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脱硫设备安装工程施工组织设计方案

第二章施工平面布置 2

第三章现场管理组织机构和劳动力计划 5

第五章主要施工方案及重大技术 8

第六章进度计划及保证施工工期的措施 20

1深圳平安金融中心高度超600m，标志性建筑施工设计（图文并茂，内容详细）-10-总承包管理-6季节性施工方案.doc第七章施工质量保证措施 23

第八章施工安全保证措施 28

第九章文明施工措施 35

1.1建设单位：某城乡建设管理局

工程名称：某供热锅炉脱硫设备安装工程

1.2工程内容：系统的土建、设备购置及安装、两座烟囱防腐、在线检测系统等施工

1.3工程承包范围：包工包料，负责本工程的设计、施工、安装、调试等

2.1施工平面布置的原则与说明

施工生产、生活临建设施是直接为工程建设服务的工作场所和人员居息、活动地。这部分设施尽管不属于永久工程建设范围，但它将影响永久工程准点、顺利有序地开展。

考虑到本工程时间紧、工期短、周围可利用场院地小。因此施工难度较大。为此，在烟囱周围布置混凝土筒体的施工场，材料堆场、搅拌场地、运输通道。

2.1.1施工平面布置的原则：施工现场总平面布置包括临时设施施工道路、水、电管线、水平运输、垂直运输布置等。施工现场总平面布置的原则如下：总体指示思想：考虑全面周到，布置合理有序，方便施工，便于管理，利于文明施工。

本工程现场施工工地狭小，为此，生产区考虑各专业工种都有相对独立的生产区域；施工机械设备的布置应考虑到其有效范围覆盖到整个施工区域；尽量减少运输距离。

现场还应在生产加工区和建筑主体区靠近现场施工道路部位，设置材料堆场。进入竣工扫尾阶段，应提前拆除现场内的临时设施，方便工程施工。所需临时设搬至工程施工无影响的建筑物室内或现场其他地点。

现场道路：在现场构筑一条临时主施工道路。

临时供电：现场主供电网采用埋地电缆线路，建筑物室内和现场接驳用电采用绝缘电缆。根据需要设备分配电箱，从现场配电间内单独分路接出供应到各分配电箱，其中搅拌区设一个分配电箱，钢筋生产加工区与木工车间设一个分配电箱，办公区另设一个配电箱。现场采用电分区分级管理。

施工供水：考虑到消防、施工生产用水及养护用水水主管理地。埋地深度不少于30cm，一般间隔30米设一水龙头。

2.2施工机械的布置说明

本工程工期限要求较紧，为此，施工机械的设备和布置应结合工程特点最大限度地满足工程施工需要。

本工程采用预拌砼，烟囱筒身主体采用现场搅拌砼，和施工阶段提供商品砼。

2.3临时给排水及临时消防设计

2.3.1临时给水布置：考虑到消防、生活、施工生产用水养护用水，上水主管管径为D100、支管为D50和D25镀锌钢管。埋地敷设，埋地深度不少于30cm，设增压泵，接至各施工用水点。

临时排污布置：进场构筑施工道路时，即同时将排水系统一并施工到位，本工程排水系统采用预埋砼管和明沟相结合的办法，现场道路侧设排水管，建筑物四周设排水明沟；砼、沙浆搅拌机处设沉淀池，现场污水经处理后排出接至业主提供的排污管网中。

2.3.2临时消防布置：本工程临时消防考虑生产加工区、办公区、提升架等处设备多个消防灭火器材。

2.4临时配电设计与布置

临时供电布置：现场主供电网采用埋地电缆线路，建筑物室外内和现场接驳用电采用橡皮绝缘电缆。根据需要设置分配电箱。从现场配电间内单独分路供应到各分配电箱，其中搅拌区设一个分配电箱，钢筋生产加工区与木工车间设一个分配电箱，办公区设一具配电箱负责区内的供配电。夜间施工采用大功率镝灯，安装在提升架上。现场用电分区分级管理。

计算汇总表：131KW。总用电量可按以下用电量计算：

BX1—400型电焊机

125×1.05≈131(KW)

