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佛山万科金域蓝湾项目施工组织设计

第二节施工总体安排 9

第三节项目管理组织机构 10

第五节施工现场平面布置（含临时用地表） 16

第三章施工管理和技术人员配备计划 16

GTCC-018-2018标准下载第一节施工管理的指导思想 16

第二节施工管理的原则 17

第三节项目部管理人员职责 17

第四节对项目管理工作的主要要求 19

第四章劳动力、材料、施工机械配备和进场计划 22

第一节劳动力进场组织计划 22

第二节材料进场组织安排 25

第三节机械设备进场组织计划 27

第五章施工进度工期保证措施 30

第一节工期计划管理的原则 30

第二节施工工期总体安排 31

第三节项目进度控制系统图 32

第四节施工进度控制措施 33

第五节工期保证措施 36

第六章主要施工方法和技术措施 46

第一节测量放线的方案 46

第二节 脚手架施工方案 50

第三节石材幕墙施工方案 51

第四节材料质量标准 60

第七章质量保证措施 69

第一节质量保证体系 69

第二节工程质量目标保证措施 69

第三节工程质量保证措施 74

（1）施工进场准备阶段质量管理 74

（2）施工实施阶段质量管理 74

（3）质量岗位责任制 74

（4）工程质量预控法 75

（5）保证工程质量措施 75

（6）质量岗位责任制度 76

（7）材料及半成品采购和检验制度 77

（8）材料使用管理 78

（9）操作工人“三检”制度 79

（10）隐蔽及半隐蔽工程验收制度 79

（11）成品保护管理措施和制度 79

（12）竣工后质量保证措施 80

（13）石材干挂质量通病防治 80

（14）严格执行规范标准，服从行业管理 82

（15）业主和工程监理程序 82

（16）质量回访及保修制度 83

第八章各工序的协调措施 84

第一节与业主和监理单位之间的配合 85

第二节与建筑设计师的配合 86

第三节与其他施工单位之间的配合 86

第四节与质量安全检查部门的配合 86

第五节与周围居民及企业的配合 87

第九章雨季、夜间等特殊时间施工措施 87

第一节雨季节施工措施 87

第二节夜间施工措施 88

第十章安全生产、文明施工保证措施 89

第一节安全生产保证措施 89

第二节文明施工保证措施 109

第十一章施工现场环保措施 110

第一节环境保护措施 110

第二节减少扰民措施 112

第十二章施工现场维护措施 113

第十三章关键工序、工艺及质量保证措施 114

1安装测量出现偏差 114

2后置埋件质量不合格 115

3中性耐候硅酮密封胶施工缺陷 115

5外墙防雷不符合要求 117

6石材边缘掉角、崩边等 118

附表1：拟投入的主要施工机械设备表 119

附表2：劳动力安排表 120

附表3：临时设施布置及临时用地表 121

附表4：施工进度计划表（A3） 121

附表5：项目组建计划 122

本施工组织设计是对佛山万科金域蓝湾南区一、二期石材幕墙工程在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等作详细而周全的计划，使各工程在外装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平；使业主称心满意，工程管理更加合理而有效。确保各工程达到“精品工程、示范工程、标志工程”的目标。为业主保质、保量、保工期地奉献一个优质工程。

1、佛山万科金域蓝湾南区一、二期石材幕墙工程招标文件。

2、佛山万科金域蓝湾南区一、二期石材幕墙工程招标文件招标图。

3、本公司的有关文件和规定

4、本公司在其他类似工程中总结的经验。

5、我公司企业标准、质量手册及程序文件等相关文件。6、我司现有施工力量和技术装备。7、我司在其他类似工程施工中的经验总结。

8、施工采用的国家规范、标准

《建筑幕墙GB/T21086－2007》

《天然饰面石材试验方法》(GB—9966)

《包装储运图文标识》(GB—191)

（3）建筑门窗及其相关标准、规范

《不锈钢棒GB/T1220－2007》

《不锈钢冷加工钢GB/T4226－1984》

《不锈钢冷轧钢带GB/T3280－2007》

《不锈钢热轧钢板及钢带GB/T4237－2007》

《不锈钢和耐热钢冷轧钢带GB/T4239－1991》

《不锈钢热轧等边角钢GB/T4227－1984》

《结构用不锈钢无缝钢管GB/T14975－2002》

《冷顶锻用不锈钢丝GB/T4232－1993》

《不锈钢丝GB/T4240－1993》

《不锈钢丝绳GB9944－2002》

《不锈钢酸钢铸件技术条件GB/T2100－2002》

广东省安装工程施工技术操作规程

工程名称：佛山万科金域蓝湾南区一、二期石材幕墙工程招标文件。

建设地点：佛山市南海区季华东路与佛山一环交界处万科金域蓝湾项目。

建设单位：佛山市南海区万科金域蓝湾房地产有限公司。

工期要求：总工期176日历天（具体工程视甲方调整方案后确定）。

1）、开工日期：2011年10月28日，竣工日期：2012年4月20日；

2）、具体进场时间以业主工程部开工令为准，竣工时间按业主工程部安排；

1、质量目标：合格率100%，力争优良。

2、成本目标：加强项目成本管理，控制成本支出，使工程成本降到合理最低。

3、安全生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在2‰以内；符合GB/T28001职业安全健康体系要求。

