施组设计下载简介：

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二、结合本工程特点的针对性措施

五、施工进度计划及工期保证措施

施工方案三级技术交底程序图六、提高经济效益的保证措施

七、充分利用农民工的措施

1．用电由我单位与业主联系后，接入后沿路架设。工程实施过程中在现场配足自备电源（柴油发电机），避免因突发停电而影响正常施工作业。

2．施工用水与业主联系接通后单独接表计量。现场机械用水量较小，故不考虑。因工人住在施工现场，考虑生活区生活用水。故我公司根据实际情况，搅拌场地所用自来水，根据甲方要求接入。

3．现场所需要的材料、机械设备可由以建道路进入。

（1）办理开工手续，配合拆迁工作和建设单位协调有关事宜。

（2）组织现场调查，并摸清影响本工程的地上、地下障碍的数量、位置及地下水情况，组织施工人员进场。

（3）三通一平及临设的搭建工作。

（4）做好土方的挖、运、填、弃及平衡使用的准备工作。

1．我单位在中标后即会同招标单位及有关部门移交技术文献，认真熟悉图纸，组织图纸会审、技术交底。测量人员做接桩工作，技术、试验及其他管理人员及时到位完成各项准备工作，根据计划安排提出工程用料计划，施工机具计划，明确各类物资进场时间，做好材料试验、报验及厂家资质审查，通过后及时进行加工订货工作。

2．组织所有管理及施工技术人员，认真熟悉图纸，学习有关规范、标准及工艺操作规程，了解本工程设计意图、施工特点和特殊工序要求。

3．开工前组织技术人员对现场进行详细的踏勘，主要内容为地下物探测、池坑土质、淤泥及地下水位实际情况等，并根据调查材料、物探资料、图纸会审情况对施工方案进行修定。复测本工程标段内的各测量标志点、水准点，并及时地整理成资料，作为施工过程中的依据。

4．组织轴线桩位验收，做好测量定位记录，预埋临时水准点，交监理单位签证认可。

（2）测量组仪器和工具配备：全站仪一台；经纬仪二台；水准仪二台；50m钢尺二个；步话机一对；5m合尺5个；工具袋3个。（必须选用检测合格的仪器）

（3）开工前测量准备工作：

1)对所交的中心桩和水准点进行复核，认真填写测量复核记录，上报驻地监理工程师进行验收。

2）验收合格后进行中心桩的拴点和临时水准点引测工作。中心桩的拴点应设置保护措施，临时水准点应设置在固定可靠的柱桩上，桩点设明显标志并妥善保护。

3）测量人员应认真学习复核图纸，掌握有关数据并做好内业工作。

4）对已建的下游管线的中线和道路高程进行复核并填写测量复核记录。

5）建立临时水准、测设和恢复系统，放置管线及构筑物中线。

6）施工完成后应配合有关部门进行竣工测量和验收工作。

5．编制中标后的施工组织设计，绘制施工平面图，确定施工方案和施工方法，编制施工计划和施工网络，计算主要工程量，提出材料和机械设备的供应计划，并与相应供货方签订供货合同等。

