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河道治理工程施工组织设计技术标

第一章对本工程的认识与理解 3

1.3对本工程的认识与理解 3

1.4承担本工程施工的总体设想 4

1.5我公司承建本工程的优势 5

顶管工作坑施工方案.doc第二章总体规划及现场布置 7

2.1施工总平面布置图及说明书 7

2.2水电、通讯及交通工具布置 7

2.3场内施工道路 7

2.5大型机械布置及机械停放场 8

2.9总体施工工序安排 9

第三章施工总进度计划与工期保证措施 10

3.2施工进度安排原则 10

3.3施工总工期及施工总进度计划表 10

3.4 关键线路及施工进度网络 10

3.5进度保证措施 10

3.6工期保证措施 12

3.7财务管理措施 12

第四章施工组织与项目管理 13

4.1项目管理机构设置 13

4.2主要项目管理人员 13

4.4建立健全项目管理制度 14

4.5项目部各部门职责 15

第五章临时工程施工方案 17

5.1施工测量方案 17

5.2施工导流及围堰 18

5.3施工降排水方案 18

5.4拆除工程施工方案 19

第六章主要项目施工方案及技术措施 22

6.1主要建筑工程施工内容 22

6.2河道疏浚工程施工方案 22

6.3涵闸工程施工方案 24

6.4金属结构及设备安装工程方案 69

第七章质量保证体系及措施 72

7.1质量总体目标 72

7.2质量保证体系 72

7.3质量技术管理班子和制度 72

7.4施工质量保证措施 73

7.5质量通病防治措施 77

7.6质量控制标准 77

7.7主要控制措施 78

第八章安全生产管理体系及措施 86

8.1安全管理总则 86

8.2安全生产目标 86

8.3安全生产施工技术措施 86

8.4关键部位安全管理措施 87

8.5安全生产管理措施 87

8.6安全生产保证体系 88

8.7安全经费的使用情况 88

第九章文明施工体系及措施 91

9.1文明施工保证体系 91

9.2文明施工保证措施 91

9.3文明施工的承诺 93

9.4文明施工经费 93

第十章水土保持及环境保护措施 94

10.1水土保持措施 94

10.2环境保护措施 95

10.3现场交通维持措施 96

10.4水土保持及环境保护经费 96

第十一章冬、雨季施工措施 97

11.1冬季施工措施 97

11.2雨季施工措施 99

附件一拟投入本标段的主要施工设备表 101

附件二拟投入本标段的试验和检测仪器设备表 102

附件三拟投入本标段的劳动力计划表 103

附件四计划开工日期、完工日期和进度计划网络图 104

附件五施工总平面布置图 105

附件六临时用地表 107

XXX河道位于XXX县境内，本次治理内容：河道开挖清淤疏浚23.01Km、拆除重建桥梁10座、涵闸2座。

本标段为XXX河道治理工程施工1标：

主要建设内容有：1、河道疏浚包括：河道开挖疏浚工程、沟开挖疏浚工程及河堤防加培工程；2拆除重建桥梁工程8座；3、水保工程包括：种草籽和栽培杨树。

（1）招标文件、设计图纸、技术要求及招标单位有效法律文件；

（2）国家及行业技术规范、规程、标准；

（3）我公司按ISO9001：2008系列标准编制的《质量保证手册》、《质量体系程序文件》、《企业标准》；

（4）现场踏勘及测量资料；

1.3对本工程的认识与理解

通过对招标文件的仔细研究以及对施工现场的认真踏勘，我公司对本工程有了较深入的认识与理解，简要阐述如下。

（一）外部环境对工程施工的不利影响

