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第二章项目组织与管理 2

2.1项目管理目标 2

DB／T 10-2016标准下载2.1.1质量方针及质量目标 2

2.1.2工期目标 2

2.1.3安全目标 2

2.1.4文明施工目标 2

2.2项目总承包管理 2

2.2.1施工总承包组织机构及职能 2

2.2.2项目经理部组织机构 3

2.2.3施工总承包项目经理部职责 6

2.3项目人员的职责 6

2.3.1项目管理人员构成 6

2.3.2项目管理人员职责 7

2.4.1总包管理内容 11

2.4.2施工生产管理 12

2.4.3进度计划管理 12

2.4.4质量管理 13

2.4.5劳动力管理 14

2.4.6材料管理 15

2.4.7技术管理 15

2.4.8考核制度 16

3.1施工部署总原则 17

3.2施工段划分 17

3.3施工进度计划 17

3.3.1主要施工控制点 17

3.3.2施工进度横道图 18

3.4现场生产部署 18

3.4.1临时用水方案 18

3.4.2临时用电方案 18

3.4.3临时道路 20

3.5现场平面布置 20

第四章资源供应计划 21

4.1人力资源计划 21

4.1.1劳务层选择 21

4.1.2劳动力阶段性投入 21

4.2机械设备配备计划 23

4.3周转料具配备计划 23

5.3.1柱模板 24

5.3.2楼板模板、楼梯模板 25

5.3.3梁模板 25

5.3.4模板拆除 26

5.3.5模板施工要点 26

5.4.1砼原材料 27

5.4.2砼的施工顺序及施工缝处理 27

5.4.3砼配合比设计及审核 28

5.4.4砼的拌制 28

5.4.5砼的泵送 28

5.4.6砼的振捣 29

5.4.7砼的养护 29

5.4.8试块留置原则 29

5.5.1原材料要求 29

5.5.2钢筋的下料绑扎 29

5.6.1原材料 33

5.6.2作业条件 33

5.6.3施工操作工艺 33

5.6.4质量保证 34

5.7装饰装修工程 34

5.7.1主要工序交叉施工原则及措施 34

5.7.2装饰装修主要分项工程 35

5.8机电安装工程 35

5.8.1电气工程 35

5.8.2给排水及管道安装工程 36

第六章确保施工质量的技术措施 38

6.1工程质量目标 38

6.2质量保证体系 39

6.3工程施工依据 39

6.4保证工程质量主要措施 40

6.4.1组织保证措施 40

6.4.2技术保证措施 40

6.3.3管理程序与质量预控措施 41

第七章确保工期的技术措施 45

7.1施工组织保障措施 45

7.2工序管理保障措施 45

7.3劳务、机械保障措施 45

7.4资金材料管理保障措施 46

7.5采用先进施工技术 46

7.6外部环境保障措施 46

7.7季节性施工保障措施 46

第八章确保文明施工的技术组织措施 47

8.1文明施工目标 47

8.2文明施工管理机构及运行程序 47

8.3现场管理原则 48

8.4文明施工措施 48

8.5环境管理目标 49

8.6环境管理的实施方案及措施 49

8.7监测和测量 51

8.8不符合项的纠正与预防措施 51

第九章冬雨期施工措施 52

多为三层，局部有一、二、四层

2.1.1质量方针及质量目标

●本工程质量方针为：追求一流质量、创建精品工程，奉献完美服务。

●工程施工质量是建筑企业的生命保证，优良的施工才能充分体现现代建筑的气氛和建筑设计效果。我公司将把该工程列入本年度的重点工程，发扬我单位的创优精神和行之有效的质量管理制度，实现一流质量，一流管理，一流服务，将本工程建成我单位在丹东市的代表工程，为医疗事业增砖加瓦。

