施组设计下载简介：

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1.1XX工程施工合同。

1.2国家现行法律法规及河北省和石家庄市当地部门有关行政法规。

1.3XX工程施工图纸（详见附表1）。

兴隆一路消防工程施工方案1.5本工程使用的主要规范、标准、图集等：详见附表2。

1.6XX建业集团有限公司其它质量、技术文件及管理文件。

1.7施工现场的交通、地形的特征、气象及水文地质资料。

1.8本公司的技术力量、机械设备水平和近年来总结的施工经验。

3#13073.8平方米、4#13595.35平方米

地上部分为二类，地下部分为一级

3#开工日期2012年6月17日,竣工日期2013年9月23日.）

4#开工日期2012年5月7日,竣工日期2013年8月13日.）

3#总面积：13073.8m2；地下建筑面积：2034.58m2；地上建筑面积：11039.22m2；建筑占地面积：675.85m2

4#总面积：13595.35m2；地下建筑面积：2117.35m2；地上建筑面积：11478m2；建筑占地面积：699.94m2

3#地上18层，地下3层

4#地上18层，地下3层

二级。钢筋混凝土自防水，抗渗等级P6；两道2厚APF合成高分子防水卷材，外贴30厚聚苯板保护层

地上住宅3.5、2.9、2.8m，地下室3.1、3.45、2.9m。

3#52.55米、4#52.55米

本工程±0.000相当于3#绝对标高45.50m4#绝对标高45.60m

40（50）FTC保温层、喷涂料三遍；40（50）FTC保温层、6厚外墙面砖水泥砂浆勾缝。

10厚FTC保温，61（60）厚C15细石混凝土垫层。内墙为混合砂浆墙面、刮腻子一遍。地砖用户自理。

采用素混凝土桩复合地基

基础型式为板筏基础，设计等级为甲级

基础底板、地梁采用C30密实防水混凝土，抗渗等级0.6MPa

外墙采用C30密实防水混凝土，抗渗0.6MPa

抗震墙、梁、楼板、楼梯

抗渗等级P6；基础筏板、地下室外墙、标高±0.000以下楼板

抗震墙抗震等级三级（错层部位局部二级）

机械连接、电渣压力焊接

剪力墙、梁、暗柱当受力钢筋直径d≥16mm

当受力钢筋直径d≤14mm

250、200、100mm

250、160、150、120mm

2.4设备安装设计特点：

2.4.2本工程给排水及采暖工程包括给水、排水、雨水、通风及防排烟等系统。

2.5.1本工程施工中具有场地狭小、钢筋的加工量大、模板支设要求高、混凝土现浇量大、安全生产问题突出等特点。

2.5.3模板支设：基础、顶板采用竹胶模板施工，模板支设量大、要求高、施工技术复杂。

2.5.4测量放线中高程传递、轴线引测要求高；采用商品混凝土浇筑。本工程地上主体18层，高度大、安全问题重点狠抓。

2.5.5季节性施工特点：本工程开工至竣工将经历一个冬期施工和雨季施工，冬期施工在二次结构阶段，雨季施工分别在主体施工阶段和装修阶段。

2.6建筑地点特征：本工程位于晋州市仿唐街与朝阳路交叉口东南角，道路交通较为方便，工程占地较大、施工场地狭小，给施工组织管理提出更高要求。

3.1质量、安全、环境保证体系、项目部组织机构及其职能分配

3.1.1质量保证体系：见下图

3.1.2环境保证体系：

3.1.3安全生产保证体系

3.1.4项目部组织机构

施工现场安全生产质量管理

项目技术质量安全管理工作

现场技术质量安全管理工作

工程预算及成本核算工作

水暖安装质量监督管理工作

电气安装质量监督管理工作

钢筋制作安装绑扎质量管理

3.1.5项目部管理人员岗位责任制

一、项目部经理岗位职责：

1、认真贯彻执行公司的质量方针、目标及分公司的有关部门规定。

2、主持项目部的日常工作，对项目施工的工期及质量、安全全面负责，确保质量体系在该项目部内的有效运行。

3、建立和完善项目部组织机构，明确各类人员的职责并对其进行考核。

4、会同项目部执行经理、技术负责人协调好与业主、监理、社会各方面的关系，做好本项目部内各部门之间和项目总承包与各分包之间的协调工作，会同设备安全部门负责人定期组织项目部内安全大检查和机械设备的经常性检查。

