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第八章主要分部分项工程施工方案

第十四章对工程周边环境的保护措施

第十五章雨期施工技术措施

附表一拟投入的主要施工机械设备表

脚手架施工方案[1]附表二临时设施布置及临时用地表

附表六临时设施布置及临时用地表

本工程质量目标为：确保工程质量达到合格。

将遵循“想业主所想，急业主所急”的宗旨，依据公司科学完善的管理体系、强大的技术装备和实力，保证本工程优质、高速地完成。

本工程的工期目标为：130天。

在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，把安全生产纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与施工生产紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。

本工程安全生产目标为：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率严格控制在3‰以内。

文明施工工作与工程顺利进行有着密切的关系，同时也是体现企业综合素质和整体实力的一个重要环节。施工中，我们将把文明施工管理作为本工程施工管理的重要内容，认真贯彻执行建设部、赤峰市关于施工现场文明施工管理的各项规定，将施工现场建成整洁、文明、环保的文明工地。

为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具有类似建筑施工管理经验，并具有丰富施工管理经验的高素质工程技术人员和管理人员组成项目经理部。全面履行对业主的承诺，并密切配合当地政府的工作，以确保工程顺利进行。

6.关于施工中对周边环境的保护

本工程所在地位于赤峰市红山区，由于是小区改造工程周边环境比较复杂。做到尽量让业主满意、让社会认可。

8.关于计算机在项目中的应用

我公司将采用现代化的管理软件和手段，通过网络平台与业主、监理及项目之间进行连网，达到信息共享、信息处理、信息传递相互沟通，加强过程控制，保证工程形象进度、质量、安全、信息资料等都处于受控状态。通过计算机网络系统在各专业间的相互协调和控制，保证工程优质、高速的完成。

⑴2012年旧小区改造工程第五标段施工招标文件。

⑵我国现行相关的建筑设计、施工验收和质量评定等规范、规程、标准及规定。

⑶我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定。

⑷赤峰市有关建筑工程的有关规定。

⑹我公司长期积累的类似工程施工实践经验和研究成果。

1、中国建筑工业出版的《建筑施工手册》。

2、采用的主要技术规范、标准如下：

《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113

《建筑安全玻璃管理规定》发改运行[2003]2116号

1、工程名称：2012年旧小区改造工程第五标段

建设地点：赤峰市红山区

工期要求：130（日历日）

主要工程项目：改造外墙保温、屋面保温及防水、更换塑钢窗、拆、安单元门、楼梯间粉刷。

施工现场地处住宅小区内，交通不便，在施工前进行现场平面布置规划时将着重考虑如何利用现有场地合理布置，确保本工程各工种、各工序施工交叉有序进行，施工现场保持整洁、环保，使工程施工得以顺利进行。

2.2工程的重要性和高标准的质量要求

本工程施工质量的好坏、使用功能能否达到用户满意关系到企业的扩大和发展。因此，我们对工程的施工质量确立了较高的目标——确保符合国家质量标准工程，怎样通过精心策划组织，科学合理施工来达成这一质量目标将是施工中的重点。

根据工程的实际情况和业主的要求，结合我公司的综合实力，我们将工期目标确定为130日历天，怎样通过周密的策划组织、科学严谨的施工、高效合理的协调安排，提高效率、节省工期，为业主提供优质的工程和满意的服务将是我们施工中的一个关键点。

2.4雨期对施工的影响

根据赤峰地区的气候情况，本工程施工期间正值雨季，从时间上来看，本工程施工期间跨越了雨施季节。怎样在不利的气候条件和环境下合理安排施工，确保工程的进度、质量和安全，将是我们要重点解决的问题。

本工程招标要求的工期为130日历天。在接到招标文件后我们根据本公司企业实力及以往施工经验，结合工程实际情况，对施工进度安排进行了深入、细致的研究，本着“精心策划、精心施工、为业主提供满意服务”的精神，在确保工程质量目标的前提下制定工期目标：

确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在3‰以内。

集我公司优秀的专业、管理人才，通过科学的策划、部署，严格高效的组织、管理、协调，凭借先进的技术力量和机械设备，依托公司强大的综合实力，我们将从全过程，全方位对工程的建设实施进行监控。在确保工程质量的前提下，合理控制工期，使每一个环节高效运行。杜绝返工，减少浪费，从业主的角度出发，使本工程的成本和造价得到良好的控制，让业主有限的投资获得最佳的效果。

