施组设计下载简介：

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工期目标：100天完成主体安装工程(无其他因素影响，而造成停工的情况下)。

质量目标：确保质量达合格标准，满足双方协商后的设计要求。

文明安全目标：文明施工GBT 51376-2019标准下载，安全生产。

本设计书按下列文件作为编制依据。

1．2．1依照宜昌市政设计院设计隧道工程设计图纸，结合我公司施工工艺。

1．2．3中华人民共和国及宜昌市有关安全生产、文明施工的规定。

1．2．4本公司施工管理体系、程序文件和质量手册。

施工组织方案及技术措施

我公司对设计图纸进行详细的研究，了解业主的各项的具体要求以及本工程实际与施工的特点,结合本工程的地理位置与实际状况和我司已有的此类的工程经验,对本工程施工实施方案做出部署：

⑴、施工进度：本工程总工期为100天，为了保证整体进度保证在业主要的工期内完成所有分包内容，我公司计划投入30名施工人员，分为四组施工。具体的施工进度如每区采取动态式管理方式，严格控制每段的施工进度，除了按施工方案安排好所需的物料及劳动力外，还要安排好后备的物料及劳动力，以备业主有赶工的需求时能即时补充物料及劳动力。

⑵、施工现场成品保护：根据工程施工特点建立严格有效的成品保护措施，围绕施工方案确定地施工层次，建立相应的成品保护措施，将其落实到工程的每个施工工序，并列出每个施工工序成品保护要求和须用的保护材料，并落实到位；加强项目管理部从上到下到每个施工人员的成品保护意识，加强对工人的成品保护教育，发现任何施工段出现问题，向所有的施工分队通报，以防错误再次出现。

建立严格的奖罚措施，将成品保护列入对每个施工分队的绩效考核的重要内容。

⑶、质量保证措施：组织所有管理人员学习优良工程评定的各项质量求，建立确保达到优良工程标准的各项措施。

为确保工程质量达到优良工程标准的要求，我公司将围绕施工方案建立有层次的严格的质量保证措施，秉持高标准、严要求、“好中选好”、“优中选优”之精神，每个施工工序和每个施工段的工程质量在工程施工的过程中进行控制和评比，树立每个工序的质量标兵，形成整个工程分队的质量竞争意识和氛围。

1）设计现场交底会议：施工进场技术准备完成时，将会由业主或其他代表人组织一次设计现场交底会议，在会议上需明确各作业面深化图的内容和范围。

2）参加深化制作准备会议：在深化图纸开始制作前，工程项目经理召开深化图纸制作准备会议，由施工全体技术管理人员及各工种施工班组长集体参加。会上设计师讲解要制作的全部图纸的要领做好详细记录，融会到将要制作的设计中去。

3）深化图由业主代表、建筑师监理工程师审批。

4）将通过审批的施工图，下发到施工管理人员及各施工班组作为正式的施工技术指导及依据。

1.2材料管理和半成品保护措施

⑴、工程材料管理遵循合理运输，合理放置，合理保管，合理使用和合理保养的“五合理”原则，由项目经理牵头，具体由材料员和仓库管理员负责管理。

⑵、指定材料管理规定和岗位职责，明确对材料管理的责任，并采取经济奖

⑶、材料进场严格执行“材料预算－－材料清购单――请购单核实――材料采购材料入库单――材料保管盘查”

⑷、材料入库程序“材料领用单――领用单核实材料领用――材料核实盘查――材料出库单”的出库程序，并逐步办理相应手续，责任人签字方可进行下一步操作，一旦出现材料损坏、丢失以及质量等情况，有据可查。

⑸、关于材料的使用：由施工人员和材料员根据施工班组的施工进度计算材料的使用情况，提早做好用料计划。避免浪费和不必要的损坏，并对材料的性能指标做出记录。对质量较差和人为损坏的材料，要追究当事人的责任。

⑹、对业主指定的厂商或其他兄弟公司供给之材料及设备进场，双方先共商进货数量并对其质量进行验收，双方建立交接记录然后入库。材料员及仓库管理员将其独立放置保管，并有明显标识，在施工过程中将其他施工厂商安装之材料及设备加强保护。

