施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

某大厦冷源机房及其控制系统采购与安装工程施工组织设计

二、 工程特点与难点 3

一、 施工组织总体设想 5

二、 质量目标及承诺 5

热电站120米烟囱施工方案施工组织设计三、 工期目标及承诺 6

第三章项目管理重点及措施 7

一、 工程配合协调管理 7

二、 成品保护管理 9

第四章项目组织构架 11

一、 现场管理及组织机构 11

二、 公司总部与现场组织机构的关系 14

第五章临时设施及劳动力需求计划 17

一、 施工现场布置及施工总平面图 17

二、 临时用电措施 17

三、 劳动力需求计划 20

第六章施工进度计划及保障措施 21

二、 主要设备供货计划表 22

三、 物资采供及保证措施 23

第七章质量目标及质量管理措施 24

二、质量管理措施 24

第八章职业健康、安全、文明、环保及绿色施工 30

一、 HSE管理体系 30

二、 安全施工措施 38

三、 文明施工措施 41

四、 环保、节能措施 43

第九章工程创优计划 43

二、 鲁班奖创优措施 47

二、 施工准备工作及机组吊装 53

三、 管道系统安装工艺 54

四、 主要设备安装工艺 59

六、 乙二醇管路冲洗、试压和钝化 64

八、 蓄冰设备施工方案 69

九、 自控系统施工方案 71

十、 电气安装施工方案 74

十一、 工程减振措施 79

第十一章调试验收方案 81

二、系统调试方案 83

三、自动控制系统调试 96

四、系统验收和试运行方案 97

五、资料整理编制交工调试报告 101

附件：施工总进度计划 101

工程名称:中广核大厦冷源机房及其控制系统采购与安装工程

工程地点:深圳市福田区中广核大厦

建筑用途：地下室一~三层作汽车库和设备房用；部分地下三层车库为战时六级人员掩蔽所；南楼地上建筑39层，为中广核集团办公及配套服务功能；北楼地上建筑24层，为出租办公功能。

工程界面：工程范围为地下室冷冻站及蓄冰间、乙二醇膨胀水箱、南楼15层热交换机房，以及冷却水系统（冷却塔置于北楼屋面，含冷却塔水位水箱）。

空调部分：所有设备、管路、保温、阀门等的采购（除冷量计量装置）、运输、质保、安装等工作；不含该范围内的通风、排水等系统。

自控部分：自动控制系统（包括电源箱、控制设备、传感器、元件、线槽、线缆、软件等）的采购、运输、安装、调试、质保等工作。

电气部分：冷冻机房、冷冻机房控制室、冷却塔控制室内的开关柜、双电源切换柜、控制柜及其至冷水机组、水泵、冷却塔等相关工艺设备之间的电线电缆、桥架、母线槽等的采购安装；南楼15层的热交换机房配电柜以及上述配电柜至相关工艺设备的所有桥架、线槽、电线电缆、母线槽等的采购安装；以上配电系统的调试。

该项目科技含量非常高，工程量大，重点工程工艺要求严格，B系统为A系统提供备用保证安全性、准确性高；B系统必须保证A系统运行不发生任何问题，对控制要求较高；

本工程的A系统为常规空调系统，B系统为冰蓄冷空调系统，B系统的运行模式非常灵活，如何使该系统按照最佳方式运行，保证高效、经济是本工程节能控制的重点；

本工程设备种类繁多，系统复杂，系统调试将是最大的难点。

工程质量和工期的管理：本工程是深圳乃至全国的重点项目，质量要求高，工期比较紧，是本工程的重点管理内容；

工程配合协调管理：大型建筑参与施工的专业工种多，应对整个工程的施工进度做好统筹规划，与土建总包单位及其他专业队伍配合好，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同建设单位、监理单位，加强对现场的管理和调度。

