施组设计下载简介：

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二、设计、制造、安装标准

三、检验、调试、试验与验收计划

武汉光谷三期工程施工组织设计日期：2011年1月8日

1 编制范围及依据 1

1.2 编制依据和说明 1

3 工程项目管理体系 4

3.1 施工管理组织 4

3.2 工程管理组织架构图 5

3.3 管理智能的组织和分工 6

3.4 项目经理部 8

3.5 项目部主要人员职责 8

3.6 项目经理责任制 10

3.7 项目经理的工作方针和管理目标 10

4 与业主、监理等单位配合管理 10

4.1 沟通网络图 11

4.2 与业主单位的沟通和协调与配合 11

4.3 与建筑设计院的沟通和协调配合 12

4.4 与监理单位的沟通和协调与配合 12

4.5 施工界面的协调与划分 12

5 现场施工管理 14

5.1 目标管理 14

5.2 计划管理 14

5.3 现场技术管理 15

5.4 现场施工质量管理 18

5.5 现场安全管理 18

5.6 文明标化管理 20

5.7 现场设备材料（含半成品）管理 21

5.8 成本控制管理 21

5.9 劳动务投入情况分析 22

5.10 项目风险隐患控制管理 23

6.1 实施依据确认 24

6.2 施工前准备 24

6.3 临时设施布置 25

6.4 施工阶段划分 27

6.5 施工进度计划说明 27

6.6 施工进度计划表 27

6.7 进度控制方法和保证措施 29

6.8 设计目标的落实 30

6.9 系统功能改变和图纸修改 30

7 设计、制造、安装 31

7.1 施工生产部署 31

7.2 施工阶段划分和主要项目工艺流程 31

7.3 主要项目施工方法及技术措施 32

7.4 各系统安装技术要求 34

7.5 管路预埋阶段 34

7.6 各子系统线路总体施工要求 35

7.7 综合布线系统 36

7.8 楼宇自动化系统 39

7.9 安全防范系统 39

7.10 有线电视系统 42

7.11 背景音乐与紧急广播系统 43

7.12 停车场管理系统 44

7.13 机房工程系统 45

7.14 智能化系统集成 46

7.15 系统的调试和总调 47

8.1 验收标准制定 47

8.2 验收标准 48

8.3 工程验收的程序与方法 49

8.4 工程验收单位的拟定建议 49

8.5 竣工报告与验收文件汇编 49

9 工程质量及售后服务保证措施 50

9.1 施工质量保证体系 50

9.2 施工质量保证措施 50

9.3 工程材料质量保证管理措施 52

9.4 工程资料档案管理措施 52

9.5 弱电工程配管常见的质量通病及预防措施 52

9.6 材料、设备采购、供应计划 53

9.7 采购的执行 53

9.8 采购过程的记录 54

9.9 采购信息 54

9.10 采购作业的更改 55

9.11 材料、设备运输 55

9.12 材料、设备保管 56

9.13 采购产品的验证 56

9.14 采购过程中的沟通 57

9.15 成品保护措施 57

9.16 土建、装修成品保护措施 57

9.17 安装成品保护措施 58

9.18 冬、雨季施工保证措施 58

9.19 施工机具及检测设备表 58

9.20 技术培训计划 59

9.21 培训方案 59

9.22 工程维修及保养 61

（1）拟投入的主要施工机械设备表 64

（2）劳动力计划表 65

（3）计划开竣工日期和施工进度网络图 66

（4）施工总平面图 67

（5）临时用地表 68

本文件为辛亥革命博物馆及首义南轴线景观三期工程弱电系统设设计，本方案的编制范围为弱电系统施工方案及施工组织计划，技术方案设计单独在相关文档中描述。

本施工方案及施工组织以下列资料为编制依据：

本工程弱电智能化系统招标文件；

本工程招标单位的招标答疑文件；

建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范（CEC72；97）

钢制电缆桥加工程设计规范（CECS31：91）

安全防范系统验收规范（GA308）

计算机软件可靠性和可维护性管理（GB/T14394）

ISO/IBC11081国际标准

97X700《智能建筑弱电工程设计施工图集》

国家标准《电子计算机机房施工及验收规范》

《供配电系统设计规范》

《接地装置安装》（86D563）

《利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装》（86SD566）

《建筑物构筑物防雷设施安装》（D562）

国家标准《计算机机房活动地板的技术要求》

国家和行业现行的其它有关设计、施工与验收规范、标准

辛亥革命博物馆智能化系统应具有技术先进、功能完善、性能可靠的基本特征。为了充分发挥系统效能，提高服务和管理水平。建成后的智能化系统，将是本地区最为先进的智能化系统，能为管理与服务提供一个技术先进、功能完善和性能可靠的运行平台。