制定详尽、可行的科技创新计划，在施工过程中大胆使用新技术、新工艺，并对其进行严格监控和管理，及时反馈信息，使得新技术及新工艺的实施效果得以保证，同时为今后的工作积累经验，奠定基础。另外，在工程建设过程中，我们将充分运用现代化的管理软件和手段，利用网络平台与业主、监理、设计方及各协作单位之间实现信息、资源共享，加强施工过程中每一个环节的进度、质量、安全、信息资料等的全过程控制，为工程高效、优质地完成提供强有力的保证。

本工程项目经理部实行项目经理负责制，总工程师、生产经理、商务经理、机电经理主抓各职能块的组织机构体系，其下设七部一室，它们分别是工程部、技术部、机电部、合约部、物资部、质保部、安保部、办公室。

项目经理部组织机构图如下：

根据管理体系图，我们建立了岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。

3.1公司总部对于项目经理部的管理

⑴我公司对项目实行的是总部直接对项目进行控制，项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行业主和公司签订的合同。

⑵我公司对项目员工实行的是岗位聘用制，项目经理由总经理直接聘用，并签订目标责任状，以签订目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端。

⑶我公司对项目实行的是方针目标管理，针对公司对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、项目制造成本等，项目经理部则按公司的方针目标、决策，具体组织生产活动，履行项目职责。

⑷在体现我公司总承包能力的基础上，我们将精心组织、精心管理、精心施工，以优质、高速完成本工程。

⑸按照总公司的CI标准对施工观场布置进行设计和规划，以确保现场文明工地的实现。

3.2项目经理部主要人员的岗位职责

重合同、守信誉，坚持安全生产、质量第一的基本原则，对工程的质量和施工安全负总责。

负责设计组织、建立项目管理机构，选贤任能，协调关系。

制定工地管理制度，负责监督制度的执行，严明奖惩，严格考绩。

负责工程质量管理工作，参加分部工程和一般单位工程质量评定，竣工预检，参加竣工验收。

对安全生产管理负责，参加安全生产管理制度的制定，监督制度的执行。

协助项目经理主抓技术管理、质量管理工作，通过加强施工全过程的管理，保证质量目标的实现。

承担施工任务，负责技术交底，技术指导和工地管理。

参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变理手续。

严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人进行上岗前技术培训。

组织班组努力完成任务，对施工中的有关问题，及时解决，向上报告，并保证施工进度。

认真做好隐蔽工程、分项、分部、及单位工程竣工验收签证工作。负责工程竣工后的决算上报。

努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。

组织编制和办理工程款结算，工程签证等工作。参与经济合同仲裁，负责劳务队伍工程款决算工作。主管经营及商务工作，负责经营、财务以及物资人员有关预算报价、财务成本控制及材料订货价格审定等工作。

对所负责的区域的专业责任工程师予以具体工作，协调各专业工作。

负责施工现场的安全监督和管理工作，对违章现象有制止权、处置权，紧急情况下有停止作业权，负责现场的安全教育工作。

参加本单位承担工程的安全技术措施制定及向班、组逐条进行的安全技术交底、验收并履行签安手续。

深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥，冒险蛮干。奖罚要以礼服人，坚持原则，秉公办事。

参加队长组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期骨整改完，发现危险及职工生命安全检查的重大安全检查全隐患，在权制止作业，组织职工撤离危险区域。

负责施工现场的质量检查和质量资料管理工作，对于质量事故直接进行调查，呈报项目经理。

4.工程施工的总体设想

4.1施工前的准备工作

现场需做好以下各项施工准备工作：

对现场水准点、坐标点进行校核，对控制轴线、标高及现场进行量测；

认真细致地研究施工图纸，领会设计的意图，做好图纸会审工作；

提前做好机械安装计划和脚手架配置工作；

及时做好现场平面的规划布置，安排施工生产、生活临时设施；

编制详尽的施工方案、措施及计划；

做好劳动力和材料需用量计划，组织劳动人员到位，同时做好各种材料进场复试工作等。

4.2施工现场平面规划原则

施工现场平面的规划一般都要求布置紧凑，占地省，施工现场的运输便利，运距短，尽量减少二次搬运，同时还应利于生产、生活、安全、消防、环保、卫生、劳动保护等，符合国家有关规章和法规的规定。