⑺、在施工开始前期，就要强调成品保护，加强施工人员的保护意识。并贯穿于整个过程当中，时时注意对前道工序的成果保护。

⑻、办理工序交接手续：由项目部出面签证和前后工序的交接班组对前道工序进行验收，如果后道施工工序造成破坏，要追究责任并赔偿损失。

⑼、施工后期，委派专门人员进行成品保护监察工作，随时跟踪成品的完好性。

1.3主要分部分项工程施工技术规范

1.3.1定位放线施工技术规范

⑴、根据总平面、立面图图纸（必须在图纸会审中确认的）进行计量、测定、编制坐标定位。

⑵、在总平面中按功能要求分区域及平面轴线、结构几何尺寸定位。

⑶、根据立面图的设计要求，采用水平管定位法，标出各功能区域的实际标高定位。

⑷、以立面图的分格及造型设计，在施工立面以实际发生的尺寸分配定位放线。

1.3.2无机预涂装饰安装工艺流程

简析：墙面处理――放线――打眼――安装膨胀螺丝、角码――安装竖龙骨――安装横向龙骨――龙骨调平――安装板材、压条――撕板材保护模――清理现场

1）墙面处理：清理墙面，保证装饰面在施工过程中无障碍物。

2）放线：①根据甲方提供的基准点和设计蓝图，弹出横向控制线。控制线落差控制在5mm之内。②根据图纸的设计要求，在墙面弹出垂直与横向控制线的纵向控制线。③根据设计图纸弹出打眼、安装角码的位置线。

3）依据立柱位置线确定主龙骨与土建结构的连接点，并在结构上做好标记，并用钢丝（或线）确定立面分割位置，完成后在结构的相应标记处打孔，根据膨胀螺栓的大小，在墙面打眼，打眼时冲击钻要垂直与墙面，眼的深度要比膨胀螺栓的长度长10mm。

4）安装膨胀螺栓、角码：安装膨胀螺栓前先要将孔内的尘土清理干净，再将角码临时固定在墙面。安装角码时要注意膨胀螺栓的垫片必须安放在角码的外部。（角码尺寸为50×100×4mm，个别特殊部位的角码需要另外定制或现场加工，角码使用热镀锌，如角码需要焊接延长焊接部位一定要进行防锈处理）；

5）根据立面分割尺寸安装角码连接，安装时要分段控制，以免误差积累，要做好相应的调平。①安装竖龙骨：根据纵向控制线安放竖龙骨，安装龙骨前根据基点每18米拉两个水平控制线，保证龙骨在一个控制面上。龙骨和角码的接触面必须有橡胶垫片隔离。②安装横向龙骨：根据图纸的尺寸用连接角码将横龙骨连接在竖龙骨上，横龙骨与竖龙骨必须在同一平面上。接头处高低差控制在4mm之内。同一层面的横龙骨必须在同一高度，并保持线条的流畅（铝合金龙骨使用壁厚为2mm，阳极氧化膜平均膜厚≥10μm，为了保护铝合金氧化膜及铝合金型材被破坏，铝合金使用型材冷拉弯方式弯弧）。

6）龙骨调平：根据隧道的走向、弧度及坡度来调平龙骨，要求做到目测无波浪、无陡弯。两根龙骨间的高低误差及控制面误差控制在4mm以内（使用用铅垂仪和尺复核立柱位置后调平龙骨，误差控制在相应规范内）。

7）校正完毕后对主副龙骨各处连接点螺栓进行紧固；

8）安装板材、压条：根据图纸要求排放板材，安装板材前先在龙骨上粘贴4mm厚双面胶带，不得漏贴。两块板材间的高低误差控制在2mm以内。调整好板材间的控制面后按放压条，每间隔250mm固定一个自攻自钻螺丝。（无机氟碳预涂易装按照“横平竖直”的要求由下至上依次安装板块，上下收边型材与板材间工艺上要处理紧凑，要求分段对板块分缝进行调整控制以确保安装质量）。

