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某水系生态景观工程施工组织设计

1.招标相关文件和图纸 4

2.施工技术要求或相关规范、标准 4

1.2总体施工指导思想 6

1.3总体施工目标 7

GB50325-2020 民用建筑工程室内环境污染控制标准1.项目部组织机构设置 7

2.项目部职能部门和主要管理人员职责 10

2.1项目部职能部门职责 10

2.2主要管理人员职责 10

2.3项目部工作流程 11

五.总体施工部署 13

1.2施工现场准备 14

2.1施工顺序的安排 15

2.2施工资源的安排 15

2.3施工区段的划分 16

3.工期进度计划及保证工期进度计划的技术组织措施 16

3.1工期进度计划条形图(见附图) 16

3.2保证工期进度计划的技术组织措施 16

4.劳动力安排计划 21

4.1劳动力安排概况表 21

5.工程施工机械设备进场计划 24

6.主要分部分项工程施工方案及施工方法 27

6.2绿化种植工程 33

6.3给排水工程 40

六.与建设单位的协调配合及相互保护措施 49

1.与建设单位的协调配合 49

2.相互保护措施 50

七.确保工程质量的体系保证措施 50

1.确保工程质量的体系保证措施 51

1.1质量保证体系 51

1.2质量管理流程 59

1.3工程质量管理制度 64

1.4工程质量管理的保证措施 66

2.确保工程质量的技术保证措施 69

2.1质量控制要点 69

2.2质量控制的技术保证措施 70

八.确保安全防护、文明施工的技术组织措施及防止扬尘污染的措施 72

1.确保安全防护的技术组织措施 72

1.1安全生产管理方针和目标 72

1.2建立健全安全生产保证体系 72

1.3安全生产保证措施 76

1.4区域交通安全管理 78

1.5消防安全管理措施 79

1.6现场治安管理措施 81

2.确保文明施工的技术组织措施 81

2.1确保文明施工的保证体系 81

2.2确保文明施工的保证措施 81

3.防止扬尘污染的措施 83

3.1防止扬尘污染的目标和指标 83

3.2防止扬尘污染的措施方法 84

工程名称：XXXX水系生态景观工程

工程范围：包括土建工程、铺装工程、绿化工程、电气工程、给排水工程。

其中：土建工程主要完成：广场、园路、钢结构、水系等工程；绿化工程完成大东沟绿化区中所需的苗木供应、种植、喷灌、养护等全部工程；养护等工作所需的一切附带杂项工作及劳务。

施工区域长度6.5公里铺装工程：园路、广场、堤顶路

给排水工程：给水工程包括给水系统；雨排水系统；排盐系统。

工期：计划开工日期为2012年3月21日，计划竣工日期为2013年12月31日.，

1.招标相关文件和图纸

东港大东沟水系生态景观工程招标文件

东港大东沟水系生态景观工程施工图纸

2.施工技术要求或相关规范、标准

《建筑地基处理技术规范》JGJ79—2002

《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002

《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210—2001

《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ301）

坚持以招标文件规定工期的原则，采取长计划、短安排的进度控制方法统筹编制总体施工计划，并按此配备劳动力、机械设备和材料，确保投标文件工期要求。

坚持机械化、标准化作业，严格按照招标文件和有关要求组织施工。

坚持分区作业、点面结合、均衡生产的原则，根据实际情况，合理安排施工工序，制定质量检测方案和预测方案，控制各项技术指标符合设计要求，保证工程质量。坚持按专业化组织施工的原则，组织强有力的管理机构和优秀的施工队伍，根据不同的工程类别选择具有相关经验和资质的专业队伍承担施工任务。

坚持顾全大局、密切配合的原则，同其他单位做好沟通和配合，服从建设单位统一安排，做好土方调配与使用、道路维护与使用及交叉施工等方面的相互协调、配合。

坚持“安全生产、文明施工、以人为本”的原则，做好安全管理控制、水土保持、环境保护、防病防疫等工作。

1.2总体施工指导思想

本工程施工以“三保、二突出、一文明”及“安全、质量、工期、功能、成本”五统一为指导思想。

确保工期：在施工阶段做到早进场、早安家设营、早开工，以快速形成施工高潮；施工过程中采用横道计划组织施工，紧抓控制工期的关键线路，平行组织、流水作业，合理划分区段，全面展开施工，确保工期目标的实现。

