施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

长沙市国土资源局中央空调增容改造及商住楼中央空调安装工程施工方案_secret

工程名称：中央空调增容改造及商住楼中央空调安装工程

建设单位：长沙*****建设有限责任公司

设计单位：深圳***国际建筑设计有限公司

广州某高层基础大体积砼施工方案建设地点：长沙市国土资源局院内

工期：按招标文件要求，本工程主机房应拆除部分、设备及管道等安装工程、运行调试工作、外管网改造工程必须在两个月内完成，商住楼中央空调安装工程工期与土建工程同步安装调试完毕。

本工程中央空调主机房增设一台100万大卡直燃机，总装机容量为250万大卡，部分外管网改造；商住楼为框架结构，地下一层，面积为731平方米，地上16层，面积为6108平方米。

本工程为长沙市国土资源局中央空调增容改造及商住楼中央空调安装工程，工程范围为建设方提供的施工设计图所列安装内容，包括主机房应拆除部分、设备及管道等安装工程、运行调试工作、外管网改造工程和商住楼中央空调安装工程。

1.3工程施工的特点及难点

1.3.1本建筑参与施工的专业工种多，应对整个工程的施工进度做好统筹规划，与土建单位及其他专业队伍配合好，并应认真做好同建设单位与监理单位的联系，加强对现场的管理和调度。

1.3.2本工程在市区，因而在施工中必须做好防火、环境保护、噪音和粉尘控制等文明施工，确保周围居民的休息、生活及工作不受影响，财产不受损失。

本施工组织设计依据以下几项编制：

2.1长沙市****局颁发的《中央空调增容改造及商住楼中央空调安装工程招标文件》。

2.2中央空调增容改造及商住楼中央空调安装工程招标答疑。

2.3深圳市华纳国际建筑设计有限公司设计的中央空调增容改造及商住楼中央空调安装工程施工图。

2.4现行国家有关规范、标准和规程。

2.5本公司ISO9001质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）。

2.6湖南省有关文件及规定。

3.1施工准备工作计划

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制了施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。

确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审

建设单位、监理单位、公司

成立项目经理部，确定各班组及组成人员

建设单位、监理单位、公司

组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。

计算工程量，人工、材料限额量、机械台班

原材料和各种半成品需理计划

点线复核，建立平面布置的定位和控制细部

按总平面图布置水、电及临时设施

编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底

明确总进度安排及各部门的任务和期限

明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

3.2.1施工管理体制的设置原则

3.2.1.1形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

3.2.1.2根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

3.2.1.3采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。

3.2.3组建项目经理部

本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家壹级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。

进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。

经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。

3.2.4项目经理部组织机构图

项目经理部组织机构如下图所示

3.2.5主要部门人员职责

3.2.5.1项目经理

3.2.5.1.1全面主持项目执行机构的日常工作。

3.2.5.1.2在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件。

3.2.5.1.3项目实施过程的全职组织者和指挥者。

3.2.5.1.4组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作。

3.2.5.1.5组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度。

3.2.5.1.6组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。

3.2.5.1.7组织项目实施的各类供应商的选择工作。

3.2.5.1.9拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员。

3.2.5.1.10具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作。

3.2.5.1.11决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案。

3.2.5.1.13管理经营部和设备材料部的工作。

3.2.5.1.15负责工程的竣工交验工作。

3.2.5.2项目副经理

3.2.5.2.1协助项目经理工作，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管工程部、安全部、质量部、办公室等部门的工作。

3.2.5.2.2具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作。

3.2.5.2.3负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作。

3.2.5.2.4负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作。

3.2.5.2.6参与供应商选择的组织工作。

3.2.5.3项目总工

3.2.5.3.2组织相关部门和人员代表项目部参与与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商。

3.2.5.3.3主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关。

3.2.5.3.4组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调。

3.2.5.3.5参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作。

3.2.5.3.8负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关。

3.2.5.3.9负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。

3.2.5.4.1协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实。

3.2.5.4.2在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划。

3.2.5.4.3主持召开计协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构。

3.2.5.4.4结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定。

3.2.5.4.5参与编制项目质量策划。

3.2.5.4.6及时做好各项施工记录，及时整理交工资料。

3.2.5.4.7协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。

3.2.5.5.1协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。

3.2.5.5.2参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施。

3.2.5.5.3负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作。

3.2.5.5.4负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会。

3.2.5.5.5负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动。

3.2.5.5.6负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告。

3.2.5.5.7负责安全生产和文明施工资料的收集整理工作。

3.2.5.5.8配合办公室，做好项目对外宣传工作。

3.2.5.5.9与办公室一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等。

3.2.5.6.1协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9001贯标工作。

3.2.5.6.2负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配合政府质量监督工作。

3.2.5.6.3负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作。

3.2.5.6.4负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制日常管理。

3.2.5.6.5负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作。

3.2.5.6.6负责各分部分项工程质量检查和质量评定工作。

3.2.5.6.7负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理。

3.2.5.6.8负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。

3.2.5.6.9最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与工程部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验。