文明施工、环境保护管理：本工程在深圳市中广核大厦，福田中心区内，为了确保在施工中不对周围环境造成影响，因而在施工中必须做好环境保护、噪音和粉尘控制等文明施工，确保周围环境不受影响，周围居民的休息、生活及工作不受影响。

设备管理：本工程的蓄冰设备、冷却塔、冷机等大型设备数量较多，且都在地下2层或地下3层，大型设备吊装作业施工难度大，人与设备的安全是吊装运输作业管理的重中之重。

质量目标：确保本工程为合格工程，工程质量达到设计的功能与标准，竣工工程一次验收合格率100%。制定创优方案，争取工程获优，配合总承包人使本项目获得“鲁班奖”。

工期目标：计划开工日期2012年3月5日，预计竣工日期2012年12月31日。

文明施工与环境保护目标：严格按建设部的有关文件执行，努力做好规范管理，达到文明、环保工地标准,达到绿色施工的标准。

安全目标：实现三个零目标（既死亡事故为零，重大火灾事故为零，杜绝重伤事故）和五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)。严格按建设部安全操作规范组织施工。

团结协作目标：同建设单位、总包单位、监理单位、设计单位等有关部门保持良好的合作关系，积极配合各单位的工作，确保深交所工程组织协调、保障有力、顺利实施。

保证工程质量为合格工程。我司对承揽的工程积极创优，达到“鲁班奖”评奖标准，为整体工程获鲁班奖奠定基础。配合总承包人使本项目获得“鲁班奖”。

杜绝一切重大质量责任事故。

杜绝一切隐蔽工程的潜在隐患。

在本工程的实施中，我公司将充分发挥技术及工程上的综合优势，全力调动公司资源，特别是技术及人力资源，组织好包括系统规划、总体设计、软件开发、系统集成及施工管理、售后服务等方面的精干力量，根据ISO9000各项要求，和协作单位一起做好项目建设的各项工作。

产品合格率100%，工程总承包合格率100%。

安全、消防、治安、环卫、环保文明施工达标。

加强质量体系运作，为用户提供满意产品和优质工程。

经与相关方多次协商，结合施工作业面移交时间以及各管理单位的批复，本工程总工期初步拟定为301天（开工日期2012年3月5日，竣工日期2012年12月31日）。

各作业面具体实施计划：

1、南楼15层热交换机房施工：2012年4月25日至2011年6月30日；

2、B3层蓄冰间施工：2012年6月16日至2012年10月16日；

3、B3层冷水机房施工：2012年6月16日至2012年10月16日；

4、冷却塔施工：2012年10月15日至2012年10月30日；

5、冷却水主管施工：2012年9月1日至2012年10月15日；

6、其他工序及系统试验：2012年3月15日至2012年11月15日。

第三章项目管理重点及措施

本工程为重点工程，地处深圳市繁华地带，交通繁忙，人流较多。因而在施工中必须做好环境保护、噪音和粉尘控制等文明施工，确保周围居民的休息、生活及工作不受影响。本工程要参评绿色建筑，绿色施工是评价因素，所以绿色施工必须贯穿整个施工的过程；施工现场地域较小，临时周转场地需要合理利用；设备体形较大，地下空间有限，吊装难度较大，需要做好详细的设备运输吊装方案；工程施工贯穿整个工程，需要做好对完工工种的成品保护工作；建筑参与施工的专业工种多，应对整个工程的施工进度做好统筹规划，与土建总包单位及其他专业队伍配合好，同时还应会同建设单位与监理单位，加强对现场的管理和调度。

满足现场工期及管理质量的要求，在施工程序的安排上采取相应的措施，按合同规定的质量目标和工期要求完成各部分的全部安装内容。

现场施工管理人员及操作人员必须虚心接受甲方的指导及技术监督，及时改正质量问题。

施工图纸技术交底会审由甲方组织，并在会审后整理“会审纪要”作为施工图纸的补充。

在安装的施工全过程中对质量进行监督，设备开箱、隐蔽验收、试车等工程节点均请甲方与监理公司派人参加验收工作。

施工中与监理公司的配合

在安装过程中主动配合监理公司的监理工作，保证安装质量。

监理公司在施工现场中对施工实施全过程监理工作，在施工中材料及施工质量发现问题时，及时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签名同意后实施。

