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耿马自治县耿马镇农田水利工程施工组织设计

第三章施工组织机构及管理机构 11

一、项目经理部组成 11

四、现场主要工程技术管理人员配置

第五章施工总平面布置 11

JTG D20-2017公路路线设计规范5.5砼拌和系统及砼预制场

5.7施工辅助企业厂(场)及仓库

5.9施工平面布置图

第六章施工总体方案 18

6.2主要施工方案选择

6.4施工总程序及总流程图

7.1测量工作的要点 37

7.2测量人员组成 37

7.3测量仪器配备 38

7.4平面控制网 38

7.6施测安全及仪器管理 38

7.7测量注意事项 39

7.8执行的技术标准和规范规程 39

8.2基础30KN/m裂膜丝机织布铺设

8.3基础排水碎（卵）石垫层

8.4塑料排水板插设

9.1石方开采总体爆破方案 36

10.1土料场规划及取土范围

10.2高程0.28m以下施工工艺

10.3高程0.28m以上土方施工

第十二章堤顶结构及路面工程施工 43

12.2钢筋砼反弧式防浪墙及护面

12.3碎石稳定层施工

12.5雨季施工措施

12.6冬季施工措施

第十三章堵口施工方案 55

13.3堵口时间选择

14.2加荷控制应遵循的原则

14.4施工观测及指导加荷

15.2工程度汛目标

15.3度台汛技术措施

15.5防台度汛制度

15.6排水、防潮技术措施

第十六章施工总进度计划 58

16.1施工总进度计划 58

16.2主要节点工期安排

16.3主要项目工序工期安排

16.4关键节点和线路的保证措施

16.5进度保证措施

第十七章施工机械设备人力 59

17.1施工机械设备配置 59

第十八章质量保证措施 61

18.1工程质量承诺及质量保证体系 61

18.2施工质量的控制 64

18.3施工质量的检验手段 68

18.4原材料、半成品、外购件的质量保证措施 68

第十九章保证安全生产的措施 71

19.1安全管理制度 71

19.2安全技术措施 73

19.3安全组织措施 78

第二十章文明施工及环保措施 80

20.1文明施工措施 80

20.2标化工地及环保措施 85

为了如期完成本工程的施工任务，实现我们制定的施工控制目标，特编制本实施性施工组织设计，以指导和约束施工，确保我方施工总体目标的实现。

工程建设强制性条文水利工程部分建标（2000）234号

SD266—88《土坝坝体灌浆技术规范》

SDJ210—83《水工建筑物水泥灌浆施工技术规范》

《水工建筑物观测手册》

其它有关国家、部（省）颁标准、规范、规程

A、“耿马自治县耿马镇2006年农业综合开发中低产田改造项目渠系工程”工程图纸；

B、“耿马自治县耿马镇2006年农业综合开发中低产田改造项目渠系工程”招标文件。

本工程项目为耿马自治县耿马镇2006年农业综合开发中低产田改造项目渠系工程。

工程系统：由渠道及桥涵工程、水库坝基处理工程和提灌站修复工程三大部分组成。

施工内容：该工程计划完成金养水库灌渠渠道三面光防渗处理6.25Km。采用浆砌毛石结构，主干渠断：边墙厚0.4m或0.5m,渠深为0.45和0.55m或0.5m，渠净宽0.5m,渠底厚0.2m。支渠边墙厚0.4m,渠净宽0.5m或0.8m,渠板厚0.2m,渠深0.45m、0.55m、0.6m.渠道采用M7.5砂浆砌筑，M10.0砂浆勾缝。渠道过路涵洞11个，在渠道上设板桥即可。干渠顺进库公路侧面布置；支渠布置在蔗区上部，开挖沟心土回填路外边，增加路的宽度。这样有利于排水。

工程总量：渠道平台开挖土方5100m³³;渠道沟心开挖土方5400m³³；渠道沟心开挖石方1400m³³;渠道回填土方2000m³³;M7.5水泥砂浆砌石3770m³³；M10砂浆抹面6000m²²；C20砼桥板浇筑及安装7m³³;钢筋制作安装1t;桥涵土方开挖80m³³;

施工内容：该工程计划完成金养水库坝体防渗加固处理，采用灌浆施工技术。

工程总量：坝基帷幕灌浆250平方米²;坝基灌浆孔回填灌浆150平方米；草皮护坡1200平方米。

二级站出水渠开挖2000立方米³;二级站出水渠水下开挖1000立方米；电器部分2套；200KVA变压器1台；250S39型抽水机（包括电机）2台；2.2KW潜水泵（7米扬程）20台；潜水泵出水管500米；一级站出水渠400米；机房修复面积76.38平方米；电线检修1项。

1、2项必须按帷幕灌浆规范执行　

该场地位于耿马自治县耿马镇弄巴村、芒国村、允棒村,整个地势较为宽阔,场地已确保三通一平,施工线路较长，要穿越山沟、良田等地形。

该场地区域有土路或砂石路直达施工现场，交通较为方便，水电（由建设单位提供指定地点）引入详见施工平面图，电可在施工现附近设布设，可完全满足施工中用水、用电。

施工现场通信拟采取下办法解决通信问题：在现场办公室设座机壹部，作为公事使用，施工现场全在电信系统、联通系统，和移动系统网络覆盖区域之内，手机信号良好，主要管理人员均使用手机联络。

鉴于该工程地场面积较为宽阔，在安全保卫工作上应投入一定的人力、物力，维持好治安保卫工作，做好来往行人的安全防范工作。施工时拟在工地设置值班点、一个治安管理室，在交通道口现场设防护围栏实行半封闭式施工。

