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呼和浩特永泰城消防工程施工组织设计

呼和浩特永泰城·丽景项目施工组织设计消防工程

北京安迪盛安全系统自动化有限公司

第一章编制说明及编制依据 2

DB31／T 493-2020 屋顶绿化技术规范.pdf第二章工程概况及施工范围 4

第三章项目管理总目标和组织机构 6

第五章工程重点、难点分析及解决方案 17

第六章消防设备安装专项施工方案 55

第七章消防和保卫方案 90

第一章编制说明及编制依据

本工程的施工组织设计主要包括项目管理的施工部署、项目管理组织架构设置、工程概况及重点难点分析、施工进度计划管理、质量目标及保证措施、安全文明目标及保证措施、主要分项工程施工方案和技术措施、定位和测量放线施工方案、消防和保卫方案、冬季和雨季施工方案、夜间施工方案、扰民和民扰应对处理措施、分包管理方案、成品保护及工程保修、紧急预案、成本优化及保证措施、资金计划、联动调试、验收方案。

1.1“呼和浩特永泰城•丽景项目消防工程”招标文件

1.2呼和浩特永泰城•丽景项目消防工程施工图纸及现场情况

1.3国家现行设计规范、规程及地方有关部门的规定和要求

1.4国家现行施工及验收规范

1.4.1《中华人民共和国消防法》

1.4.40《火灾自动报警系统安装使用规范》（中国工程标准化委员会标准）

1.5.1《建筑设备施工安装通用图集》

1.5.2《建筑电气通用图集》

1.5.3《机械设备安装工程施工及验收规范》

1.5.4《中国建筑设计标准图集》

1.5.5《国家建筑标准设计图集》

1.6其它有关现行国家、行业及地方标准

1.6.1《建筑设备安装分项工程施工工艺标准》

1.6.2《建筑安装分项工程施工工艺标准》

1.6.3《内蒙古自治区建设厅及呼和浩特市建管局关于建筑施工现场安全管理规定》

第二章工程概况及施工范围

工程名称：呼和浩特永泰城•丽景项目消防工程

项目概况：呼和浩特永泰城•丽景项目工程是永泰房地产集团（呼和浩特）有限公司投资开发建设的项目，本次招标消防工程为11#、12#、13#、14#、15#、16#、17#、18#、19#、20#及地下车库。11~14#楼地上18层、地下2层，为一类高层住宅；16~18#楼地上34层、地下2层，为一类高层住宅；19~20#楼地上33层、地下2层，为一类高层住宅；15#楼地上30层、地下2层，为一类高层住宅;配套商业地上2层；车库为机械停车库。

建筑面积：总建筑面积约24.08万平米。

工程地点：呼和浩特市赛罕区后巧报（南临双什台街，东侧为兴安南路，北侧为永泰大商业，西侧为后巧报路）。

主要包括室内外消火栓系统、自动喷淋系统和建筑灭火器配置。

2.1消火栓系统：本工程消防系统统筹设置，室内消火栓给水系统及喷淋系统均采用区域临时高压给水系统。此项目属一类高层普通住宅，室外消防设计流量15L/s。

消火栓系统分两个区：低区（1XH）：B2~18F，B2处供水压力0.95MPa，B2~9F设减压稳压消火栓，栓口压力0.35MPa。高区（2XH）：19~34F，B2处供水压力1.40MPa，19F~25F设减压稳压消火栓，栓口压力0.35MPa。

由临时高压消火栓管网接两路进口，室内消火栓系统竖向成环敷设。

消火栓管道阀门应有明显启闭标志。

设置范围：地下一、二层储藏间、车库。

系统设计：设预作用喷淋系统，按火灾危险等级中危险级I级设计，喷水强度6L/min.m2，作用面积160m2，系统流量21L/s。报警阀设于地下二层报警小室内。车库内喷洒系统设计流量为40L/S(按机械停车设计)按中危险级Ⅱ级设计。

喷头选用:按照无吊顶设计，采用闭式玻璃球直立型喷头，K=80，温级采用68°C。

住宅按A类火灾轻危险级配置手提式磷酸铵盐干粉灭火器，规格MF/ABC3,最大保护距离25米。屋顶电梯机房、配电室按E类中危险级配置磷酸铵盐干粉灭火器，规格MF/ABC4,最大保护距离12米。

北京维拓时代建筑设计有限公司设计的永泰城•丽景消防工程范围包括：消防图纸的深化、报审；消火栓系统；灭火器；水喷淋系统；消防泵房内管线及消防设备；消防泵房；以上系统及专业涉及的所有设备（包括消防水箱）的采购、安装、调试；各系统的单独调试、联动调试、整个消防工程的验收备案工作。（图纸所涉及地上、地下所有消防及通风工程的预埋部分不在此承包范围内。）

