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深圳XXX大型公建内装饰施工组织设计

第二章投入仪器及设备情况 8

第三章质量保证体系及措施 13

××省××市××法院审判楼施工组织设计第四章施工工期保证措施 46

第五章安全文明施工措施 61

第六章施工部署 115

第七章施工进度计划 126

第八章劳动力计划 127

第九章主要材料 130

第十章施工组织与协调 143

第十一章施工技术方案 150

第十二章本工程重点与难点 170

第十三章优化方案及先进工艺 181

第十四章主要施工方法 183

第十五章施工总平面布置设计 278

第十六章冬、雨季施工技术措施 281

第十七章室内环境污染控制措施 282

第十八章资金控制计划 284

第十九章降低成本的技术措施 285

第二十章工程资料管理 288

第二十一章工程验收 296

第二十二章工程回访和保修 305

第二十三章保密措施 308

本施工组织设计适用于深圳市**中区室内装饰工程I标段。施工组织设计在编制中依据：

1．深圳市**中区室内装饰工程I标段施工招标文件、标前答疑、补充文件。

2．招标方提供的装饰施工图。

3．国家相关的法规、规范、标准、条例：

《中华人民共和国建筑法》

《中华人民共和国消防法》

《室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准》

《关于加强建筑工程室内环境质量的若干意见》（建办质[2002]17号）

《工程建设标准强制性条文》（建标[2002]85号）

4．深圳市现行有关法规及施工标准。

5．本公司ISO9001、ISO14001、OHSAS18001体系文件。

6．本公司装饰施工经验和资料。

7．本施工组织设计方案，在详细阅读“招标文件”充分理解图纸，深入现场考察的基础上，对本工程进行初步的组织设计和部署，我们承诺：工程一旦由我公司中标，我们将在本施工组织设计的基础上，根据施工合同的要求以及业主、监理工程师的各项指示，向业主和监理工程师提供更详细的，更能符合业主的各项要求的施工组织设计方案，确保工程按各项目标完成。

8．在考虑相关的分项工程的施工计划时，按“尽早完成，提供足够的时间由业主安排施工”的原则进行部署。

深圳市**由深圳市政府投资兴建，深圳市**位于**中心区**大道以北、**路与**路之间，占地9.1万㎡，总建筑面积约21万㎡，建筑总长度435m，中区最大宽度145m，总高度81.7m。本公司投标的工程为深圳市**中区室内装饰工程I标段，装饰施工图由深圳市建筑装饰（集团）有限公司与深圳市**装饰工程公司联合设计（除大会堂专项声学装饰施工图由中广电广播电影电视设计研究院设计外）。

本工程将是深圳市标志性工程之一，具有重大的社会意义。本次所投标段1标段，主要工作内容是公共部分更是重中之重，其设计特点是用大量的造型、金属面板、特种玻璃、石材营造时代感，其它还包括钢结构、扪布、木饰面板、防火板、墙地砖、地毯等材料，就使用功能而言，包括公共空间和带有观演性质的大会堂等工程，这些工程对使用的功能、性能和安全要求都很高，工程施工过程中给排水、电气、安保、空调、消防、楼宇自控、综合布线等工程同时穿插进行，从而使整个工程变的很复杂，协调工作十分重要甚至有可能成为决定工程是否成功的决定性因素之一。

2、本工程承包商范围及工作内容

Ⅰ标段承包范围：首层入口大堂、负一层入口大堂、主要走道、窗口办文、窗口办文卫生间、大会堂、大会堂附属建筑的地面、天花、墙面、轻质隔断、门窗、固定家具等室内精装饰工程；室内照明工程，但不包括照明配电箱等的安装；卫生洁具安装工程（含五金配件），不含给排水管道安装。