9）撕板材保护模：板材安装好后不得马上撕除板材保护模，必须等到交工验收后撕除保护模。

11）组织甲方、监理等相关单位进行验收。

1）办理好结构验收和检查手续，少数工种（水电、通讯、设备安装等）已完工，并准备好加工石材所需的水，电源等。

2）表面平整度不大于3㎜

3）脚手架搭设符合要求。

弹好水平标高线及中心线；

根据给定的基准线按设计要求进行分格，弹出竖横（主次）龙骨位置。

根据每面墙的面积大小，凹凸情况，分别在墙的上、下两侧及中部设置测量控制点（为保证板面的平整度每50米放测量一个控制点）。

用#10铁拉住水平垂直控制线，并做好相邻墙面阴阳角转折的控制。

用线锤从上至下将近墙面、柱面找出垂直，按图纸弹出板外廓尺寸线。此线为龙骨、角码安装的基准线。

面板进场后应堆放于室内，下垫木方，核对数量、规格。

面板颜色不均匀时进行挑选，并预排板、配花、编号，以备正式安装时按号取用。

面板品种、规格、颜色、图案必须符合有关标准规定和设计要求。

面板安装必须牢固、去倾斜、缺棱掉角和裂缝、风化等缺陷。

表面应平整、洁净、色泽协调一致。

套割要吻合，边缘整齐，水平接缝平整。

接缝平直，宽窄一致，添嵌密实，颜色一致。阴阳角处板的压向正确，非整板的使用部位适宜。

1）墙面安装完毕后应及时贴纸或贴塑料薄膜保护，必要时可搭设防护栏，并标明成品爱护字样。以保证墙面不被污染。

2）墙面安装完，拆脚手架后，若需增加其它装饰物等，严禁将人字梯直接靠在墙面上，应采用升降梯或其它可行登高工具。

不得在已安装好的墙面处进行电焊作业，必要时，应用较厚胶合板或石棉布做好防护，专人看管方可施工，以确保板材表面无灼伤。

1）搭设脚手架时，应严格按建设部制定的《建筑施工安全检查评分标准》的要求搭设。

2）手持电动机具在使用前，应严格检查，必须有漏电保护措施。

3）施工人员进入现场应带安全帽，高空作业应系安全带，并配备工具袋。

4）交叉作业时，下方应有防护网或隔离层。

5）高空作业时，严禁扔抛工具或附材，严禁酒后操作，严禁在脚手架上打闹。

6）施工人员上、下时必须走人行横道（马路）

7）运输时，地面可用手推车装运，最多一次不超过5块，且下方必须垫硬质木方，以免损伤、板材表面。

8）在高空作业时，同一脚手板，作业人数不得超过2人。

施工进度计划及保证措施

本工程施工根据业主要求结合我公司的施工经验，宜昌东山隧道工程在55个日完成，根据这个目标，我们会结合工程实际，指定相应的保证措施，并在施工过程中步步落实，层层到位，周密安排，杜绝窝工等人力资源的浪费现象，在保证工程质量的同时，努力实现工程进度目标。

2.确保施工进度计划实施的措施

2.1.1施工总进度计划的执行与动态管理措施

1、为确保工程按期完工，开工前工程项目部编制的“施工进度计划”必须报请业主和我司总工程师认可，并积极协调各方面认真落实进度计划的实施，同时接受监理全过程检查监督，并作为公司对工程部、监理部年终考核的重要依据。

2、根据总的施工进度，编制月度及每周工作计划，各施工班组每天上报当日工作计划，工地现场指挥每天下班前半小时，组织各班组验收质量及进度。

3、每周末和月末必须将各部位的完成情况，对照计划，检查计划的执行情况，如有不完成的，必须严格认真分析未完工的原因，并制定切实可行的补救措施，对既定的进度计划及时调整，形成施工进度的动态跟踪管理，以保证工程的整体进度。