施工过程中以防地方干扰，需配合地方政府及建设管理单位做好群众和有关单位的工作，宣传到位，使当地百姓认识到这是一件造福子孙万代的好事，保证有一个良好的施工环境。

（二）冬、雨季施工对工程施工的不利影响

本工程为跨年度施工，大多处于冬雨季施工，施工受天气影响较大，需采取有效的冬雨季施工措施，保证本工程按招标文件要求的工期提前完成，确保工程质量合格。

（三）桥梁砼及钢筋砼工程是本工程的技术关键点

砼及钢筋砼是桥梁施工的重要环节，属于关键工序，其施工质量直接影响本标段工程的桥梁质量，因此，砼及钢筋砼施工方案是本标段工程的技术关键点。

（四）施工现场管理是本工程的难点

由于本工程施工战线长且建筑物独立，在施工布置时，需要充分考虑施工的具体情况，既要节约临时工程的投入，更要方便施工，这是需要考虑的主要问题之一。考虑到施工项目分散这一实际情况，在项目管理班子的配备、机械设备的投入、劳动力的安排以及临时设施的布置等各个方面均尽量满足分散施工的需要，这给施工现场管理带来一定的难度。

1.4承担本工程施工的总体设想

针对本工程特点，我们将认真组织施工，并充分发挥二级施工企业的管理力量和技术装备优势，签订合同后，迅速进场做准备工作，在建设单位完成前期准备工作的基础上，争取提前开工。

坚持质量第一、信誉至上的方针。严格执行ISO9001：2008质量管理体系的要求，严格按施工图纸、技术文件和国家颁发的有关规范、规程精心施工，认真落实质量岗位责任制，诚恳接受有关方面的质量检查和监督，积极配合现场施工监理人员的工作，确保工程质量合格。

（2）安全目标：确保安全生产无事故

加强治安保卫工作，建立治安保卫工作机构，配足保卫值班人员，加强安全保卫教育，贯彻现场保卫责任制，接受管理处和地方政府及有关部门对安全生产、保卫工作的指导帮助，督促检查，确保工程施工安全。

1.5我公司承建本工程的优势

（1）专业的施工技术优势

我公司是一家具有水利水电工程施工总承包二级、市政公用工程总承包二级资质、地基与基础工程专业承包二级、房屋建筑工程施工总承包三级的综合施工单位；公司经过多年的施工实践，积累了极为丰富的专业施工技术和经验，培养了一大批懂技术、善管理的专业技术人才。

（2）积累大量类似工程的成功施工经验

本工程能否顺利实施的关键在于总体施工方案的优化、施工强度的保证以及类似工程的施工经验。多年来，我公司积累了许多成功的实践经验。由我公司承建的“泗河洪水东调南下续建工程新沁河治理工程宿迁段被评为水利部淮河委员会治淮文明建设工程、以及省水利厅的好评；2009年又被评委全国工程建设用户满意施工企业。

（3）该项目组织安排优势

根据本工程的重要性和特点，组建公司直管的一级项目部，按照“建精品工程，创文明工地”的目标，从已结束或正在收尾的工程范围内抽调优秀的施工管理技术人员，组成“项目班子坚强有力，管理人员经验丰富，作业人员技术娴熟”的一级项目部（项目部管理人员的具体资料见《施工组织体系》章节及资格预审文件）。从而在组织机构上保证我公司在参建本工程的情况下，达到业主要求的各项管理目标。

（4）AAA等级等资信优势

公司通过多年来的不断积累，特别是近几年的迅速发展，综合实力日益壮大，2009年被授予江苏省质量、安全、信誉AAA级优秀示范单位，2012年江苏省评委“重合同守信用”单位。

（5）对招标文件、合同主要条款的承诺

我公司全面认真地阅读和研究了招标文件及图纸，参加了现场踏勘、澄清疑问等活动。现向贵方表示：愿以招标文件所列的施工范围、工程内容、进度、质量要求承担该工程施工任务。

求实、诚信是企业发展之本，也是我公司一贯遵循的守则，一旦我公司中标，我们将全面履行招标文件的各项规定及我公司投标书中的各项承诺，在实际施工过程中严格按照水利施工规范要求，文明施工，同贵方密切配合，确保该工程保质保量按期完工。

