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第一章．总体设计方案针对性 2

二、编制本工程施工组织设计方案的依据 2

116-JGJ-T152-2008溷凝土中钢筋检测技术规程.pdf第一节编制本工程施工组织设计的总体设想 3

第二节施工方案的针对性 3

一、施工配合计划及相关单位的协调工作 4

二、公司、专业施工队的配合 4

三、施工各阶段工作内容及管理方法 4

五、专业配套及半成品加工 8

第三节施工组织设计原则 9

第四节工程特点、难点分析 10

第五节现场临时用水、用电、网络组织计划 10

第二章．施工部署与主要施工方法 11

一、施工前部署： 11

二、施工准备工作 12

三、确保工程质量的技术与管理措施： 14

第三章．确保施工进度计划的措施 22

第四章．布展施工工艺和要求 26

第五章．施工进度计划和各阶段进度的保证措施 27

一、开工前的工作安排 27

二、开工前的准备工作 27

三、施工进度保证措施 28

四、工期保证措施 28

五、施工总进度计划表 29

第六章．保证安全文明施工的主要措施 29

一、安全文明施工目标 29

二、保证安全生产技术措施 29

三、治安安全防范措施 30

四、保证消防安全的主要措施 30

第七章．维修服务保证措施计划 30

一、质量问题保修及方法 30

二、工程回访制度 31

三、保修期内修理、保养服务 31

第一章总体设计方案针对性

1、工程名称：XX市党风廉政建设教育中心廉政教育馆展陈工程

2、建设地点：XX市秀山路北、规划汉江路西

3、主要内容：设备软件采购及服务、布展、装饰施工（详见项目需求）

4、质量标准：合格且不影响项目总体质量目标“紫琅杯”

5、施工工期：合同签订后45个日历天

6、工程规模：约700M²

二、编制本工程施工组织设计方案的依据

2、展陈工程《工程量清单》

5、《建筑装饰设计防火规范》(GB5022—95)

第一节编制本工程施工组织设计的总体设想

我们将本着“质量第一，用户至上”、“注重信誉、信守合同”的宗旨，采用科学的安排，全面统筹，使本工程在质量、进度、安全文明的施工方面创造最优成绩。

我们对本工程给予高度重视，项目部的人员设置将做到分工明确、责任到人。项目部内部制订严格的管理制度，从而使本工程在各项工作的管理上做到严密化、程序化、制度化。

根据本工程的规模特点以及工期要求，公司决定派遣优秀的项目经理申屠友明进驻现场，担任本工程的项目经理，负责实施本工程项目的开工到竣工至交付使用全过程的施工管理，确保本工程的质量、工期、效益、安全生产、文明施工得以全面实施。

本公司将按照合同精神如期完成施工任务，充分采用本公司的先进管理经验。

3、安全生产：杜绝重大伤亡事故，严格按照国家施工现场安全评分标准，安全操作规程进行规范施工。

4、文明生产：以标准化文明施工的现场标准来严格要求、组织施工，做到工地清洁、材料堆放整齐、施工操作无环境污染，以良好的企业形象来占领市场、树立品牌。

第二节施工方案的针对性

我公司在编制本施工组织设计方案时充分考虑到本工程的特点及规模状况，并集合施工现场的具体情况，在设计本方案时，从搭建项目部班子、组建一线生产施工班组、合理划分施工段等方面均做了精心考虑；在考虑施工现场的平面布置、临时设施及临时道路的布置、进度计划的保证措施、文明施工及环境的保护措施、分部分项施工方案及质量保证措施等方面均做了合理的规划及部署。

一、施工配合计划及相关单位的协调工作

施工配合问题是影响工程进度和工程质量的关键因素，同时也是影响本工程交付使用的重要因素。我公司将本着一切为了工程顺利进行的原则，积极主动与相关部门、单位配合进行工程进度、工程质量、施工安全的现场管理工作，并制定具体的工作程序。

（一）与建设单位的配合要求及具体的工作程序

1、配合建设单位的其他施工，基本原则是服从建设单位的统一指挥与调度，出现问题不隐瞒，不护短，及时向建设单位汇报，求得支持与帮助。

2、协助建设单位组织召集现场施工协调会。

（二）与设计单位的配合要求及具体工作程序

1、施工过程中出现的问题及时向设计单位反映，不隐瞒，不护短，求得设计单位的技术支持，设计中的遗漏及时反馈，为工程的顺利、安全的投入使用共同努力。随时联络，及时掌握工程变更项目，为建设单位减少不必要的浪费。工程的验收、检查提前与设计单位进行预约，以便设计单位提前安排。