装饰施工图所示全部内容，包括材料供应、装饰施工、竣工验收、保修等；

装饰范围内的卫生洁具安装（含五金配件）；

由照明配电箱出线至用电设备的线路安装、灯具、开关、插座及其他用电设备的安装；

装饰范围内的墙体改造；

与土建主体工程、给排水、电气、安保、空调、消防、楼宇自控、综合布线、窗帘等承建商以及与装饰设计单位的协调配合。

本工程为深圳市**中区室内装饰工程I标段，施工场地较大，现已实现三通，现已基本具备有施工条件，临时供水、供电已接至现场，均能满足施工要求。

必须达到国家质量验收规范合格标准，并且工程质量力争获得市优质样板或金鹏奖。

工程工期要求120天，2003年7月1日开工，2003年11月1日竣工。

本工程所用材料均为优等品，并送样经设计人和甲方同意后采用。深圳市**中区室内装饰工程I标段实行包质量、包工期、包安全施工、包文明管理的全面承包方式。施工单位成立相应的工程项目部，直接向业主甲方代表和工程监理负责，负责自身的进度计划与总进度计划的协调，接受上述单位对工程质量、工程进度、产品保护、安全施工、现场文明管理等项目工作的监理和管理。

该工程质量严格按照国家现行的施工验收规范和质量评定标准检查验收，严格按图施工，每完成部分分项工程由乙方自检后通知甲方及监理人员检查签认，工程质量要求必须达到合格标准。

作为有幸参加该工程投标的单位之一，为确保工期顺利进行，保证工程的档次及质量，我公司保证积极配合甲方工作，服从甲方及监理公司的管理。虽然该工程技术难度大，施工工期短、质量要求高，只要思想上重视，措施上得力，坚持高标准、严要求，以国家大局和工程大局为重，就能克服重重困难，达到优质高效的目的。

我们理解，在实际施工过程中，不可避免的会产生计划变更、设计修改、项目工程内容的增减，届时我们将会根据业主的要求，对施工组织计划作出相应的调整。

一、技术先进性与机械设备适用性

工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针结实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。

我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：

1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。

2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。

3）优先配备本工程施工中必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机械设备。

4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不财标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。

5）另外，在配备机械设备时，我公司综合考虑了以下因素：

a.技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。

b.使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。

c.便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。

d.运行安全性。机械设备在使用过程中具对施工安全的保障性能。

e.经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。

f.适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。

g.其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。

二、投入的主要施工设备

拟投入的主要施工设备表（见表9.1）

三、投入的主要检测仪器

0～200mm/0～8”

国营四三八O厂嘉兴分厂

杭州萧山坎山振兴工具厂

第一节工程质量要求及质量控制内容

一、质量方针和质量目标

严格按照公司ISO9001质量标准进行施工管理。

确保“合格”。并且工程质量力争获得市优质样板或金鹏奖。

实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员，除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，按照公司质量保证体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。

工程质量包括产品质量和工作质量两部分。

（1）产品质量:产品质量包含以下六个方面:

a.适用性：要求装饰效果良好，使用方便；

b.可靠性：要求结构安全可靠，强度、稳定、抗震等性能符合有关技术标准的规定；

c.耐久性：在物理、化学作用下可安全使用到规定年限；

d.经济性：工程造价低、建造周期短、使用维修费低等；

e.美观：装饰造型先进合理、美观、新颖、大方，并与建筑环境协调；

f.安全性：主要指施工方便和使用安全；

（2）工作质量:管理包括以下两个方面：

a.生产过程中的工作质量：指设计、施工过程中的技术业务及后勤管理等工作质量；

b.服务质量:指工程交工后的质量回访和维修服务等。

建立本项目的质量保证体系，实施质量管理，建立组织结构、职责、程序、过程和资源全方位的管理，把项目的人、财、物等生产要素，按各种工作标准、管理标准、技术标准等组成统一的整体。从投标、签定合同，材料和设备供应，现场施工到交工验收等运行质量保证体系，按照国际标准化组织颁布的ISO9001质量标准，建立一套行之有效的文件化的质量保证体系。