4、文明施工目标：创各地市级文明施工样板。

5、环境保护目标：符合ISO14001国际环境体系要求。

6、消防目标：消除现场消防隐患。

7、服务目标：服务周到、业主满意、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主、监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。

为保证工程施工进度，根据工程施工特点工程量相对大，工期紧，计划以立面为单位，交叉施工、流水作业。

1、施工总体计划安排（见附页4）

墙面修整、基层处理→弹控制线（测量放线）→预埋件抗拔检测→检查、校对预埋件位置（后置埋件设置）→焊接石材幕墙钢龙骨（安装主龙骨、副龙骨）→固定连接件→固定板块→调整固定→顶部板块安装→嵌缝→清理→工程验收交付。

施工程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本，通常情况下应做到：

2.1统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰；

2.2工程量大、造型复杂、工序较长的项目要安排先行；

2.3按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的工程项目优先进行；

2.4隐蔽工程项目先做，通过规范的验收合格后，再进行饰面安装工程施工；

2.5要充分考虑到季节对工程的影响，尤其是春雨季施工，要采取相应的防范措施；

2.6上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地段；

2.7确保工艺流程的合理性。

第三节项目管理组织机构

1.1各项目将按《山东勇进集团有限公司管理体系》进行管理。

1.2项目经理授权制度

在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对各项目实行全面授权的方式，将各项目全面授权给项目经理，由他们全权承担各工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理各工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有项目管理人员在内的项目部成员进行考核。

项目部组织构架图如下，根据管理体系，项目部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。

3、现场管理机构正常运行的保证措施

3.1列为公司重点工程项目

因本公司与万科集团股份有限公司长春、沈阳、广州、深圳等分公司合作较长时间，本着为业主甲方高度负责并长久不断的合作前景，本公司将本工程列为本公司重点工程，由公司工程总监直接主管，选择富有经验的主任工程师主持技术和质量管理工作，由曾经担任许多重大工程项目经理的一级项目经理担任项目经理，并配备公司最优秀管理人员组成项目经理部。所有管理人员相对固定，没有特殊情况不予调换,建立健全各规章制度。

3.2为确保外装修施工顺利进行，完成合同条件所规定的内容，项目经理部建立一套行之有效的各项规章管理制度，如施工质量管理、安全生产管理、进度计划管理、材料机具管理、文明施工管理、消防保卫管理等。

项目经理部实行项目经理负责制。制定项目经理部所有管理人员从项目经理到一般工作人员的岗位责任制，制定各职能科室的岗位职责。

3.4实行考核考察制度

按各职能科室岗位职责和管理人员的岗位责任制，每周定期进行一次考核考查，每月定期进行一次评比会，对不胜任工作岗位的人员及时进行调换。为调动大家积极性，实行激励机制、奖优罚劣。

3.5保持信息渠道畅通

项目部配备先进的通讯设施，利用公司OA流程管理制度，保证公司和项目经理部管理控制措施及时下达，下面的各种实际情况及时向上反馈，出现的问题及时得到解决。

3.6建立例会制度和请示汇报制度

建立项目经理部各种例会制度，如每天的生产、质量、安全碰头会、每周的工作总结会、每月检查评比会等，并建立请示汇报制度。

进场后将即刻向相关部门报送有关进场申请资料，以最快的速度办齐各项交接手续，为工程顺利进行争取时间。

开工前完成现场交接手续。现场交接需对原主体工程、粗装修工程、机电设备工程、预留预埋项目逐一检验复核，填写交接验收记录。现场交接应依“合同”划分的施工范围分段进行。接管现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。

3、临水临电及消防布置

装修施工的用电、用水是进场前期准备工作的重要环节。

临时用电：施工临时用电，将统一布置及要求取用。我公司将设专业电工，专职负责施工现场临时用电布置及管理。电源从土建的总电源控制箱（一级点）接线，容量满足施工及照明要求。施工人员自工地各分层用电控制箱（二级点）的出口端采用国标规范的铜芯线作为施工临时拉至各施工段作为三级点。配电箱配备自动空气开关和漏电开关，电线采用悬挂式接至各施工用电区。