系统在设计中，所有技术和设备以实用、先进为原则，采用国际上的成熟技术和主流产品，另外还考虑到性价比和日后维修的便利性。

系统的成套性、集成性高

系统的各个组成部分，既是功能相对独立的子系统，又能通过计算机网络实现各子系统互相之间必要的信息交换，并实现必要的自上而下的、集中统一的设备监控和管理。

系统的开放性、兼容性高

系统设计采用的设备（软、硬件）均符合国际通用标准，符合开放设计原则，所有设备均具备优良的兼容性、可扩展性，可延伸性和灵活性。

考虑到系统稳定对业务的重要影响，在设计系统构成时，采用必要的防范措施，确保系统信息的高安全性，使整个系统能抵御有意或无意的非法侵入而造成对系统破坏。

系统的可靠性、容错性高

系统还根据具体设备的功能、重要性等分别采用了冗余、容错等技术，确保系统运行的高可靠性和容错性，使系统长期处于稳定的工作状态。

系统的界面友好、操作简便

系统选用全中文WINDOWS菜单界面，以生动明了的方式给用户亲切的感受；并以最方便的操作完成大多数功能使用要求，减少使用键盘和不使用诸多操作命令的。

本工程建设项目是湖北省的重点工程，弱电系统工程又是建筑工程的重点分项，工程质量的目标是达到《智能建筑设计标准》甲级标准要求。

由于本工程众多的弱电系统涉及到计算机及其网络技术，信息通讯技术、数据处理技术以及自动控制技术、传感器等多种专业技术，涉及到种类繁杂的大量设备，所以技术专业性强，技术复杂。多专业技术的施工，加上高标准的质量要求，这就增加了施工技术的难度。

因此，我们将牢牢树立“质量第一”的观念，从设计到施工及管理人员的选择、施工技术、管理措施、设备材料选购等多方面提供保证，确保本工程的质量目标要求。

组织协调与配合管理幅度大

本弱电系统工程作为建筑工程的分项工程，需要与土建、建筑安装、装修工程等各种施工单位配合，加上本系统子系统多，各子项工程的施工配合也是项目施工管理的重点。众多的施工单位，组织协调与配合管理幅度和难度大。因此，工程施工加强工程各方的沟通和协调与配合，以计划管理形式，根据工程项目管理的规律，在工程基建办公室的统一指挥下，协同工作，按照统一的计划、施工规范和标准进行施工。

设备种类多、选型量大本弱电系统工程设备种类繁杂，涉及大量的软、硬件设备、施工材料及电子零配件。这些产品产自不同的国家，不同的行业，遵循不同的制造标准、用于不同的环境和条件，存在性能、质量、价格上的重大差异。因系统的特殊性，大部分需从全国各地以及国外选购，保管需要较高的储存条件。订购时必须按施工进度的需要准确确定定货日期和供货时间，分期分批到货，避免过长时间的储存造成损坏。为了确保工程质量，确保工程进度，确保工程的需要，我们会在施工准备阶段充分的做好物资准备。配备必要的管理供应力量，建立严格的管理制度，编制准确的设备，材料计划，做好设备材料供应工作。

弱电系统工程施工要完成各子系统的细化设计、施工准备、施工管理、设备选购、安装、调试直至竣工验收的全部项目。由于工程子项多，施工技术复杂，配全要求高，专业性强等特点，工程计划管理是工程的重要因素。智能化工程作为建筑工程的分项，必须配合总工期计划，根据本工程的特点制定配合进度计划，做好工程协调与配合工作，并不断在实施过程中进行调整控制，制定最佳的施工方案、优化劳动组合、服从全局、精心安排、精心高效地组织施工，克服各种困难，保证施工顺利进展。以确保总工期要求。

如果我公司有幸中标，我们将履行投标所做的承诺，建立项目经理部，落实人员分工和职责，做好施工前准备工作，积极配合甲方完成合同签订工作，按合同的要求履行合同规定的义务。

为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部。项目部有管理层和项目实施层的具有高素质多层次的管理人员组成，同时配合强大的施工班子，确保工程目标的实现。本公司还有强大的公司支持层为项目部提供强大的支持后盾。