本工程消防招标包括以下系统：

5、所有干粉灭火器的采购和安装。在变配电间等设备间按有关规定设置干粉灭火器（必须达到消防主管部门的验收要求）；

6、本次招标包括但不限于上述每个系统的系统优化设计、施工图纸深化、软硬件、设备材料采购、系统施工安装、系统调试、人员培训和售后服务等全部内容；

第三章项目管理总目标和组织机构

本工程质量标准高，单位工程较多，为了保证各项消防供应及安装工程进度能够满足招标文件要求，并考虑各方面的影响因素，均衡合理安排工程量，充分利用我公司的专业设计人员、技术人员、技术工人等，制定先进的施工技术方法，使用先进的专业机械工具，保证设备及材料按期供应，积极配合总承包商，在时间和空间上做好总体布局，保证按合同工期、合同质量标准交付建设单位使用。

1、为圆满完成本工程，我们对工程的施工管理、交付使用及服务进行全过程的质量管理和控制，严格遵守本公司的质量/环境/职业健康安全方针：

诚信守法，创新求实，科学管理，质量第一；

坚持预防污染、节约能源资源、减少污染物排放；

坚持预防为主、安全第一、降低职业伤害。

2、工期管理目标：工程开工日期：2015年9月8日，竣工日期：2016年8月30日（包含消防验收及拿证时间）。

3、质量管理目标：合格，争创优质工程。

氧气乙炔爆炸事故为0；

因金属焊接操作不当导致灼烫事故及在密闭空间内电焊作业造成的中毒事故为0，实现洞口及临边正确防护100%；

各种机动车辆重伤事故为0，轻伤事故为0。

固体废弃物的排放和处置，满足法规要求；所有废弃物分类，

可回收的最大限度利用，有毒有害的寻找合法的处理厂家。

最大限度的节约施工用水量；冲水次数不超过两次。

杜绝火灾、爆炸事故发生；火灾、爆炸事故的发生率为0。

危险化学品、油品无泄漏；无化学品、油品泄漏的重大投诉。

为业主提供最精心的服务，实现经济效益和社会效益的双赢。

实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，更重视施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环保意识、文明施工意识、成品保护意识、以及相互合作相互配合的意识，提高整体作业人员的素质。

二、项目组织管理组织架构

1、项目组织机构的设置要求

1.1文明施工和安全生产的控制

本工程在施工期间，现场文明施工和安全生产必将成为展现工程过程控制好坏程度的第一标准，配合总承包单位在施工时必须做好安全防护，是本工程的重点之一。

1.1.1项目依据我公司的职业安全健康方针，根据OHSAS18000职业安全健康管理体系、本企业职业安全健康管理手册，建立针对施工现场的职业安全健康管理体系。

1.1.2根据现场实际情况，对各种安全因素进行识别，编制安全技术方案，重点对高空坠物、设备运转等安全防护方面进行有效控制。

1.1.3根据ISO14001环境管理体系标准、本单位环境管理手册，建立针对施工现场的环境管理体系和保证措施，如：现场设立居民来访接待办公室，及时向项目反馈和解决居民意见。采用低噪音机具，合理安排工序，减少噪音对周边居民的影响。

1.1.4采用节能灯、低压安全装置，大型照明灯采用俯视角，避免光污染。

指派一名协调能力强的管理人员负责平面和交通协调管理，制定科学合理的分包管理计划，配合总包协调好各专业的平面场地的分配，在施工过程中尽量保证各阶段的材料运输和现场平面的使用处于均衡状态。

本工程系统复杂，专业性强，协作单位多，各专业工种之间的穿插协作极为频繁。如何建立强有力的项目组织机构，确定最优的项目施工组织路线，合理调配各分包队伍施工人员，协调各协作单位的工作步伐，保证整个项目施工的顺利进行，将是最重要的工作职责，也是确保工程竣工后能完满实现其使用功能的关键。

1）制定“项目管理手册”，作为项目管理工作的指导性文件。手册中明确工程各项目标；项目总承包管理机构、职责；分包单位职责；材料、设备进场及工序报验程序；技术文件、方案报批程序；进度计划及进度计划调整报批程序；平面使用报批程序；现场安全、文明施工、质量等各项管理制度。

3）加强各专业的计划管理，合理安排施工流程，并进行协调、监督和检查，定期召开专题会，及时解决各专业分包相互间存在的问题，加强联系与沟通，使施工进度计划得以顺利实现。