施工机械拟采用1台搅拌机用于混凝土的搅拌，布置的烟囱的东侧，在搅拌机与烟囱之间搭设双层顶的安全通道作为水平运输通道。

第三章现场管理组织机构和劳动力计划

3.1现场施工管理组织机构

3.1.1为了有组织、有秩序地开展施工生产活动，建立健全完善的组织机构。我公司项目部为本工程项目管理组织机构，对本工程负责。

3.1.4部门主要职责简述

全面负责与本工程施工有关的各项活动，确保工程工期、质量、安全、文明施工、现代化管理等符合合同要求和对业主的承诺。

全面负责本工程技术管理体制工作。

负责本工程的施工技术管理、施组织调度、施工总平面管理、施工力能管理、质量保证、检验试验、计量管理、施工机械管理、计算机住处管理、工程技术档案资料管理等工作。

负责本工程的计划管理、预算管理、合同管理、人力资料管理、技术培训管理、分包管理等工作。

负责本工程的安全管理、文明施工管理体制、环境管理等工作。

负责本工程的财务管理工作。

负责本工程的设备、材料等物资管理工作。

本工程计划工期90天，因施工期很短，为了工期保证目标的实现，我们将加大劳动力的投入，并可合理调配。

在施工前期阶段，我们将努力协助主做好各项工作，是属于我们的工作将是义不容辞地及时完成，不是属于我们工作内容的事情，只要业主需要我们也将尽全力帮助完成。

4.2施工过程中的服务

4.2.1现场的施工质量对业主或业主代表公开，为业主或业主代有检查施工质量情况提供便于工便利。

4.2.2项目经理定期组织相关人员听取业主或业主代表对施工质量的要求和意见，以提高施工质量和工艺水平，满足业主要求。

4.2.3对于业主或业主代表提出的施工质量问题，在24小时内组织人员进行处理，并在处理结束向业主或业主代表汇报。

4.2.4对业主或业主代表提出的要求，在得到其正式书面确认后，应满足业主要求。

4.3.1在保修期内确因施工原因造成的不合格，我公司有责任组织人员前往处理，并作好记录和验证，一切费用我方承担，对由于其它原的不合格，在业主需要时，积极认真组织相关人员进行处理，并做好记录和验证。

4.3.2在工程交工验收之前，向业主提交质量保修书。

4.3.3投产后质量回访和技术支持

工程投产后定期走访业主，由项目工程管理部组织相关人员对工程进行质量回访。保修期满后与业主保持畅通的住处渠道，随时为业主提供终身服务。第六章进度计划及保证施工工期的措施

开竣工日期：开工日期以开工报告为准。

本工程投标总工期为90日历天。

由于本工程开工前期准备阶段时间短、工期紧，施工图纸的交付应在中标后就提供，使图纸到现场后，有会审的时间，有备料、编制施工方案措施的时间，以确保工程按施工要求顺利进行。

6.3施工总进度计划表

中标后编制详细施工进度计划。

6.4保证施工工期措施

6.4.1劳动力的管理

1、选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。同时我们郑重承诺，项目副经理每月在现场办公的时间不得少于20天，以及时解决工地上的问题。

2、保证进场施工人员的技术业务素质和职业道德素质。施工人员进场前必须进行职业首先教育和技能培训，服从项目经理部统一管理。

3、以公司工程为中心，项目经理为主导，以公司劳务大队作后盾，调动公司内部技术好的、能打硬仗的劳务班组到本项目施工。所需人员的数量和进场日期由项目事先作计划向工程部和劳务大队申请，以便公司随时调动劳力用来满足工程进度的需要。

4、劳务班进入项目后，归项目经理全权管理。项目根据工程的计划合理安排操作范围内容和作息时间。在主体施工阶段，项目要分节点排出网络计划，严格按计划的要求安排工作。

5、以本方案的劳动力动态图为依据，组织各工种及时进场。当某一环节发生变化时，项目应及时修改劳动力动态计划，要做到每旬一调整。及时报公司有关职能部门。

6、如果出现某一工种劳动力缺乏，总公司可以在总公司内部各分公司之间调动劳务力量，以满足本工程的需要。

6.4.2周转材料供应的保证措施

1、以分公司工程为中心，以项目为主导，以公司王克林为依托，确保项目施工用周转材料的供应。项目应酬根据周转进场总计划编每月的周转材料进场计划及时报分公司工程部和总公司，做好事先落实，按时进场。

2、项目由材料员负责周转计划的申请，运输和进场验收等工作，由项目核算提供计划申请的计算依据。项目生产经理全面负责工程周转材料的申请、进场、验收和使用等工作的管理。

3、如发生周转供求矛盾，项目有权向社会各周转徐商租赁。公司工程部积极配合办理各手续和运输工具。必须时，由公司生产经理直接调动公司其他项目的周转以满足本工程的需要。

6.4.3施工材料供应的保证措施

1、以分公司工程部为中心，经项目为主导，以总公司材料供应部为依托，组成一个完整的材料供应体系，项目应根据施工主要材料进场计划逐月制材料进场计划，并及时报分公司工程部和总公司材料供应部，做到事先计划，计划得落实。