管理体系应定期评审，以保证其符合ISO9001标准及实现企业的管理方针。质量评审采用现场评审或会议形式。

公司必须建立在维持行之有效的文件化的质量体系，以保证工程质量稳定、连续并不断提高。

通过对招标文件和合同草案的评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间都应对合同进行评审。

通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态并能及时修改或换版。

通过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的严格控制，保证所采购的材料符合要求。公司建立合格供应商和合格分包商的名单，并定期对其进行评审。采购产品时必须有完整的计划、合同和相应的规范、标准等，并严格进行验证。

通过对业主提供的物资进行有效的控制，使其能满足施工的需要。必须在合同中规定双方的责任，将业主提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、储存和保管，出现问题加以记录。

（7）产品标识与可追溯性

通过对原材料、施工过程及竣工工程的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料应在记录上和实物上进行标识，对重要材料还应记录、跟踪其使用部位，对施工过程应在记录上和实物上标识，特殊工序还应记录、跟踪其使用部位。

通过对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求。

通过按规定对产品和过程进行检验和试验，以确保质量符合要求。

（10）检验、测量和试验设备

通过按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且其精度能满足使用要求。

（11）检验和试验状态

通过对检验和试验状态的标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。

（12）不合格品的控制

通过对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、评审并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。

（13）纠正和预防措施

通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减至最少。

（14）搬运、贮存、防护和交付

通过对施工材料的搬运、存贮、保管和交付的严格控制，防止其损坏或变质。

（15）质量记录的控制

通过对质量记录的标识、填写、收集、归档、存贮、保管按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求及质量体系正在有效运行。

通过定期进行内部质量审核，验证质量活动有关结果是否符合计划的安排，并规定质量体系的有效性。

通过对员工进行上岗的培训、特殊关键作业或技术管理人员培训等，使其素质满足施工要求。

通过对已交付使用工程的保修和回访工作的严格管理，保证售后服务的质量，提高我公司的社会信誉。

正确运用统计技术，为质量管理和控制工作服务。

二、质量保证体系组织机构

建立完善的质量保证体系，实行项目经理质量负责制，项目经理是项目的第一质量责任人，项目经理以下实行质量层层负责制，把好每一道质量关，力争实现本工程既定的质量目标。

1．严格控制材料采购过程，保证本工程所使用的材料质量符合国家标准，不符合材料坚决不得入场。

（1）严格选择材料厂商，必须是本公司的合格材料，并且长期合作，信誉等级较高，供货质量比较可靠。

（2）如有甲供材料只有质量合格的甲供材料才考虑使用，当甲供材料质量不合格时本公司以书面形式提请业主予以更换。

（3）对于外购件工序，也严格选择分承包方，且长期合作，信誉等级较高，提供的服务质量比较可靠，本公司还从进场材料质量、材料加工质量、合作态度、售后服务质量等方面进行控制。

（4）当进场材料质量出现不合格时，要求供应厂商予以调换或退货，如材料质量出现严重不合格，将考虑取消该厂商的供货资格，并将其从合格材料分承包方名单中剔除。

（5）进场材料严格管理，防止材料出现后天性的不合格，任何材料进场时要检验，搁置一段时间后再使用也要重新检验。

2．严格控制进场施工人员素质，不仅生产工人的技术素质要得到保障，而且管理人员的素质也要得到保证。

（1）进场施工人员须持有权威机构颁发的上岗证，特殊人员还须持有特种操作证，否则不允许进场施工。管理人员也须持证上岗，项目经理和质量安全员须有相应的资质证书。

（2）进场施工班组实行试用制，为通过试用期考核的班组马上退场，通过试用期考核但在以后施工中出现重大质量事故或质量不稳定的班组也马上退场，在施工过程中不服从管理的班组不允许使用。

（3）严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，不允许进场班组人员任意更换、调整或无限度膨胀，在班组的使用上充分发挥班组的特长，做到人尽其才。

（4）加强对管理人员的考核，如管理人员在管理或技术上出现重大失误，造成重大质量事故，则该管理人员须解聘下岗。

3．严格控制施工过程，防止不合格工序产生，杜绝不合格工序流入下一过程。

（1）质安员在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠正、制止，预防质量事故于萌芽状态。

（2）实行质量一票否决权制，只要经质安员检查出有质量问题，一律返工，并且一切后果由施工人员自负，并扣罚材料费，所对应的专业工长和项目经理、质安员分别予以50~100元/人次的罚款。