4.3主要施工方法的选择

混凝土供料方式的选择：混凝土采用自拌混凝土。

大型施工机械的选择：两台ZJM750L混凝土拌合机。

防护及施工用脚手架的选择：施工脚手架采用单排脚手架。

本工程为小区改造工程，我们将以总工期为前提，合理组织施工。整体工程按照“先拆除，后修补”。

按照业主的要求及工程的实际情况，本工程工期比较紧张，且跨越雨期。根据开工时间，施工期间不可避免地要在雨期施工，因此，在这特殊的施工时期，我们将周密地考虑不利气候对工程施工的负面影响，特殊工序采取必要措施，以保证施工进度。

4.5施工流水段及资料检验批的划分

在本工程的结构施工中,我们将采用流水施工技术。流水施工是一种科学的、先进的施工管理技术。它的基本特点是：施工技术先进；施工生产有规则周期性运转，力求均衡日产量；施工过程处于全面受控状态，并做到周期短、投入少、劳动生产率高和工程质量好。流水作业采用尽可能先进的施工技术，在结构层上按照整体分段法和分别分段法的方法划分施工段，安排好综合日工序。在作业面上呈现出一天一个流水过程的流水作业，使得所投入的人力、物力、资源等在时间和空间上作有规则周期性的流水作业，从而使建筑施工生产显示出连续性、均衡性和周期性等井然有序的工业化大生产的效率。

由于本工程工期非常紧张，其间又跨越了雨期，因此，合理地安排施工进度计划，对于本工程来说尤为重要。从业主要求的开工日期来看，本工程的施工等不可避免地要在雨期进行，但结合赤峰地区近几年的天气状况，在施工中采取必要的措施后，应该不会对工程的进度造成太大影响。

⑴工程开工前，我们将首先详细了解现场场区范围内的地质情况。

⑵根据现场业主提供的水准要求标点，确定拟建建筑物位置，做好标志并进行保护。

⑶根据工程特点，结合现场实际情况，绘出施工平面布置图和临水、临电布置图。

⑷项目总工程师组织有关人员对施工图纸进行认真地熟悉审核，摸清设计意图，了解设计要求，针对工程特点及实际情况做好图纸会审，力争将所有图纸问题在开工前全部解决，保证施工过程中不因图纸问题而影响工程进度及质量。

⑸明确工程内容，分析工程特点，根据施工进度安排由项目总工程师组织相关人员及时编制切实可行的施工组织设计和分部分项施工方案：测量方案、架子方案、雨季施工方案、防水施工方案等。

⑹根据工程实际情况划分施工流水段，并以此为依据确定脚手架配置数量、劳动力及材料需用量，提前做好模板设计，配备出合理的脚手架数量。

⑺针对工程情况，对施工班组进行技术交底，对于在技术上、工艺上有特殊要求或容易出现问题的项目，提前做好准备工作，防范于未然。

⑻根据工程进度安排和施工图提出予埋件、半成品等材料加工计划。提早落实各种材料的货源，确定进场日期。同时要做好各种材料进场的复试工作。

⑼根据工程的需要培训操作工人，对工人进行针对安全、消防、文明施工、场纪场规等入场教育，定期对工人进行有关知识的再培训。电焊工、防水工、试验工等特殊工种操作人员必须持合格证上岗。

