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黄埠岭居住区安置项目B区商业配套工程

建设单位：青岛宏顺置业有限公司

某某别墅工程施工组织设计监理单位：青岛市工程建设监理有限责任公司

施工单位：青岛鑫隆建设集团有限公司

编制日期：2012年12月25日

8职业健康安全、消防管理和文明施工标化现场创建 90

10资源需求计划 96

11风险管理计划 99

12信息管理计划 101

13项目沟通管理计划 102

14项目收尾管理计划 103

15施工现场总平面布置图 105

16项目主要目标保证措施 108

建设单位：青岛宏顺置业有限公司

施工单位：青岛鑫隆建设集团有限公司

设计单位：青岛市建筑设计研究院集团股份有限公司

监理单位：青岛市工程建设监理有限责任公司

勘察单位：青岛瑞源工程集团有限公司

计划开竣工日期：以实际开工竣工时间为准

(1)依据本工程招标文件的要求及工程投标书中的承诺。

(2)依据本工程设计文件（图纸、勘探资料和设计说明）、图纸会审资料和项目管理规范。

(3)现场情况（施工现场水、电、道路及周边调查资料）。

(4)依据国家有关施工验收规范、标准：

GB50009—2001《建筑结构荷载规范》

GB50011—2001《建筑抗震设计规范》

GB50007—2002《建筑地基基础设计规范》

GB50010—2002《混凝土结构设计规范》

GB50054—2011《低压配电设计规范》

GB50057—2010《建筑物防雷设计规范》

GB50300—2001《建筑工程施工质量验收规范》

GB50202—2002《建筑工程地基基础施工质量验收规范》

GB50203—2002《砌体工程施工质量验收规范》

GB50204—2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》

GB50205—2002《钢结构工程施工质量验收规范》

GB50207—2002《屋面工程施工质量验收规范》

GB50209—2002《建筑地面工程施工质量验收规范》

GB50208—2002《地下防水工程施工质量验收规范》

GB50210—2001《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》

GB50325—2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》

GB50015—2003《建筑给水排水设计规范》

GB50303—2002《建筑电气工程施工质量验收规范》

GB50019—2003《采暖通风与空气调节设计规范》

(5)预算文件提供的工程量和预算成本数据。

(6)公司的技术力量和机械设备情况。

(7)项目质量策划记录，项目管理目标责任书。

本工程位于青岛市开发区辛安街道办事处内，黄河西路以北黄埠岭村南侧。地面粗糙度为B类。场地类别为Ⅱ类。根据建筑抗震设计规范,本工程为丙类建筑。本工程安全等级为二级；设计使用年限为50年。

垫层C15,基础、底板、墙、柱、梁板混凝土强度等级为C35，地下室底板、基础、地梁、外侧墙、有覆土的地下室顶板均为级配防水混凝土，抗渗等级P6。

2.2建设地点及环境特征：

（1）现场施工及生活用水、电，已将接入点提供至施工现场。现场标高水准点也已由业主提供。施工现场南侧为办公区，场地狭窄，给平时的施工布置带来很大的难度。具体布置详见施工平面布置图。

（2）场地现状：土方开挖由建设单位单独分包，我方进场时，已基本处理至设计基底标高。

2.4项目管理组织体系及管理特点

本项目工程作为我公司年度重点施工项目，由公司组建项目经理部承担本工程的项目管理。

（1）项目管理组织体系采用矩阵式结构，即由集团公司授权分公司与项目经理签订“项目管理目标责任书”的直接内部管理，和集团公司各职能部室为项目部提供服务的相对外部监督管理。

（2）项目实行项目经理责任制和项目成本核算制。即指标突出、责任明确、利益直接、考核严格。

（3）为实现“项目管理目标责任书”的各项目标要求，项目部制定了各种管理责任制，主要有：主任工程师岗位责任制、技术员岗位责任制、质量检查员岗位责任制、安全员岗位责任制、材料员岗位责任制、施工员岗位责任制等。

3.1主要项目管理工作目标见下表1

杜绝重大安全事故发生，一般事故发生率控制在6‰以下，达到市级安全文明工地标准。

强化施工现场科学管理，满足现场环保要求，创一流水平，争创青岛市文明工地。

采取措施，降低风险，将风险控制在我公司能承受的程度.

完成《项目管理目标责任书》内既定成本目标。

争创青岛市建筑业新技术应用示范工程。

3.2项目专业工作明细

详见“施工项目经理部责任矩阵表8”中的“项目管理工作内容”部分。

3.3拟投入的平均人数

人工挖孔桩工人18人，砼工6人，钢筋工40人，木工45人，壮工30人，安装工40人，防水工10人，油工10人，塔吊工2人，信号指挥工2人，电焊工8人。

分包规划，资源供应规划

青岛福运通工程安装有限公司

施工过程中需要的主要设备明细表如下：

基础施工阶段：根据分布不同，配套商业有1个地下车库，地上为三层商业用途建筑。

3.6施工流程安排：确定各施工区、各施工段及施工段内的各工序之间的施工流向和施工顺序。

主要施工流程图见下图：

4.1项目部管理组织机构系统图

4.2项目部主要管理人员

为土建项目工程的技术负责人，协助项目经理沟通好业主、设计等部门，及时解决土建施工中的各种技术问题。为技术质量组组长。

为安装项目工程的技术负责人，协助项目经理沟通好业主、设计等部门，及时解决好安装施工过程中的各种技术问题。为技术质量组副组长。

负责实施土建项目现场技术管理工作，协助主任工程师及时解决好施工过程中的各种技术问题。

负责实施电气安装项目技术管理工作，协助安装主任工程师及时解决好施工过程中的的各种电气技术问题。

负责实施暖通安装项目工程管理工作，协助安装主任工程师及时解决好施工过程中的安装方面问题。

负责实施项目现场质量管理工作，及时解决并上报施工过程中出现的各种质量问题。为技术质量组副组长。

负责工程技术资料的收集、整理、立卷归档、保管工作。

为项目现场安全负责人、安全监督组组长，协助项目经理及时解决好施工过程中的的现场各种安全管理工作。

全面负责现场协调组织。对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有业主指定分包商的管理权。

负责施工现场的施工人员组织，工期进度控制，安全文明施工落实。

物资供应组组长，依据材料供应计划和施工进度计划编制采购计划并组织进场。负责机械、周转器材的采购，并组织进、退场工作；负责项目部物资、产品的采购、租赁、检验、提货和运输工作；现场材料盘点；负责材料的标识工作确保原材料、半成品检验和试验状态的标识齐全真实，负责材料的现场堆放、清理符合文明施工的要求。

分项、分部工程项目名称

分项、分部工程项目名称

4.5项目管理工作总体流程

4.6项目岗位责任矩阵表

施工项目经理部责任矩阵表7

建立质量管理体系、制定工作程序

施工材料半成品质量监督

协助确定甲方、供应材料设备

GB／T 36546-2018 入侵和紧急报警系统 告警装置技术要求预算及成本控制情况评估

材料设备计划及采购申请

协助甲方供应材料、设备结算

人工挖孔桩基础施工方案格式☆：承担主要责任；○：配合责任。

5.1专项方案编制规划

根据我公司“建筑工程专项施工方案编制指南”的有关规定要求，以下分项工程在施工前需单独编制“建筑工程安全专项施工方案”具体如下：