2、项目由材料员负责施工材料计划的申请，运输、进场和验收等工作，由项目核算员提供计划申请的计算依据，项目生产经理对材料的计划申请进场和使用工作的管理。项目技术经理负责提供材料的技术性能指标标准，并负责抽样送检和批量验收工作。

3、本工程施工主要材料由总公司供应部统一供应。零星小型材料由项目自行采购，如发生材料供求矛盾时，由总公司材料供应部配合项目在总公司范围内进行调度，对自行采购的材料，分公司工程部组织力量积极配合项目以确保材料供应满足施工进度要求。

4、材料进场时应及时提供材料质保书和合格证明。，主要材料的进场日期应比实际使和时间提早10天，以便抽样送检，只有在检测报告合格后才能投入使用。

6.4.3确保大型机械正常运行的保障措施

1、为了保证施工中机械的正常运行，在机械进场前应对设备进先进必须的保养和检修。机械进场安装完以后，应由市有关设备检测部门进行检测和验收。

2、机械设备由专业人员持证上机操作，上机前由公司工程部和安全科对机械操工进行安全教育和交底。机械操工要熟悉机械性能和工况，熟悉安全操作规程，做到专机专人负责。

3、人员选用经过培训的人员持证上岗，既要熟悉的操作过程，又要具有一定的调度能力。严禁指挥、违章操作。

4、项目上由分公司派驻的专业电工和机修工随时对设备的机械和电器进行保养和维修，公司每月对项目进行一次安全检查，着重对机械设备进行专题检查。

5、对小型设备，由公司设备科配备备用机械，一旦现场机械出现难于排除的故障，可立即启用备用设备，由专业维修队负责维修，及时排除故障。

第七章施工质量保证措施

本工程的质量管理目标为：市优质结构为体，竣工工程观感得分率≥85%。

7.2保证工程质量的管理措施

7.2.1我公司质量体系执行国际标准，针对本工程特点，为确保质量管理目标的实现，特制定本措施。

7.2.2为了达到本工程的质量目标，成立由工程项目经理为首的质量组织结构，并由项目总工程师（技术负责人）具体负责，由项目施工员，专职材料员、专职质量员、施工班级等各方面负责人参加，是本工程质量的组织保证。项目质量保证体系如图所示。

7.2.3实行项目管理，由项目经理统一把关。

7.2.4技术负责人负责全工程质量的准备工作，合理安排工序，负责交接检查，排除质量故障，并负责推行全面质量管理，开展创优活动。

7.2.5施工工长负责施工准备，合理安排工序，做好技术交底工作，及时检查试验和放线工作，组织规范和学习。

7.2.6质量员负责交底质量标准，负责样板鉴定，随时检查是否按图规范施工，及时提出施工中质量问题，进行质量评定，提出纠正质量的措施和方案，并组织开展创优活动。

7.2.7材料员严格把好采购关，做到不合格材料不进场，主材必须检验，检验合格后方可进场使用，急需材料必须用优等品，并做好标识，保证其可追查性。

7.2.8各工程分项负责人对班级进行质量交底和样板施工，组织好工程隐蔽、预检、督促小组搞好自检、互检，施工中严把质量关，决不放过任何一个细小的问题。

7.2.9强调生产者对质量负责，各班组要认真操作，以好求快，实行挂牌制，小组要有自检记录，随时进行质量分析，发现问题及隐患，随时随地解决，决不拖延。

7.2.10公司现针对本工程的具体情况，制订适合工程的管理人员质量职责和质量责任制，以明确各施工人员的质量职责，做到职责分明，奖罚有道。

7.2.11保证工程质量，本工程对过程实行严格控制关键措施。原材料质量、各施工顺序的过程质量，除了严格按本工程施工组织设计中施工要点和施工注意事项执行外，还严格按有TSO—9002质量管理体系的主要文件。

7.3保证工程质量的技术措施

1、所有工程材料进场都必须具有质保书，对水泥、钢材、防水材料等应按规定取样复试，合格后方可使用。材料采购先由技术部门提出质量技术要求交材料部门，采购中坚持“质量第一”的原则，同种材料以质量优者为选择的先决条件，其考虑价格因素。

2、对由甲方提供的各项工程材料，我方同样根据图纸和规范要求向甲方提供材料技术质量要求指标，对进场材料组织验收，符合有关规定后方要采用。

3、对由于工程要求紧，材料复试工作跟不上时，使用未以发复试的材料必须由总公司技术负责人和质量科长共同核定。

4、模板质量是保证砼质量的重要基础，必须严格控制。

（1）所采用的模板质量必须符合相应的质量要求，旧模板使用前一定要认真整理，去除沙浆、残余砼，并调直、整平。

（2）模板拆除严禁野蛮作业，不得抛、挖、扔。

（3）模板使用前应注意配套使用，不同规格模板合理结合，尤其是在不合模板模数的地方，要采用木模板嵌补，以保证构件的几何尺寸的正确。

5、做好工程技术资料的搜集与整理工作。按照国家质量验收评定标准及质监站对工程资料的具体规定执行。根据工程进展情况，做到及时、真实、齐全；本工程资料专门负责搜集与整理。