4）配合总承包的过程控制，规划受控对象和受控点或受控要素，制定或明确控制标准，并将受控要素和控制标准编制成质量评定表；编制质量管理手册，以规定各种质量管理制度、控制作业流程和纠偏程序。

5）通过分阶段组织调试，达到最终功能的完善：①系统单机调试，保障设备单机的安装、运行的可靠性；②子系统运行调试，保障系统的正常运行及参数要求；③各子系统间的统一联合调试，保障弱电系统与强电系统数据的正确传递及控制、电气系统与通风、给排水系统之间的联动等。

我公司将按照多年来积累的工程管理经验，建立以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本管理为主要内容，以科学的系统管理和先进的技术工艺为手段的项目管理机制。本工程将委派具有同类消防工程施工管理经验的项目经理和优秀管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业整体优势，以合同管理为依据，以专业管理和计算机管理相结合的管理手段，对本工程进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现本工程项目综合目标，落实业主、监理的各项要求，实现对业主的承诺。

科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此本工程将组织精干力量，组建项目管理班子；明确工程管理机构职能和各岗位管理人员的职责。针对本工程，我公司拟实行项目法施工管理，项目经理由取得一级建造师资质证书且具有丰富项目管理经验的同志担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目经理部。项目经理部代表公司在工程施工期间，对项目全面负责；在工程项目上贯彻执行公司的质量方针和经营宗旨，使公司的质量保证体系在工程项目上有效运行；全面履行工程承包合同。本工程现场管理体系技术力量配置及职能如下：

工程实施组织机构见下图：

工程管理机构要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为业主服务，达到业主满意。

工程管理机构应根据业主、监理的要求，结合消防工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。

工程管理机构应根据合约的规定，按照政府相关部门、甲方、监理的要求，对工程的施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。

本工程涉及到多个单体的消防系统安装，因此工程管理机构必须根据工程各方面的要求，组织好所涉及的施工队伍，以保证工程施工目标的实现。

因消防专业的特点就是需配合相关专业较多，工程管理机构应做好与甲方、监理、政府相关部门及施工队伍之间的协调工作。充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转。

控制职能是实现施工目标的保证手段。首先，工程管理机构应对施工队伍进行控制，审核施工队伍的施工资质，并确定其可否进场施工；其次，根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制；第三，根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制。

2.2.2项目各岗位的职责

A.项目经理及执行经理职责

(1)项目经理及项目执行经理职责是工程的项目负责人和具体执行者，在合同条款的指导下工作，以实施合同规定的各种目标为己任，全面负责施工现场的项目管理和施工组织，负责同建设单位及有关管理部门的配合和协调工作.

（2）对本项目的工程进度、工程质量、施工安全、材料供应、消防保卫以及财务管理全面负责。

（3）全面主持项目执行机构的日常工作；在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件；项目实施过程的全职组织者和指挥者；

（4）组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；

B.项目技术负责人及专业技术负责人职责

（2）根据施工图预算和施工组织设计，针对施工特点制订相应的质量和安全技术措施，负责评定由各工种施工技术员向施工作业组下达的作业指导书及定额任务单。一些关键的部位要对班组进行详细的技术和安全交底，积极配合工地的质量安全检查评比工作。

（3）主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；随时解决和处理施工过程中出现的技术问题、质量问题、安全问题，与其它专业产生互相干扰时及时做好协调工作。

（5）负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；

（1）协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；

（2）在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划；

（3）主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；

（4）结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；参与编制项目质量策划；

（5）及时做好各项施工记录，及时整理交工资料；协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。

（1）按照预算文件、投标文件及合同要求，做好工程进度款的申报工作。

（2）根据现场洽商记录，及时编制经济文件并报甲方及监理审核。

（3）做好材料及设备的市场价格调整工作，及时掌握建材行业动态，为预算经济工作提供依据。

（4）编制工程结算书，并配合甲方、监理及审计部门做好工作结算工作。

（1）严格监督按图纸、规程规范进行施工，以保证工程质量达到相关验收标准及本工程质量目标。

（2）认真填写工程质量检查记录，把检查发现的质量问题及时反馈给有关人员。

（3）核查施工过程中的质量记录，按时对质量记录进行标识，确保竣工资料准确、齐全、及时。

（1）配合生产系统按施工预算组织材料、设备进场报验。

（2）把好材料、设备质量关，无标识或标识不清的产品不准在工程中使用。

（1）协助项目工程师工作，负责项目质量检验、安全生产、文明施工和环境保护工作；与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；