隐蔽工程的验收。隐蔽前24小时通知监理工程师，办妥验收签证后方可进入下一道工序施工。

调试前48小时通知现场监理工程师，调试过程中，项目部作好调试记录，调试合格，双方在调试记录上签字后方可进行竣工验收。

在具备交工验收条件时，项目部应提前十天提交“交工验收报告”，通知甲方及监理公司，联合有关单位对工程进行全面评定验收。

施工中与总包单位的配合

我公司将遵守总包单位的有关施工管理规定和要求，服从总包单位的协调管理，本着对建设单位负责的共同原则，积极配合总包单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。

在开工前，与总承包单位协商具体的施工时间表，作出详细的施工进度计划表，确保工期目标的实现。

在施工前，对需要总包单位协调配合的项目列出清单，并与土建总包单位一起协商，制定出各交叉工序的施工顺序及作业时间，便于与总包单位的施工协调。

设备基础应尽早浇注，未达到强度70%不得安装设备，基础位置尺寸要与总包单位共同检查确认，并由总包方与项目部办理交接记录。

因为施工单位穿插作业多，对施工用电、用水以及场地使用由总包统一管理。

对成品的保护：与现场其他协作单位共同搞好安装设备成品保护，不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，则应与总包协商、报设计确认，确定位置及孔洞大小。施工中，应注意对墙面吊顶的保护，避免污染。

现场办公用房和仓库用房服从总包统一安排。

与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求又在费用上有所控制的重要手段。

我们将认真熟悉图纸，深刻理会设计意图，在此基础上认真做好设计交底工作。

虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的工作方法，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工，这是搞好施工的科学保证。

设计优化中，把我司的优化意见提交给设计，与设计单位一起探讨技术可行性，虚心接受设计单位指导意见。

遇到施工中存在的问题，虚心请教设计人员，并以书面形式报告设计，办理施工技术核定，决不自作主张，影响设计效果。

严格图纸自审、会审制度。核对各专业管道水平位置、标高及立管的轴线位置，防止各专业管道的空间交叉，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。

各工种管道安装本着“小管让大管，有压让无压，低压让高压、常温让低温与高温”的原则，确定和调整工程管道布置、电气线路走向与支架位置。

当无压排水系统、空调冷凝水系统与其他安装工种发生交叉时，优先考虑此两种无压管道的布置。

油漆施工配合，施工中各种管道、支架均应先刷底漆，待交付验收前统一色泽然后刷面漆、标志色环或标志字等。

该项目施工工种多，分包单位多，冷源分为高低区，设备价格昂贵，需要投入的管理力度更大。

成品保护工作的主要内容

建立成品保护工作的组织机构

以项目副经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。

技术负责人和各责任工程师负责实施。

成品保护的责任划分，落实到岗，落实到人。

制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。

分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。

制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。

成品保护责任及管理措施

现场材料保护责任：供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部仓库管理员负责保管。

安装施工阶段的成品保护责任及管理措施

配合总包单位设置专职成品保护员，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员，这部分损失将由成品保护责任人负责赔偿。