6．进行施工现场准备，布置三临，创造现场开工条件。

7．进行工程项目分解，建立施工项目管理工作体系，编制施工项目管理工作体系图和信息流程图，编制施工项目管理规划。确定管理的关键部位，形成文件。

8．进场前组织项目部成员进行技术培训及安全教育，组织学习施工方案及技术交底，做到文明施工。编写开工报告，报相关单位审批。

9．提供主要原材料的供应地点及规范规定的质量要求，做好材料的复试工作。

1．本工程拟投入二个施工队，由项目经理部统一指挥、安排，协调作战。(劳动力组合及施工进度计划表见附表)。

2．充分发挥后方基地人员后备力量的优势，按照各施工阶段所需要的劳动力计划，及时调整补充施工现场操作工人。

3．根据施工进度计划安排，列出各个施工阶段的用料计划及进场计划，提前报材料组，落实货源并按期分批组织材料进场。

(4)作业队伍和管理人员的准备

选派有实力，业绩好的施工队到项目部，管理人员也按投标时的班子配备，利用这次机会来显示我公司的管理优势。

提前订购大宗材料，必要时进行材料招标，进场检修好机械，人员提前进入工地。

我们设置强有力的项目管理部，负责组织施工，合理安排施工顺序。严格控制进度、质量、安全、文明施工等各项工序，确保合格工程。

(三)人员、材料、机械计划

在人员安排上，力求科学合理，确保工程按期完成。

根据施工总进度计划表，编制材料详细的进场计划及机械的进场计划，以确保材料、机械的供应。

根据各段施工进度情况，对人员、机械、材料进行合理调配，保证每个施工段都能按计划进行。工程所用机械设备提前做好检查、维护保养工作。

整个工程包括1座农桥及混凝土道路组成，通过协调平衡各分部分项工序，使之能紧密地组成一体。因工期较紧和为尽早完成本工程，我公司拟安排2个施工队进场作业。

进场后先用挖掘机、自卸汽车将规划红线范围内的沿线路面及其他构筑物拆迁后的下脚运出场外，并在设计桥体两侧开挖临时排水沟，将原老路或便于施工的其他位置用压路机碾压后作为临时便道。道路施工压路机碾压后上石子垫层，浇筑C30混凝土道路。

根据桥梁、道路工程的施工特点“先下不结构后上部结构最后附属构筑物”的施工原则。

(二)流水作业段施工工艺流程：

测量放线→围堰排水→支座施工→桥台施工→桥面施工。

根据本工程的工期及现场实际情况和施工条件，可将工程分为三个施工段。

在施工中可能出现其他特殊情况，可由项目经理部统一调整，合理安排各施工作业区的施工顺序，使工程机械、人力、物力得到充分的利用和发挥。原则上一个施工队负责一个作业区，但也可根据工程的实际情况协同作战。

(四)生产、生活设施的布置

根据本工程人员配置和设备装备情况，临时设施本着交通便利、生活方便、有利施工的原则进行工地规划布置。施工队可以租住民房作为办公和生活用房，搭设临时房屋作仓库，材料、机械利用空地集中堆放、停放。(五)施工总平面布置

施工总平面布置将根据招标文件有关资料要求，结合总体施工布置。因本工程桥体较为分散，且无总平面布置图，故待中标后再编制现场平面图。

三）、施工组织机构及管理网络

(一)施工组织管理体系

(二)施工现场组织管理网络

施工现场组织管理网络——见下页图。

(三)项目部人员配备情况

项目经理选派有类似工程经验的人员；项目工程师由技术管理水平高，业务水平强的承担；材料员选用口碑好，采购经验丰富，责任心强的担任。

⑴贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策以及本企业的各项规章制度，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

⑵主持制定施工组织设计。编制总体计划及各控制点计划；编制各项工序管理文件方案及质量、安全的保证措施并组织实施；在条件许可时，项目经理应参加工程投标签约全过程。

⑶推行工序、程序管理、网络管理，各项施工过程管理达标。

⑷根据本企业的年、季、月度施工生产计划，组织编制项目的月、旬（或周）计划以及劳动力、材料（周转工具）、构件、机具、设备、资金等使用计划，并组织有关部门、单位签订租赁合同或责任制合同，并严格履行合同。

⑸科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表（或委托人）签订的承包合同目标。

⑹建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施，定期或不定期（每月至少一次）召开经济活动分析会，使班子成员及有关人员对项目经营情况、计划收入或支出情况全面了解，使各项开支能按计划有效控制。

⑴对单位施工工程质量负直接责任，协助项目经理搞好本单位质量管理工作。认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准以及企业制定的质量、技术管理规章制度。

⑵负责本单位工程技术人员的质量管理与技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规范，分项工程工艺标准，质量检验评定标准，并负责实施。