2、施工工期紧张，希望设计部门及时处理有关工程中出现的问题，设计深化与变更及时下发，减少不必要的损失，节、假日希望设计单位安排值班人员，以便有问题及时解决。

二、公司、专业施工队的配合

各专业隐蔽工程应在精装修施工前结束，如与装饰面交叉作业的专业施工应与装修施工密切配合，以确保室内装饰效果并满足使用的功能要求。

三、施工各阶段工作内容及管理方法

（一）技术准备阶段计划

1、尽快组织施工图纸会审，重点是解决及落实。

与建设单位和设计单位的图样会审，作好图样交底，解决图样未清楚的实际问题。解决装饰图样与各专业图样的配合与协调。了解各方面各专业的技术负责人或联络人，并确立技术联络方式方法。

2、开工前，与有关方面共同确认主要材料的样板。明确建设单位供材料的范围，明确规格，明确我方供材料的范围。

3、尽快在报价预算基础上，根据实际的合同条件和会审后的图样变更编制工程预算交建设单位审定。

4、现场测量放线，并明确与其他专业工程施工队伍在施工中可能出现的配合问题。

根据上述技术准备工作，工程管理部门全部技术人员和项目管理人员先期进场，分三个小组做好技术工作。

1、技术交底工作小组：负责前期图样会审，整编施工组织设计。

2、测量放线工作小组：提前进场放线，绘制石材等半成品加工放样图。

3、协调组：尽快与现场建设单位代表及其他专业施工单位解决专业施工配合问题。

（三）施工生产准备计划

重点抓材料订货、半成品加工订货、人员进场前培训、工具设备就位、临水临电就位，力争在开工前五日内完成。

1、现场勘察，如影响施工作业，提出问题及解决方法请有关部门落实。

2、落实临时供水、供电，输送接装手续。

3、落实现场仓库、办公、值勤设施。

4、解决与落实进场职工的住宿，饮食，组织人员、设备进场，办理相应的施工手续等。

5、协助建设方办理有关消防、安全、治安等施工手续。

6、编制资金使用计划。

2、工地文字处理：配备多台多媒体电脑及打印机，供装饰工程专用。

3、现场管理：所有进场工人发放工作证，发放安全帽，高空作业工人配带安全带，现场办公室保持足够的备用安全帽，保证各方面人员进场时使用。

5、现场卫生间：采用所建公共卫生间，由专人负责清扫。

（六）进场前的施工准备工作

1、组织项目管理班子学习并熟悉图纸

工地管理人员及施工技术骨干必须会同设计人员对图纸和说明书作全面了解，吃透设计意图，做到心中有数。

根据施工图及投标报价书，详细计算各分项的工程量，并对工程量增减进行核对，做到准确无误，便于核算。

将工程所需的材料预计数量按名称、规格分类，对供货时间长的材料及早加工、定货。

选择经验丰富、技术水平优秀的施工队伍，组织进场，确保工程优良。

5、撰写施工进度计划表

施工进度计划表编排是按照工程期限将各施工项目的工程量、完成项目所需的时间、科学性的编排进度计划，材料进场的依据。

项目班子开工前组织有关人员进行实地勘察、了解施工现场的环境、施工条件、交通运输及配套设施，核对施工空间与设计图纸有否误差。

7、接通施工临时用水、用电、保持电讯畅通

项目管理班子在掌握施工要求后，按照施工内容组织人员部署，划分各工序的职责范围，项目经理召集各工序施工有关人员，组织技术交底，交代注意事项，对一些图纸上的技术要求高或者特殊处理的部位，应作明确的指示，对于新工艺，新方法应交清工艺的技术规范资料，作为实施依据并共同研究出施工方案，且以书面资料形式处理。

9、办理工地施工许可证等有关手续

工程开工前，由业主收集有关资料到建设主管部门办理施工许可证、以及办理当地规定的其它手续。

（七）进场后项目管理班子主要工作

1、施工设计技术总交底

施工人员进场后，由施工负责人召集工地所有人员进行技术交底。对本工程操作要求、工期、质量、工艺、防火、安全及工地纪律的相关要求逐一交代，并做书面记录，参与人员作登记。