（2）负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；

（3）负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；

（4）负责项目争创“文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；

（5）负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；

（6）负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等。并及时与甲方、监理协调签认工作。

2.3专业质量控制措施：

2.3.1培训和考试制度

坚持分阶段组织技术管理人员进行技术培训并对相关岗位上的操作人员进行考试。

2.3.2技术交底制度

及时编制施工专项方案及技术交底；注重方案及交底的指导性、实际可操作性；现场各专业负责人向分包管理人员和施工操作班组及时交底；施工中严格按方案交底施工。针对创优检查中的重点部位作好专项方案技术交底。分级抽查、随机抽检、重点部位全面检查制度公司质量保证部按月、季度对现场实体质量技术资料和体系运行情况进行检查和指导，及时帮助项目机电部发现机电工程中存在的问题，督促项目机电部抓好质量工作。对于创优检查的重点部位，由现场负责人及质量检查员严格把关，发现问题及时整改，争取重点部位优良率100%。

2.3.3“三检制”制度

施工中，各工序之间应严格执行“三检制”，即自检、互检、交接检，本着检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序的原则，做到检查有记录，整改有措施，复查有结果，保证安装过程质量的控制。样板引路制度对每个分项工程，先作样板，并经监理验收，做到作法认可，质量认可，施工中以样板为起点，赶超样板，确保过程质量。

2.3.4质量会诊制度

(1)工程出现质量问题后马上进行检查核实。

(2)会同有关部门分析原因找出根源所在。

(3)查处责任者进行教育并进行相应惩罚。

(4)制订整改措施、落实责任人、定出整改时间。

(5)按照整改期限要求进行复查，写出复查报告

每周召开质量例会，并形成制度，对每周出现的质量问题进行讲解、分析，并提出整改措施，对质量采取预控措施，使质量弊病消除在萌芽状态。同时建立质量会诊制度，针对出现的质量问题采取现场诊断，现场分析，就地提出整改办法。

一、施工部署原则及流水段划分

进行施工策划的目的是确保有限的条件下优质、高速完成本招标范围内的施工。

本工程作业面广﹑工作量大、建筑物较多（11个单体建筑加一个车库）。依据工程顺序施工的习惯，我们将本工程的安装任务划分为四个阶段：

1.1准备阶段（包括建立加工场地、施工机具设备进场、临时设施搭建、二次深化设计、检查预留预埋情况、支吊架预制及管道预制等）。

1.2专业施工阶段(包括消火栓及喷淋管道安装、管内穿线、线槽内敷设线缆、火灾报警设备安装、消火栓及喷淋系统设备安装等)。

1）专业施工阶段，在不违背消防规范的前提下，应本着“电让水，水让风，风让设备”的原则组织施工，具体施工顺序可按“有压让无压，小管让大管，电管让水管，下层让上层”进行。

2）以上各阶段在施工中可根据实际情况，针对施工区域以顺序施工为主，而作为整个工程的各个系统可采用交叉施工，以细部流水保综合流水，在安排细部流水时，应尽量减少施工间歇时间。

1.3配合阶段(室内装饰、吊顶工程开始后配合安装探测器、扬声器、喷头、消火栓箱等设备安装)。

1.4调试验收及工程移交阶段阶段(调试验收阶段分为两个部分：单体调试和系统的联动调试；消防系统通过消防监督部门验收)。

资源的配置包括人力资源配备、设备材料的供应、机械设备及检测器具的配置等，配置必须合理，并且最大限度满足施工要求。

对施工过程的质量控制是我们质量管理体系中最关键环节，在本工程的施工中，我们将以事先控制、事中控制为主，事后控制为辅，充分达到质量预控目的，从而实现以过程保证结果质量的目标。

事前控制是指工程开工之前和每一项工作开始前进行质量控制。事前控制是先导，工程开工前应建立完善的质量保证体系、质量管理体系、质量创优计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。分部分项工程施工开始前应进行设计交底、图纸会审、深化设计、组织编制施工组织设计、施工方案，并对施工班组进行交底。技术交底可以以《作业指导书》形式进行，作业指导书中应有施工方法、质量控制要点、质量标准等内容。

事中控制是指施工进行中的质量控制，是质量控制的关键，主要为：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理的范围，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题，进行处理和解决。

①事后控制是指对施工成品进行质量评价，由专职质检员按规定的检验方法、验收标准进行检测复核验评。复核不合格必须返工整改，并对相关责任人给予处罚。

②施工过程质量控制应以人为核心，把对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序的检查、对中间产品的质量检查，质量检查实行“三检制”，实施跟踪检查，坚持用数据说话。