⑶负责制定本项目技术质量管理工作。组织编制施工组织设计、施工方案。

⑷组织单位工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料“样板”工程质量作出评定。

⑸组织主要分部工程质量检验评定，单位工程质量检验评定，基础验收，结构验收，参加竣工验收；负责质量事故的技术处理，重大质量事故提出技术处理意见报公司审定。发生质量事故及时向公司技术负责人汇报，参加工程质量事故的分析处理，督促填写质量事故报告送公司有关部门。

⑹加强外包队伍质量管理、技术管理。协助把好材料质量关（包括订货封样和材料进场验收）。对材料浪费等现象应负管理责任。

⑺组织工程技术人员和工人严格按国家规范、规程、标准，设计图纸及按施工组织设计施工。组织本项目分部、分项工程施工技术交底，审查、指导工长做好技术、质量交底记录并在施工中检查落实。

⑻对本项目工程技术资料及时、齐全的认真完成。及时做好隐蔽工程的记录，参加隐蔽工程检查验收和工程结构验收，参加分项工程质量检验评定，组织分部工程质量检验评定。

⑼对新材料、新技术、新工艺在操作质量上负指导责任。参加新材料、新技术、新工艺样板工程质量的鉴定。指导QC小组针对施工中实际问题进行PDCA循环。帮助QC小组收集、整理成果资料。对分包单位工程质量负技术上指导、帮助、管理的责任。

⑽负责一般质量问题的调查处理。对重大质量事故提出调查和技术上处理的事故报告，发现质量事故有逐级上报的责任。

⑾项目的工程质量保修，办理回访签证。发现质量事故，必须如实向上级部门书面报告，如隐瞒不报，擅自处理，对造成后果负全部责任。

3．安全、质检组的职责

⑴负责编制和修订安全质量保证措施，并保证其得到有效实施，验证其有效性。

⑵编制和实施安全质量组的管理程序和实施细则，确保工程质量和施工安全。

⑶负责对不符合质量、安全要求的工序、施工方法进行制止、纠正。

⑴根据施工组织设计实施施工质量计划和工作计划，并形成记录文件。

⑵发现不合格工序时，及时向质检人员报告。

⑶文明安全施工，负责施工现场的场地管理和施工机具设备、材料管理。

⑷做好各施工队之间的协调工作。

⑸做好本工程在交工前的各项维修、成品保护工作。

⑴负责合同管理、经济核算。编制经济管理文件，提出经济技术指标。

⑵负责处理与业主、供货单位的经济往来，做好凭证。

⑶收集日常信息资料，处理经济管理中出现的问题。

⑴主管设备和物资供应。

⑵编制设备管理和物资管理文件。

⑶协助有关部门做好施工机械设备的调度和最优配备，指导施工机械车辆的维修与保养，使其发挥最佳经济效益。

⑷编制材料供应计划，组织材料供应，保证工程施工正常进行。

二、针对本工程特点采用的特殊措施

根据招标文件及图纸，该工程有如下几个特点：

1.因工期较紧，根据我单位的工期目标，总工期为90天。须采取两班制施工措施。

2.工程质量要求高、工期短，确保按期、按质完成，是本工程的最关键所在。

3.根据本工程特点要加强与地方的协调工作。

4.施工场地狭小，沿线单位及农作物较多。

（二）针对上述特点采取的措施

㈠因工期较紧，要先联系好材料，做到不因材料不到位而影响工期。采取两班制施工，组织连续作业。

本工程工期90个日历天，因此本工程不分日夜施工，故许多夜间施工采取以下措施：

1）.施工现场、交叉路口及临时通道处，设明显标志牌，以提示作业人员的安全操作。

2）.充分的照明设施，满足施工质量及安全操作的需要。

3）.施工时按环保部门批准的时段及噪音标准进行控制。

4）.安排好夜班工作人员的正常休息。

5）.机电工必须跟踪值班，保证夜间施工时的机电安全。

2、加强施工管理及技术管理的力量。严格把好每个工序质量关，服从监理及甲方代表的指导。成立质量管理网络，层层把关，挂牌施工，落实到人，实行质量奖惩制度，将质量保证金落实到队、组、人，共同承担质量风险，确保工程达到合格。