●我们制定如下质量目标：创“省世纪杯”工程。

●为达到业主要求，并考虑尽可能提前交工，我司根据工程情况及我司技术设备力量，将工程总工期定为245天。即2006年5月28日开工，2007年1月30日竣工。

●确保不发生重大安全事故，轻伤事故发生率小于2.5‰。

2.1.4文明施工目标

●达到丹东市安全文明工地。

项目管理班子配备情况表

21061210132

2.3.1项目管理人员构成

●本工为综合医院，专业化程度高，将有众多的专业分包单位参与施工。中建八局作为总承包管理者，将以公平、公正的态度对待每一个分包单位，并派专业的施工管理人员对现场各分包单位进行衔接和协调。以确保工程顺利施工。

2.4.1总包管理内容

●项目经理部全面执行和理解业主与设计的意图，认真履行施工总承包合同，同时运用经济的、行政的等手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现，项目经理部必须着重做好下列几方面的综合管理工作：

1）统一编制施工组织设计和施工方案，协助业主（监理）对各专业分包工程的施工方案进行审核，将各专业工程置于整个工程的施工体系中，统一指挥和协调监督；

2）统一现场平面管理。由总包对现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序；

3）统一编制多级施工进度计划，根据总的工期进度运用计算机对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和工期按期完成；

4）统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业队伍在交叉施工中诸如：工作面、时间、机械、脚手架和施工用水电等资源供应全面的协调、组织和管理；

5）统一工程质量保证体系，采用中建八局总部已通过认证的ISO9001质量标准体系运作，确保工程符合国家的施工规范要求；

6）统一现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为标准化文明施工现场；

2.4.2施工生产管理

●为保证施工生产的正常进行，针对该工程制定《项目生产协调管理规定与奖罚条例》，使各单位在各个生产环节、生产工序上做到权责分明，奖罚有章，达到指挥协调有力。

2.4.3进度计划管理

●我方将定严密、可行的经业主（监理）审核批准的总体施工进度计划。各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供、材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目施工中的每一环节，每一工序，都纳入总体施工进度计划。

●为确保整个工程施工在总体施工计划的受控下有序进行，本工程分六级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部的计划体系。

第一级：根据合同工期目标制定主要形象进度控制点；

第二级：根据进度控制点编制施工总进度计划；

第三级：分部分项工程计划；

●一旦确定总体目标后，所有工程都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。

●一、二级计划由总承包单位编制，其余计划由工程技术科与分包单位根据一、二级计划编制，总承包单位审核批准。

●各分部分项工程的施工以三级为主，抓四、五级落实。

●工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系。通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。

●要求各分包单位进场7天内报出根据我方工程总进度计划合理的编排各自的施工进度计划；并在每月21号上报下月计划，每周五报出下周计划，每日上午8:00报出当日计划。每日下午5：00由总承包单位主持召开工程生产协调、质量安全例会。

●审核分包单位进度计划是否与总进度计划及各分包单位进度计划是否冲突，作出相应调整要求，分包单位根据总包要求及实际情况进行调整，直至符合。

●施工进度由于天气等因素影响可能变动，变动后及时通知各分包单位调整进度计划。

●确定创优质量目标，建立文件化的质量管理体系，根据工程特点，编制详细的质量计划，各分包单位必须保证质量计划的100%完成。

●制定工程质量管理规定与奖罚条例，同分包单位签定责任状，总承包单位根据条例及责任状进行奖罚。

●工程质量管理过程中，严格遵循三检制度，即工序施工人员自检，工序施工人员的互检以及工序交接时的不同工序人员的交接检查，通过三道检查关，及时发现施工中存在的问题，及时更正，确保施工质量。