6、与各业主争包单位的配合协调

本工程如有业主指定的分包部分，作为总承包单位，必须对分包部分同样负责，才能保证整个工程质量。

（1）要求各分包商在施工前制定详细的施工方案，用于指导施工。

（2）要求各分包商在遵守有关专业规范的同时，能按本工程施工组织设计的各项技术质量要求来组织施工。如对原材料的质量要求，对工程技术资料的要求等。

（3）项目针对各分包专业工程，设专职技术指导若干名，对分包队伍进行技术指导、检查和督促。加强对各分包商施工中的隐蔽工程组织验收，以保证技术资料的要求等。

（4）对发现的质量问题，书面通知各分包商及业主，督促其整改。

7.3.2雨季施工要点：

1、做好材料准备工作，准备好塑料薄纸、泵等材料及机械。现场按工地有关要求设置，并派专人管理，时刻保持畅通。（详见文明施工措施）。

2、密切注意天气变化，认真收听天气预报，尽量将砼浇筑等工作壁开大雨期间施工。

7.3.3主体工程质量通病的防治：

1、施工前编制详细细的施工方案。经研究同意后实施。

2、保持技术复核制度，对于工程主轴线、标高基准点矿线完成后，由项目技术负责人复核；

3、钢筋偏位质量通病的防治：

墙柱钢筋在浇筑过程中，往往由于下料振捣的原因引起偏位，严重时可能超出上部结构的范围，给上部结构的施工带来困难，同时也直接影响到结构受力。

7.3.4为防治砼质量通病，采取如下措施：

1、砼标号是确保工程质量的关键，直接影响到工程能否达到预定的质量目标，一旦出现偏差，将会给施工单位和业主造成不可估量的损失。所以本方案把结构施工过程中质量控制的重点施工在控制砼标号上。

2、造成砼标号偏差的原因有四点：一是原材料不合格；二是不配合比不科学合理；三是操作工没有得到有效的控制；四是养护不当。就以上几个方面采取如下措施。

（2）现场砼配合比一律由试验员负责现场抽取原材料样品送建材料研所进行试验配制。砼试块保养等。现场浇筑时砼根据配合比单，操作时不得随意变更。由项目质量员和材料试验员共同监督。由试验员负责抽查砼的坍落度，并负责按规定制作砼试块。

（3）每层砼的浇灌厚度宜控制在400mm以内；浇筑砼时自由卸落高度不应大于2m。垂直模板浇灌砼时，不要在一处连续卸落，应在2—3m范围内水平移动；砼采用高频插入振动器，振捣时间15—30s，以砂浆上浮石下沉，且不再出现气泡为止。振动棒入间距以400mm为宜。

（4）为有效控制砼的配比，本方案采磅秤控制砂、石、水泥的用量，由试验员负责检查和根据配比单定量。在浇筑时施工工长负责前台的浇筑顺序方法和振捣施工过程，质量员进行过程检验。每次浇筑砼必须做好施工日记和值班记录。其格式要求按公司质量程序文件的规定执行。

3、砼的施工应注意以下几个关键：

（1）把好原材料质量关，对用于的钢筋、水泥、黄砂、石子按规范要求进行严格把关验收，不合格的材料决不使用。

（2）把好模板安装关。模板安装质量的好坏直接影响砼浇筑后的外观质量，因此必须严格要求，对模板的质量、安装的质量必须负责验收。

（3）把好钢筋绑扎关，钢筋绑扎必须要注意的是对钢筋接头、钢筋搭接长度、钢筋弯钩长度等必须满足规范或设计的要求。

（4）把好砼浇筑关YB／T 4756-2019 商用车用高强度冷弯空心型钢.pdf，要振捣密实，防止漏振，振捣过程必须按规范要求进行，顺序必须按施工方案要求。

（5）把好砼养护关，砼养是砼施工的重要组成部分，一定要高度重视，绝不能忽视砼的养护工作，应指定专人负责，养护方法必须施工方案确定的方法。

要求优化施工顺序，防止上道工序污染下道工序。所有成品、半成品都要采取适当的保护措施，防止污染。

第八章施工安全保证措施

实行现场标准化管理，实现安全无事故。

8.2确保施工安全的管理措施：

DB45／T 1828-2018标准下载8.2.2由项目经理主持制定本项目管理人员的安全责任制和项目安全管理奖罚措施。