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医药物流中心空调系统安装工程施工组织设计

XX现代化医药物流中心空调通风工程

二、各分项工程概况 7

第三章施工部署及施工准备 7

桂国税发[2016]147号：广西壮族自治区国家税务局 广西壮族自治区财政厅关于落实政府补助类建设工程项目增值税相关政策的通知.pdf一、项目管理机构的组建 7

二、项目经理部组织 8

三、项目管理机构的管理体系 10

四、现场项目经理部主要岗位职责 11

五、项目管理制度的保证措施 15

主要施工机械设备表 19

劳动力使用计划表 21

第四章施工总体进度及保障措施 22

一、工程施工的总体安排 22

二、建立完善的计划保证体系 22

三、制定派生计划 23

四、其他方面的保障 24

五、施工组织协调 25

六、进度计划偏移后的修正方法 26

七、施工进度计划 26

第五章主要施工工艺、方法及技术措施 27

一、空调水管道系统 27

二、空调通风系统 35

三、通风空调设备安装 47

第六章工程质量保证体系及措施 53

一、工程质量目标 53

二、质量体系的建立 53

三、建立质量管理责任制 56

四、施工质量控制体系 57

五、施工质量保证措施 59

第七章安全生产保证措施 72

一、安全生产管理目标 72

二、安全保证体系 72

三、安全生产管理制度 75

第八章文明施工及环境保护措施 81

一、文明施工组织 81

二、文明施工管理措施 81

第九章确保施工工期的保证措施 84

一、组织保证措施 84

二、周密的施工进度计划安排 84

三、合理科学的施工技术措施 85

四、合理地配置机械设备 86

第十章成品保证措施 87

一、成品保护制度 87

二、室外工程成品保护措施 87

三、空调系统成品保护措施 88

四、电气系统成品保护措施 88

第十一章成本控制措施 90

一、成本控制体系 90

二、工程造价管理 90

三、成本控制措施 91

第十二章紧急情况的处理措施 93

一、安全应急预案 93

二、环保应急预案 97

三、消防保卫应急预案 98

第十三章协调与配合 101

一、分包队伍管理措施 101

二、与其他分包队伍的配合措施 102

三、与工程总承包单位的协调与配合 103

四、安装施工项目与业主的施工配合 104

五、安装施工项目与监理的施工配合 104

六、安装施工项目与设计院的工作配合 105

七、安装施工项目与装修等施工单位的工作配合 105

八、与材料供应商的协调 106

附表：施工进度计划图 106

坚持“质量第一，用户至上”，是我公司一贯执行的质量方针，我公司将充分发挥在地源热泵系统施工积累的施工经验、人员、设备、管理方面的优势，制定切实可行的施工管理措施，确保工程质量、工程进度达到用户的要求。坚持科学管理，针对招标文件本工程的施工内容和施工特点，我们将改进施工方案，编制出详细的工程进度计划、质量保证措施、进度保证措施、项目管理组织机构规则化、人力及机具投入计划，运用工程管理软件，配合业主和监理，保证施工的顺利进行。

确保工期进度，针对本工程工期紧的特点，在进度安排上实行和月、周、日施工计划，以及交叉施工控制方案，与土建等兄弟单位密切合作，统筹安排、滚动实施，保证关键线路和控制点的完成。坚持质量、进度一起抓，质量是进度的前提，进度服从质量保证。

确保安全施工，安全施工是工程管理的关键内容，严格遵守按照业主、监理、当地政府的安全管理规定和公司《职业安全健康管理程序》规定，严格遵守施工生产安全操作规程规定，做好安全防护工作，杜绝因违章操作而造成生命、财产损失的恶性事故发生。

落实文明施工和环境保护，文明施工执行的好坏和环境保护意识的强弱是反映企业管理水平的一个重要标志。我们将严格执行业主、监理、当地政府的管理规定，以及公司《环境管理程序》的有关规定，为广大职工创造一个安全、文明、宽松、环保的施工环境。