确保工程质量：建立健全质量保证体系，严格按ISO14000质量保证体系运行，组织规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动，按相关标准的规定和要求，对工程质量进行控制和评定，确保工程质量等级合格，绿化种植工程成活率达95%，在养护管理期内达到一级或业主要求的养护标准。

确保施工安全：建立健全安全保证体系，制定安全生产施工细则，确定奖罚制度，严密组织安全防护，树立“安全施工，人人有责”的观念，确保实现安全目标。

突出技术先进：采用新技术、新工艺，依据工程实际情况优化施工组织和资源配置，做到技术先进可行、安全可靠、经济合理，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。

突出工程重点：根据本标段工程实际情况，以自然式种植的景观效果、地形整理、土建工程及铺装为本项目的重点，并按均衡施工原则安排其他工程施工。

合理安排施工顺序、施工场地与施工方法，最大限度地减少施工对当地交通及环境带来的影响；认真保护自然环境，搞好文明工地建设。

“安全、质量、工期、功能、成本”五统一贯彻于工程始终。

工期目标——招标文件及会议精神要求2012年3月21日到2013年12月31日竣工，工期不长于650日历天，我方计划按时完成施工任务。

质量目标——分项工程各项目的一次检验合格率达95％；确保整体工程质量标准合格。

安全生产目标——杜绝因工亡人及重伤事故，员工因工职业病发生率小于1.5‰。

环保目标——“两不破坏”——不破坏景观、不破坏生态；“三不污染”——不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。

1.项目部组织机构设置

本工程施工管理采用“项目法”管理模式，组建“东港大东沟水系生态景观工程项目经理部”作为本工程的具体施工管理部门。

项目经理部全面负责、组织、指导全过程施工，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好施工组织协调及保障工作。

本项目项目经理，负责建设单位、设计方和项目部三方协调工作，统一调配公司资源，全面负责项目工作，并组织相关部门对项目工作进行监督、考评。

我司委派艺术效果总监就项目优化，项目种植施工进行艺术指导。

项目部下设技术组、生产组、安质组、物资设备供应组、经营组、办公室等职能部门。

项目部下辖14个专业化施工队，其中土方和机械3个队伍，园建4个队伍；绿化5个队伍，水电2个队伍。

资格预审中我司项目部组织架构为：

在进场后，我们仔细研读了图纸并经几次现场踏勘，对于工程的全部施工内容有了较清楚地了解，对于工程的综合性、复杂性、重要性有了较深刻地认识。在原有架构基础上我司加强项目部力量调整如下：

2.项目部职能部门和主要管理人员职责

2.1项目部职能部门职责

技术组：由测量员、资料员、材料实验员组成。负责编制实施性施工组织设计，图纸审核，编制技术交底及施工现场技术指导。

安质组：由质检员和安全员组成。主要负责制定保证施工质量及安全的规章、制度，并对施工现场的质量及安全进行有效地控制，最终达到该项目质量及安全目标。

物资设备供应组：做好现场各种苗木、材料的采购、供应和管理，并负责机械的调配、维修和管理，保障施工顺利进行，并为工程顺利实施做好保障工作。

经营组：由预算员和统计员组成。负责工程进度安排、计量支付、合同管理和成本控制，负责资金的调配及成本核算。

办公室：主要负责日常行政事务，现场收发文记录，组织召开现场各种例会，组织文明施工和安全生产检查，及治安管理、医疗卫生、后勤管理等工作。

2.2主要管理人员职责

艺术总监：深化设计图纸，理解设计意图，随时与甲方、设计沟通，把握施工的重要环节，实现设计理念的要求，保证景观效果的实现。

技术负责人：执行相关技术规范，组织编制科学、可行的施工组织设计，报总工审批；深入领会设计创意，分析施工重点、难点及关键工序，编制《技术交底》，并组织实施、评估；负责图纸会审组织工作，组织一级技术交底；负责施工质量管理和评定工作；及时检查施工技术资料汇集情况，要求施工技术资料有序、准确、完整；考核、评定项目部相关技术人员工作。

资料员：负责项目的文件收发，按照“建筑工程资料管理规程”及“北京市园林规划管理规程”中规定的各种报审资料的编制、管理，文件归档工作。

安全员：贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，把安全生产工作放在第一位，保证职工在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生，以安全促生产。强化安全生产管理教育，通过组织落实，责任到人定期检查，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在6‰之内。