2.1施工总平面布置图及说明书

由于本工程施工线路较长，考虑到交通方便、且有利于施工管理，本标段临时设施实行分段分片布置。生产区根据施工需要，在各个施工点分别布设。

施工总平面布置图（见附图）

2.2水电、通讯及交通工具布置

2.2.1施工供水、生活用水

生活用水引用当地居民生活用水或打小口井解决，生产用水直接从河道用水泵抽至蓄水池备用。

现场施工用电就近“T”接附近供电线路并接至现场，动力线接到生活区及工区各施工工作面，分别在各辅助系统及生活区设置简易配电柜，并根据安全用电要求，各配电柜都安装漏电保护器，并做到一机一闸一保护。施工现场低压动力线根据实际需要进行架设。尽量接引系统电，考虑到施工用电的可靠性，另配75KW柴油发电机组2台备用。

施工现场配备三辆双排座客货两用车，以方便管理。

场内施工道路利用施工区内利用沿岸原有机耕路，并根据实际需要对没有交通道路的区段铺设临时塘渣道路。施工时加强原有和临时道路的维护保养，确保其满足施工期间交通运输需求。

生产用房主要布置有：砼拌和站棚、水泥库、发电机房、木工场、综合仓库、试验室、修配间等。

2.4.2施工管理用房

包括办公室、会议室、业主及监理用房等。

2.4.3办公生活用房：

建职工宿舍、食堂、餐厅、厕所等。详见临时用房布置一览表。

房屋（工棚）面积（m2）

2.5大型机械布置及机械停放场

施工时，机械全天作业，遇阴雨天，施工机械停置在生产区。机械停放场采用彩色钢板房搭设。合理安排机械的停置。

开工前首先规划好排水系统，土方填筑施工区排水可在土方填筑施工区附近开挖排水沟自排。取土区施工排水沿四周开挖截水沟，采用潜水泵适时抽排。

生活区排水在沿生活区周围挖截水沟并引至附近洼地水塘。

为确保工程顺利、安全施工，生活、生产施工现场均合理布置照明系统，在夜间施工布置探照灯和碘钨灯。

本工程施工所用的材料为柴油，可从附近加油站或石油公司采购，用油罐车直接运抵工地。采购后，直接送至工地储备。

工程所需主要建筑材料如水泥、钢筋、木材等可从当地资源部门采购。砂石料可就近从附近料场购买。

2.9总体施工工序安排

根据本工程的结构特征、施工总进度要求，结合现场实际条件进行平面布置。根据上述总体施工安排和平面布置方案，将本工程的项目工作内容合并为三个施工阶段，即：

2.9.1第一阶段：为施工准备期。主要工作内容有：

①项目管理机构的组建；

⑤施工设备的调遣进场；

⑥编制施工组织设计、开工报告等。

2.9.2第二阶段：为施工期。其主要工作内容为河道疏浚工程、桥梁拆除重建工程、水保工程施工。

2.9.3第三阶段：为施工后期。完成竣工清理、验收等其它工作。

第三章施工总进度计划与工期保证措施

根据本工程的结构分布特点，按照轻、重、缓、急的原则，先主后次、先下后上等程序进行，以河道疏浚、桥梁土建施工为重点，其他工程与其相协调进展。

3.2施工进度安排原则

3.2.1按照招标文件的有关规定要求进行施工组织和进度计划安排，确保目标工期如期实现。

3.2.2合理划分施工段，各段平行作业，段内流水作业，明确关键线路，并确保施工。

3.2.3优化施工方案，合理配置施工设备，从技术和施工设备仪器上提供可靠的保证，使安全、质量和进度同时满足要求，力争做到均衡生产，以保证资源的合理利用。

3.3施工总工期及施工总进度计划表

本工程总工期为：合同签定之日即安排人员、设备进场，按招标文件要求总工期306个日历天。计划开工日期：2014年3月26日、计划完工日期：2015年1月26日完工。具体以监理工程师发布的开工令为准。

2013年9月15日—2013年9月20日

2013年9月21日—2013年10月30日

2013年9月21日—2014年4月24日

2013年10月31日—2014年5月26日

2014年5月27日—2014年5月31日

关键线路及施工进度网络

见“附件：计划开、完工日期和进度网络图”

若我单位中标，我单位承诺如下进度保证措施：

3.5.1施工环境与地方协调保证

3.5.3现场计划调度保证

由施工计划科根据监理工程师批准的总体进度计划编制阶段性及月、旬、日施工进度计划，重要部位和关键项目编制作业指导书，并据此指导协助各作业层（队、班、组）编好月、旬、日计划。在计划定好的基础上，开好每天下午的现场调度会议。