在进行施工前，对操作面进行实地测量，对照图纸是否有误差，如与图纸不符应及时与设计单位联系，并作好变更手续。

施工日记应反映整个工程施工详细过程，在工程管理起到备忘、核对检查的作用，施工日记应记载当天的日期、天气、施工内容、施工材料的使用、施工的现场状况、工作进度及有关工程事项，施工日记必须坚持当天记录。

根据施工进度及实际情况对人员（工种）、材料及机具进行合理调度，这对搞好施工管理，提高工作效率，缩短工期，提高经济效益有着重大意义。

施工管理中的一个重要环节便是施工检查，施工检查工作能反映出管理人员的管理水平和责任心，施工检查分以下几个方面：

（4）施工过程中的质量检查：（三检制度：自检、班组交接检、各工种专检）

A、施工操作质量的巡视检查

C、隐蔽工程验收、分项工程评定检查

D、交接过程：各施工班组组长——各施工队工长——其它管理人员——施工员——质检员——项目经理

1、本工程的所需材料严格按照《建设工程材料管理条例》实施采购。

2、严格遵照施工规范及程序要求，施工所需材料的定样都必须得到业主代表认可。所购材料、成品、半成品都必须符合质量标准和设计要求，并附有质保书或出厂检验合格证。

3、材料的采购必须符合本合同文件对材料的控制原则。工程所需材料及制品在采购前必须征得业主代表在价格、品牌、质量、规格等方面的书面认可，方可进行采购。

4、材料的采购要货比三家，要比质比价，严格把好材料质量第一关，天然材料非特殊要求要做到色泽基本统一，纹路一致，规格尺寸符合合同文件设计要求及国家对材料的质量要求标准，人造材料非特殊要求采购时要注意材料包装箱上的规格尺寸、型号、色号一致，不得产生明显色差等现象。

5、采购的材料到货24小时内通知业主确认验收，验收合格后方可使用，不合格产品须清运出场，并按责任承担由此发生的采购费用。

6、材料进场前向业主申报材料进场计划，有复试要求的要在业主代表的监督之下抽样复试，复试合格后，方可使用，对不合格材料退回处理，杜绝不合格产品用到工程上去。

五、专业配套及半成品加工

（一）为满足工程项目的需要，本工程分为泥工（石材）、木工、水电工、金属加工、油漆、展陈安装六个专业班组。

（二）为保证加工质量，部分半成品计划委托外加工，具体项目如下：

1、各种石材及工艺石材成型加工；

2、玻璃钢化打孔磨边加工；

4、饰线专业订货或加工；

5、多媒体，展陈品订制加工。

严格按施工进度计划落实实施各项工作非常重要。例如天棚吊顶之前都应将水电管线安装结束，并在装饰封板之前完成试水、试电至合格标准，避免顶面完成后由于水电管不通而造成返工。又如现有墙面的电器控制箱埋置是按常规考虑的，当粘贴瓷砖墙面时，由于其施工厚度大于粉刷厚度，要求控制箱要按其饰面确定，而且此工作必须在安装面层施工之前完成。在施工过程中如有超过工作范围的工程量，提交业主代表签证认可。下道工序如要遮盖上道工序之前，必须提请业主代表进行隐蔽验收，并及时做好隐蔽工程验收单，提请业主代表签字，使隐蔽工程做到力求完善，减少不必要的返工。

第三节、施工组织设计原则

维护公司企业形象，合理安排人力、物力，在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使业主称心满意，工程管理更加合理有效，争创自己的企业品牌。

1、认真贯彻执行国家法规，严格执行国家和江苏省制定的有关规范、规程。

2、严格按照合同规定的工程竣工时间交付使用，并争取提前完成工期任务，为业主创造更大的空间与效益。

3、合理安排装饰的施工程序和顺序。

4、合理安排人力、物力，制定完善的技术措施。

5、采用流水施工技术安排进度计划。

6、合理安排布置施工场地。

7、充分利用机械设备，设施。

8、注意降低工程成本，提高经济效益。

9、坚持质量第一，重视施工安全，杜绝各类事故的发生。

第四节、工程特点、难点分析

本工程为室内展陈项目，工期短，难度大，要求高，工艺繁多。增加施工组织管理要求困难。

由于本装饰工程施工采用平行作业方式，大量的造型背景、墙体隔断、高级细木装修等，使得总用工量较大，高峰时预计每天50人左右施工，因此必须加强施工组织管理，合理施工顺序，编制科学而有效的施工方案，精心组织，主动协调，加强对工人文明施工教育，在确保按期优质地完成任务同时，杜绝安全事故的发生。