根据本次投标工程，我方项目部工作拟划分为三个工作流程阶段：施工准备阶段、施工阶段和竣工养护阶段。

施工工艺总流程：本合同段含绿化种植、土建工程、电气工程、给排水工程等项工程，依场地情况、根据招标文件相关要求和各分项工程施工特点，园建工程、绿化种植工程、水电工程三条纵线安排施工工艺总流程。

工程开工后，立即进行各项技术准备、工程准备工作和施工现场准备，尽快转入正常施工。

编制实施性施工组织总设计及具体施工方案。编制苗木材料采购、进场计划和编制人员、材料进场计划。苗木采购由公司苗木部负责。

配备与本工程相关的图集、规范、标准等技术资料。

把质检、试验、测量工作、仪器、仪表准备齐全，并经过国家法定检测部门检测合格，保持仪器处于最佳使用状态。

对土源土样、苗木和检测周期较长的材料实行批量进货，取样送检，不耽误施工。

创造条件，尽快同总包办理施工场地移交手续。

测量放线和工程量复核：

在开工前，进行现场原始地形地貌实地施工测量，其内容包括检查和复核控制网、增设控制桩和水准点、测设方格网、绘制施工现场地形图，核算清淤、土方回填工作量，用方格网法进行土方平衡计算等。准确定出中线、坡角、边线以及防护坡道的位置。施工放样时将园路、地形等不同压实度区域的边界以及喷灌、排水管道位置准确放出，做标记，并用方格法进行清淤、土方回填工程量计算和复核，作好记录等工作。

场地平整：清理场地杂物、杂草，捡出粒径≥5cm碎石。

临时排水系统：填方前并做好临时排水设施，挖好排水沟，以便雨后能迅速排除积水，保证填挖方各施工层表面不积水，排水沟的设置原则是永临结合，既要满足土石方施工的要求，又要保证为下一步防护工程施工创造条件。

现场临时设施的建设：进场后，按照现场临时设施的布置方案进行临设建设。

保证能及时进入现场办公，保证现场办公、生活区能及时使用，保证临水、临电及时接入现场，施工道路畅通。

工程准备：与建设单位接洽各种衔接手续，遵守相关的各项规定，取得信任和支持。

根据工程特点和要求，做好机械设备、劳务、资金等资源配置，对材料的市场行情、供货渠道等进行充分的调查研究。

选择取土场、检验土质并签订相关使用协议。保护施工区内原有绿化、道路及通讯电力线路，根据北京市建委要求及公司标准化要求，进行现场形象设计。

根据招标单位提供的接口，进行临电、临水规划和施工。

按照先地下后地上，先放路园线做垫层后种植，先乔木后灌木、地被的顺序进行各分项的工程安排。对此工程我公司安排的施工顺序如下：

测量放线→土方施工（河道清淤、土方回填）→地形调整→铺设水、电管线→土建主体结构、园路、广场基础施工→落叶乔木、常绿乔木种植→园路及广场面层施工→绿化用地细整→灌木及地被栽植→水、电设施设备安装→后期调整→成品保护→竣工验收→后期管理

现场所有临时设施，在竣工前应全部拆除，保证竣工的整体工程效果。

①人员安排：项目部的现场施工管理人员将分为4个施工段进行管理，施工队的配置上，我公司将配制十四个专业施工队负责本项目的施工。

土方机械队：负责整个项目土方到位后的地形整理，粗地形堆筑和地形细修工作。

绿化队：对于绿化工程考虑到工程量较大分别组织了五个班组，各个班组之间相互配合，确保绿化工程保质、保量、按时完成。

土建队：对于土建工程考虑到工程体量比较大分别组织了四个班组负责整个工程的土建工程，堤顶路、园路、铺装广场、园林小品安装施工等分项工程。

给排水施工队：负责整个项目给排水工程施工。

电气施工队：负责电气安装工程施工。

钢艺、木艺施工队：负责整个项目的钢艺、木艺工程。

②机械安排：为本项目配置的机械为土方机械包括挖土机、运输车辆、装载机等，主要负责土方的挖、运，保证现场施工土方及时到位。

③材料、苗木的组织：本项目所用工程材料，在进场后应该及时报样品给甲方、设计确认，并按进度计划分别及时组织进场。重点是苗木的组织，本项目用苗量很大，进场后应及时组织苗源，报甲方、设计认可，根据进度计划编制苗木进场计划，并据此编写苗木的起、运方案，保证苗木及时进场并保证苗木到场的质量。

