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中平能化开封东大清洁生产项目供排水管网工程施工组织设计

施工组织设计（方案）报审表

致：河南兴平工程管理有限公司

我方已根据合同的有关规定完成全厂供排水管网工程的施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术部门负责人审查批准，请予以审查。

附件：全厂地下管网施工组织设计

DB37／T 3913-2020 拼装式游泳池验收规范总包单位（章）：中国天辰工程有限公司

施工单位（章）：中国化学工程第十六建设公司

中平能化开封东大清洁生产项目

中国化学工程第十六建设公司

附表2:劳动力动员计划

见附表3施工机具动员计划

见附表4检测器具动员计划

地下可能存在旧基础等障碍物影响施工。

根据设计图纸及施工合同的要求，为了保质保量地完成施工任务,结合我公司已有的类似项目的施工经验，特编制本施工组织设计，作为施工过程指导性技术文件。在现场实施过程中再以此为指导进行具体的深入和细化。

设计单位提供的施工蓝图；

与总承包单位签订的施工合同要求；

《埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程》CECS122:2001

《埋地聚氯乙烯排水管道工程技术规程》CECS164:2004

项目位于开封东大化工有限公司现厂区的西北部，厂址北侧围墙外为郑汴路。

目前施工现场已三通一平，临时用水、电均有预留接口。碳钢管道管件已经采购至施工现场。

2.2项目相关单位情况

建设单位：中平能化集团开封东大化工有限公司

勘察单位：开封市三联岩土工程勘察有限公司

设计单位：中国天辰工程有限公司

监理单位：河南兴平工程管理有限公司

总承包单位：中国天辰工程有限公司

分包单位：中国化学工程第十六建设公司

我公司分包本项目全厂供排水管网的施工。本标段包含管道安装工程量约2650m，其中碳钢管道约1302m，管件77个，阀门和消防栓（消防水泡）30个，法兰16片。双壁波纹管及硬质聚氯乙烯管道约1345m。管井47座，其中46座位砖砌井，1座为钢筋混凝土化粪池。

3.1.1为满足本工程施工的需要，我公司成立了以天津分公司经理为项目主管的项目经理部，直属中国化学工程第十六建设公司管理，最大限度的利用公司的各种优良资源，投入到本项目中，确保工程的质量和进度。

3.1.2现场项目经理部的组织结构：

3.1.2.2项目经理部根据人员精、层次少、调度灵的原则建立高效率的指挥控制系统和精干协调的职能管理体制（见项目经理部组织机构图），实施工程进度、质量、成本的有效控制。项目管理层设“五部一室”，即工程部、质量部、HSE部、经营部、供应部、办公室。