工程管理组织架构分为公层支持层、项目管理层和项目实施层三个层面，其中项目管理层和项目实施层为工程现场的管理架构。

为确保项目的质量目标、进度目标、安全目标等重要工程目标，公司总经理将作为本项目工程的总指挥，调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成项目经理部，为项目部提供包括人力、物力、财力等全方位的支持；对项目实施进行全程监控和支持。

项目实施层为项目的具体实施人员，是由高素质的工程技术实施人员和强大的施工队伍组成，在项目部的统一指挥和管理下，按项目的具体计划要求实施项目，完成各自的项目任务。项目经理对项目实施层采用目标管理和过程控制管理方式。

工程管理体系架构图如下所示。

项目管理部下属各部门职责如下：

按合同要求落实各智能化子系统施工图设计

编制和落实施工技术管理的工作计划

按规定制定和汇编各子系统施工工艺卡

负责全面质量管理工作，制订和执行施工技术标准和规范

审查各分包单位施工组织设计和施工技术措施，做好各阶段技术复核工作

负责施工技术交底，制定施工方案计划、工期安排等施工技术工作，实施动态管理

负责本班组的责任考核事务

参与设备订货、设备引进技术工作和设备验收

负责工程技术的咨询和协调与配合

汇总和编制全部技术文件，做好技术档案工作

向工程项目管理代表编报技术工作报告，对工程技术负全责

对各智能化系统分包单位（如有，并且甲方授权）施工技术力量、技术装备等进行核查

根据批准的总综合进度计划，监督、指导各智能化系统分包单位履行进度计划

负责各子系统分包单位与各专业施工单位之间、智能子系统分包单位与政府主管部门之间的协调与配合

落实工程项目管理代表下达的各项施工管理指令及有关会议决定

对各智能子系统分包单位施工技术操作质量进行监控

负责向工程基建办公室编报工程进度、质量控制、完工验收报告

对工程进度、操作质量，以及分包单位组织协调与配合施工负全责

参与对各智能子系统分包单位（如有，并且甲方授权）质量保证体系状况的考察

按确定的工程质量总目标建立和完善质量保证体系网络

负责保证施工质量的各项措施的制订、汇总、实施和督促、检查

监督、检查、评定和检验原材料和设备的质量

会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查评定

参与对工程项目的抽查、质监和预验

参加监理协调与配合会，对工程项目的最终施工质量负全责

配合采购部工作，负责材料采保工作

负责对外对内施工活动的组织、协调与配合公关

负责项目经理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理

负责各种施工管理文件、报表、技术资料汇总及归档

负责施工现场、文明生产的管理

负责其它生产后勤服务工作

b、项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息依据。是项目经理的参谋又是具体的决策执行者。

a、项目（副）经理的主要职责：

贯彻执行国家和地方政府有关法律法规、政策和工程项目管理代表及本工程各项管理制度、规定

代表公司全面履行“智能化系统总包技术”合同，承担合同条款规定的各项责任和义务

在建设方授权的范围内协调与配合处理项目经理部内外部的关系

根据项目管理代表的指示和要求，对弱电系统工程的质量目标、工期目标、安全文明生产目标和成本控制目标等方面，实施控制和管理，确保目标的实现

负责项目经理部内部的组织管理，制定有关的规章制度，并督促认真执行，搞好人、财、物的合理调配：全力以赴确保各项工作优质、高效的完成

b、项目总工程师主要职责：

项目总工程师是本弱电系统工程项目经理部的技术负责人，对项目经理负责，协同完成该项目的各项技术管理工作

认真贯彻国家、工程基建办公室制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定

负责智能化系统全面规划和详细设计工作以及施工技术方案、施工组织设计的编制、审核和实施

负责智能化系统全过程的质量全面管理、控制、检验和评比等工作

负责智能化系统全过程的技术总协调与配合，协助处理各种疑难技术问题，组织对技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件汇总编制的审定