１、XX医药集团股份有限公司医药物流中心空调系统安装工程招标文件和答疑文件

2、XX医药集团股份有限公司医药物流中心空调系统安装工程设计图纸。

3、主要图集、规范、标准

建筑工程施工质量验收统一标准

埋地聚乙烯给水管道工程技术规程

地源热泵系统工程技术规范

建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范

采暖通风与空气调节设计规范

高层民用建筑设计防火规范

通风与空调工程施工质量验收规范

建筑电气工程施工质量验收规范

机械设备安装工程施工及验收通用规范

建筑设备施工安装通用图集

施工现场临时用电安全技术规范

中华人民共和国环境保护法

XX医药物流中心空调排烟安装工程(不包含主机及地埋管部分)

河北省石家庄市正定县国际物流园区内

XX医药集团股份有限公司

一期物流中心的空调系统安装工程

2010年06月30日

1、空调系统：冷源采用地源热泵与冷却塔结合的方式，热源为地源热泵形式，为整个建筑及配套用房提供空调采暖。制冷由两台地源热泵机组和一台螺杆式制冷机组分别供不同区域空调末端，制热由两台地源热泵机组制热水供所有区域采暖使用；末端基本采用风机盘管加新风形式，在普通库房区和配套用房区使用风机盘管和小型空调机组结合新风机组，在高架库区则使用组合式空调机组的全空气送风方式保持库区的温湿度。

2、排风排烟系统：库房区设置通风排烟风机强制通风排烟，办公区、辅助用房等区域则采用自然通风方式进行通风排烟。

第三章施工部署及施工准备

一、项目管理机构的组建

如我公司中标，我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，建立以安装项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、主任工程师、工长、材料、设备、质量、安全、统计、造价等岗位责任制，确保预定目标的最终实现。

本工程计划设立的项目部，由五部一室组成，技术质量部、工程部、经营计划部、物资设备部、质安部、办公室。各部门的责任明确，建立健全的管理制度，责任落实到人。

项目部管理人员构成情况见下表

从事项目经理/建造师年限

2005/2至2006/9

2006/10至2006/3

2005/5至2006/7

2005/5至2007/2

项目管理班子配备情况表

08010100304525

京建安CC200820066544

三、项目管理机构的管理体系

本公司对本工程非常重视，把本工程作为公司的重点工程来组织管理，从公司各部门抽调优秀工程管理人进入该项目的组织机构，建立从公司质检站到项目经理部及作业层四个层次的工程项目管理体系，即：

（1）第一层:由公司在该工程中特设质量检查站，代表公司对该工程质量进行监督。

（3）第三层次：项目部设立经营部、工程部、技术质量部、物资设备部、办公室等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。

（4）第四层次：各施工队自行承担施工的项目各专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。

现场项目管理机构见下图。

四、现场项目经理部主要岗位职责

（1）代表集团公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和集团公司负责。

（2）及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。

（3）积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。

（4）组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002标准体系运行。

（5）主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。

（6）确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

（7）与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。

（8）做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。

（2）组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。

（3）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。

（4）组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

（5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。

（6）加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。

（2）动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。

（4）施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。

（5）具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

（6）做好施工现场的文明施工管理，使扩建项目工程成为文明工地。

（7）负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。

（1）编制项目经营计划、成本计划。

（2）对项目各项计划执行情况进行检查统计。

（3）负责工程合同执行过程的动态管理。

（4）负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。

（5）负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。

（6）负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。

（7）负责工程资金计划编制、实施及管理DB13／T 5089-2019 竹木纤维集成墙板通用技术条件，并及时收结工程款。

（1）编制施工规划，做好施工准备工作。

（2）对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。

（3）组织好各道工序衔接、交接工作。

（4）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。

（5）协调各专业队伍的劳动力使用某教学楼玻璃幕墙施工组织设计，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

（6）有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。