3.1.2.3各职能部门岗位人员的设置适应目标管理的需要，管理人员相对稳定。

3.1.2.4项目作业层以项目施工队为基本单位，按专业和系统实行项目集中管理，统一指挥。

3.1.2.6项目管理部组织机构图

3.2.1项目配备管理人员：12人。项目部主要管理人员见下表

负责三大体系运行和技术管理

负责工程预算的编制和成本控制

负责进度计划的编制、改进、完善

负责施工现场土建工程施工管理

负责施工现场外管工程施工管理

3.3.1项目经理职责

A、贯彻执行公司质量方针、目标，执行质量体系文件及其支持性文件，是项目质量的第一责任人。

B、组织相关人员编制项目质量计划，并监督实施。

C、组织过程策划。包括组织编制项目开工报告、项目实施计划/管理规划、项目协调程序等项目指导性文件，按规定报经评审并组织实施。

D、配合经营管理部进行合同评审。

E、定期召开项目会议，审查项目进度、费用、质量等控制执行情况，对存在的问题进行协调与决策。

F、大力支持项目质量经理/质量保证工程师开展质量管理工作，确保各项工作按照规定的程序进行。

G、确保项目组的各类人员持有相应的有效版本的各类文件。

H、督促有关人员按照项目文件控制程序对项目组的文件进行控制。

I、对项目实施过程中发生的重大质量问题按照质量管理规定的要求及时处理，提出纠正措施，向质量管理部及时反馈项目的质量信息。

J、负责协调与顾客、项目所在地区的关系。

K、定期向公司相关管理部门提交项目实施情况报告。

L、协调项目部门部门关系。

3.3.2项目技术负责人职责

A、主持公司的质量管理体系在施工项目运行中的日常工作；

B、参与施工项目质量策划，组织编制项目质量计划/施工组织设计等技术文件；

C、负责施工项目的技术管理；

D、对产品的监视和测量、“监视和测量装置的控制”和质量记录的控制的实施效果负责；

E、负责施工项目的数据分析，并利用分析结果确定质量改进措施；

F、组织编制、审核交工技术文件；

G、组织编写项目技术总结；

3.3.3施工经理质量职责

A、贯彻执行质量方针和目标，执行质量体系文件及其支撑性文件，确保施工组成员执行有效版本的标准、规定、程序、作业指导书。

B、组织图纸会审、设计交底。

C、审查施工分承包方提出的施工组织设计、施工方案、施工技术措施。

D、按照项目实施计划组织编制施工管理规划及工作计划，并组织实施。

E、组织制定各专业的质量控制点,组织工程质量评定、质量检查、处理质量事故。

F、对施工管理人员的工作进行检查、指导。

G、组织对施工分承包方的工作进行检查，协调与控制。

H、组织施工组人员参加土建、安装工程的交接验收和工程中间交接。

I、负责验收交工技术文件。

J、定期向项目经理和公司主管部门提交工作报告。

3.3.4项目质量经理职责

A、负责编制项目质量计划并监督检查执行情况。

B、负责监督检查项目组贯彻执行公司质量体系文件的情况，发现问题应及时向项目经理提出，必要时向公司主管部门报告。

C、项目实施过程中发生不合格时，坚持按程序规定进行原因分析，制定纠正措施，以及跟踪验证其有效性；必要时组织质量事故的质量分析会、分析事故原因，协调质量纠纷。

D、负责收集项目的质量信息反馈，组织质量问题调查、整理，必要时传达到有关部门，并向公司相关管理部门报告。

E、检查、指导质量保证程序的执行。

F、编制质量检查报告，内容包括：问题及纠正措施的建议，送项目经理与公司质量主管，并归档。

3.3.5计划工程师职责

A、按规定完成各自的岗位职责。

B、为项目安排充分的校审、会签时间。

C、监控质量控制点在规定的时间完成。

D、计划进行调整时应及时更新并在校审、会签并签署后发表。

E、监控合同内容的执行情况。

F、按规定提交相关报告。

G、相关文件按规定及时建档及归档。

3.3.6供应部经理职责

A、贯彻执行质量方针和目标，执行质量手册及支撑性文件。

C、主持项目采买工作，与分承包方签订采购合同或订单，并纳入对分承包方的控制要求。

D、按照项目实施计划的要求组织编制项目采购计划和项目采购实施进度计划，并组织实施。

E、负责制订项目采购程序和项目采购规定。

F、负责编制项目设备、材料分承包方名单并按程序获得批准。

G、协调采购组与设计组、施工管理组的工作接口。

H、对采购文件管理控制负责。

I、对非设计原因引起的采购更改应会同设计经理执行《设计更改程序》；

J、按照规定向项目经理提交采购工作报告。

3.3.7专业质量保证工程师职责

本项目按专业进行质量保证，根据本工程特点及涉及内容划分为6个专业进行控制，即土建专业，钢结构专业、工艺管道、静设备、动设备专业、电气专业、仪表专业、防腐专业等。每专业由一个专业质量保证师负责。其质量职责如下：

B、指导专业工程师进行质量控制，必要时组织质量控制相关内容培训。

C、负责监督分承包方保证项目施工质量，组织对施工质量的定期检查和日常抽查，发现质量问题责成分承包方提出纠正措施，并写出质量检查报告，提交施工经理批准，并建立档案。