4、根据施工总进度网络计划，严格检查各工种最早开始时间和最迟开始时间，如有偏差，及时组织相关人员认真分析原因，并采取补救措施，及时调整。

1.1.2材料供应保证措施

工程部配备专门的材料员，配合项目部根据工程进度制定可行的材料采购和进场计划，特别是采购期较长的特殊材料在施工准备期及早组织进行市场调查，解市场信息，落实供货渠道，并跟踪落实材料的定货、采购、运输和进场等问题，保证材料及时供应。对于需请业主、监理公司认可的材料，提前报请业主和监理公司认可，经签字认可，立即组织定货。主要的材料按进度计划按时按量进入现场。

1.1.3机械设备保证措施

1.1.4劳动力安排、计划及组织措施

1、根据工程进度计划，编制劳动力投入计划，并制定详细的进场计划。

在工程开工时组织足够的施工人员进场，全面展开施工前期准备。

2、在施工面具备施工条件的情况下，配备足量的员工进场，全面展开施工。

3、各工序的施工安排要根据施工工艺要求，充分考虑各工种间的衔接，结合现场的工作面，细致的安排各工种穿插施工，交叉作业。

4、施工过程中，通过过程跟踪，每天检查工程进度，对照施工进度计划及时发现进度滞后的工序，并查找原因。如是人力不足，要及时补充，确保跟上进度。

本工程质量目标顶为确保国家施工验收规范规定的优良标准，满足设计要求，达到宜昌市优良工程之各项要求。我们将制定详细的质量保证措施，从工程管理到工程施工技术层层把关，坚持质量第一的方针，严格执行国家相关质量规范，坚决杜绝劣质产品出现，秉持“好中选好”、“优中选优”之精神。我们坚信，通过我们的努力，我们预定的质量目标一定会实现。

2.建立项目质量管理体系，落实组织措施

2.1严格执行施工规范,全面接受主管部门、业主和监理的监督管理

2、遵守市建委、建工局、质监站、定额站、招投标办、消防等行业主管部门的各基规定，服从行业主管部门的行业知道、行业管理、质量监督。

3、进场施工前，准备施工图纸，施工工艺及有关资料向业主和监理公司提交开工申请，得到业主和监理公司批准后开始施工。

4、对业主和监理公司下达的整改通知，三日内将整改的方案报业主和监理公司批准，整改结当天报请业主和监理公司验收。

5、在施工中遇到的问题，及时向业主和监理公司报告，不擅作主张。对擅作主张而造成损失的，全部由我公司承担。

安全生产人人有责,我们将认真贯彻执行建设部颁发的《建筑企业安全生产工作条例》等有关安全生产规定，树立“安全第一，预防为主”、“谁施工，施负责”的思想，建立各级安全生产责任制，项目经理亲自抓安全生产，并从上到下形成职责分明的安全管理网络，确保安全生产顺利进行。

2保证安全生产管理措施

1、办证：及时向有关部门办理工程开工、安全报告和外地施人员的务工证、暂住证等有关手续。

2、设专职安全员：施工现场设专职安全员，管理安全和劳动保护问题及可能发生的事故，对发现严重的不安全情况时，有权勒令停止施工，并报告项目经理进行处理检查，加强对交通安全设施的检查及保护。

3、安全培训：进入施工的工人必须接受入场安全培训，并办理签证手续，进行三级安全教育，建卡备查。专业工种施工人员持有工种操作证，严禁无证上岗，并针对东山隧道施工的特殊性（单向半封闭半通行施工）进行交通安全施工培训，加强施工人员的施工及交通安全意识。

4、安全技术交底：加强对施工人员的安全教育，增加安全意识，健全和落实工程安全责任制，遵守各项安全规章制度，按照施工安全技术标准和各工各种的安全操作规程进行施工作业，做到安全生产和文明施工。认真执行各分部项工程施工前对工人进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签名手续。并向施工人员提供施工安全所必要的符合规定的劳动保护用品。