加大资源投入，必要时采取三班作业，做好突击抢工准备。

3.5.4.1利用单位的良好信誉与材料供货商取得稳定的材料供货关系，加大运料、备料力度，保证工程所需各类材料能准时供应进场。

3.5.4.2利用长期从事水利施工的多家劳务合作队伍，择优选取，加大人力和技术队伍的投入。

3.5.4.3调用足够的机械设备，提高机械化作业程度，加快进度，缩短工期。

3.5.5技术及制度保证

技术上：主体工程做好施工预案有利于工程的顺利进行，把技术优先、优化置于施工方案的首位。

制度上：项目部按照公司ISO9001：2008质量体系认证标准，以控制要素为中心，建立强有力的现场施工技术组织，与项目法人、监理单位、设计单位相互沟通协调。

3.5.5.1做好施工图纸会审，编制施工阶段的具体施工组织设计，组织施工技术人员认真学习技术文件、规范，熟悉图纸，做好技术交底并下达作业指导书，推行全面质量管理，杜绝质量事故，确保产品一次交验合格，保证各单元工程、各工序按计划有条不紊地进行。

3.5.5.2按监理工程师、总工批准的技术方案，认真做好现场实施工作，明确各级责任，以确保不出现技术方案性的失误，杜绝因技术方案不当引起的停工、返工。

3.5.5.3进行施工网络管理，统筹安排工序，合理划分流水段，确保各项工作能均衡连续地开展。

3.5.5.4结合实际，采用合理施工工艺流程，充分开展QC小组活动，推进技术创新，应用新技术、新工艺、新设备，提高工作效率，有效地缩短工程工期。

以项目经理为核心的管理机构根据总进度计划分解为桥梁分项计划。分项计划落实到责任人，分项计划再分解到月、旬计划，计划员每天要核算当天完成的工程量，若因气候、施工环境等因素影响，应及时汇报给项目经理，并采取有效措施调整，保证阶段性计划如期实现。

为了使现场施工能顺利进行，成立技术小组，专门解决项目部施工的疑难问题，把技术优先、优化置于施工方案的首位。使工序交接顺利，质量达到保证，现场测量和取样试验要及时，机械设备保养维修工作跟上，避免因机械故障而影响进度的现象发生。

项目部以质量管理体系为中心，建立健全工地施工质量控制管理组织和相关制度，确保每道工序施工质量符合规范要求，不返工。工地的质量管理组织应及时与业主、监理、设计等单位沟通、协调。对施工中可能出现的问题做到预事在先，及时排除问题，保证顺利施工。

（四）作业层及机具设备、材料保证

满足业主单位对项目资金管理的要求，加强资金管理，合理运作，确保工程资金的需用。本项目部就近开户，注入满足项目施工需要的流动资金，专款专用，使工程有充实的资金保证。保证本工程资金用于本工程建设，并接受业主单位等的监督。

第四章施工组织与项目管理

4.1项目管理机构设置

我公司将把的施工作为重点工程来组织实施XXX河道治理工程施工1标。为确保工期、质量、安全生产和文明施工等各项目标的实现，我们将在公司内抽调有类似工程施工经验的优秀生产、管理人员组建“XXXXXXXXX公司XXX河道治理工程施工1标项目经理部”。项目经理部下设质检科、安全科、试验室和财务科等职能部门，对施工现场进行全方位管理。

4.2主要项目管理人员

XXX河道治理工程施工1标项目经理部，是公司为实施本投标工程而设立的现场最高指挥机构，项目部管理人员的专业技术水平和综合管理能力是本工程能否顺利实施的决定性因素之一，因此本投标工程所配备的项目管理人员多数是中级职称资质，且具有较为丰富的类似工程施工经验。项目经理、技术负责人以及其他岗位主要人员配备如下：