上道工序与下道工序要办理交接手续。项目经理部各专业工程师要把交接情况记录在施工日记中。

必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有施工人员必须接受成品保护人员的监督。

项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。

安装阶段时，不得随意在楼板墙体上打洞，以免破坏土建的结构或增加土建的工作量，每道工序完工后做到工完场清，符合文明施工的要求。

管道敷设中，应及时安装支吊架，避免在施工中损坏管道。

管道、阀门等刷面漆时，不得涂抹在非漆面上，避免互相污染。

工程竣工交付之前，由现场专职保卫人员作好产品保护，以免损坏或丢失。

施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意爱护建筑物内的装修、成品、设备、家具以及设施。

设备在安装前由甲方、监理有关人员进行设备进场验收，进行拆箱点件并作好记录，发现缺损及丢失情况，及时反映有关部门。应参加人员不齐时，不得随意拆箱。

设备开箱点件后对于易丢、易损部件应指定专人负责入库妥善保管。各类小型元件及进口零部件，在安装前不要拆包装。设备搬运时明露在外的表面应防止碰撞。

大型设备吊装，应编写吊装及运输方案，在吊装时按产品吊装点吊装，专业公司和施工队指派有关人员参加。

对已安装好的设备和已经保温完的管道成品要加强保护，不得随意拆、碰、压；各区派专人值班看护，发现有人破坏要立即上前制止并及时上报。

教育全体参施人员树立成品保护的意识，自觉爱护公物，尊重他人的劳动成果，工人施工操作时，要珍惜已完成或部分完成的成品，严禁野蛮施工。

对容易破坏的成品，更应采取妥善的措施加以保护。如加设护栏、围档或帆布等，并设标识牌。

按照目标管理法施工，实施项目经理责任制、岗位技术负责制、成本核算制和现场管理规范化。

贯彻ISO9000系列标准，坚持全面质量管理，建立、健全、完善质量管理体系和工程质量保证体系，并保持有效运行。

发扬公司精神，坚持公司质量方针，严格执行公司颁布的质量体系文件，全面履行工程承包合同，优质、高速、安全、文明地组织施工，确保工程质量优良。

信守合同，严格实施质量、安全、工期、成本控制，优质、高效完成工程任务。

为本工程总负责人，负责各项目总体协调，确定项目管理运作方式，为施工创造良好的外部环境。

全面主持项目执行机构的日常工作；

组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；

组织项目实施的各类供应商的选择工作；

拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；

具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作；

决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；

协助项目经理工作，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作；

具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；

负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；

负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；

参与供应商选择的组织工作；

组织相关部门和人员代表项目部参与与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；

主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；

参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；

负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；

负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。

组织施工，布置施工任务，对施工进度负责；

负责工程施工生产协调、人员、机具、材料的组织工作；

负责质量、安全、进度等保证措施的实施，杜绝重大设备人身伤亡事故；

定期组织施工生产会，采取一切必要措施保证施工进度；

组织编制施工方案，并审核批准；

组织工程技术、质量、安全及消防检查现场会；

组织工程技术交底工作；

按时间要求编制月施工计划及统计月实际完成情况，并根据现场实际及时调整施工计划；

质量员、安全员职责：对工程全项目安全和质量负责。

负责贯彻公司的质量方针、目标、程序文件、项目质量计划并验证其执行情况；

全面负责项目施工过程中的质量跟踪与质量控制工作；

负责过程检验和实验的监督、管理工作，参与工程竣工验收；

负责现场检验和实验工作的管理；

负责项目不合格品的控制和统计分析工作；

负责本项目质量记录的监督、管理工作；

编制安全生产方案，审核安全技术措施；

负责纠正和预防措施的跟踪与验证工作；

负责现场过程中的安全监督、检查及安全纠正措施的跟踪与检验；

现场文明施工的统一管理、监督、整改和复查。

列为我公司2012～2013年度重点工程，公司从各方面优先考虑该工程，全方位保证项目的运作。

建立项目简报制度，每旬将本项目的各种质量、安全、进度、协作关系情况实时向业主、公司总部汇报。

公司总部与现场组织机构的关系

公司总部与现场自组织机构的关系如下图：

公司总部作为项目经理部的上层管理部门，对项目经理部有直接责任，授权中广核项目经理部全权对该项目进行管理。公司总部肩负社会责任感，以极大的社会责任心，在技术、经济、人力等方面为中广核项目经理部提供支持，项目经理部可以调动公司总部各部门的人员为中广核项目服务，以保证重点项目的顺利实施。