在保证工程质量、工期、安全、成本目标的前提下，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，负责其审定和组织实施

c、项目专业工程师的主要职责

认真贯彻国家、工程基建办公室制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定

负责智能各子系统的方案规划、详细设计，以及实施过程中的技术管理、咨询、组织等项工作

负责编制智能各子系统的用户需求和技术规格书、技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件

负责智能子系统实施过程的质量保证、工期保证、安全生产保证等技术措施的编制、汇总和实施，以及各子系统分包施工单位施工组织设计等技术文件的审核

经常深入现场，随时协助解决出现的各种技术问题，督促各子系统工作的完成，组织各阶段技术复核、进度协调与配合，参与对材料、设备的订货、设备引进技术工作和设备验收等

为了保证项目的实施，充分发挥项目经理在工程管理中的作用，我公司赋予项目经理充分的项目管理权利。公司采用项目经理责任制，体现和落实项目管理的责、权、利，全力支持项目经理的项目管理工作，包括人力、物力和财力的支持。

项目经理的工作方针和管理目标

项目经理的工作方针是：以换位的思想，站在业主的立场上，以智能化系统的实施为中心，以集成的思维优化设计，以科学的方法精心组织施工，实现费用最低、工期最佳、质量全优的预定目标。

项目经理的管理目标是：对智能化系统实施的全过程实行项目管理，做到“三控制、二管理、一协调与配合”，即：“三控制”：进度控制不超工期、质量控制达到全优、费用控制不超概算；“二管理”：安全生产管理实现事故为零的目标、文件资料管理达到100％完整；“一协调与配合”：组织协调与配合好各方面的关系。

与业主、监理等单位配合管理

项目是一种特殊的生产管理活动，人是这项活动的决定因素，是一个大团队的活动或几个团队协同工作的生产活动。人与人之间的沟通，工程各方的沟通协调与配合，共同协作是推动工程进展的重要前提。

智能化工程由于其技术的复杂性、系统的多样化，项目协调与配合工作尤其重要。

与业主单位的沟通和协调与配合

业主单位是系统的投资者和需求方。本工程建成后交业主方接收，工程的目标就是完成合同规定的建设目标，保证业主接收和应用系统，保证客户满意。在工程过程中，项目部与业主方深入沟通，取得业主的支持和信任是项目成功的关键。

a、根据建设方的进度要求和土建总工期的要求，排出各控制节点和月进度计划，不断地与业主沟通汇报，使业主方时刻了解工程的进展情况。

b、对有甲供产品或相关系统甲供系统，项目经理部提供到货计划表，以便产品按进度要求到位。

c、图纸资料及设计变更必须报请建设单位、监理及相关设计单位，得到许可和相应的书面确认后方可实施。

d、按进度提交的各项施工方案，经业主、监理批准后执行。

e、配合建设单位在施工过程中进行质量监督检查，及时邀请建设单位进行各项验收。

f、定期参加业主组织的工程例会，落实例会的会议纪要。

与建筑设计院的沟通和协调配合

a、如果中标，即与设计院联系，对智能化系统的设计进行确认，向设计院提供施工技术方案，协调配合工程技术事务；

b、按设计院要求积极进行深化设计工作；

c、与水、电、暖通设计人员深入沟通技术问题，保证BAS设计及相关设计符合系统整体要求；

d、如进行设计变更，经业主同意后，同设计院协调与配合得到设计变更许可后，方可进行设计变更；

e、与设计院协调与配合工程有关的技术内容。

与监理单位的沟通和协调与配合

监理作为业方的工程管理代表，对工程进行组织、计划、协调与配合和控制。

施工设计方案由监理批准。自检后，接受监理工程师的检查，并按照要求进行整改；

服从监理工程师的现场管理工作。在意见不统一的情况下，遵循先执行后磋商统一的原则，维护好监理工程师的权威性；

进入工地的材料、设备等施工用品应主动向监理工程师提供产品质量合格证或相关质量证明、检验报告，按规定接受监理工程师的检查。

严格执行质量体系规定的“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。

参加监理例会，及时协调解决施工中出现的问题，确保工程项目按期优质低耗建成。

作为智能化系统项目经理部，划定、并明确智能化各子系统实施任务以及智能化系统与其它工种之间的工作界面和责任是其重要的职责之一，明确各设计、施工界面有利工程有序、快捷的推进。

一、与土建单位的施工界面

10—快速城市化地区中小城市发展.pdf1、工程各方施工界面的协调与配合

2、管路预埋和预埋件安装及综合管路安装之间的配合。

3、施工管理上的配合。

TCECS 694-2020 珊瑚骨料混凝土应用技术规程.pdf二、与装修单位的施工界面

1、施工界面的协调与配合和施工时间的配合。智能化系统的许多施工环节与装修同步进行，相互间的配合十分重要。

2、综合布线系统中设备间、信息面板等施工与装修要求的统一性协调与配合。