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消防通风排烟系统安装专项施工方案

防排烟系统安装专项施工方案

编制日期：20年09月27日

工程概况…………………………………………………………………………….2

项目管理机构的组成和分工………………………………………………………3

GBT51025-2016 超大面积混凝土地面无缝施工技术规范施工方法及施工工艺……………………………………………………………….7

第四章施工平面布置………………………………………………………………………13

第五章施工难点的技术与管理措施……………………………………………………….14

第六章工程安装总体施工进度计划……………………………………………………15

第七章施工组织管理与协调………………………………………………………………15

第八章工期保证及其应变措施…………………………………………………………….20

第九章主要资源进场配置计划……………………………………………………………24

第十章质量保证措施………………………………………………………………………26

第十一章文明施工及安全保证措施……………………………………………………….29

第十二章施工期间防风、防雨及防雷等措施……………………………………………34

第十三章成品保证措施…………………………………………………………………….38

第十四章工程资料管理……………………………………………………………………39

第十五章竣工验收………………………………………………………………………….43

施工合同工期：个日历天。

1、办理本项目的一切建筑报建、报验、验收等手续，

2、承包方式：由承包人包工包料、包质量、包工期、包安全、包验收合格、包拿证、包造价的形式向发包人承包本工程项目。

项目管理机构的组织和分工

我公司将组建安装工程项目部。项目经理部既是指挥机构，又是责任机构，也是我公司对工程项目实施的全权代表，负责组织工程的实施和落实，在现场进行统一指挥和管理。针对本工程的规模和特点，我公司高度重视，经认真研究，委派麦章良作为本项目的项目经理组成项目管理机构。

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项目部由指挥层、管理层、实施层组成。项目指挥层包括项目经理、技术总工程师。

管理层设置四个职能部门：质安部（质安员）、工程管理技术部（各专业施工员）、材料设备部（材料员）、后勤保障部（资料员）。职能部门发挥管理、指挥、监督、服务、协调的功能。

第二节项目部及其人员职责

项目经理作为公司驻工地的代表，将全权负责与工程有关的全部事物，主要职责如下：

实行项目经理负责制，项目经理在工程项目施工中处于重要位置，协助业主、监理工程师对工程项目施工负有全面管理责任，包括质量、安全、进度等各方面。执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，严格执行公司及现场的各项管理制度；

组织编制和实施工程施工组织计划、工程施工计划以及技术、质量、降低成本、安全等项管理措施；

负责施工项目的质量管理体系文件，进行内部质量分工；

组织工程质量的定期检查、评定、整理及质量评定；

坚持“质量第一”的方针，正确处理进度和质量关系；

定期召开质量例会，及时组织不合格的质量分析，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向业主、监理工程师、公司工程总监反馈各种质量信息；

负责组织协调业主、设计院、监理、分包和其他施工单位的关系；

在公司法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：指挥工程项目的生产经营活动，调配和管理进入工程项目的人力、资金、物资、电动工具等生产要素；

对项目经理负责，是质量和安全负责人之一；

协助项目经理负责业主和其他施工单位技术协调；

监督施工、调试、维护全过程的施工质量、设备安装质量、调试质量、维护质量等，审查和填写质量事故及各类质量管理报表；

每月5日前组织上报各种报表（如工程质量报表、工程进度表等）。

1.3施工作业队负责人职责

对项目经理负责，强化“质量第一”“安全生产”的意识，必须在保证工程质量前提下抓好生产进度，为施工质量负责；

在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题；

遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报

严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场；

协助项目经理落实定额管理、质量管理、成本控制等措施；

每月5日前，特殊要求时每周填写上报各种报表（如工程质量报表、工程进度表、考勤表等）。组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种资料的原始性、准确性和可追塑性。施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追塑性。

对工地材料、设备安全、质量负责；

对入库物资进行帐本登记，做到帐物相符；

注意标识、储存和防护；

库房内保持干净、整洁；

施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房内另保存，作好记录；

发现不合格品，分开存放，及时上报或退回公司库存；

工具领用做好领用手续。

1）严格按工程图纸、标准规定检验工程质量，判断工程产品的符合性，作出合格或不合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责；

2）对不合格品按类别和程度进行分类，作出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作；

3）监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映；

4）正确填写工序质量表格，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责；

极参加质量问题分析会议；

按时统计，汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，对准确性负责。

公司下发的文件的各种资料如：管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计（施工方案）、施工技术措施、工程项目质量计划等；

施工过程中形成的资料如：施工技术交底、工程联系单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计更改通知单等；

资料收入管理：负责收集有效资料；资料不得丢失，必须保存完好，标识清晰，以便识别和检索；工程完工后将资料进行统一的文件的编号、登记、标识、拷贝及收回等工作，上交公司资料室进行归档保存；

资料借出管理：做好信息管理工作。

2．管理组织结构人员名单

第三章施工方法及施工工艺

1.4工程交付使用阶段

针对安装工程的内容和工程本身的特点，我们的施工方案需要在以下的几个

以确保进度为突破点，施工方案突出重点；

强调安全意识，施工方案着重安全教育；

强调配合意识，保证各个单位及班组之间工作协调；

明确精品意识，突出关键工序控制点；

保证工程质量及技术达到要求，强化质量意识。

第二节单项系统施工方案—通风系统排烟系统安装

地下室设置各区域均设置机械排风（兼火灾时排烟）系统及机械送风系统

（2）裙楼消防电梯前室、楼梯前室送风

.3.2.1.1风管制作准备

风管将由厂家制作成半成品后运至现场，而风管的进一步拼接合成将通过设置在楼层现场的一些小型设备来实现。各种连接法兰、配件也可在现场的加工车间里进行制作或生产。

（2）主要设备及机具准备

我单位将投入以下主要设备用于风管的制作（主要为支、吊架的制作、安装）。

管道、支架风管法兰焊接

3.2.1.2风管加固

对于圆形金属风管，当直径大于800mm，且管段长度大于1250mm或总表面积大于4m2均应采取加固措施；

对于矩形金属风管，当边长大于630mm，管段长度大于1250mm或低压风管单边面积大于1.2m2、中低压风管大于1.0m2，均应采取加固措施。

本工程我单位结合规范要求并利用“刚度等级”的概念，以细化风管的加固措施及加固要求。

JC／T 899-2016标准下载表1：本工程镀锌钢板风管连接形式、刚度等级及适用范围

表2：不同管径矩形风管连接允许最大间距(mm)

（2）加固方法：本工程采取3种措施对该部分风管进行加固，即压筋加固、外框加固和点加固。通过三种加固方式，使风管达到相应刚度要求。采用扁铁加固。

表3：金属矩形风管加固形式及刚度等级

外框加固采用角钢加固与槽形加固两种形式进行，角钢加固主要针对镀锌钢板风管，槽形加固则主要针对玻璃纤维复合风管。采取外框加固时，加固角钢的高度等于或小于风管法兰高度。外加固的排列整齐，间隔均匀对称，与风管的连接牢固，螺栓或铆接点的间距不大于220mm。另外，将外加固框的四角处连接为一体。

SY／T 6901-2018 海底地震资料采集检波点定位技术规程（4）点加固及压筋加固

采取点支撑加固及压筋加固时，其加固件之间允许的距离或风管连接允许最大间距应按照表1所对应的数值再向左移一格，这时的数值是加固后的允许值。当风管同时采用点支撑加固和压筋加固两种形式时，其加固件之间与管端连接件之间的间距为点支撑加固所对应的间距时向内移200mm。