所有现场临时用电布设均参照国标《建设工程施工现场供用电安全规范》有关条款执行。

临时用水：施工临时用水，将统一布置及要求取用，临时施工用水管线铺设由总承包方负责。

工程施工用水量相对较少，为减少水源可能对其他施工工序及施工区域造成的污染，在施工用水期间，我项目部将设专人对我方施工用水源进行管理，以防止施工用水造成污染及不利损失。

生活临时用水和用电，根据总包方生活区统一安排的接驳点，由专职电工按规范要求拉接到合适的位置。

4.1石材的垂直运输，由于楼层石材装饰面高度在7米左右，我公司采用人工搬运。如果需要，将与业主、总包协商后使用其他特殊措施，以保证垂直运输顺利、有序进行。

外装饰施工的环境、条件比较困难。需要对施工现场作周密的调查，内容包括：施工用地、道路交通、气候条件及周围环境等。

5.2做好与设计的结合工作

5.2.1熟悉与审查施工图纸

5.2.1.1审查设计图纸是否完整、齐全。

5.2.1.2审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。

5.2.1.3审查建筑图、结构图与外装修设计施工图纸在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确。

5.2.1.4进行现场检查，确认土建施工质量是否满足外装修施工的要求。

5.2.1.5审查外装修工程的生产工艺流程和技术要求。

5.2.1.6复核外装修各组件的强度、刚度和稳定性是否满足要求；审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的装修分项，明确现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，拟采取可行的技术措施加以保证。

5.2.1.7明确工期，分期分批施工或交付使用的顺序和时间；明确工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。

5.2.1.8明确建设、设计、土建和施工单位之间的协作、配合关系；明确建设单位可以提供的施工条件。

5.2.2原始资料调查分析

5.2.2.1自然条件调查分析：气温、雨、风和雷电等情况。

因工程施工时，有较长时间都在佛山地区，有可能的雨季需要考虑施工，故后文专门安排了雨季施工方案。

5.2.2.2技术经济条件调查分析：当地可利用的地方材料状况；地方能源和交通运输状况；地方劳动力和技术水平状况；当地生活供应、教育和医疗卫生状况；当地消防、治安、环保状况等。

5.2.3做好项目成本核算

根据施工图预算，进行成本核算，做好工料分析。由于成本核算能够充分反映所需的各种费用，因此对进度计划、材料计划、劳动力安排、经济分析等方面有重要的指导作用。

5.2.4认真编制和落实施工组织设计

项目技术部认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。

5.2.5材料样板的报审工作及材料订货

为了确保工程质量和装饰效果达到设计要求，材料样板的提交必须严格按照设计师的要求进行。尽早完成材料样板报审，才能为材料的采购争取时间，从而确保工程进度。

由于工程材料全部是外地生产，给材料的采购工作增加了难度。材料部门需在施工成本核算的基础上，选择公司的材料供应商，提前进行材料的定货工作。材料定货要充分考虑厂家的选择、货物的供货进度，依施工组织设计规定的施工进度计划，保证材料提前运抵现场。

工程部根据施工计划的安排，综合平衡公司各个项目部的劳动力和机械，提前弥补劳动力和机械缺口。要充分重视施工机械的调度，在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。

5.2.7做好技术交底工作

由外装修设计、施工单位技术负责人对安装人员进行技术交底。

第五节施工现场平面布置（含临时用地表）

施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系，方便综合管理（具体按照甲方、总包的安排最终确定）。

1.1办公区：在指定地点设置办公区。

1.2作业区：在各工程的现场设置各种作业区、二次加工区、半成品临时堆放区等设置在一层。

2、临时用地表：见附表3及附表5。

第三章施工管理和技术人员配备计划

第一节施工管理的指导思想

1、树立并贯彻“严守合同、确保工期、质量第一、用户至上”的思想，提倡“高新精细、精益求精”的工作作风。

2、按我公司相关的施工规范指导施工。

3、加强项目经理部的建设。给各项目部都委派基本功扎实、经验丰富、有魄力、责任心强的人员任项目经理，并配备各专业得力人员充实项目管理班子，尤其应加强技术管理和合同管理人员的配备，提高项目经理部的组织协调和应变指挥能力。