1、技术要求高、新材料、新工艺应用多。

作为对外窗口，形象很重要，质量管理方面更为重视，我公司将组织最强的项目管理班子，技术攻关，确保工程技术质量严格要求。

第五节、现场临时用水、用电、网络组织计划

按合同条款规定，临时用水、用电、网络已由业主送至施工现场，我项目部只需在供水管网中接分表并加装的临时管线。

一、临时供水方案及管理

1．各楼层内设好临时供水管，供各层施工所用。

2.各层根据需要加装供水临时管线。

3.派专人负责每日供水总开关的开启和关闭，防止漏水事故发生

第二章、施工部署与主要施工方法

（一）、时间部署与程序安排

1、时间部署：中标后五天内完成项目部的成立，熟悉图纸，做好系（各工种）的定位放线准备工作，为工程顺利进行打好基础。工程分三阶段进行(具体按进度总计划表)

第一阶段：接到开工通知单3天内完成现场定位放样；

第二阶段：开工后20天，完成水电预埋、初木制作、吊顶油漆、墙面粉层工序。地面施工开始、乳胶漆施工开始、布展施工开始。

第三阶段：开工后30天内，除完成第二阶段工程外，完成成品装配、调试、布展安装竣工。

2、程序安排：施工程序原则上先进行测量放样、墙立面施工、隐蔽工程施工、天花施工、最后地面施工和多媒体及布展安装，布展施工按插在以上过程中。

组建项目经理部，项目经理对工程全面负责，统一指挥。做好项目配合协作，抓好工期、质量这二个重要环节，建立项目部内部技术、生产、材料分工负责制。每天召开例会、汇报、检查工程具体实施计划进展情况和存在问题，确定解决措施，落实到人，限期解决。严格按照甲方的设计要求施工，按照程序办事，搞好工程质量。

本工程装饰工程量大，工艺复杂，工序较多，“分块”、“分条”组织单项流水施工，以确保施工速度与质量，组织专业技术班组如下：

5）产品保护、清洁小组；

（三）、施工展开程序、流向及顺序

因本工程工期紧，需采有平行施工的方法组织流水施工，且为多工组分块错开操作。

第一期：基础水电预设、成品吊顶

第二期：石材面砖材料及基础木作面的实施

第三期：喷涂油漆及保护清洁

1、项目部构架图如下：

2、确定施工队伍，工人数量。

3、根据总施工形象进度，确定各分项工程的工序安排和工期要求之工人数。

4、解决图纸中存在的问题，复杂部位要绘出大样图，按大样图施工。

5、明确质量、安全监督员职责。

6、明确消防、保卫、成品保护员职责。

1、组织会审图纸，编制详细的装饰工程量表，做好技术交底，对不清楚和有争议的地方，提前与业主、设计方洽商解决。

2、确定各种装饰材料的规格、纹样、质感、色彩等，以便反馈。

3、做好项目施工要点，相关工序配合节点的备忘提醒。

4、做好分项工程验收及处理工作。

1、落实装饰材料的供货责任单位，进货日期与技术性能。

2、逐项落实预制材料，外加工材料的规格、数量、质量，是否符合要求。

3、制定材料进场计划表：见附表格式

1、建立工作会议制度：每周一召开周计划工作实施会议，计划完成检查会议，召集项目部有关责任人员，各专业施工队负责人参加会议，由项目经理主持。

2、项目部根据施工总计划排定专业施工计划，并在此基础上排定周施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。主管责任工程师将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。

3、每日下午5：30时例会是项目部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议：各专业责任负责人、质量监督责任负责人、安全监督责任人、物资责任人、项目经理，每次会议议定内容做书面记录，并下发至相关部门依照执行，会议主要内容以下：

（1）各分项负责人汇报当日计划实施情况及出现的问题。

（2）项目负责人人对当日情况进行总结和确定处理措施，并发布必要指示。

（3）与会人员讨论制定第二天施工计划和实施措施。

三、确保工程质量的技术与管理措施：

本工程按优质标准检查验收，要求做到一次合格。

1、建立健全从材料、半成品、成品进场，施工安装再交付验收的质量保证体系，并落实到人。

2、贯彻“严格把关”和“积极预防”相结合的质量管理方法，坚持先定标准，定样板，定材料，定做法，手续要齐备。凡进场材料、半成品和加工品，包括业主方供应的部分及国外进口材料、设备，都要实行验收手续，索要合格证或检测报告书，无合格证或外观不符合标准的材料不得进场。