（3）实行样板制，在大面积施工同一种材料时先拿出一小部分做个样板，请业主、设计师和质监站认可后，方可进行大面积施工，若有一方不认可则必须重做样板直至认可为止。

（4）实行质量大检查制度，每个月均有一次由公司经理会同有关部门人员进行一次在建项目的质量大检查，各个项目之间相互对比，寻找差距，进行“比、学、赶、超”创优活动，对所检查项目的工程质量、现场安全生产、文明施工几大指标进行比较打分，每次对得分最高和得分最低的进行奖罚，对当月有质量事故的项目一律处以1000元罚款，相应将罚款所得奖给得分高、工程质量优良、现场安全生产、文明施工做得好的项目。

（5）公司经理还实行对项目随机抽查，若对施工质量有所怀疑并经查实立即就质量事故大小，当场对责任人罚款30~200元，对任何人从不宽容，若整改不及时或对质量认识不够，屡教不改，情节严重者可解聘下岗。

（6）增强质量意识，高度重视质量工作，树立“质量就是企业的生命”的思想，严格按照施工图、操作规程及质量检评标准组织施工。

（7）加强岗位责任制，贯彻“谁管质量、谁施工”，“谁施工、谁负责”，“谁操作、谁保证质量”的原则，严格实行工程质量与经济责任挂钩，用经济手段确保质量岗位责任制的实施。

（8）严格质量评定制度，认真做好自检、互检、交接检的三检制度，上道工序由班组长、工长和质检员验收合格后，方可进行下道工序作业。

（9）认真实施技术责任制，严格按照施工规范进行施工，落实技术责任到各工长，认真贯彻施工组织设计及特殊技术措施。

（10）充分发挥各管理人员的职能作用，使工程质量达到优良标准。

（11）实行风险承包，把工程质量责任直接落实到个人，和每个人的经济利益挂钩，奖罚分明，使每个人都有压力，也有动力。

（12）由公司质安科负责向工地派驻质安人员，质安员和专业工长以及施工人员一起，实行专检、自检、互检、交接检这一行之有效的确保质量的有效措施，组成一个质量监督网络，多层次多方位地对工程质量实行严格的管理，另外，对材料、外协件的进场质量有一个良好、正确的评估，不合格产品不得进场，任何产品都应有合格证或检验报告，杜绝一切因材料不合格而产生的施工质量问题。

（13）严格进行技术交底，认真做好施工任务书的签发工作，各专业工长安排施工人员施工前必须要有书面的技术交底，其内容要包括：工作内容，施工工艺过程技术要求，质量要求，完成时间等。施工任务书的签发要有质检人员的参与，并且对施工质量有否决权，使施工质量能有一个良好的保证。

（14）开展QC小组活动，把措施订到实处，精心操作GTCC-054-2018标准下载，杜绝质量通病。建立质量保证体系，保证“PDCA循环”的正常运转，对采用的新工艺、新材料、新技术和新结构，制定有针对性的技术措施，以保证工程质量。

（15）加强质量教育，树立以质量为本的观念，奖罚分明。

1）对参与工程的各施工队，各专业施工人员进行上岗资质审查，发现问题，采取纠正直至取消参与资格。

2）对技术文件、报告进行详细审阅，如图纸是否完整无缺；各专业图纸是否有矛盾；技术标准是否齐全；准备进场的材料、半成品的质量检验报告；新材料的鉴定书是否保存完好等等；

3）配备必要的测试设备、手段、审查合同中关于检验标准方法是否合乎规定；

4）审阅进度计划，施工方案；

5）实测建筑物各部分的尺寸，为施工放线准备资料，发现问题应及时书面报告上级；

SY／T 7403-2018 油气输送管道应变设计规范(完整正版、清晰无水印).pdf6）对主要设备及机械进行审核；

7）认真听取设计人员作的设计交底，明确设计意图及各部位的质量要求；