4、注意抓好材料采购工作，尽量缩短采购时间。尤其应抓好进口材料样板认定，尽早落实货源和订货工作，千方百计缩短供货时间。

5、采取各种措施尽力减少不均衡施工的不利影响。考虑采取合理安排交叉施工、加强成品和半成品保护等措施降低施工的不均衡性，采取适度加班的措施减少高峰期的施工人数。

各项目部与公司各部门之间要做到分工明确、责任到人。各项目部内部要制订严格的管理制度，从而使各工程在各项工作的管理上做到严密化、程序化、制度化。

第三节项目部管理人员职责

作为公司在各项目全权代表，全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；

确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批准；

对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源配置、合同及设计变更等汇同公司主管部门进行决策。

熟悉理解各项目工程施工合同主要条款内容，确保合同的顺利履行。

为确保实现业主和国家、行业强制性要求，致力于实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运行。

项目经理应在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡，尤其应注意加强质量、成本控制、施工进度、材料采购、安全生产等各职能小组的协调与管理。

定期组织有关人员对施工的质量/安全进行检查和评定，主持质量/安全事故分析处理，及时向公司报告重大质量安全事故，并参与事故的调查和处理。

主持日常的日/周施工例会，负责安排施工生产工作。参与施工方案和施工进度计划的编制和审核工作；

合理调度和使用材料、劳动力等资源，安排工长按照合同工期、质量标准开展工程施工工作的实施；

主持工长进行作业指导书交底、安全/文明施工交底。

负责核定、签署劳务班组的工程量单，以及日常合同外分包商、工人零星签证费用的确定。

负责项目工程技术管理工作，负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作。

组织设计人员进行深化设计图纸的设计、报审与批准，与设计师保持良好沟通。

参与编制工程项目施工组织设计，负责编制特殊工序、关键工序的作业指导书，运用全面质量管理、网络计划管理等管理方法，组织各项技术措施的实施。

主持工程项目的设计交底、图纸会审工作。

负责组织质量检查工作，参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。

负责组织复查工程测量工作，组织原材料、半成品的检验、鉴定工作以及计量工作和统计技术应用工作。

指导资料管理员及时、准确地做好图纸变更标识。

严格执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规范，代表上级部门行使质量监督检查权，并有权越级反映质量问题。参与对不合格品的评审，按规定填发不符合要求项处理记录，督促工长落实纠正和预防措施，并对其重新进行核查和记录。

监督工程施工中使用的原材料、半成品及构配件是否符合规定的要求。

参加工程质量事故的调查和分析，组织开展QC小组活动。

负责检验工程质量的器具使用和管理。

做好职责范围的质量记录，对所填写的各种数据、统计报表资料负责。

对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。

在项目上督促执行安全责任制；参与施工组织设计中安全措施的制定工作。

监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志。

定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。

协助上级主管部门处理各种工伤事故。

负责项目材料的采购、验收、保管工作。

项目自行采购的原材料、成品、半成品必须符合采购程序。

与工程质量有关的各种物资的验收、标识、贮存、发放等工作及记录必须符合规定要求。对使用在有可追溯要求场合的材料，对每个或每批产品都应有唯一性标识并加以记录。必要时，物资的验收应采用相关的统计技术。

严格执行限额领料制度，凭计划发料并做好发放记录。

对不合格的原材料和成品、半成品进行标识、隔离堆放，避免错用、混用，不合格品要及时处置。经项目技术部门评审批准降级使用的材料，在发料单和记录上要说明该材料用于工程什么部位，以备追溯。

对作业人员进行技术交底工作，组织特殊工程的连续监控。

组织施工的检验和试验，整理、保管及分送各种誓言资料到各有关试验单位和部门。

负责施工机具的工程能力和人员资格的签订。

负责编制物资采购计划及进货验证，负责不合格品的处置，制定纠正措施。

与监理或顾客驻场代表联系解决图纸上的问题。

经常检查施工班组作业环境及各种设备、设施的安全状况XXX气象局一般气象站业务用房新建项目施工组织设计方案.doc，填写《施工机具验收单》，发现问题即使纠正解决。

组织施工班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全监督检查，及时消除安全隐患；发生因工伤亡及事故要保护现场，立即上报。

第四节对项目管理工作的主要要求

施工队伍进场后，由项目经理召集工地所有人员进行技术总交底，对各工程操作、工期、质量、成本节约、防火、安全以及工地纪律等有关要求作详细说明，并作书面记录，参与人员签字后每人一份。

在进行施工前，对操作面进行实地测量，对照图纸是否有差异，若发现尺寸与图纸不符时，应及时与监理方联系处理，并做好更改有关手续。

根据施工进度及实际情况对人员、材料及机具进行合理调度，这对搞好施工调度管理、提高工作效率、缩短工期、提高经济效益有着重大意义。

施工日记，应反映整个工程施工详细过程，在工程管理中起到备忘、核对检查的作用。施工日记应记载明确施工日历天的日期、天气、施工的内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况、隐蔽验收及有关工程事项某获鲁班奖高层剪力墙结构主体施工方案，施工日记必须坚持每日记录。