3、建立专门的工作小组，负责协调政府、单位及居民的各类有关事务及矛盾。

加强对先期进场准备而租住群众房屋的工作人员纪律教育，搞好群众关系，建立互相的良好合作机构。

与地方城管、治安、劳务管理等部门协调并办理该工程施工的驻地管理等有关手续。

4、采用拉横幅等多种形式做好沿街居民、单位、商店的宣传工作，最大限度地争取他们支持和理解。

合理安排好行人、车辆的路线，安排专人值勤，疏导交通，确保场内交通秩序。单位、店面、居民出入口处采用槽钢、钢板、钢管及木枋等搭设临时便桥。必要时将开挖占道余土及时运出场外，并派专人清理，回填时再运回场内。机械、材料避开上下班高峰期进场。主要交叉口要挂红灯等警示标志。

项目管理特点及总体要求

在施工过程中，严格按照招标单位及监理工程师批准的“施

工组织设计”指导施工。

贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工

按部位或分项工序检验的质量要求，严格执行“上道工序不

合格，下道工序不施工”的准则，使监理能顺利开展工作。

(一)质量目标：在保证合格工程的基础上，争取能够争创优良工程。

1．组织保证措施如下：

⑴明确组织管理责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，不仅要把工期、效益放在重要位置，还要把工程技术标准和工程质量放在首位，层层落实“工程质量管理责任制”。

⑶配备专职质检人员，测量人员、试验人员、资料员，做到从施工现场到内业都有专人负责技术质量工作。

⑷服从遵守监理制度，认真执行施工过程中的工序报验，检查验收工作。工程自检合格方可申报验收。

⑴加强技术管理，树立“质量是企业的生命”的指导思想。认真学习贯彻与本工程有关的规程、规范、验评标准及各项管理制度，做好技术交底工作，做好资料收集、编绘工作，做好土工、材料、试块、试验工作。

⑵建立质量与报酬挂勾，奖优罚劣制度，定期进行质量评比，严格各道工序的质量交接制度。

⑶隐蔽工程和中间验收项目，未经自检和监理检查合格，不得进入下道工序的施工。同时做好各分部分项工程的质量评定。

⑷各工种必须互相配合，认真保护已施工完毕的成品及半成品，避免出现重复工作量，降低工程质量和效益。

3．施工过程中的质量保证措施

⑴加强施工工艺管理，严格按照设计图纸、施工组织设计、施工验收规范、施工技术操作规程施工，并要保证施工工艺的先进性，合理性和相对稳定性，这样可以从根本上减少和预防质量事故、返工现象的发生。

⑵加强施工质量的检查和验收，按质量标准和验评规范，对已完工的分项、分部工程及隐蔽工程及时进行检查和验收，严格执行监理程序，“工序验收”制度是质量控制的精髓，不合格的工程决不验收，该返工的必须返工，不留隐患。

⑶掌握工程质量的动态，开展质量统计分析，对质量的主要影响因素进行预控。对于施工中的重点控制工序、部位和容易发生通病的地方，应有专人监测。对于质量问题的形成和影响质量的不利因素，要及时采取措施加以消除。

(三)该工程质量控制的特点只有全面熟悉了解该工程的特点，才能更好地加强对该工程

的质量控制，提高全面质量管理的思想。

1．工程专业性强。排水、桥梁及道路工程属市政行业工程，要求工程技术人员熟练地掌握该工程的技术操作规程，并熟悉该工程的质量标准的控制措施。2．桥台、桥面、道路工程，内在质量和外观质量要求高，更要求施工技术人员工作过硬，技术过硬，并做到精雕细琢。