D、协助施工经理处理质量事故，编写质量事故处理报告。

E、组织工程质量评定。

F、定期向现场施工经理提交工作报告。

3.3.8施工专业工程师职责

B、对本专业施工人员资质进行控制。

C、监督现场设备、材料检验和试验工作。

D、检查各种标识的执行情况（现场设备、材料标识、产品标识、检验试验状态标识等）。

E、负责对分承包方检验、试验设备的状态进行控制。

F、监督分承包方对关键质量点的控制，必要时，按施工验收标准进行检查，发现问题按照规定责令其停工或返工。

G、负责对分承包方在施工过程中出现的不合格项进行控制。

H、参加停检点及共检点的检查。

I、协助有关控制工程师编制施工计划、进行施工作业计划完成情况统计及费用控制。

J、作好施工日志的记录工作，定期向施工经理提交工作报告。

3.3.9材料采买员职责

B、协助编制项目采购计划、采购进度计划并制订采买实施计划。采买实施计划应包括关键设备、材料的采买、催交和检验计划，明确采买主要控制点、催交频度要求、检验内容和检验控制点。

C、按照项目采购任务组织编制完整、准确的询价文件。

D、按照采购工作程序组织对报价文件进行评价和汇总。

E、负责向项目采购经理提出对特殊或关键设备材料进行预检验的书面建议。

F、参加开箱检验，验收工作，确认实际到货与订货文件（合同）相符。

G、参加设备、材料的监制、中间检验、成品检验和最终检验/试验。

H、汇总全部合同文件及各种附件，并进行编号、登记、归档。

3.3.10仓储工程师职责

A、全面负责物资的接运、验收、保管、维护和发放过程中的有关质量责任。

B、督促建立订购单、发货单、检验报告、材料合格证、检验合格证及设备材料发放过程中的有关记录档案。

C、组织并督促、检查仓库管理员严格执行各类设备、材料分类存放与悬挂标识的规定。

D、提交检验状态报告和工厂检验报告，对检验报告和记录进行整理、归档。

E、对不合格品进行控制和标识，开具拒收记录。

3.3.11资料员职责

B、向现场施工经理和施工管理人员发放有关信息和技术资料。

C、收发文件登记、建帐、维护更新

D、确保图纸、技术文件、标准规范标识准确、及时发放有效版本文件到相关岗位人员，收回作废文件。

3.4.1进度管理目标：2010年10月15日开工，2009年11月30日项目完工（仅考虑施工现场全部具备施工条件工期，若不具备施工条件，工期顺延，总工日不变）。

3.4.2质量管理目标：质量目标合格，施工严格按照相关规范执行，达到国家现行验收规范标准，满足设计图纸、规范规定的性能、安全和可靠性等方面的要求。

●单位工程一次交验合格率为100%，交验工程一次试车成功率为100%；

●单位工程优良品率：安装≥90%；

●顾客满意度不低于90分；项目质量体系运行综合评分≥90分；

3.4.3健康安全管理目标：

●施工噪声、污水排放符合本地标准

●固体废弃物集中管理达80%以上

3.4.5文明施工目标：

●施工临设布置合理，施工机具摆放整齐，施工场地干净整洁；

●材料、构件分类标识明确，堆放整齐；

●道路畅通，井然有序。

3.5施工重点难点分析

3.5.2本工程的施工难点是厂区地下状况不明，可能存在原厂房旧基础等地下障碍物，对施工进度可能会造成影响。地上部分的管线位置有旧马路，需要机械破除后才能继续下步施工。

4.1施工进度计划说明

本工程计划工期10月15日至11月30日，计划工期47日历天。前期施工主要是到场管道的防腐工作。埋地管道的安装施工和井、池的砌筑工作待现场有施工面之后立即组织人员施工。

施工准备与资源配置计划

5.1.1目前，总承包单位已经将施工现场的定位坐标点交付我方，可以用此定位坐标点位基准点展开全厂给排水管道工程的测量工作。

5.1.2本工程多需要的相关施工及验收规范和图集都已经准备齐全，随时可以调阅使用，为施工及验收提供了技术支持。

5.1.3施工现场的临时用水、电总承包单位都预留好接口，可以使用。

5.1.4项目部相关人员和施工工人都已经落实到位。

5.1.5项目所需材料（包括防腐涂料、聚乙烯防腐胶粘带、石英砂、标准机砖、双壁波纹管、铸铁井盖等材料已经完成市场考察，待总承包单位批准后即可采购使用。

5.1.6本项目所需机械设备（空气压缩机、电焊机）等都已经进场，待总承包单位批准后即可投入使用。

5.1.7现场防腐用喷砂棚已经完成，可以开始喷砂作业。

5.2.1施工队伍计划

根据同类工程施工经验及施工工期要求，本工程拟投入不含管理人员在内高峰时期施工工人达50人左右，计划组成3个施工队，即防腐施工队、土建施工队、管道安装施工队。这些工人全部从本公司范围内抽调有相关施工经验的施工人员。本公司有足够的施工队伍和施工人员。