根据现场踏勘情况，我司将整个施工区域划分为四个施工段。

3.工期进度计划及保证工期进度计划的技术组织措施

3.1工期进度计划条形图(见附图)

3.2保证工期进度计划的技术组织措施

本工程是东港市重点工程，工程定位为建设符合城市特点的高端景观区，达到中国一流的景观艺术水平，打造城市名片，提升城市品质，其重要性是不言而喻的。在保证质量、安全的前提下，确保工期进度，以使整体工程能够如期投入使用。为此我公司根据图纸及招标文件的要求，结合踏勘现场的实际情况精心编制严密的工期进度计划条形图、劳动力计划安排以及工程投入的主要物资、施工机械设备进场计划，同时为保证计划的严肃性、可实施性，我公司还制定了一系列详细的保证措施。

3.2.1组织保证措施

组织保证措施是各项保证措施的前提，因为所有保证措施都是要靠人来实现的，人是最关键因素。没有健全、严密的组织体系，一切保证措施都难以实现，因此，我公司将组织保证措施位于首位。

(1)公司的组织保证措施

鉴于本工程是东港市打造城市名片的工程，又是东港最亮丽的部分。首先我公司将委派公司最优秀的项目经理为本工程的总指挥，以便调动全公司的一切可以调动的资源，全面协调组织各部门积极配合现场项目经理部的工作。为了保证东港大东沟水系生态景观工程，我公司将最优秀的项目部预留下来进行积极备战，认真作好各项技术准备。同时公司各个部门也为此工程做好了充分的准备（见下图）。其次公司每周定期由生产副总召集各个部门经理到现场开现场办公会及时解决现场需公司协调的问题。

(2)项目部组织保证措施

实行管理目标考核奖罚制度，开展劳动竞赛，树立先进，充分调动全体员工的工作热情。

3.2.2资金保证措施

资金的保证是各项措施的基础，根据招标文件提供的合同条件，本工程在前期存在一定的资金缺口，这早在我公司的意料之中，我公司在为本工程储备了充足的资金，财务各部门根据进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划，安排好流动资金，使控制工期的关键工序始终有充足的资金供应，保证施工生产连续进行。

3.2.3苗木保证措施

①利用公司苗木基地的现有苗木，随时可以向工地现场供应。

②在工地现场和公司基地设立囤苗用地，将那些抢工所需苗木事先备好进行囤苗，以保证抢工之需。

③利用公司现有的、长期合作的合格供苗商，可以及时地供应工地所需苗木。

④每个规格的苗木品种都选择三个以上的供货苗源，以供项目优化选择。公司采购部已实行了合同订货，可以避免苗源流失。

①本项目部和公司苗木部是本项目苗木供应的责任部门。

②项目部设置了经验丰富的苗木采购调运员，专职负责项目所需苗木，

(3)本项目拟囤苗计划

为了解决因交叉施工所造成的苗木抢种，我们要采用提前囤苗的办法来解决抢种苗木的供应。

3.2.4主要材料、施工机械设备保证措施

多年的施工经历，我公司建立了专门的信息管理部门，并制定了完善的信息管理制度，材料数据库。材料供应商遍及全国各地。为施工材料设备的进场供应提供了前提信息保障。

根据项目的材料清单，搜索材料供应商数据库，与各材料供应商签订供货合同，并支付相应的预付款，保证施工过程中材料的供应。

同一规格、质量的材料采取两方供货或多方供货，以确保材料供应充足、高效。不出现因为材料供应影响施工进度的情况。

派遣专人到产地验货、发货

(2)主要施工机械设备保证措施

我公司充分考虑施工工期和施工土方、苗木、材料的运输量，在充分利用自有机械的基础上，协调公司设备运输部门和机械租赁部门，选用适合本工程的配套施工机械，合理调配各种机械的搭配数量，充分发挥机械的工作效率。同时为保证工期适时加大施工机械的配备数量，机械设备部门正确地选购和调遣机械设备，为本工程提供最适宜的技术装备。并加强各机械设备的维修和保养，保证设备经常处于良好的技术状态，建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平及经济效益。