3．工期紧，行业配合多，管线复杂，加上雨季，施工中甚至有出现超常规的情况发生，因此要求主动争取多方面的配合、协助，以确保工期。

工程质量控制应遵循“预防为主”的原则，坚持对工程质量进行事前控制，将工程质量隐患消灭在萌芽阶段。

②质量评定坚持优良标准，严格内部检查一切，都用数据控制，严禁凭想象办事。

⑴施工前技术交底制度。即交图纸、交待施工方法和操作规程及验收标准、安全知识以及其它注意事项。

⑵施工工序自检制度，施工严格按图纸规定的技术要求组织施工，做好隐蔽工程原始施工记录，每道工序完工后，要及时自检，报监理或相关单位复测，达不到合格要求的部位等，坚决返工，确保合格。

⑶建立好交接班制度，交接班双方在交接记录上签字，接方班组对达不到优良的上道工序不予接收，并要求交方班组返工并达到优良标准后，方可进行下道工序施工。

⑷提请施工质监部门检查的制度，各工序自检合格后，及时提请监理、质监、业主等有关人员进行检查验收签证。经过层层把关，确保工程质量。

⑸加强质量意识教育，日常工作中定期对工程技术人员和操作人员进行质量意识教育和工作技能培训，建立良好的质量意识和较高的业务水平，有效地保证工程质量。

1．认真学习：参与施工的工作人员，加强技能培训和质量理论教育，使大家认识到“质量就是企业的生命”紧迫感，并以此来指导自己的工作。完善质量管理制度，组织学习该工程的施工图纸遵循的技术标准，明确工程的要点、难点、重点。

2．材料：选定质量好、信誉好的材料供货商，建立材料的送检制度，材料质量必须满足设计和规范要求，在得到监理、质监及甲方有关人员认可后，才能使用。

3．机械设备：经常检测保养，确保其良好的工作状态投入生产。

4．施工方法、检验方法：尊重科学，联系实际，充分论证，保证采用最合理的施工方法和检验方法。

⑴确保基坑开挖边坡稳定，排水基础承载力达到设计要求。

⑵严格按规范要求进行钢筋绑扎及砼的连续性浇筑，确保钢筋搭接、锚固长度、砼保护层厚度，以确保砼浇筑的密实度，砼计量：砂石水泥采用地磅计量，确保计量准确。

材料及颗粒级配检验要求合格。

下承层：下承层施工前，控制路基压实度、弯沉值，保持清洁与适度含水率。

拌和：严格控制稳定料的配合比和搅拌时间。

养生：稳定料终凝之前，严禁用水直接冲刷基层表面，避免表面浮砂损坏。在未达到设计强度以前封闭交通，防止人为损坏。养护期为七天。

(1)加强对职工的安全教育，坚持“安全第一，预防为主”的指导方针，建立安全生产责任制。

(2)严格执行持证上岗制度，严禁违章操作，对一切违章作业，安全员有权制止。

(3)工人进场必须进行入场安全教育和岗位安全教育，做好经常性安全教育和班前安全教育。

(4)经常进行定期安全检查，突击性安全检查，特殊检查。

(5)各种机械施工，必须按照操作规程进行操作，不准野蛮作业，不准在运转中维修保养。

(6)临时仓库、办公室、宿舍及其他临时设施应备有足够的消防灭火器材和工具。并要有专人管理，定期检查，保持良好状态。

(7)各种电气设备必须装触电保护器，临时电缆应架空铺设，并进行经常检查，保持完好。

(8)配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱，大容量电箱上进线加滴水弯。

(9)支线绝缘好，无老化、破损和漏电。并应架空敷设，并用绝缘子固定。

(10)配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关，零排地排齐全。动力和照明分别设置。金属外壳电箱应作接地或接零保护。

(11)施工现场应设立工程概况牌，安全纪律牌、安全标语牌、安全记录牌及施工平面图。在危险地段设立安全标志。

2．安全管理措施(1)根据本工程特点，按照公司安全体系文件的规定和要求，

建立健全可靠的安全监督体系，安全生产岗位责任制，贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，对施工全过程全方位进行安全监控。

