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综合楼工程项目部施工组织设计

第1章 编写说明、编写依据、管理目标 4

1.3施工管理目标 6

DB37／T 1639.2-2020 山东省重点工业产品用水定额 第2部分：纺织行业重点工业产品.pdf第2章 工程概况及难点分析 9

2.4安装工程概况 10

2.5周边环境及气候条件 11

2.6工程特点分析 11

第3章 施工总体策划及部署 13

3.1施工总体策划 13

3.2总体施工部署 16

3.3总体施工顺序 18

3.4主要技术方案确定 23

第4章 施工机械设备配备 27

4.1施工机械的选择 27

4.2施工机械的布置 27

4.3主要施工机械设备一览表 28

第5章 劳动力组织计划 29

5.1劳动组织方案 29

5.2劳动力总计划 29

5.3劳动力组织 30

5.4人员进场计划 30

5.5劳务队伍的管理 31

第6章 施工平面布置 32

6.1施工总平面布置 32

6.2施工用电方案 34

6.3施工用水方案 36

6.4临时设施工程 37

6.5施工平面布置图 37

第7章 分部分项工程施工技术方案 38

7.1工程测量方案 38

7.2基础工程施工方案 44

7.3主体结构施工 73

7.4脚手架工程 78

7.5装饰工程施工方案 85

7.6屋面工程施工 91

7.7建筑节能工程 101

7.8给水排水工程施工方案 107

7.9电气工程施工方案 113

第8章 进度管理措施 124

8.1进度计划编制说明 124

8.2制定本计划的主要考虑因素 124

8.3总工期计划 124

8.4工期保证措施 124

第9章 质量保证措施 128

9.1质量保证体系 128

9.2保证质量的技术措施 131

9.3保证质量的组织措施 131

9.4重点工序质量保证措施 132

9.5质量通病防治措施 134

9.6成品保护措施 137

9.7质量创优措施 140

第10章 安全施工措施 146

10.1安全目标 146

10.2安全、消防保证总体措施 146

10.3安全生产管理组织机构 146

10.4安全设施及其管理措施 147

10.5各级安全生产责任制 149

10.6项目部安全检查制度 152

第11章 文明施工措施 154

11.1文明施工目标 154

11.2文明施工管理组织机构 154

11.3文明施工规划 155

11.4文明施工管理措施 157

11.5环境保护措施 158

第12章 分户验收实施方案 160

12.1分户验收的目的和对象 160

12.2分户验收的概念 160

12.3分户验收的项目 160

12.4分户验收的组织 160

12.5准备工作 162

12.6分户验收的组织责任 166

12.7分户验收表格的填写 167

12.8作好分户验收的五个结合 168

第13章 总承包管理体系与措施 169

13.1总承包管理模式 169

13.2总承包管理机构 169

13.3总部与现场管理部门的关系 172

13.4总承包管理措施 173

第14章 项目管理协调配合方案 180

14.1协调配合方式 180

14.2与设计单位的协调配合 180

14.3与监理单位的协调配合 181

14.4与专项工程施工方的协调配合 181

14.5与专业公司的协调配合 182

附件：1、施工平面布置图

2、机械设备需用计划表

编写说明、编写依据、管理目标

本章内容提要：编写说明、编写依据、施工管理目标

在认真、全面地阅读相关文件和图纸的基础上，深刻领会和贯彻设计意图，针对本工程的特点，结合我公司多年来在类似工程施工中的实践经验，本着以“高速、优质、文明”的施工组织为指导思想，编写本工程的施工组织设计。

本施工组织设计编制范围为本工程的地下室结构及基础工程、上部结构、机电安装、装饰工程及室外总体工程的施工技术措施，同时包括工期、质量、安全和文明施工保证措施及与各专业分包的配合措施。

在本施工组织设计中，将阐述本工程质量，工期及安全和其它相关施工范围的保证体系及措施，在保证本工程施工质量的前提下，选择最合理施工方案及专项施工方案、合理有效地安排施工速度，加强对现场施工的动态管理，积极配合建设单位以及监理单位对本工程在施工过程中的检查验收工作，充分体现我公司“高速、优质、文明”之企业宗旨。