3.2.5.6.10负责质量事故的预防和整改处理工作。

3.2.5.7设备材料部

3.2.5.7.1协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作。

3.2.5.7.2参与供应商选择的组织工作。

3.2.5.7.3负责甲方供应设备、材料的领取，发放工作。

3.2.5.7.4防止不合格材料或未检品进入施工现场。

3.2.5.7.5做好材料标识移植工作。

3.2.5.7.6及时送检材料，并收集原材料检验证书与产品合格证书。

3.2.5.8经营管理部

3.2.5.8.1负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程控制及结算的管理。

3.2.5.8.2负责合同管理，在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任。

3.2.5.8.3负责与合同相关联的信息收集和管理。

3.2.5.8.4负责组织编制施工图预算；负责编制《建筑工程任务完成情况月报表》。

3.2.5.8.5负责做好各类项目的结算工作。

3.2.5.8.6收集技术经济资料，整理工程量汇总表和主要材料用量表。

3.2.5.8.7负责项目的资金和财务管理。

3.2.5.9.1负责项目的总务管理。

3.2.5.9.2负责文秘和接待工作。

3.2.5.9.3负责现场的宣传、立功竞赛等工作。

3.2.5.9.4负责完成经理安排的其他工作。

3.2.5.10各专业施工员

3.2.5.10.1负责编制作业指导书、一般的施工技术方案和措施、施工任务单和工料预算。

3.2.5.10.2负责按照已批准的程序、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求，实施安装施工作业，提供符合要求的技术记录。

3.2.5.10.3负责项目划分表中规定的一、二级质量验收工作。

3.2.5.10.4负责编制物资需求计划。

3.2.5.10.5负责协调本专业工序之间的配合。

3.2.5.10.6负责安装过程中的标识和标识的移植。

3.2.5.10.7提出特种作业人员培训要求。

3.2.5.10.8配备足够的劳动力，使用合格的设备，按经批准的程序、图纸和计划组织施工，确保达到预先规定的质量目标和进度目标。

3.2.5.10.9负责施工机械和施工设备的日常维护和保养。

3.2.5.10.10负责本专业施工范围内的安全、环境保护和文明施工工作。

本工程工程量大，工期长，所需要的劳动力数量多。工种包括管工、钳工、电焊工、气焊工、电工、通风工、油漆工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。

工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建装修进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。

3.3.1组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对通风空调、给水排水、消防喷淋、电气专业、装修与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。

参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。

3.3.2了解土建的施工进度，以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划，了解土建封闭管井及砌墙、批荡时间，以便配合土建的进度。与装修单位研究确定装修过程有关的相关交叉作业计划，使交叉配合顺利进行。通风空调、给水排水、消防喷淋、电气等各专业的管线进行统一安排，合理布置，避免施工时管道冲突、交叉而影响施工质量、施工效率。

3.3.3编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

3.3.4做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

3.3.5本工程采用的主要施工规范和标准，但不限于此：

《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150－91

《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168－92

《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169－92

《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170－92

《采暖通风与空气调节术语标准》GB50155－92

《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243－2002

《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》GB50274－98

《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275－98

《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236－98

《采暖与卫生工程施工质量验收规范》GBJ50242－2002

劳动力计划安排应在进场后根据各分部分项工程量套用施工定额后再安排。

3.4.2材料进场计划

对招标书要求我司采购的材料，由项目经理部采购人员与材料供应商紧密配合，同建设单位、监理单位共同确定有关主材设备的供应商（厂家）和价格，及时组织订货，对数量多或大型设备，提前与供货商定货，组织进场材料时间应注意施工进度计划中材料安装时间及材料生产周期。对甲方供应设备或材料，由我司列出设备材料的数量、规范要求及到货时间，提供给建设单位，供建设单位组织采购时参考。