(2)项目经理、安全员、施工班长、设备员、技术员组成现场安全管理小组，负责安全管理，安全生产工作。工地设立专职安全员，负责全现场日常检查和隐患整改工作。

(3)认真落实安全生产岗位责任制，明确各级施工、管理人员的安全职责，做到分工、责任双落实。

(4)实行项目定期安全例会制度，由项目经理组织项目安全小组定期进行安全小结，每次例会应作好记录，并有整改方案与记录。

(5)建立安全自检、互检、交接检（“三检”）制度。工作中、工作前、工作后有检查要求及文字记录。

3．安全保证措施贯彻实施国家有关安全规范、标准，依据公司有关的安全体

系文件，在“人员、机具、材料、现场、检验”五个方面把好安全管理关。具体措施如下：

(1)施工现场入口处、电工房等有关地点设置安全警示标志。

(2)现场临进用电按规定架设和维护，设置触电保护器，各种电器开关需加箱上锁，由专职电工负责管理。

(3)电工、焊工司机等特种工作人员凭证上岗。

(4)下水道沟槽严格按要求放坡，必要时采取支撑施工，防止塌方，沟槽边缘设置架管围挡，夜间安装红灯标志，以防止安全事故。

(5)雨天施工注意排水和采取防滑措施。

(6)工程开工前，对施工区域内的周围环境、地下管线、地质情况进行全面考虑和详细了解，在施工中采取相应措施进行处理，防止事故发生。

(7)成立工地安全生产小组，负责工地安全生产的教育，宣传及日常工地安全检查，做好防火、防盗、防事故工作的布置和检查工作。(二)文明施工及环境保护措施

1．文明施工目标按《施工现场综合考评试行办法》组织施工，争创文明施

(2)加强对班组人员的文明教育，做到“五有、四整齐、三无”，以及“四宝、四清、四不见”和“三好”，定期检查、评比、奖优罚劣。

(3)严格遵守文明施工的有关规定，制定文明施工的具体措施。现场机具，材料按平面布置图堆放和按计划进场。

(5)班组必须做好操作，随作随清，物尽其用。材料、机械摆放整齐、合理。施工作业时，应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施，施工现场安排洒水车一台。

(6)认真执行扬州市环保部门的规定，对于噪声较大的工序，严禁在午休、晚间10时以后施工，造成扰民。

3．文明施工管理措施项目设立专职文明施工监察员负责日常的文明施工管理工

4．文明施工保证措施(1)项目部大门处安置施工标牌，注明工程名称、建筑规模、

建设、设计、监理、施工单位名称以及各单位负责人姓名、开、竣工日期等。

(2)现场各种宣传标牌设置齐全，标牌设计要求周正美观，内容清楚，增强参战职工的荣誉和责任感，另一方面形成巨大的社会影响，为创市文明工地提供保障。

(3)合理规划生产、生活区和场内道路，严格按施工组织设计规划指定的地点和方法堆码材料、停放设备，并做好标识，搭设临建，防止乱堆、乱占、乱搭，保证整个场地布置规范整齐。