根据《贵阳地利集团·地利农产品物流园商住综合楼工程》施工图和设计说明以及工程相关文件编制的；

《贵阳地利集团·地利农产品物流园商住综合楼工程》施工图和设计说明中明确采用的国家、部颁、地方的施工技术（验收）规程、规范；

国家、地方现行相关建筑工程、建筑业的相关法规、施工技术规范及有关规定；

本公司ISO9001质量保证和质量管理体系有关文件及技术资料。

《中华人民共和国工程建设标准强制性条文房屋建筑部分》（2002版）；

《混凝土质量控制标准》（GB50164）；

《钢筋混凝土高层建筑结构设计及施工规范》（JGJ3）；

《地下工程防水技术规范》（GB50108—2001）；

《供热管道及设备保温》（图集号L04T905）

《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268)；

《压缩机、风机、泵安装工程施工验收标准》（GB50275）；

贵阳地利集团·地利农产品物流园商住综合楼工程的质量目标为：一次交验合格率100%，争创贵阳市“优质结构”工程。

确保贵阳地利集团·地利农产品物流园商住综合楼工程施工的总工期在180日历天完成。

本工程暂定开工日期2014年9月2日（以正式开工报告为准），竣工日期2015年3月1日。

施工现场达到贵州省“标化工地”、“文明工地”称号。安全目标：杜绝重大伤亡事故，年轻伤率控制在0.12%。

确保本工地文明施工，进行文明施工管理考核，实行建设单位和监理单位监督、检查下的责任制，使施工现场达到文明工地的要求。

结合现场实际，主要考虑部分生产用房设置于现场，对于产生噪音的成品、半成品加工、制作作业，应尽量降低现场制作加工产生的噪音。

尽量选用低噪音或备有消声降噪设备的施工机械。对于会产生噪音的施工工艺流程，应合理安排，确保连续、快速地完成，减少对环境的污染时间。

为了避免噪声扰民，对车辆出入工地进行合理管理，协同业主、监理及相关单位进行协调，安抚周围住户及居民。

根据本工程施工规模、新建建筑物的高度、施工计划工期及我单位的施工机械设备情况，本工程主要机械设备为：施工垂直运输机械主要为1台塔吊；使用商品混凝土进行主体结构施工，现场只考虑零星混凝几及装修阶段的砂浆搅拌，设置一个钢筋加工场，配置1套钢筋机械；其余施工机械的配置详见设备需用表。

施工场地内的各项布置均按文明工地的要求进行。工地四周设置封闭式围墙，按照中建总公司的“CI”形象要求进行布置，在施工现场道路进场方向设置两个大门。

根据施工现场条件在大门入口处设置清洗处，供车辆出门之前冲洗用，并在工地现场大门处设专人进行车辆出入管理。开出工地的车辆须先清洗车轮后，方可允许离开工地，确保不影响市容卫生。

我们严格依据国家强制规范要求进行操作，按照“三检制”的原则在施工中进行动态管理，并根据本工程的特点，制定相应的技术保证措施，如雨季施工措施、半成品保护措施及质量通病防治措施等。在装修阶段实施“样板”开路制度，每项工程都应先做出符合设计、规范和质量目标的样板，做到操作有样板、质量有对比。

在质量管理上建立可靠的质保体系，依照ISO9001标准，对现场各环节确定相应的质量责任制，责任到人，执行“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚”的管理理念，保证工程一次达到验收合格，以达到保证工期的目的。

发挥我们的管理优势，组织作业队伍，配置足够的劳动力，强化计划管理实施，确保本工程优质如期完工。

组织优秀的项目管理班子，通过前期施工的准备，材料的配置、机械设备的进场，依照“人、机、料、法、环”科学合理的运用，发挥以人为本的思想。施工管理中进行科学的组织，执行严格的管理制度，选用技术熟练的工人，在现行规范和规程的指导下，完成该工程建设任务。

依据项目组织机构的分工，制定和落实项目职能部门责任制，施工管理中重点强调工程质量和施工进度的保障，通过这两条主线，在广大施工管理人员中形成共识。分层负责分层管理，对各级人员制定相应的奖罚措施，措施到位，责任到人。

签订质量进度承包书：将分项工作内容的质量和进度与施工人员、班组签订质量和进度承包责任书，各级人员均交纳相应的抵押金作为保障，与经济挂钩，最终兑现奖罚。

落实质量检查制度：班组自检、工序交接检、专职质检中复检、公司质管办核验。

贯彻作业指导书、技术交底制：施工前编制作业指导书，进行技术交底，明确质量通病的防治措施和质量验收要求。

实施“样板”开路制度：每项工程都应先做出符合设计、规范和质量目标的样板（尤其是装修阶段），做到操作有样板、质量有对比。

实行挂牌操作制度：分部分项工程实行挂牌操作，谁操作谁负责。每天进行检查验收，使质量缺陷及时得到纠正和预防，增强施工操作人员责任心和荣辱感。

严格成品保护制度：每个工程均应编制半成品、成品保护措施，在施工过程中进行保护，尤其是装修阶段的成品保护工作，应边施工边保护，避免污染和返工。

每周例会制度：由项目经理组织，每周五组织一次例会，对项目本周的完成情况和下周计划，给予相应的总结和布署，找出差距和原因，寻找施工工序中可挖掘的工期因素，缩短工期，达到进一步提前竣工。

本工程作为我单位重点工程，我单位在现场将弘扬中国建筑的企业精神，认真履行总包方的职责，为业主奉献出一个标志性的品牌工程。

我们在施工全过程中将做好内外关系的协调工作，充分发挥项目优势，主动争取与各单位的支持与配合。在工程施工准备期间，我们将配合市政、周边的相关单位、业主、监理等，作好优质服务，以确保本工程的施工顺利进行，以解除业主的后顾之忧。在主体施工及装饰阶段，我们将协调和配合业主指定分包在不同工种之间工作，使各指定分包单位各工种在施工时得以配合，制备合理之工作程序，预留市政配套工程所需的工作时间于工序表，联络各机电分包单位以确保各管道、电线及机件等能以正确次序施工。