5、安全检查记录：每日的上岗安全交接制度，每月由项目经理亲自组织安全检查，安全检查记录齐全，隐患部位的整改做到定人，定时、定措施。

6、开展班组安全活动：班前进行上岗交底，上岗检查，并做了上岗记录。

7、凭证入场：各级管理人员，佩带证明身份证的证卡，各类施工人员，戴胸卡、戴安全帽、无违章指挥、违章作业。

8、安全责任到人：对施工现场的洞口、临边带各类安全维护设施以各类脚手架、机械设备、用电装置必须严格遵循“谁使用、谁负责”的原则。

9、临时用电检查：实施临时用电工程检查验收记录，接地电阻、漏电开关测试和定期检修记录、电工作业维修记录和交换班记录。

11、出门证制度：在施工范围处设警卫，物品出门必须凭出门条。

12、安全巡查：加强安全人员巡查，消灭事故隐患。

13、接受指导和检查：在现场施工中虚心接受业主、监理人员对安全的指导和检查，对存在问题及时整改。

14、定期检查：公司定期对工地进行安全生产、文明施工等检查，有力的配合总包单位安全文明生产管理工作，认真接受市安监站及有关单位的安全检查确保安全生产。

3保证安全生产技术措施

1、设警示标志：预留的洞口、管井道和施工区域，在进场后按实际情况设安全围栏加以防护。在施工现场的事故易发区域，设置专项的安全防护设施，并设立醒目的警示标志。

4、立体作业保护：各工种在进行上下立体作业时，不准在同一垂直方向操作，下层作业的范围位置必须在上层作业高度可能坠落的半径范围之外，并设置安全防护棚。

5、防尘作业保护：粉尘作业戴好纱布口罩或过滤防尘口罩，高处作业穿防滑鞋，扣紧袖口和脚管。其他工种的个人防护严格执行各工种安全操作规程中的规定要求。

7、照明安全措施：现场配备一定数量照明灯具，使夜间作业视觉好。在黑暗处作业及夜间施工时，应使用36V低压行灯照明。现场照明一律采用软质橡皮护套线并有漏电开关保护，照明线不准随地拉或缠绑在脚步手架等设施架上。照明灯具的金属外壳、金属支架必须设保护接地或接零。

8、临时用电规定：现场临时用电线路不得乱架；电缆线应绝缘架设，严禁裸露金属丝绑扎，所有电动工具尾线均需外套橡皮胶线。工具暂不使用时应拔掉电源插座。

9、漏电保护。现场各种机电设备必须完好，须有接地或接零，并配有漏电保护装置均实施挂牌验收制度，检查合格后，才能使用。

11、电源系统保护措施：同一电源系统中应采用同一保护方法，即不得一部分设备保护接零，另一部分设备作保护接地。

12、配电箱的管理：配电箱、开关箱内整洁，各类电器装置灵敏有效，完整无损，绝缘良好，无外露带电部分，且安装牢固，布置接线规范。进出线口设在箱体的下底面。

13、固定电箱装置：固定挂式电箱应装设端正、牢固；下底与地面的垂直距离大于1.5米，小于3米，应动立式电箱应装设在牢固的支架上，下底与地面的垂直距离大于0.6米，小于1.5米.

14、动力、照明线分路设置：选用合理的额定漏电动作电源的漏保护器，进行分组配合，严格执行“一机、一闸、一漏、一箱”制，并选用与用电设备相匹配的漏电开关。四芯电源线的开关箱内严禁配有380V和220V两种电压。

15、地线、零线保护：保护地线或保护零线应通过端子板连接，漏电保护器应设在电源隔离开关的负荷侧，熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配，严禁用铁丝等非专业熔丝代替，严禁用股熔丝代替一根较大的熔丝。

16、材料的加工充分利用工厂生产，减少现场施工的电动工具。

17、禁止易燃气体进入施工现场。施工现场不得存放、使用易燃气体。

18、防火防盗：施工现场内材料、成品要注意保护，并且做好防火、防盗工作。

19、根据现场情况，每天由安全员进行巡查，发现隐患处以责任人工资额10%罚款。

4.保证消防安全的主要措施

1、施工现场严格执行《施工现场防火规定》等文件规定。

2、施工区域内严禁吸烟，建立严厉的处罚措施。

3、禁止擅自使用非生立性电加热等明火措施。

4、各类仓库内严禁搭设床铺并住宿。

5、现场按规定设置醒目的防火警标志。作业场所必须做到当天清理，消除

6、严格动火审批制度，施工动用明火按规定向专职安全员申请动火证，并报送总包安全管理部门批准，抄送施工监理单位备案，动火时要坚决执行现场专人监护，采取隔离、违章等有效防火措施。