5.2.2管理人员计划

具备HSE内审员专职安全员证

5.2.3劳动力动员计划

★劳动力动员计划见附表2；

★本工程施工劳动力实行动态管理，按施工进度计划要求分期分批调入施工人员。

5.2.4主要技术工人计划

为确保本工程的施工质量和安全，我公司精选一批经验丰富的测量工、放线工、木工、瓦工、钢筋工、混凝土工、管工、钳工、电焊工、起重工、电工、防腐工等技术工人参加本工程的建设，完全能够保证工程施工的顺利进行。

★工程技术人员——思想素质好，责任心强，身体素质好，具有工程师及以上职称，施工经验三年以上，熟悉现行的国家标准和行业标准。

★焊工——思想素质好，责任心强，身体素质好，具有国家技术监督等监督部门颁发的资格证书的焊工5人。且所有的焊工必须经公司焊工培训中心的实际和理论考核合格。

★起重工、架子工——思想素质好，责任心强，身体素质好，年龄45岁以下，具有国家技术监督部门颁发的资格证书，懂得国家现行的安全技术标准，从事本工作2年以上，经现场考评合格。

★管工、钳工、电工、防腐工——思想素质好，责任心强，身体素质好，年龄45岁以下，从事本专业工作五年以上，具备类似工程安装经验，经现场考评合格。

★测量工、放线工、木工、瓦工、钢筋工、混凝土工——思想素质好，责任心强，身体素质好，年龄45岁以下，从事本专业工作五年以上，具备建筑施工经验，经现场考评合格。

5．3施工机具动员计划

5．4检测器具动员计划

5.5.1目前，总承包单位负责采购的碳钢管道、管件和法兰已经运至施工现场，阀门、消火栓等暂时未到货。

5.5.3我方负责采购的材料计划见附表5

6.1现场临时设施布置

6.1.1总图中的具体区域对角坐标点为东北角坐标X=46266.317、Y=48098.907，西南角坐标X=46053.6、Y=47949.472。施工作业区根据设计情况布置在装置区内和周边不影响交通、施工的区域。

6.1.2各项大型临时生产设施以及各种临时管路、线路必须按总平面图设计的位置设置，未经发包人批准，不得更改和移位。

6.1.3施工临时设施布置

办公区根据总包单位安排暂时在AC办公楼。根据文明施工需要拟在总图AC办公楼南侧，原料及成品罐区北侧，设置喷砂棚，地面硬化面积21m×10m，喷砂棚外形尺寸14.5m×9.5m×2.8/2.5m，四周用彩钢板固定，顶部用油布封闭。施工作业区根据设计情况布置在装置区内和周边不影响交通、施工的区域，见附图。

6.2.1施工用水包括生产用水、生活用水、现场消防用水及办公室日常用水。按照《化工建设项目施工组织设计标准》要求计算用水消耗例08-衡水市中级人民法院审判楼施工组织设计（鲁班奖50例），选用供水管径。

施工生产用水点，本工程为全场给排水及地下管网施工，用水量主要是搅拌砂浆用，其他用水量较小，可忽略不计。

根据现场施工情况，搅拌机位置可能会移动，所以暂时不考虑敷设固定的供水管道，使用时用de25软管从供水口接出。管道过马路穿钢管保护。

6.2.2生活用水量可按下式计算：

根据现场情况，生活区拟设置在厂区外，暂不考虑生活用水量。

DB41／T 2121-2021标准下载6.2.3施工现场消防用水

场地消防用水拟以干粉灭火器为主，并有效利用业主的永久性消防设施，因些施工不再增加消防用水设计。