3.4.3施工机械设备投入计划

在现代化安装工程中，从制作、安装到调试已基本采用机械化生产，根据工程需要配备足够的施工机械、工具、测量器具和通讯工具是提高施工效率，确保工程质量和安全生产的重要保证，特别对本工程的特点，只有采用大量先进的施工机械才能满足工程需要。

施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。接通施工用临时水、电线路，搭设临建设施。

3.5.1.1由于中央空调安装过程中用水量较少，只有在管道试压及调试时才用到较大数量的水，与土建单位协商，考虑使用土建的临时给水管、排水管。

3.5.1.2临时加工场装设一个临时消防栓，该消防栓受严格管制，除发生火警外，平时禁止使用，以免造成积水。

3.5.1.3施工期间的消防、生活、管道压力试验所需要的用水均接驳于工地的建筑临时水源。

3.5.2.1施工期间的机具设备及工作、生活照明所需要的用电均接自工地的建筑临时电源，并按照土建单位的要求进行设置。

3.5.2.2临时用电采用三相五线的供电系统，专用保护地线与大楼的防雷接地有不少于三处的连通。

3.5.2.3各回路电缆采用解码绝缘子沿电缆井、墙铺设。

3.5.2.4施工层每层设一动力配电箱。

3.5.2.5具体的施工用电点可用便携式安全线辘，自就近的临时配电箱引至，避免乱拉乱接电源。

3.5.2.6除临时加工场外，其余施工点的工作照明均采用橡套软缆临时接灯具，工完收回。

3.5.3现场临时设施布置

3.5.3.1根据土建单位的安排，设置临时设施。

3.5.3.2临时设施需用面积如下表所示。

施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。本工程为机电安装工程，宜采用平行流水立体交叉作业，分专业、分系统、分区进行安装。

基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。

4.2空调工程施工流程图

5、施工管理、配合与协调措施

5.1.1实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制

我公司将在本工程实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。其基本特征是：实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。

5.1.2严格执行施工技术控制措施

本工程对所有的分部工程和重大设备的吊装、重要工序的质量控制方式编制施工作业指导书或施工方案，内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。上述作业指导书和技术方案的编制项目严格执行我方相关的技术管理程序文件，确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性，且能够充分保证施工质量。

5.1.3加强图纸会审和技术交底控制措施

本工程将在接受设计单位或监理单位的各系统施工图纸会审的基础上，组织内部各专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决办法，以避免返工对质量造成的影响。各班组施工前，我方均规定了施工技术交底的程序，以确保对每个施工人员进行技术质量控制。

5.1.4加强施工现场文件的管理

5.1.4.1指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作。

5.1.4.2发生设计变更后应及时发放，做好发放登记签字手续。工程技术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识，以便识别跟踪。

5.1.4.3施工图纸、设计变更由项目总工程师向建设单位领取，交资料员登记、清点。

5.1.4.4施工一线的施工图纸、设计变更由施工班组长负责保管、使用、回收。

5.1.5加强员工培训管理

我公司极重视对技术工人队伍的培训，定期开展技术工人岗位技能培训，解决施工中遇到的技术难题，不断提高自身的素质和能力。

进入本工程施工的所有员工都必须进行施工质量、安全施工、文明施工、环境保护等要求的专项培训，经考核后，合格者发给上岗证，方可进入施工现场，没有本工程的上岗证，不能进行施工现场作业。

特种作业人员、特殊工作人员均需持证上岗。

5.1.6坚持现场例会制度

5.1.6.1每周、月召开工程例会，周工程例会在每周一晚上召开，月工程例会在每月的最后一天的上午召开。

5.1.6.2周、月工程例会由项目经理主持、工程部负责组织，由项目经理各部室、专业技术人员、各班组负责人参加。

5.1.6.3工程例会上主要报告现场施工情况、存在的问题、汇总需协调的事宜、布置下一时间的工作安排。

5.1.6.4工程部负责每次周、月工程例会的会议记录，会后形成会议纪要并发放项目经理各部室、专业技术人员、各班组负责人。

5.2施工配合管理措施

本工程项目经理部负责处理好各种关系，使之协调一致，以保证工程项目管理的正常进行。消防安装必须协调好本身各专业的交叉配合、与土建、装修单位的配合以及与建设单位、监理单位的配合。