3、所有参加施工技术管理人员，施工人员都要预审和熟悉图纸及洽商记录，技术交底。

4、本工程实行全面质量管理，文明施工，按计划推进施工，当进度与质量发生矛盾时，要服从质量优先的原则。

5、所有的装饰必须注意色调、质感的统一。对石料、木皮的纹理、色彩、规格都要经过挑选后方可使用。

6、加强质量监督检查，采用专业检查与自检相结合，发现质量问题，及时加以解决，做到防患于未然。

树立“以质取信，创优取胜”质量方针，建立全面工程质量保证体系，工程质量第一负责人是：项目经理，项目部设置专职质量监督员，为实施质量控制提高组织保证。本工程质量保证体系如下：

（三）材料检验试验和审核大纲

工程质量的保证，从材料把关做起，根据装饰工程中所用的材料特性，重点抓好以下几个方面：

1、按照规范要求对所用材料进行检验；

如：水泥的初凝时间、安定性试验是否合格；石材放射性试验；夹板、油漆甲醛含量试验是否符合规定；木材的含水率是否符合标准等。

2、公司对工程所用材料执行先行报验审核手续，报验审核合格，方可进入工地现场，将不合格材料拒之门外。

材料员自验（填写材料报审表，附：小样、资质书、合格证、性能监测报告等）、报项目部核验、审核合格仓库员验收、入库。

（四）质量方针和质量目标

1）、开拓创新，追求独特的装饰风格；

2）、以人为本，打造卓越的装饰品质；

3）、持续改进，不断提升业主满意度；

1）、工程一次交验合格率达到100%；

2）、工程优良率不低于85%；

3）、准时交工率达到100%；

4）、业主满意率不低于85%；

5）、重大质量事故为零。

（五）隐蔽工程验收计划表

凡分项工程的施工结果会被后续施工所覆盖的项目，均应进行隐蔽工程验收。未经隐蔽工程验收或验收不合格，不得进行下道工序的施工。

1、预检验收：由分项负责人填写预检报告单，交专职检查人员检查验收，及时反馈送交技术资料负责人归档。

2、分项工程质量评定：分项工程全部过程完成以后由项目经理根据质量验收评定标准组织有关人员共同进行质量检查，分项负责人填写分项工程质量评定表交专职质检员签认核定质量评定等级。不合格按《不合格品控制程序》处理，并得到业主代表的认可，并将两份评定表定期交项目技术负责人处归档。

3、特殊过程控制已在“作业指导书”中予以规定，在实施中均做为质量管理点加指导书中规定的条款进行跟踪管理和层层记录，由分项负责人、班组长和工长填写清楚，质量员签字，每天下午5点上报生产碰头会，交负责人进行存档。

（六）施工准备阶段的质量管理措施

1、组建项目部。即按要求组织管理能力强、技术素质高的管理人员及工程技术人员成立项目部，并尽早投入运行，其项目经理、项目工程师、技术员、施工员、质量员、安全员都具有相应资格，精选有经验、技术熟悉、高素质的施工人员，并公司需对其中质量管理者赋予质量否决权。

2、做好施工图纸会审、自审、深化工作，熟悉、研究施工图，了解设计意图，对设计图中存在的差错及可能影响施工质量的问题提出改进意见，会同设计协商解决，对做好的深化图及时交送设计单位审核。

3、确定工程质量目标，实行目标管理，针对目标制定技术质量文件，经建立批准生效后执行。

4、认真做好施工现场的准备工作，提供适宜的工作环境，按照现场平面布置图要求布置现场、搭设临时设备设施，配备好生活、卫生设施及安全设施。

5、按照施工组织设计的要求组织材料和设备的进场。加强对原材料、半成品的质量检验。对施工用的机械设备、测量仪器进行测试、检修、配套。

6、材料进场落实专人负责检测、验收、保管及资料收集。

（七）施工过程中的质量控制

1、建立完善的质量资料记录体系。

2、建立定期质量检查日及时反馈和解决工程质量问题。

3、技术交底。按工程项目的主次，实行分级交底，所有工序进行技术交底。如有房间分隔、吊顶施工、石材铺设、玻璃隔断、卫生间墙地砖的施工等分阶段指派专人负责，做到责任到位，责任到人。技术交底由项目工程师（施工员）负责，根据设计图纸、操作规程、质量标准和作业指导书进行，并做好记录，参见《施工过程控制流程图》。