(4)设专人负责现场清洁卫生，同时对场外紧靠现场的地段，也应组织人员清扫，对工程建设创造一个清洁、文明的环境。

(5)现场施工时，应注意尽量减少对环境的影响，严格控制噪音及灰尘，做到施工不扰民，减少对附近建筑物的损毁。

(6)为确保作业人员及周围居民具有良好的工作与生活环境，施工现场必须设置洒水车。

(8)施工期间，场内施工污水和雨水有组织排入，防止施工污水直接排入河道，污染河流、破坏生态环境。

(9)保护文物古迹，保护古树木。遵守国家法令、地方法规，做文明公民。

(10)在各交叉路口和有行人通过的地方进行围挡，以防止非施工人员误入施工现场。

(11)坚决执行政府三个令，要求民工自觉办理暂住证等有关证件，清退“三无人员”。

(12)全体人员佩戴工作牌，统一着装上岗，做好经常性文明施工教育工作，并成立工地文明生产小组，负责检查、督促各项文明施工工作的实施情况。

五、施工进度计划及工期保证措施

1．工期：根据招标文件的要求，本工程开工日期为2008年9月，竣工日期为2008年11月，工期90天。

根据招标文件的要求及我单位的情况，精心组织，合理安排施工。在施工组织过程中，我单位将克服各种困难和不利条件，按照招标单位要求的质量施工。创一流的管理水平、一流的工程进度。争取在90天内完成该项工程。

2．工程质量目标：合格。

我们本着“质量就是生命”的宗旨，在该工程施工中将精心组织，精心施工，严格按照国家有关施工及验收规范、技术标准进行施工，符合国家颁发的有关质量验评标准，确保工程质量达到合格等级，争创优良工程。

我们在认真研究了施工图纸、招标文件，详细地踏勘了现场后，结合自己的实际情况，根据业主要求，确定本工程施工工期为90天。

深入研究制订最优化的施工方案，分解工序，做好交叉作业，缩短主要矛盾线的时间，做好均衡生产，再最大限度的利用劳动力及机械设备，提高劳动生产率。认真做好进场施工前的准备工作，保证进场机械完好，材料按计划供应到现场。

项目经理部组织二个作业区的二个施工队，进场后进行流水作业和平行作业，进场队伍选派有丰富施工经验战斗作风过硬的队伍。

施工人员应认真按图施工，按施工规范和验收标准，严格把好各工序质量关，保证一次合格率，保证工程的顺利进行。

实行专款专用，确保工程不受资金问题而影响工期。

根据工作内容及现场实际情况以及工期要求等各种因素，整个工程施工的顺序确定为先排水后道路、电力、电信、自来水、煤气等管线配套埋深，先深后浅的施工思路。同时为确保总工期目标的实现，将工程各个施工区域分别制定工期控制点，通过具体把握各控制点的顺序实施来保证总工期的实现。

2．施工主导思想的实施①先排水后主体，河床采用草袋围堰和筑土围堰，工作量较大。开工后，必须全力以赴保证排水能按计划，甚至提前完成，为后续工作提供一个有利的局面。

②为确保不占用总工期，各管线单位同步施工，遵循先深后浅，交叉部位同步施工的原则，各管线施工单位的施工方案必须听取其它各方的建议，达到统一意见，以避免在施工中产生对其他施工队伍的影响。形成一个有条不紊的施工系统，如发现有相互冲突矛盾之处，由各专业技术人员及时解决，处理施工过程中可能出现的紧急情况。

3．重点部位的施工安排本工程排水工程量较大，且作为重要的施工内容，其施工进

度对后续工作实施和总工期的实现具有一定的影响，在施工中我们将本着平行、流水施工的原则分为三个作业段进行平行施工,以确保如质如期完工,为后续工作提供较好的工作面。由于分段组织施工，需严格控制上下游管底标高，同时在施工中要利用新建的下游管道来保证沟槽中积水抽排，从而不影响施工的正常进行。

本工程要求工期90天，为确保在短时间内完成这项工程，施工时应严格按施工进度计划组织施工，做到长计划、短安排、目标明确、责任明确，每日检查，如因特殊情况延迟，应通过突击、加班或加人、加机械等方式补回。（详见施工进度计划横道图）

六、提高经济效益的保证措施

1．编制好技术组织措施，确定合理方案，提高经济效益。按施工总体计划按期竣工，减少施工管理费的支出。

2．加强施工管理，提高施工组织水平。主要是正确选择施工方案，合理布置施工现场，采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高现代化水平，组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，注意竣工收尾。

4．加强劳动工资管理，提高劳动生产率。主要是改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费，执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度，加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度，加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