3.2.5劳动力投入计划及保证措施

“以人为本”是我公司用人制度的宗旨，积极合理的奖励及职位提升制度则大大刺激劳动力的积极性。人才的大量涌入为我公司在施工过程中劳动力保证充足奠定了坚实的基础。

我司实行项目部管理制度。项目部人员从项目经理到专业工程师到材料员到预算员到安全员等，配备齐全，是个独立战斗的群体。

(3)积极完善的后勤保障

积极改善施工条件，让职工食、宿、休息等后勤生活有保证，安心工作无后顾之忧，出满勤，干满点。

(4)积极的岗位培训制度

科学是第一生产力，提高人的技术素质，提高技术水平及劳动效率。

(5)高峰期重点工种保证措施

我公司根据图纸分析在2012年8月至12月将出现施工高峰期，将大量需要园建队高级瓦工、水电队焊工以及绿化工，此期间也正值建筑业的施工高峰期，为保证上述施工人员的数量，一方面我公司在选择劳务队伍时即注意合理选择用工基地的搭配，提前与劳务队交底及签定相关保证条款，另一方面，在绿化种植高峰期还可调动长期与我公司共建的有关单位随时进行突击任务。

3.2.6技术保证措施

(1)网络进度计划管理

加强网络计划管理，对施工进度实行有效监控，及时调整资源配备，主攻重点、难点并须工程确保分项分部工程按期完工。

选择最佳施工方案和施工工艺，编制科学、可行的实施性施工组织设计和进度计划，做到点线明确、轻重分明、施工计划可靠、资源配置得当，并在施工中积极做好各方面协调工作，力争在每个工序开始前把干扰减少到最低程度。实行长计划、短安排工期控制法，依施工现场实际情况及时调整施工进度。采用计算机软件进行施工进度的全程跟踪管理，及时调整施工计划中工料机的配备情况，力求达到强度均衡、速度均匀、资源利用合理。

工程总施工进度计划内按系统工程，用竖向结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。

对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直接形象地反映实际进度，狠抓落实，做到周保月、月保区段，区段保证总计划落实，确保施工进度计划的可行性和必行性，并根据每季度工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。

根据工程制约工期的关键工序和关键点，要求施工队专业化，施工进度细化、资源配备优化。加强对各专业施工队伍的管理，专业施工进度必须服从总体工程的总体施工进度。

(2)制定雨季施工预案

及时收集气象信息，搞好雨季施工及安全防护，专人负责已施工段及现场设施的防护，作好专项雨季施工方案。

(3)其他技术组织措施

①在项目部成立技术小组，主要由项目专业工程师组成，包括各专业施工队队长，由技术负责人牵头，各专业工程师向甲方、监理、公司技术部汇报。

②技术小组成员定时定点召开会议，各专业汇报工程进度，相互配合解决现场交叉施工中出现的问题

③在技术小组中指定一名协调员，负责与公司技术部的联系，主要解决施工中产生的重点、难点，并对各专业施工中存在的问题进行汇总，及对已解决的问题进行消项，做到对产生的问题全面解决，以保证没有遗漏。

④在问题发生时，专业工程师要把问题了解清楚，并做出相应的方案或建议，再进行汇报；如没能做出相应的方案或建议时，可提请小组共同商议解决问题；在技术小组、公司技术部无法解决的问题，由小组组长或专业工程师向监理、甲方及时汇报，以求在最短的时间内解决。

⑤对于施工中存在的设计问题，小组各成员做到谁出现谁汇报，同时及时解决。

⑥小组成员相互间要做到常沟通，各专业相互配合，减少交叉施工中出现的遗漏问题。

⑦技术小组组长对劳动力、机械设备、材料及苗木进行审核汇总，安排进场日期并给予落实。

⑧对大规格苗木和特殊材料制定专项技术措施和施工方案东直门交通枢纽暨东华国际广场商务区工程钢筋工程施工方案，并做出相应的施工安排。

⑨对于容易出现在紧急情况制定处理预案，并明确各岗位人员及其责任人的岗位职责。

⑩技术小组负责日常统计、工地检查、进度等日常工作事务。

3.2.7工期调整及追赶措施

本工程将严格按照建设单位批复的施工计划安排，均衡组织生产。若建设单位要求再次赶工时，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。挖掘潜力、优化施工方案：通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学合理，达到使工期缩短的目的。增加人力、物力、机械和资金的投入：适当增加劳动力，积极做好职工动员工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。

DZ／T 0331-2020 地热资源评价方法及估算规程.pdf4.1劳动力安排概况表

钢筋工30人、木工45人、砼工20、瓦工30