5、参与本项目的合同评审，执行该项目合同条款，参与工程专业分包方、劳务分包方的评价。

6、负责质量策划活动的具体实施。

7、参与分部、单位工程质量检验评定工作，参与工程最终竣工验收。

二、项目部执行经理岗位职责；

1、认真贯彻执行公司的质量方针、目标及分公司的有关部门规定。

2、协助项目部经理主持项目部的日常管理工作，加强对材料供应商和工程专业分包和劳务分包方的管理。

3、协助项目部经理确保质量体系在该项目施工中的有效运行，落实项目部、公司、监理及政府相应部门就质量、安全、设备和现场文明检查的整改、纠正和预防措施。

4、协助项目部经理做好该项目的合同条款执行情况，检查本项目工程的预、决算。

5、与本项目工程的合同评审和工程专业分包方、劳务分包方的评价。

6、参与分部、单位工程质量检验评定工作，参与工程最终竣工验收。

2、参加编制本项目施工组织设计和专项施工方案，并具体组织实施。

3、参与工程图纸的自审和会审。

4、对特殊过程负责编制作业指导书，经分公司技术经理批准后，组织贯彻实施，并进行技术指导。

5、完成单位工程技术资料的收集、整理、记录，并确保符合国家、省、市对施工技术资料的规定，要求其完整、真实、与工程同步。

6、负责项目部计量器具的正常使用及保管。

7、负责项目部纠正/预防措施的制订、实施。

8、参加质量事故调查分析会。

9、负责工程检验和试验的管理工作。

1、认真贯彻执行公司的质量方针和目标，保证质量体系的有效运行。

2、贯彻执行现行的技术标准、规范、规程，执行公司、分公司及项目技术质量部有关的技术管理规定。

3、熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责设计变更的收发与施工的及时落实。

4、定期检查本工程的质量，召开工程的质量分析会。

5、负责本工程检验、测量和试验设备的管理与标识，负责检查各种原材料、成品、半成品的检验、试验状态的资料与标识以及工程质量记录。

6、负责质量控制点、特殊过程及重要分部工程的技术交底和实施过程的监督。

7、积极参与项目部组织的月质量安全大检查并做好记录。

8、制定本工程需收集的质量记录清单，对经常出现的质量问题制定预防措施，对严重不合格品及时向有关部门进行不合格品信息传递，制定纠正措施向公司技术质量部书面报告。

9、整理好工程竣工资料及竣工图，保证图纸资料的完善和装订，参与分部、单位工程质量检验评定工作，参与最终竣工验收和服务与验收。

五、施工员（工长）岗位职责：

1、认真贯彻执行本公司的质量方针、目标和质量体系文件，参与质量体系的有效运行。

2、认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审，依据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作，并报项目技术质量部核查无误后，再报专业监理。