项目经理部有以下权利：

负责各项目协调管理工作，包括与公司内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时组织供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展；

项目经理可以调动其他部门人员，协调工作，服务于中广核项目；

定期向主管经理汇报，保证对工程质量、安全进度的有效控制；

参与公司组织的与项目相关的合同变更评审工作；

负责工程计划、进度的统计工作；

负责工程款项结算及项目成本管理工作。

项目经理部有以下责任：

严格按照《项目管理办法》进行管理，以科学管理、高效工作为原则，确保机构职能齐全、管理规范，使得整个施工过程始终处于受控状态，并确保优质、高效完成工程，其主要功能如下所述。

围绕工程项目，全面地对工程项目合同以及施工全过程进行管理；

通过计划、组织、协调、控制等手段以及生产诸要素的优化配置和动态管理，确保项目合同目标的实现。并调动一切积极因素，采取一切可用的手段，满足建设方对工期的要求；

负责处理项目的内外部关系；

支持质量检验人员行使质量否决权；

对工程安全进行宏观控制管理。

第五章临时设施及劳动力需求计划

施工现场布置及施工总平面图

施工现场布置根据总包的现场情况，以节约为原则，尽量利用总包单位的临建设施，由总包单位规划安排。现场的临电、水，征得总包单位的意见后，就近接驳。

施工期间的机具设备及工作、生活照明所需要的用电均接自工地的建筑临时电源，并按照总包单位的要求进行设置。

总包单位需提供4个施工用电驳节点，分别位于地下3层蓄冰间（容量80KVA）、地下3层制冷机房（容量200KVA）、北楼屋面冷却塔机房（容量80KVA）、南楼15层设备机房（容量120KVA），四个用电点并非同时用电，但总包单位需按以上容量预留。

临时用电采用三相五线的供电系统，专用保护地线与大楼的防雷接地有不少于三处的连通。

黑暗环境的通道，坑洞及危险地区均装设固定照明，并用安全电压。

临电主要用电设备入下表

（1）电焊机：查表Kx=0.36，tgФ=1.98，

负荷：Pjs4=Kx×Pe6=0.36×22×5=39.6KW

Qjs4=Pjs4×TgФ=39.6×1.98=78.4Kvar

（2）卷扬机组：查表Kx=0.3，COSФ=0.7，tgФ=1.02，

Pjs3=Kx×Pe3=0.3×5.5=1.65KW

Qjs3=Pjs3×tgФ=1.65×1.02=1.68Kvar

（3）通风机：查表Kx=0.7，tgФ=0.88

Pjs6=Kx×Pe8=0.7×1.1*2=1.54KW

Qjs6=Pjs6×tgФ=1.54×0.88=1.36Kvar

（4）台钻：查表Kx=0.7，tgФ=0.88

Pjs6=Kx×Pe8=0.7×1.1=0.7KW

Qjs6=Pjs6×tgФ=0.7×0.88=0.62Kvar

（5）切割机:查表Kx=0.7，tgФ=0.88

Pjs6=Kx×Pe8=0.7×2.2=1.54KW

Qjs6=Pjs6×tgФ=1.54×0.88=1.24Kvar

（6）电锤:Pjs6=(0.07*6)*0.5=0.21KW

(7)套丝机:查表Kx=0.7，tgФ=0.88

S10挡土墙施工组织设计Pjs6=Kx×Pe8=0.7×2.2=1.54KW

Qjs6=Pjs6×tgФ=1.54×0.88=1.24Kvar

（8）室内照明：功率Pjs12=4KW

总有功功率：取Kx=0.9

Pjs=Kx×（PjS1+Pjs2+…+Pjs111）

NB／T 10239-2019 水电工程声像文件收集与归档规范.pdf=0.9×（39.6+1.65+1.54+0.7+1.54+0.21+1.54+4）