（一）项目经理：——二级建造师。该同志常年在施工第一线，具有丰富的施工管理经验及较强的综合管理能力。

（二）技术负责人：——项目技术负责人。该同志长期曾从事施工技术管理，具有较强的综合管理能力和施工经验。

（三）质量负责人/终检工程师：——公司工程师。长期从事质量管理工作，具有丰富的质量管理经验。

（四）质检员：——公司质检科成员，项目专职质检员，长期从事质量管理工作。

（五）安全员：——公司安全科成员，项目专职安全员，长期从事安全管理工作。

（六）财务负责人：——公司财务科副科长，项目财务负责人，长期从事财务管理工作。

（七）施工员：——公司工程科成员，长期从事施工管理工作。

（八）试验员：——公司检测科成员，长期从事试验工作。

（九）造价人员：——公司计划经营科成员，长期从事造价管理工作。

详见“施工管理网络图”

4.4建立健全项目管理制度

4.4.2技术负责人（项目总工）为本招标工程提供技术保证，并对现场组织、施工进度、工程质量等计划和措施的制定、落实和结果负责。

4.4.3认真做好工程图纸的绘、审及施工组织设计的编制等工作，并在开工之前对有关施工管理人员和技术人员集中进行技术交底，使之理解并掌握本工程技术、工艺要求及施工布置方案等所有内容。

4.4.5每周举行一次工程施工调度会，传达业主及监理指令，协调施工过程中出现的各种问题。

4.4.6及时解决施工中出现的任何问题，项目部应现场办公，项目经理每月在施工现场的时间不得少22天。

4.4.7定期组织对施工进度、工程质量、文明施工、安全生产、治安保卫、防台防汛等工作检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的工作业绩挂钩。

4.4.8以工程总体进度计划为指导，合理调整施工工序，及时调配施工力量，促进工程均衡进展。

4.4.9认真协调与业主、设计及地方等各方关系，排除各种干扰，保障顺利施工。

4.4.10认真编制周、月施工进度计划，严格控制好节点进度。

4.4.11对施工过程中遇到的疑难问题，应及时上报或聘请专家咨询，以确保工程顺利实施。

4.4.12及时结算工程进度款，保证本工程的资金供应。

4.4.13确保大宗物资的供应，备足必要的施工材料，以满足施工需求。

4.4.14采取必要措施，保证安全生产，文明施工。

4.4.15认真做好工程验收和竣工决算工作。

4.5项目部各部门职责

主持项目经理部的全面工作，全面履行合同内容，对业主、监理及工程负责。

分管全面的技术、质量管理工作，有效推行GB/G9001系列标准，控制并保证施工中各环节及相互工作质量，对项目经理负责。

制定质量管理目标和措施以及各工序的质量标准，并进行技术交底，具体落实ISO9001：2008质量体系标准，配合业主、监理工程师对工程质量进行全面检查控制，对项目经理、总工程师负责。

制定安全管理目标和措施，并进行技术交底，配合业主、监理工程师对工程安全进行全面检查控制，对项目经理、总工程师负责。

负责工程财务管理及工程计量，工程统计工程预决算工作，对项目经理负责。

第五章临时工程施工方案

5.1.1施工控制网的建立

因本工程施工工序多，所以平面控制网采用三角网及导线网结合的方式，高程控制点拟采用三等水准测量从提供的高程点引测至现场高程控制点，平面及高程控制网的控制点均用混凝土浇筑成桩，形状方形，中间埋设金属点，并设放在不易损坏处，部分网点均保护至工程结束直到交付使用单位为止。设立的控制网络将报监理工程师复核，经审定后北大新化学南楼外装饰幕墙门窗工程施工方案，据此放样定位。贯穿于施工全过程，测量放样工作将由专业人员负责，及时做好有关工程记录。

5.1.2施工过程中，主要进行以下测量工作：

（1）开工前，应对原设控制点,中心线复测，布设施工控制网，并定期检测；

（2）建筑物及附属工程的点位放样；

（3）建筑物的外部变形观测点的埋设和定期观测；

5.1.3施工测量主要方法：

（1）放样前江新船厂某滚装码头施工组织设计，对已有数据、资料和施工图中的几何尺寸，必须检核。严禁凭口头通知或无签字的草图放样。