5.2.1与建设单位、监理单位的配合措施

5.2.1.1我方将严格遵守合同，履行对建设单位的承诺，切实抓好工程施工质量和形象进度目标。

5.2.1.2我方按照监理单位有关规定和实施细则要求，本着对建设单位负责的共同原则，积极配合监理单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。

5.2.1.3建立完整的工程施工质量管理体系，并在工作上与监理单位保持密切的联系，虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。

5.2.1.4每一个单位工程开工前，按规定日期提前向建设单位和监理单位提交单位工程开工申请报告，经建设单位和监理单位对我方施工技术准备情况进行检查并签证认可的条件下，才开工。

5.2.1.5在施工前我方将认真编制好施工方案措施和作业指导书，并尽早提交给建设单位和监理单位进行审查，认真接受建设单位和监理单位对我们在施工技术方面的指导和帮助。对隐蔽工程施工项目有专题列项清单，并提交建设单位和监理单位备案，便于建设单位和监理单位在施工过程中及时进行跟踪检查和质量验收工作。

5.2.1.6与工程有关的施工图纸和安装技术资料在我方内部进行初步消化的基础上，积极配合建设单位和监理单位做好图纸会审和设计技术交底工作。

5.2.1.7由我方编制的施工质量检验项目划分表，必须经监理单位和质量监督部门确认后，才可以实施。

5.2.1.8定期向建设单位和监理单位提供我方的施工计划和形象进度，参加由监理单位主持召开的各种施工协调会议，并以书面形式向建设单位和监理单位反映工程进展情况和存在的问题(包括设备、设计、施工问题等)，使建设单位和监理能及时掌握工程动态，采取有效措施协调和解决工程中存在的问题。

5.2.1.9每一个单位工程在安装和调试工作全部完成后，在正式移交前，向建设单位和监理单位提交单位工程竣工申请检查报告，经建设单位和监理单位对每一个单位工程完成情况进行检查并签证认可的条件下，才能进行移交工作。所有竣工资料在竣工后45天内移交给建设单位，同时向建设单位提供电子版竣工资料。

5.2.1.10做好工程服务，在不违反设计原则和规范要求的前提下，对建设单位所提出的增加和变更项目，给予积极配合并及时完成。对建设单位委托的紧急的工作，可采取先临时通知，事后补办手续的方法进行工作。

5.2.1.11在工程施工过程中，对建设单位发现并提出的施工问题(包括施工管理、技术和质量问题等)，各级人员做到高度重视并认真对待，不得轻易放过，制定相应的整改措施，以确保在施工过程中不再有同样的问题发生。另外对由建设单位组织的各种施工质量检查活动，我方各部门要积极配合，对检查后所发现的施工质量问题要及时组织人员进行整改处理，整改完后，请建设单位和监理单位进行确认和签证。

5.2.1.12严格按施工质量检验项目划分表要求进行工程施工质量检查验收工作，需监理单位进行质量验收的施工项目，在报验前必须按要求完成内部三级质量验收工作，报验时向监理单位出示有关三级质量验收签证单和技术记录。监理单位有权对1～3级质量验收项目进行抽查，为此，我们要在工作上给予积极配合，并虚心接受监理单位提出的意见和要求。

5.2.1.13对参加本标段建设的焊工、电工、起重工、质量检验人员等，均做到持证上岗，并将以上人员的合格证书编号，复印后提交一份给监理单位，以接受监理单位的监督和检查。

5.2.1.14对监理单位在日常工作中所提出要求进行检查的项目，我们都要积极配合和支持，并给予工作上的方便。在施工过程中监理单位对工程质量、进度和安全等方面提出的各项指导性意见和要求DB34／T 1542-2021 矿井建设过程安全管理规范.pdf，我方立即进行答复和整改，直至符合监理单位提出的要求为止。

5.2.2与土建、装修单位的配合措施

5.2.2.1我公司将遵守土建单位的有关施工管理规定和要求，服从土建单位的协调管理，本着对建设单位负责的共同原则，积极配合土建单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。

5.2.2.2在开工前，与总承包单位协商具体的施工时间表GB3836.6-87爆炸性环境用防爆电气设备 充油型电气设备“o”，作出详细的施工进度计划表，确保工期目标的实现。

5.2.2.3与土建、装修单位一起做好施工图的会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。

5.2.2.4在施工前，对需要土建单位协调配合的项目列出清单，提交土建单位备案，并与土建单位一起协商，制定出各交叉工序的施工顺序及作业时间，便于与土建单位的施工协调。