5．加强机械设备管理，提高机械使用率。主要是正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的调度、维修和保养，提高机械设备的完好率和使用率，一方面降低机械维修费用，另一方面确保机械设备的完好，尽量减少在使用过程中出故障而造成中途停工的损失。合理调度、使用机械及周转设备材料。从而加快施工进度，增加产量，降低机械使用费。

严禁使用尾气达不到排放标准，污染大的落后设备。

6．加强材料管理，节约材料费用，主要是改进材料的采购、运输、收发，保管等方面的工作，减少各个环节和损耗，节约采购费用，合理存放现场材料，有计划、有组织地分批进场，切实掌握所购材料的远和近、优和劣，争取以最低的价格购质量最好的、运费最少的材料，做到有比较的择优采购。

节约材料，尽可能加快施工进度，提高周转材料和机械设备的利用率，减少成本投入，其本身就是节约。

7．加强费用管理，节约施工管理费。主要是精减管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员，实行定额管理，制订费用分项，分部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支。

8．加强工程质量管理，健全工程质量管理责任制，严把质量关，确保工程质量，杜绝返工，保证一次合格，减少返修损失，避免造成人为的工料浪费。

9．沥青混合料的加热燃料，可采用其他环保或节能燃料。

工程中积极使用环保节能的新技术、新工艺，提高工效。

积极开展“合理化建议”活动，让工程中各项施工措施更趋合理、有效，降低施工措施费。

积极采用降低成本的新管理技术，提倡微机管理。

七、充分利用农民工的措施

一、奖罚分明扬州市某公交停车场室外配套工程(投标)施工组织设计，采取激励机制调动民工积极性

1、采取不同的奖励方式。管理者要根据人与人之间优势需要的相似性和差异性，采取不同奖励方式，努力使每种奖励都能适合不同人的优势需要，提高激励效果。　　2、激励方式要灵活多样。激励方式对职工心理上影响的强弱，并非完全取决于它的经济价值或精神鼓励的级别，而依赖于职工个体差异和团体气氛，依赖于某种激励方式是否符合绝大多数职工的优势需要。因此，企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制。例如可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，从而赋予工作以更大的挑战性，培养员工对工作的热情和积极性；其次可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要，激发出员工的积极性和创造性，使企业得到进一步的发展。只有充分运用激励机制，才能更好地促进企业有效地运转，提高竞争能力以至生存，才能做到奖勤罚懒挖掘内在潜力。只有充分运用激励机制，调动劳动者的积极性，使企业成员素质不断提高，业务不断熟练，从而保持旺盛的工作干劲，才能使企业能够健康、快速发展。

二、加强对民工的思想和技能培训

1．通过道德、法制、职业技能等多层次教育，增强农民工自我发展的能力。帮助农民工提升自身精神生活的质量，维护农民工群体的心理健康，提高他们的生活技能和生存能力，形成改变生存状况所必须的积极心态和精神动力。

2．加强职业技能培训。要坚持学历教育和技能培训相结合，鼓励农民工在工余参加自学考试或到各类成人学校进修学习，提高科学文化素质。加快对农民工的培训体系建设，坚持培训与技能鉴定相结合，使农民工通过培训能掌握真正的技能，增强他们在劳动市场上的竞争能力。建议由政府出面组织，由政府、工会和企业三方共同出资，吸收社会捐助，设立农民工专项培训基金，为大规模开展农民工技能继续教育提供财力支持。

3．引导农民工开展灵活多样的学习活动。鼓励农民工重新学习，结合工作实际掌握提高工作技能的本领。加强农民工之间的沟通花旗金融大厦施工组织设计方案.doc，交流学习经验和体会，促进知识和技能水平的提高。

4．加大道德和法制教育。由于农民工大多从事建筑、饮食、修理、家政服务等行业，在对他们进行职业技能培训的过程中，必须进行相关的职业道德培训，帮助他们转变不适应新职业需要的旧观念，树立职业规范意识。