③施工过程质量控制需加强对设备、材料质量的管理。凡工程所用的材料设备必须符合国家、内蒙古呼和浩特市的规范和行业标准，进场材料设备必须有相应的质量证明资料，确保材料、设备的质量能达到相应的质量标准，设备材料的选用必须确保一致性。

1）项目工作持续改进体现在服务和工程质量两个方面，在服务方面，作为安装施工单位，对于业主、总承包人，我们就工程质量对其负责，并对业主的其他合理要求予以满足，为业主的技术人员进行培训。对于总承包人，我们不仅要把好质量关，而且要“甘当配角，当好配角”，密切协助总承包商搞好工程质量、安全生产、文明施工，确保工程优质、高速建成。

2）持续改进反映在工程质量上，主要是通过对产品实现的过程进行测量和监控，对工序产品和最终产品进行测量和监控，并对测量的数据进行统计分析，制订相应的改进措施。

1、施工临时设施平面布置计划

本消防工程计划于2015年9月8开工，2016年8月30日竣工。消防工程与土建工程在机具设备使用的类型及材料选用的品种上存在较大的差别，因而其施工临时设施相对而言规模小、灵活性大，一般均可随着工程进展中实际情况的改变进行调整、迁移，但在开工初进行合理的临设布置，可以减少施工过程产生不必要的间歇和产生工料的浪费，减少二次搬运。

2、仓库布置及办公室及工人宿舍设置

针对消防系统工程材料品种多、价值差异大，使用阶段性强的特点，以及本工程施工区的划分情况，按以下方式进行现场仓库的设置。

室外临时仓库：根据施工的进展可临时安排，用于放置不易受外围环境影响的材料，需用80m2。

中心仓库：用于放置较贵重的材料、设备，并指派专人看管，需用120m2。本仓库设置于办公区内。

根据现场施工场地条件，需跟总承包人协商，计划将在室外空地处为我方提供合适的加工车间和中心仓库。

2.2办公室及工人宿舍设置

施工现场办公室和工人宿舍，如果总包单位能够提供，我公司将使用总包单位提供的临时办公室和宿舍。如果总包单位不提供临时办公室和宿舍，我公司将与总包单位协商由总包单位指定区域由我公司进行临时办公室和宿舍的搭设。

3.1施工现场临时用电必须按照部颁《施工现场临时用电安全技术规范》的要求，编制临时用电施工组织设计，建立相关的管理文件和档案资料。

3.2根据施工部署安排，本工程分多个施工段组织施工，因此每个施工段设置二级分配电箱，电源从总包指定的临时电接驳点自行接入，并挂表计量，通过牵设电缆相连，施工中再以活动拖线盒进行机动设置。

3.3分配电箱的电器配置：如果总配电箱中没有设置漏电保护装置，则分配电箱中必须设置漏电保护器，分配电箱应装设隔离开关以及熔断器。

3.4开关箱的配置：每台大型用电设备应有各自专用的配电箱，实行一机一箱一漏电保护一闸制，严禁用同一开关箱控制两台及以上用电设备（含插座）。

3.5施工点的工作照明均采用橡套软电缆接临时灯具，工完收回。

3.6黑暗环境的通道，坑洞及危险地区均装设固定照明，并用安全电压。

本公司在与业主签订合同后，即与业主、总承包单位落实施工所必须的临时设施，确定更为具体的临设方案和进场事宜，确保按合同规定的日期开工。将根据业主、总承包单位和我公司的统一安排及实际情况及时进行调整、布置和安排。

三、主要施工机具及劳动力部署

工程质量的好坏，进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司针对本工程的实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证工程质量和效果。

1.1机具配备考虑因素

1.1.1技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。

1.1.2使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。

1.1.3便于维修性：机具设备便于检查、维护和修理。

1.1.4运行安全性；机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。

1.1.5经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上保德洗煤厂机电设备安装施工组织设计，达到最低费用。

1.1.6适应性：机具设备适应不同工作条件，并具有一机多用的性能。

1.1.7其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性。

1.2施工机械设备配置及进场计划

根据工程需要配备足够的施工机械、工具、测量器具和通讯工具是提高施工效率，确保工程质量和安全生产的重要保证GB／T 12585-2020 硫化橡胶或热塑性橡胶 橡胶片材和橡胶涂覆织物 挥发性液体透过速率的测定(质量法).pdf，针对本工程的特点，计划投入的施工机械设备见下表

表一、拟投入本工程的主要施工设备表