7、防火设施：每楼层设置20只10公斤泡沫灭火机或C2O灭火机，并设置

适量的灭火沙。严格划分仓库、用火作业区域。

8、消防器材设施完好有效，周围攻不堆放物品，派专人负责维护管理。

9、施工中所有的易燃、易爆物品，加汽油、油漆及氧气瓶、乙炔瓶之类

必须按规定定放，妥善保管，远离火源，仓库必须是耐火建筑，通风

门向外开，并配备相应的灭火器材。

1.成品、半成品保护管理措施

1、组织所有员进行成品及半成品保护的学习与培训，将要求和标准进行深

入学习，提高所有员工的成品保护意识，并将成品保护列入对所有施工分队绩效考核的重要部分。

2、材料运输到工地，由各分管项目经理牵头，材料员、仓管员负责将材料完整的搬运至仓库。

3、材料存放在仓库时要放置于安全合理位置，特别是易碎之材料应单独放。置。

4、对需要保护的成品及半成品在其醒目的位置设置保护标识，提高来往员工的警惕。

5、建立严格的成品及保护奖罚措施和举报奖励制度，并层层落实到位。

7、教育所有员工将其他兄弟公司施作的成品半成品当成自己公司的成品及半成品进行保护，培养员工的整体意识。

8、加强安全及防损的人员的值勤，避免员工或外来人员对成品及半成品的破坏。

9、根据施工方案的总体要求，以项目总指挥为总负责，项目经理，项目副经理、施工员至各施工分队成品保护管理组织架构，将成品保护责任层层落实下去，在每个施工的施工过程中，严格按照布置的施工工序进行施工，上一段工序要考虑下段工序，下一段工序保护好上一段工序的施工半成品，由项目经理牵头下至施工分队的队长将成品保护抓好，当施工段与下个施工段间进行交接检查，如有问题由该段施工队负责解决，当无问题时将成品交于下个施工段负责人，由其负责进行成品保护，在其施工过程中若有成品受到破坏，由其负责以此类推。

1.保证文明施工管理措施

1、签证明确权利与义务：开工前与业主单位制定有关文明施工管理责任的协议，明确各自的权利和义务。

2、按规定办理手续：开工前，协助业主按规定办理质量、安全报监手续，并提供报监所需资料，递交本公司名册和施工安全的书面保证措施。

3、健全七大措施：施工现场项目部健全综合治理，工程质量、安全管理、环境卫生，卫生防疫、防火管理、宣传教育七大系列的页内资料以及现场施工管一时日记。

5、文明卫生管理：施工现场所有人员统一在工地规定的食堂就餐或供应盒饭，不向无证摊贩购买饭菜。做到有条不紊，文明卫生。

6、杜绝野蛮施工：开展文明职工、职业道德教育和安全生产宣传教育，坚持“三优”服务，改善劳动条件，注意劳逸结合厨、卫间楼面防水施工方案，做到无野蛮施工，无违章施工和无重大安全伤亡事故。

7、加强成品保护：施工中加强成品的保护工作，订立责任措施；交叉施

工阶段，上下道工序的交接双方要派人实施现场监护，确保上道工序的成品不受损坏；对易被撞击和磨损部位的成品，应采取包扎铺垫等保护措施，避免损坏。

8、关心工人生活：项目中现场必须的生活基本齐全，环境整洁GB／T 32960.3-2016 电动汽车远程服务与管理系统技术规范 第3部分：通讯协议及数据格式.pdf，项目经理能主动关心职工的现场生活，为职工办实事。

9、做好资料归档管理：认真做好各项资料的记录、归档工作。工地配备照相机，专人负责拍摄各施工部位、各施工阶段、机械设备的安全管理状况和工作情况。

10、接受检查：虚心接受总包、监理对文明施工的指导及检查，对存在问题及时整改，有力地配合总包单位促进各项“标准化管理”工作。