序质量进行跟踪、编写施工报表、业务联系单。

合理调度安排各机组安全文明施工、调度吊车、桩机、场务，编写施工日记。

各种施工材料的调配，材料验收及统计。

文件收发，施工资料整理收集成册。

主要施工机械设备一览表

主要施工机械设备一览表

QUY150A(50t)

本工程施工准备期为5日历天；

本工程计划工期为38日历天；

开工和报建手续可及时完成，不对整体工期造成影响。

我司提供的主要施工方案、深化设计图纸和材料样品在计划时间内审批。

三轴搅拌桩及插型钢施工共22日历天（第1~22天）

双轴搅拌桩施工 共计16日历天（第1~16天）

钻孔灌注桩及钢立柱施工 共计8日历天（第1~9天）

钢砼围檩施工 共计15日历天（第23~38天）

第一层土方开挖共计6天日历天

第二层土方开挖共计8天日历天

第三层土方开挖共计10天日历天

工程竣工 共计1日历天

劳动力配置思路和管理原则

在劳动力配置、管理方面，我们特别强调合法性，因为只有用工的合法，才能保证工程的稳定、顺利进展，这是工程建设队伍管理的基本条件。我们主要有以下管理办法：

对于新的临时用工，采用推荐担保制，即有公司员工或老职工推荐担保的再考虑录用，否则坚决不用。这样，对工人队伍的情况比较容易了解、控制，避免了社会盲流、违法人员等混入工人队伍，也较好地保证了工人队伍的基本素质。

对于录用的工人，全部签定《劳动合同》和《安全生产协议》，并进行岗前的安全、生产、技术和管理交底，使其尽快融入工程中去。

对所有用工，统一进行登记注册，并办理上岗证、暂住证、健康证、务工证等。

现场施工人员统一制作胸卡，上班和进出大门必须佩戴胸卡，否则将按照有关管理规定进行处罚。

对于人员配置的定岗定员，必须熟悉本工程施工的主要特点，人员配置充分发挥工人的主观能动性，进行高效合理使用，避免出现窝工、磨洋工、效率低下、工人超负荷运作等现象。

基坑围护工程工序衔接的紧凑性特别强，在下一道工序开始前，必须进行充分的准备工作。否则，将大大降低工作效率，影响工程进度GB 50382-2016 城市轨道交通通信工程质量验收规范.pdf，影响经济效益。因此，对每一项工作，安排专人负责；每一个施工人员，都有明确的工作范围和工作要求。这样，才能保证环环相扣，工程有序地持续地进展。

对于工人队伍，要进行优化组合，可根据地域关系、性格特点和年龄结构来安排工作班组，以便于劳动协作和生产配合，提高生产效率。

对于施工现场的各种作业人员，必须采取切实有效、经济灵活的方法进行管理，从而最大限度地发挥工人队伍的作用，较好地完成施工任务。

在工作内容上，要根据各个岗位的工作特性来进行安排。必须明确化，不同岗位要有区别，同时要强调各岗位之间的配合NB／T 42007-2013标准下载，要强调团队精神。

在工作要求上，要明确、细致，并采取一定的奖罚办法，比如：质量奖、安全奖、进度奖和违章处罚等。要奖罚分明，同时不能以罚代管。对于处罚，要遵循一定的程序，要强调事实，切不可感情用事、意气用事，要注意处罚的效果。对于不同的工作岗位，要有不同的工作要求，要灵活机动地进行管理。

在薪酬制度上，既要加强经济性，以便有效地控制生产成本和项目成本，争取经济效益的最大化。同时，要充分调动工人的生产积极性，充分发挥他们的主观能动性，以确保优质、高效、经济地完成本工程。