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高县庆符镇游鱼小学校新建教学综合楼及维修加固等附属工程施工组织设计高县庆符镇游鱼小学校新建教学综合楼及维修加固等附属工程
第一节 编制依据及说明
消防工程施工方案第三节 现场条件及施工特点
第二章 施工组织与部署
第一节 施工指导思想及目标
第四章 施工进度计划及工期保证措施
第二节 保证施工进度措施
第五章 保证工程质量的技术措施
第四节 质量保证技术措施
第三节 公司对工地安全员的“五勤”要求
第一节 编制依据及说明
１、高县庆符镇游鱼小学校新建教学综合楼及维修加固等附属工程清单为依据。
２、以国家现行建筑工程施工及验收规范为依据。
３、国家建筑安装工人安全技术操作规程及有关规定为依据。
４、GBJ300－88作业指导书和质量体系文件为依据。
１、本施工组织设计在施工过程中将根据施工现场情况及建设方意见继续修改、补充、完善。
２、本工程质量一次性验收合格
１、工程名称：高县庆符镇游鱼小学校新建教学综合楼及维修加固等附属工程
２、建设单位：高县硕勋小学校
３、工程所在地址：高县庆符镇
第三节 现场条件及施工特点
高县庆符镇游鱼小学校新建教学综合楼及维修加固等附属工程，位于高县庆符镇，施工材料能方便地进入现场进行堆放,人员进出不是很多,需搭设脚手架防护网及安全通道确保行人安全,部分材料要人工运输,撤除拉圾需人工机械外运。
１、该工程属有施工现场。
２、该工程为建筑工程，技术要求较高，施工难度较大。
根据上述特点，我公司在组织施工过程中，将积极努力地克服各种不利条件，以饱满的精神、拼搏求实的工作作风，以合格工程为目标，创造一流品牌为宗旨，安全施工、文明施工，保质、按期地完成该工程的建设任务，让业主满意。
第二章 施工组织与部署
本工程位于高县庆符镇，交通方便，其施工工程质量、进度、现场文明等直接影响本公司的形象，为确保合格工程目标，提前完成施工任务，达到业主的愿望，公司本着“解放思想，求实创新，团结拼搏，自强争先”的精神，发挥本公司在人员、技术、机械设备和管理上的优势，采取项目法施工管理，再创品牌。
１、公司质量方针：质量第一，创合格工程，信誉为本，让业主满意。
项目经理部质量管理：实行质量检查员一票否决制，以控制工序质量，保证产品质量。
公司质量目标：保证工程一次性合格率100％。
按进度计划控制进度，保证关键工序施工。
坚持“安全第一，预防为主”的方针。
实现“五无”标准，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌。
严格按“文明工地十二条”标准组织施工，争取创标准化文明工地。
向科学要效益，抓管理控制成本。
将该工程成本降低率1.5％。
⑴项目经理为本工程的总负责人。
(2)项目技术负责人负责技术攻关，内业资料，经营预算，工程质量、文明施工管理等。
相应成立各专业管理部门，设置如下：
⑴施工组：负责本工程的全部施工现场管理。
⑵质安组：负责工程的工程质量，工器具生产文明施工管理。
⑶内业组：负责档案资料、工程技术、钢筋翻样、模板翻样、经营预算、任务结算等管理。
⑷材料组：负责工程材料进场组织、周转料具对内租赁等管理和现场机械设备对内租赁，现场电器的设计布置，现场机具的操作维修保养等。
⑸后勤组：负责职工食宿，现场卫生，对外宣传、业余娱乐等。
主要为现场一、二线工人，由具有一定操作技术和操作经验的自身职工队伍组成，配合有建制有等级的劳务作业队伍作为补充。
工程开工前应由项目技术负责人组织专业技术人员和工长对设计图纸进行学习，使参与施工的人员掌握施工图的内容、要求和特点，充分了解设计意图，同时审查和发现施工图中的问题，以便尽快组织会审工作与建设单位和设计室共同解决。图纸会审后，应组织有关人员认真学习施工组织总设计的精神，进行编制各钻营施工组织设计，确定实施步骤。分部分项工程开工前，应由工程技术负责人向施工的人员进行技术安全交底，向他们阐明设计意图、操作规程和方法、应达标准等，使施工的人员对规程及其技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工，按合理的工序、工艺进行作业。