3、做好分项工程及关键部位的技术交底，关键部位的技术交底，应有完善的书面交底，包括操作程序与要领、要求，督促施工班组贯彻执行。

4、组织隐蔽工程验收，经技术负责人复核无误后，再报专业监理验收、签证，做好施工日记。

5、协助项目技术负责人、质检员、安全员做好相关的技术管理工作，对施工中发现的问题及时上报项目技术质量部。

1、认真贯彻执行本公司的质量方针、目标和质量体系文件，参与质量体系的有效运行。

2、按当地要求和公司质量体系文件规定收集、整理好工程技术档案资料，做到准确、齐全、完整。

3、负责收集工程原材料、砂浆、混凝土及构件的抽验、复检记录，并及时做好标识和信息传递。

4、参加工程图纸会审，做好设计变更登记、传递工作，真实、全面地收集分部、分项工程隐蔽验收记录。

5、协助项目技术负责人做好质量信息的收集整理工作。

6、工程竣工后，及时收集整理好工程竣工资料及竣工图，确保资料、图纸齐全、准确，按统一规定折图和装订，并按规定保存、送档。

1、认真贯彻执行本公司的质量方针、目标和质量体系文件，参与质量体系的有效运行。

2、根据本工程的需要及时和分公司物资部门联系，编制各单位工程的物资采购计划。

3、对业主提供的物资主动联系，根据工程进度按期组织进场，并协助保管员对顾客提供的物资进行验收和记录。

4、材料员对所供物资要督促货主或厂家提供样品及合格证、质保书、准用证、使用说明书等，并负责按样品提货，不合格品负责退货。

5、按照公司《物资管理工作程序》，向选择的合格物资供应商（厂）组织实施采购工作，确保进场物资合格。

6、熟悉各类物资的名称、规格、用途、性能和保养知识。

7、严格把好材料、设备进库验收关，建立物资台帐。

8、严格按《物资管理工作程序》操作，按采购计划及产品标准验收入库，凭领料单出库，做到手续齐全，领料单中应填写该产品使用层次与部位，并由质检员验证。

9、认真做好防火、防窃、防潮、防损、防霉变等工作。

10、负责物资进货检验状态的标识。

11、收集整理质保书、合格证等交资料员归档。

1、认真贯彻执行本公司的质量方针、目标和质量体系文件，参与质量体系的有效运行。

2、负责工程项目的施工质量，严格按照现行国家质量标准对工程施工质量进行检查，组织对分项工程质量的评定。

3、参加工程的图纸会审、技术交底。

4、参与进货检验、过程检验和最终检验，并对过程检验作出标识。

5、参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程的竣工交付。

6、对返工、返修的产品进行复检。

1、认真贯彻执行本公司的质量方针、目标和质量体系文件，参与质量体系的有效运行。

2、负责本工程的施工安全生产。

3、严格按照国家现行安全规范及有关操作规程进行安全检查，并积极参与项目安全设备部经理组织的安全大检查。

4、参加编制安全技术措施，并认真督促实施，经常对职工进行现场安全教育，对安全大检查查出的问题，制定纠正和预防措施，并监督实施。

1、编制工程预算，提高业务水平；

2、熟悉施工图纸、配合有关人员编制施工形象进度计划，按生产进度计划所好每个生产阶段的施工预算，及时开出施工任务单和耗材计划单，以此指导项目生产；

4、经常了解生产经营和生产成本费用开支情况，做好分部分项成本分析工作；工程竣工后，做好竣工工程综合分析，协助项目经理组织经济活动分析。

5、及时收集各有关定额及价格信息的变化，编制好项目的竣工决算

3.2.1质量目标：符合国家工程质量验收标准，质量等级为合格。

3.2.2工期目标：计划工期：日历天数455天（计划开工日期2012年5月17日,竣工日期2013年8月23日）详见施工进度计划图。水、电、暖通等安装预留、预埋工程适时穿插，配合土建施工，水暖电和土建同时完工。

3.2.3安全生产、文明施工目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤负伤频率控制在2%以内。

3.2.4环境目标指标:

1、施工现场应经常保持整洁卫生，道路平整坚实畅通，并有排水设施；大门口设洗车池、沉甸池、排水道，运输车辆不准带泥砂出场。

3、现场砂浆搅拌站要封闭，砂浆搅拌机旁设沉淀池。

4、搞好文明施工教育，工地设文明宣传栏，并每周对工人进行一次文明施工教育，强化文明施工意识。

5、划分卫生责任区，责任人，并保持场区、宿舍及办公室的清洁。

6、厕所设专人保洁。

7、要满足饮用水（开水）供应，饮水器具保证洁净卫生。

3.3施工总工艺流程：在本工程施工中，必须严格遵循以下施工程序：先地下，后地上；先土建、后设备；先干线、后支线。电气、水设施预留、预埋工作与土建结构施工同步配合施工。

3.4施工流水段和检验批的划分

3.4.1施工流水段的划分：

根据现场情况，按照结构形式和沉降后浇带，基础筏板施工流水段按施工后浇带分为两个：

除筏板以外的主楼施工流水段分为两个：

主体施工阶段水电暖检验批的划分同主体结构划分；

装饰装修阶段水电暖安装检验批的划分：按楼层、单元和系统划分。

3.5.1为了优质、高效的完成本工程施工任务，保证各施工进度目标的顺利实现，确保按合同的要求如期将工程交付给建设单位，该工程可采用如下措施：

（1）合理地配置资源：主要指人员、机械设备、材料等的合理配置；

（2）采用先进施工技术、施工工艺等加快施工进度；

（3）可根据工程的具体情况补充内容

3.5.2计划安排：施工总进度计划：详见附图《总体施工进度计划图》

4.1.1由技术负责人组织相关人员，认真阅读图纸，参加图纸会审，由技术负责人负责编制施工组织设计及相关方案，预算员编制施工预算，提出材料、成品、半成品需用量计划，保管员提出物资采购计划及成品、半成品外加工订货，设备管理员负责编制机械设备进场计划并组织进场,材料员负责考察物资供应商，对需用物资进行封样定价。