●工程质量管理过程中，严格采用“样板”管理。对例如抹灰、内墙涂料等工作进行样板间施工，在样板间施工质量达到业主、监理要求后再进行大面积施工。

●材料供应与管理是借助于组织、指挥、监督和调节等职能，依据一定的原则、程序和方法，做好施工项目的材料供需平衡，使得项目得以顺利、高效地实施。

1）我公司有大量经过长期合作的材料供应商，工程使用材料均由合格分包商供应；

2）严格按照施工进度计划编制材料需求计划，并适当考虑备料；

3）对受季节影响较大或市场变化较大的材料，提前备足工程使用的数量；

4）资金保障：总承包单位根据材料供应计划编制材料资金供应计划，准备充足的资金保证材料供应计划的实现。

●对自身承担部分的技术管理

1）组织我方工程管理人员认真熟悉图纸，提出图纸中存在的问题，在图纸会审中予以解决，并在图纸中标识；

2）熟悉工程图纸，制定本工程的重点与难点工序，编制相应的专项施工方案；

3）工程施工前，组织劳务人员学习施工方案、施工技术交底；

4）及时整理施工技术档案。

●对分包单位的技术管理

1）组织分包对图纸进行审查，协调分包与监理、设计单位联系设计变更；

2）认真审核审核分包单位的施工组织设计、施工方案；

3）监督分包单位对其施工人员进行技术交底；

4）施工过程中，协同分包解决有关工程的技术、试验和质量等问题；

5）要求分包单位将技术档案及时上交。

●对总包与分包、分包与分包接口部分的技术管理

1）组织各分包对图纸进行研究，解决设计中各专业有冲突的地方；

2）严格按程序组织对于各专业施工交接；

3）做好交接工作纪录，形成文字记录，要求相关方人员签字确认。

●本工程按三个阶段组织施工，第一阶段为基础、主体结构施工阶段，第二阶段为砌筑抹灰及安装阶段，第三阶段为装饰阶段。同时为了提前插入装修，结构分两次进行验收：结构1～3层（门诊楼、医技楼、病房楼）、结构4～8层（病房楼）。

●主体工程三层结束后，分阶段组织主体验收，验收完部分立即进行砌筑等工作，主体后续工程尽快插入。安装工程在主体施工阶段进行预留预埋，以及加工准备工作，在后期各项工程施工中穿插进行。第一阶段工程以土建为主，安装、装饰为辅；第二阶段以安装及土建为主，装饰为辅；第三阶段以精装为主，安装、土建装饰为辅。各专业实行动态计划管理，平面分段，立体交叉。外门窗工程在2006年10月10日前结束，实现封闭，保证冬期室内施工正常进行。

●本工程以结构变形缝为界限分为三个区（门诊楼、医技楼、病房楼），主体结构阶段每个区分为两个施工流水段，具体分段划分图见下页。

●外装修从上而下进行。

●砌筑、抹灰、内装按层数分段进行；

●根据工程工期要求，本工程三个区（门诊楼、医技楼、病房楼）将同时开始施工，确保工程按时交付使用。

3.3.1主要施工控制点

●为保证工期目标的顺利实现，依据业主要求制定以下关键工期控制点：

第一进度控制点：2006年6月28日基础工程完；

第二进度控制点：2006年8月10日三层主体完；

第三进度控制点：2006年8月20日主体封顶；

第四进度控制点：2006年9月4日外墙砌筑完；

第五进度控制点：2006年10月10日室内土建湿作业及外封闭完成；

第六进度控制点：2006年10月30日机电安装主管线基本完成，精装修开始；

第七进度控制点：2007年1月30日竣工并交付使用。

3.3.2施工进度横道图

3.4.2临时用电方案

●将根据业主提供的电源，结合本工程拟投入的机械设备、人员居住等情况编制详细的《临时用电施工组织设计》。

JG／T 565-2018标准下载●现场施工高峰期用电量计算：

●施工现场道路规划形成环形道路，保证交通畅通。

●施工场地道路硬化处理。

●严格实施平面和道路交通管理，各种作业场地、机具、材料都按划定的区域和地点操作或堆放，车辆进场路线也按规划安排，避免混乱。

●本工程根据拟建建筑物分布，充分、科学、合理利用每一块场地，使其发挥最大功效都至关重要。场地将全部硬化，平面布置根据施工阶段不同进行调整。各种材料的布置都按照平面布置动态管理，同时车辆进出、机械安放都规划安排，避免占用空间。

●本工程选用跟我单位合作多年T／CHTS10007-2019标准下载，参加过多个省部优工程的劳务队伍。其所有管理人员、技术工人及普工，均具备良好的素质。在施工管理、技术、质量方面都经过多年的锻炼。