4、加强施工工艺的管理，保证施工工艺过程的合理性、科学性和相对稳定性，从根本上预防减少质量事故和不合格产品的发生。

5、施工必须按照设计图纸及有关规范规定，在施工中坚持“自检、互检、专检”制度，施工分项填写复核单，做好技术复核验收。现场定期组织施工班组进行质量检查，即时解决质量问题。

6、做好隐蔽工程验收。隐蔽验收是施工管理的重要环节，也是保证工序质量，分部分项质量，进而保证整个工程质量的关键，隐蔽验收工序在材料认定、施工质量认定的基础上进行，并形成中间验收的必要资料加以归集。对需做隐蔽验收工作的分项工程，如吊顶龙骨等必须留有充分时间进行验收和整改。

（八）材料质量的控制措施

1、各种饰面材料取样和认定。对所有装饰材料，我们将根据业主及设计指定的标准及我方选择后提供样品进行封样，在取得业主在材质、品牌、规格方面的认可后，再与合格材料供应商封样、定货。

2、自行采购的材料，我们也严格按照图纸说明的材质规格技术性能要求及质量要求去采购。我们所采购的材料、成品、半成品、设备等除按照上述程序外。并随时配合甲方与质监站作必要的抽样检查，退换不合格材料，确保采用合格材料。

3、按国家有关规定以及合同要求，我们有责任要求供货商提供各类有效证书，以及材料的实验报告，合格证书等，汇总整理形成资料，并最终验收、归档。

4、简单列出以下常见材料的质量控制要求CJJ 99-2017 城市桥梁养护技术标准(完整正版、清晰无水印).pdf，从基本点做起：

（1）轻钢龙骨金属加工制品构件进场时必定验收质保书，复核(或抽验)到货质量，所到材料进库建立挂牌制度，按规格分别堆放。轻钢龙骨不得弯曲变形，石膏板不得受潮翘变形、缺棱掉角或表面有波纹；应厚薄一致，无脱层、无折裂、无污染。金属板表面应平整清晰色泽协调无变色彩污痕和显著的光泽受损处。

（2）水泥进场是要验收证明文件，复核其品牌、标号、出厂日期，使用的水泥必须具有合格资质试验室所签发的报告。同时对该类材料进行记录，把进货过程和使用过程记录在项目资料中，使水泥的质量与稳定性具有可追溯性。

（3）石材的选材工作。同一区间应按配花品种挑选色泽均匀，厚薄误差接近，纹理通顺的石材。施工用材一般都应注意图纸上的石材块面分割情况，结合施工区域的实际尺寸，进行排布并绘制铺贴大样图，该大样图上的编号即为送往加工工厂家的材料编号。石材块面排列布置要遵从图纸设计意图。通道连通处应接缝隙通顺。分色线应设在门口的内侧，靠墙柱一侧的板块，距离墙柱的宽度应一致等等。所有这些基本特点，都是石材加工质量保证的注意点。同样石材加工进场必须验收证明文件，复核其编号及其规格、数量、加工质量、运输过程产品完好情况。石材入库存放，运输搬运轻拿轻放，一般采取立放，光面相对，地板应用木方托垫，板顶不宜再放它物。石块的存放不得淋雨，浸水及长期日晒，尤忌铁器，铁钉接触，留下锈斑，影响美观。

1、质量计划的控制措施和施工质量检测方法：

（1）全面引入和执行质量管理体系0063 某高层外挑脚手架施工方案，把质量计划随施工作业交底指导书下发给施工班组，在施工中严格按照质量计划规定的各项内容及程序执行。对《不合格品的控制程序》、《纠正和预防措施程序》实行强制运转，以确保质量。

（2）全面执行技术核定单及隐蔽工程验收单所规定的验收范围，质量员将质量计划控制形成文件、记录和资料，执行《质量记录的控制程序》的规定，并按本工程规定的质量验收评定记录表式进行验收、记录。

（3）全面执行技术核定单及隐蔽工程验收单所规定的验收范围。