施组设计下载简介：

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XXXX大型项目完整装修施工组织设计

详见机械设备配备及进场计划表；

详见主要材料配备及进场计划表达；

GB／T 37546-2019标准下载详见劳动力配备及进场计划表；

注：本方案资源配备计划暂定3月12日开工，如实际不一致，相应进场时间调整。

临时设施布置及临时用地表

机械设备配备及进场计划表

主要材料配备及进场计划表

1220*2440*9

1220*2440*12

柳桉芯机拼细木工板双面砂皮BC

1220*2440*18

柳桉芯机拼细木工板单面砂皮BC

1220*2440*18

铝合金T型龙骨平面连接件

1220*2440*3

主要材料配备及进场计划表续表

600*600抛光地砖

1200*3000*9.5

1200*3000*12

主要材料配备及进场计划表续表

1219*3048*1.2

600*600铝合金穿孔板

300*300防滑地砖

30*20樱桃木装饰线

20*15樱桃木装饰线

80*15樱桃木装饰线

70*12樱桃木装饰线

30*15樱桃木装饰线

按工程施工阶段投入劳动力情况

本计划表是以每班八小时工作制为基础的。

工期目标：90天（日历日）。达不到目标按*********文件有关规定处罚。

施工工期是项目管理的一个重要目标。工程项目能否在规定的时间内交付使用，将直接影响投资者效益的发挥。在依据国家建筑安装工程质量评定标准，确保工程质量的前提下，我公司为确保该工程能如期交付采取以下措施：

1、充分做好开工前的各项准备工作，从图纸上解决各种预先存在的问题，不影响正常的施工。从思想上做工人的工作，保证日常的施工，明确阶段的施工目标。

2、及早组织项目部和施工队伍，做好各种施工机具、材料、设备的进场计划JC／T 2106-2012标准下载，提前进入现场放样。

3、做机械设备的定期检修、养护、保证正常运转。

4、实行经济承包，超产奖励、充分调动工人的积极性。

5、合理安排好各个工种的穿插、交叉施工，并做好成品的保护工作，避免造成不必要的浪费和返工，使施工科学有序地进行。

6、以总工期为采取各阶段的动态管理SL 758-2018标准下载，使施工科学化、合理化、从而保证施工工期。

7、应用新技术、新工艺、新材料、加快施工进度，保证工程质量。