本章内容提要：总体概况、建筑概况、结构概况、安装工程概况、周边环境及气候条件、工程特点分析。

贵阳地利集团·地利农产品物流园商住综合楼工程

贵阳市花溪区石板天河大道

贵州中建建筑科研设计院有限公司

2014年9月2日（实际以开工报告为准），2015年3月1日交工，180日历天。

杜绝重大伤亡事故，减少一般伤害事故，将事故发生率控制在0.12%

本工程主楼以商业、办公及住宅为主，内部设有商场、办公写字楼等各种设施；三层以上则以住宅为主。

主楼地下1层，地上6层。

自粘式高分子卷材防水及钢筋混凝土自防水

HPB300/HRB335/HRB400/HRB400

加气混凝土砌块及水泥实心配砖

本工程给排水分生活给水系统、生活污废水系统、雨水系统。

水源：本工程水源为城市自来水，在南侧道路设有市政接口，接管管径

给水系统分区：本工程给水系统划分为2个区，采用无负压变频供水设备

生活污水、废水采用合流制排出室外，主楼污水、废水集中经化粪池处理达标后再排入市政污水管道；

卫生间、厨房污水立管伸出屋面，伸出屋面高度为上人屋面不小于２ｍ，不上人屋面不小于0.6m，通气管顶端应装设风帽或网罩。

屋面雨水采用有组织排水；

室外地面雨水经雨水口，由室外雨水井汇集，排至市政雨水管；

屋面在不影响建筑和人通行的地方设置雨水溢流管。

连接水池、水箱的进水管均采用塑钢管；

主楼部分生活污废水管和雨水管采用PVC管，胶水连接，管径为150mm；

给水坑的排水管采用无缝钢管，法兰连接。

本工程位于贵阳市石板高速路口地块，其四周均为住宅区，人流量与车流量大，自身地段处于交易繁华之中心。

本工程施工场地狭窄，应统筹安排、统一规划现场布置，以满足施工现场需要。

本工程地处贵阳市花溪区农产品物流交易中心，现场文明施工要求高，且工程临边防护要求严格，严防任何高空落物。

贵阳属亚热带湿润温和型气候，具有明显的高压性季风气候特点，夏无酷暑，冬无严寒，阳光充足，雨水充沛，年平均气温在15.3℃左右。其中，最热的七月下旬，平均气温为24℃；最冷的一月上旬，平均气温是4.6℃。

贵阳年均降雨量1200mm左右，大雨集中在六、七月间。贵阳全年主导风向北偏东，夏季主导风向南偏东，年均风速2.2m/s。贵阳主要灾害性天气有冰雹、暴雨、大风和酸雨。

工程造型独特，工程地下一层、地上6层，建筑物高21.6m，属人流量较大的公众交易中心其施工技术、建筑质量要求高。

结构变形控制要求高。工程由两幢6层塔楼和占地面积约3718㎡的地下室和裙楼组成，总建筑面积2.0557万m2，由于地质情况较为复杂，局部有溶洞，加之建筑体量较大、结构、功能复杂，建筑物平面和垂直偏差控制极为重要。

本工程砼单次浇筑量大，大体积混凝土的施工组织与管理，混凝土的防裂、抗裂措施，对保证工程质量和进度至关重要（专项方案在施工过程中进行预先编制）。

本工程施工场地狭窄，且位于农产品物流交易中心繁华地段，交通组织难度大，尤其在基础及地下室施工阶段平面布置困难，现场周边人流量大，车辆众多影响材料堆场及加工场地，现场将出现材料多次转运及物料流失。

本工程的施工交叉作业多，管理和协调的难度大，必须采取行之有效的调控手段，才能实现进度、安全、质量、成本等目标。

本章内容提要：施工总体策划、施工总体部署、总体施工顺序、主要技术方案确定、施工准备。

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

施工管理体制的设置原则

①形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

②根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

③采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、生产组、安全组。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

本工程拟实行项目经理责任制施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

项目管理层由项目指挥长、项目副指挥长、项目经理、生产经理、项目总工程师、项目安全工程师、质量主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对工程的进度、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

4堤防工程施工方案（46P）.doc项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。

进度计划包括：施工总进度节点计划，施工总进度计划，施工月进度计划等等。

经济计划包括：劳动力需用量计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

作业层人员的配备：施工人员分工种组成作业班组，挑选挑选有丰富施工经验和技术熟练、思想素质好的工人带班。

为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。

项目部管理人员配备情况见项目部管理人员配备情况表，项目部组织机构见组织机构图。

贵州地利农产品物流园综合楼工程项目部组织机构图

DB5115／T 34-2020 酿酒废水人工生态湿地处理技术规范
贵州地利农产品物流园综合楼工程项目部人员组织图

项目部工作职责及岗位职责