根据第二章施工组织与管理中组织结构的设置情况，抽调公司经验丰富的管理同志组成项目经理部，公司将安排放工实践经验丰富、组织能力强的项目经理担任该工程的项目负责人，并根据工程进度情况调派各专业施工队进入现场施工，组织流水线竞赛作业。
工程开工前，必须认真作好材料的计划工作，对水泥、片石、碎石、三大建筑材料、特殊材料、地方材料等应作好计划并加以落实。编制各项物资计划表，对各种物资的进场、保管、收发等做到有章可循，并加强材料防盗、防火等安全管理。
第四章 施工进度计划及工期保证措施
本工程计划安排工期为60天竣工完成，新建教学综合楼基础施工为15天，主体及加固改建工程为45天。
第二节 保证施工进度措施
为保证按期完成本工程施工任务，本公司决定采取科学有效的组织施工，优化施工程序，合理调配人、材、物、机等，使其得到最大限度的利用。
本工程着手抓好现场准备、材料计划供应、劳动力组织、机械设备维修调试、施工技术准备工作，为优质快速施工打下扎实的基础。
⑴公司组织以项目经理为首的项目经理部，全权负责本工程的施工。
⑵劳动力由本公司调配，保证作业队素质数量，以满足工程进度需要，劳动力需用计划详见附表。
⑶搞好后勤工作，做到有线工人无后顾之忧，使每一位参战人员能合力投入到工作中。
⑴首先做好材料计划工作，所有材料提前计划，多方联系供应商，以保证货源的质量择优选用。
⑵坚持原材料半成品检验制度，进场材料均按规定抽样送检，合格后方可使用，避免因材料原因造成窝工和返工。
第五章 保证施工质量的技术措施
本工程施工质量控制一贯从作业班组入手，组织建立班组施工前质量管理小组(即QC小组)，使其管理工作贯穿于整个施工过程。要求本工程各主要分部分项工程均要制订明确、具体可行的质量管理目标，保证各分部工程达到目标要求，最终确保本工程一次验收为合格工程。
针对项目法施工的具体特点，建立健全安全管理保证体系，完善落实安全岗位责任制，按照“谁指挥谁负责，谁施工谁负责，谁操作谁负责”的原则，把岗位责任落实到各层次、各部门和班组及个人。其具体工作职责分工详见附表“安全保证体系”。
１、严格按施工安全检查评比标准，施工用电安全规范，安全技术操作规程及有关规定，健全各项安全管理制度，落实各种措施，在保证安全的前提下进行施工。
２、现场建立以项目经理为组长的安全管理小组，坚持定期及不定期检查，发现隐患，必须及时整改，配齐施工现场设施安全标语、安全色标等。
３、把好施工进场人员的安全教育关，提高全员遵章守纪的自觉性和自我保护意识，有效地杜绝违章指挥，违章操作现象。
４、加强牿作业人员的盘查取证工作，坚持特种作业持证上岗制度。
５、坚持逐级安全技术交底，逐条落实到班组个人，并经常检查督促妊，坚持班前安全活动，并做好活动记录。
１、进入施工现场人员必须戴好安全帽。
2、各种施工机械设备必须挂操作规程和操作人员岗位责任牌，做到专机、专人持证上岗。
3、施工现场用电配线采用三相五线制，对线路布设要按规定埋地或架空，电工要常检查线路情况及时做好绝缘及更换处理。
4、夜间施工，光线差的场所施工应有跔照明DG／TJ08-2315-2020 建设工程造价指标指数分析标准.pdf，室内及移动照明220V低压照明电灯。
5、切实加强管理，现场使用名火必须严格履行审批手续，易燃、易爆物品指定专人管理，焊工作业时必须清理周围的易燃物，消防工具要齐全，安放 位置适当，不得随意移动，并做到定期检查。
三是腿勤：深入一线下基层。只有多走、多跑、多看、多深入生产现场，才能及时发现问题，及时处理问题，这是当好安全管理人员的基本功。
四是嘴勤：监督检查多叮咛。在安全检查过程中，对发现的、耳闻的、和“三违”行为要多分析，既要进行严肃批评，又要耐心进行开导中国国际民航数码大厦售票厅装修工程 施工方案（装修），一定把道理讲清楚，使岗位工人心服口服，自觉遵章守纪。
主要施工机械需要量计划表
工程名称：高县庆符镇游鱼小学校新建教学综合楼及维修加固等附属工程