4.1.2根据公司一体化管理手册及程序文件要求，做好质量策划，技术负责人负责编制质量控制点，特殊过程及《施工组织设计》要求的相关施工方案。

特殊过程包括：基础防水、外墙保温。

专项方案包括：脚手架方案、模板方案、临电方案、塔吊方案、施工升降机方案、卸料平台方案、安全防护方案、季节性施工方案等。因我公司承包范围不含土方开挖、地基处理和基坑支护，故深基坑支护方案由建设单位委托专业公司编制实施。

作业指导书包括：基础和地下室外防水施工作业指导书。

4.1.3技术员负责进行定位测量放线，制作控制桩，质检员做好复核工作。

4.1.4考察分包商,确定试验检测单位,设置标养室。

4.1.5准备齐全本工程所需的标准、规范、图集等技术文件。

材料员及时组织考评物资供应商，确定合格物资供应商，对工程所需物资进行询价，并抽样订货，按计划要求组织相关材料物资进场（详附表）。

根据施工进度计划要求，确定劳动力需用计划由项目经理联系调配。劳动力进场按要求分别组织质量意识技术技能和安全知识教育。

项目经理根据施工总平面布置图要求，做好临电、临水、临时道路的布设工作。临电设施、安全防护、机械安装等按要求制定相应的专项方案（临电按《临时用电施工组织设计》要求布置，塔吊及外电梯的安装与拆除编制起重机安拆方案等）。

4.5施工场外协调准备：依据施工进度计划和材料、劳动力需用量计划等安排，及时签订有关合同，如材料加工、物资采购、劳务、机械租赁合同等。

第五章：资源需用量计划

建立资源动态管理模式，提前组织安排落实，依据各阶段施工工程量大小及进度计划要求，配备相应资源，尽量使其正态分布，避免各阶段资源配置与工程计划相差悬殊，影响资源的有效利用，造成施工中的时间和空间的浪费，充分发挥科学组织施工的优越性，提高经济效益和社会效益。

5.1劳动力需用量计划：根据本工程特点和总体施工进度计划要求，配备瓦工班、砼班、木工班、钢筋工班、架子工班等及其它辅助工种，合理组织，做到均衡施工，详见附表4（主要劳动力计划表）。

5.2主要材料需用量计划：根据施工图预算，提出主要材料用量，制定出主材需用量计划（详见附表5），及时采购，以满足工程需要。

5.3主要施工机具需用量计划：本工程拟设一台塔吊、一台附墙施工升降机作为垂直运输设备，还有钢筋调直机、弯曲机、切断机、电焊机等机械满足施工、安装制作的要求，详见附表6（主要施工机械设备表）。

5.4主要监视和测量装置需用量计划：本工程采用激光经纬仪、水准仪等作为监视测量工具，以满足工程要求，详见附表7。

第六章：施工现场平面布置

6.1施工现场条件与周边环境

DB42／T 1601.3-2020 第三方机构参与预算绩效管理 第3部分：报告编制规范.pdf6.1.1施工现场条件

1、该工程位于晋州市仿唐街与朝阳路交叉口东南角，目前该工程施工现场已具备“三通一平”条件，现场围墙已由我公司搭建完毕。

2、进场后及时与建设单位进行交接，对控制坐标点进行保护。

3、水源情况：施工现场北侧150米有80米机井一处，基本满足施工用水要求。

4、电源情况：业主协调现场东侧冷库内临时用200KVA变压器一台（距现场300米），由我公司接入施工现场。后期甲方在现场提供400KVA变压器一台，在现场东北角位置。

6.1.2周边环境：本工程位于晋州市仿唐街与朝阳路交叉口东南角。建筑物南距离居民楼适中，西侧为网通住宅小区，东侧距民居较近，施工现场东侧和南侧有两排较高树木。施工中将合理安排，避免发生扰民现象以及树木影响我公司施工。

6.2施工现场的管理目标

对工程现场按照施工组织设计中的总平面布置进行动态化管理住宅工程电气施工组织设计，满足施工的需求，并争创现场管理水平达到较高标准。

6.3现场出入口及围墙布置