本工程质量目标：工程质量要求符合《工程施工质量验收范围》标准，合格。

我单位要充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。

经质检部门评定：达到《工程施工质量验收规范》标准，合格。

本工程工期70天。开工日期暂拟于2006年12月，则竣工日期应为2007年2月。我项目经理部将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计划，与业主、监理密切配合，确保工程按期完工。

施工现场按耿马县文明安全工地标准进行布置和管理，确保工地安全文明施工。

（五）安全文明施工目标

工伤事故频率低于2‰，确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；确保无重大管线损坏事故。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针对性，坚持管生产必须管安全的原则。

本工程工期相当紧迫，为确保工程质量施工中应加强原材料的计量，配合比工作，严格按建筑规范和施工图施工，认真执行“一标五规范”生产作业。工艺创新特点，必须创建安全、文明达标工地，争创优质精品工程。

根据有关规范作好特殊地段施工沉降观测，若有异常情况请立即通知相关人员，同时增加复测和观测次数。

施工组织机构及管理机构

为保证工程能按质、按量、按期完成，成立“耿马自治县耿马镇2006年农业综合开发中低产田改造项目渠系工程”工程项目经理部，强化施工现场的组织管理工作。

项目经理部组成（如上图）

配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成，施工主力队伍主要利用灵霓海堤和水闸现有施工队伍，临时生活设施亦部分采用灵昆水闸基地现有的，办公设施在其旁边新建，故完全可以迅速进场，快速开工。

项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。下设帷幕灌浆施工队、石方施工队、土方施工队、砼施工队、砌筑施工队等。

我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任项目经理和技术负责人，配备得力的管理班子和专业施工队伍。

配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。

（一）施工组织管理管理制度

1、根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。

3、由我公司工会主席刘大均同志担任本工程项目经理，项目生产副经理五名，项目主任工程师（技术负责人）一名。专职质检、安全、成控等人员按规定设置。

4、渠道及桥涵工程拟派三个施工作业队，金养水库坝基处理拟派一个施工作业队，提灌站修复拟派一个施工队，项目生产副经理分别兼任五个施工作业队队长，各队各工种和专职人员按规定配备。

6、选派精干、有丰富施工经验的施工经验的施工技术管理人员组成项目经理部，项目部人员配备齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。

7、为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度应覆盖全部工作，形成体系，做到有职有现，有章可循，现场应建立的管理制度主要有：施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。

项目部各部门人员安排表

（二）项目部部门职责表

1、在企业授权下代表公司履行工程承包合同，监督合同执行，处理合同变更，确保项目目标的实现，保证业主满意；

2、为总经理决策提供信息，当好参谋，执行总经理的决策意图；

3、对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定项目总体控制计划和阶段性的目标；组织精干高效的项目管理班子，对最终的产品和业主（包括对分各施工队伍的管理）全面负责；

4、对作业层负管理和服务的职责，建立内部规章制度，落实施工作业条件，向有关人员解释和说明项目的重要文件；

5、负责对计财部的管理。

1、协助项目经理的工作，外理项目部日常事务；

2、协调分各施工队伍与各方的关系；

3、负责对办公室、拆迁协调部、材料设备部两个部门的管理。

1、全面负责项目经理部的技术工作，组织编制工程项目质量计划（施工组织计划），但位工程施工方案，制订各项工程施工技术措施；

2、参加施工图纸会审，主持施工图纸学习及工程技术交底，处理审批技术核定文件；组织制订保证工程质量、安全、技术措施，制订推先及降低成本等计划，并组织实施；

3、主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中的十时微问题；

4、组织有关人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、事故验收规范、操作规程、安全技术规程和各项质量管理制度；

5、深入现场指导施工、督促专业工程技术负责人，遵守规范、规程和按图纸施工，发现问题及时解决，对不符合质量标准者有权作出停工或返工的决定；

6、做好组织分部分项隐蔽工程质量的评定和验收、整理及编写竣工报告，并参加验收工作，在竣工验收前向公司生产技术科填报竣工验收资料汇总表负责工程档案各项技术资料的签证、验收和整理、并汇报上级；

7、审定竣工报告、组织有关人员进行工程竣工前的预检及工程回访，参加工程竣工验收；

8、负责对工程技术部和质安环保部的管理。

沙筒式临时支座专项施工方案_secret负责人事、培训、劳资分配及协调分各施工队伍的关系等工作。

负责施工组织设计、施工放线、施工技术管理、劳动力的组合调动、文明施工。

负责产品实验、质量监督、处理质量问题、安全生产、消防保卫、环境保护等工作

负责合同管理、计划统计、工程结算、索赔、资金收支、成本核算、财务管理等工作。

负责材料的调价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的管理及其配套使用等工作。

（三）主要岗位责任制划分

1、项目经理岗位责任制

DBJ13-62-2019标准下载2、技术负责人岗位责任制

积极参加上级有关部门开展的各种质检活动，贯彻质量管理规范，编制工程质量管理体系文件。对工程材料质量严格把关，及时做好原材料复检等工作。经常对施工人员进行工程质量的重要性、必要性的宣传，认真做好工程测量、放样工作，并做好测量放样复核单记录。坚持“质量第一”的方针，对各单元、分部工程做好自检记录。隐蔽工程提前两天通知上级有关单位验收，合格后进行下一道工序。做好试验、工程质量，内业资料及竣工验收资料。