⑽提前做好各专业之间的协调配合工作，对各专业的图纸进行对照，争取在工程开始前及早发现各专业图纸相矛盾的地方，防止以后重复返工和浪费。

第二节施工现场平面规划

⑴施工现场比较紧凑，现场布置时要考虑周全，最大限度的利用场区有限的空间。

(2)由于现场施工场地高差较大，不能形成环形消防通道，但可以保持人能畅通。

2.施工现场平面布置原则

⑴生活、办公区与生产区分开，避免噪声对周围群众正常生活的影响。

⑵施工材料堆放应尽量设在垂直机械覆盖范围内,以减少发生二次搬运为原则。

⑶中小型机械的布置,要处于安全环境中,要避开高空物体打击的范围。

⑷搅拌站等有大型材料频繁进出的场地要尽量靠近出入口。

施工现场平面布置详见施工现场总平面布置图。

⑴根据现场实际情况，我们将现场场区分为办公区和生产区。

⑵出入口，办公区设一个出入口。

根据现场条件，为了便于材料运输车辆的出入，临时设置道路。

办公区和生产生活区根据现场需要当布置。

(5)施工现场临时用水、临时用电、临时用房

现场提供的DN50供水管可满足现场生活用水要求。现场生活区和施工区用水选用公称口径为25mm镀锌水管，由现场接驳点引至施工区和生活区。

现场用电包括现场施工用电和生活用电两大部分，其中现场施工用电又包括现场设备用电和现场照明用电，现场设备用电根据现场施工设备使用情况来计算，具体计算见下表:

总用电量需116KW，通过业主提供的电源接点通过一根50mm2主电缆接入主配电箱，从主配电箱接电源进入各施工点。

现场生活用电使用独立的三相五线制电缆由现场接驳点引至生活区；现场施工用电由二级配电箱引至施工作业面内，电缆靠边悬空挂设，配电箱内需设置自动空气开关、漏电开关，各配电箱必须作重复接地，现场所有设备实施一机、一闸、一漏电开关制。

现场临水、临电具体布置见现场临水、临电平面布置图。

根据施工进度计划及工程规划和高峰施工人数为依据，进行生活区设施的建设，临时房屋与公用建筑面积参考《临时房屋与公用建筑工程参考数据表》

办公区办公管理人员用房：100m2

项目部管理人员：20人×4m2/人=80m2

监理办公室：5人×4m2/人=20m2

生活区宿舍：140m2

高峰期施工人员在100人左右，住宿人数60人左右。

100人×4m2/人/2=100m2

食堂：80人×0.5m2/人=40m2

第三节施工机具设备准备

建筑施工需要消耗巨大的社会劳动，在一些繁重的劳动施工过程中实行机械化，可以减轻劳动强度，提高劳动生产率，有利于加快施工速度，保证施工质量。在施工过程中，施工方法的选择和施工机具的选择是紧密相连的，所以，在选择施工机具时，我们还要从施工组织的角度考虑到：施工方法的技术先进性与经济合理性的统一；施工机械的适用性与多用性的兼顾，尽可能充分发挥施工机械的效率和利用程度。

额定功率（kw）或容量（m3）或吨位（t）

西南车辆制造厂/1997.8

根据工程特点，主要施工方法来确定劳动人员

第五节主要材料需用量计划

工程所需主要材料将根据物资需用计划编制物资采购计划，选择多家合格分承包方，通过对其材料、规格、性能、服务及价格等多方面考察或试验后，确定长期稳定的分承包方。并严格按照ISO9002质量认证体系中物资采购程序来操作，以确保进场物资的质量。

根据招标文件，招标单位要求工期为130天，我们计划用130天的时间完成本标工程，即工程开工之日始，工程竣工之日止。

具体见施工进度计划图。

第八章主要分部分项工程施工方案

本工程位于赤峰市红山区。

②工程正常施工后测量队将派出以测量专业工程师为组长的8人测放组常驻工地同步完成本工程的施工测量放线工作。所有的测放人员均持有专业证书和专业上岗证书。

1.2施工测量放线的基本准则

⑴认真学习与执行国家法令、政策和规范，明确为工程服务，对按图施工与工程进度、质量负责的工作目的。

⑵遵守先整体后局部的工作程序。

⑶严格审核测量起始依据的正确性，坚持测量作业与计算工作步步有校核的工作方法。

⑷测法要科学、简捷，精度要合理相称的工作原则。

⑸执行“三检制”：自检、互检合格后请工地质检部门验线合格后报请监理及市规划局验线GBT13912-2002标准下载，合格后再行下步工作程序。

本工程施工外脚手采用金属吊蓝脚手架及工具式脚手架。

吊篮由支撑设施（建筑物顶部悬梁）、吊篮绳、安全绳、安全锁、手动葫芦和吊篮架体组成。

吊篮无定型设计。设计吊篮时，必须对吊篮进行强度验算，制作及组装搭设时，应加强技术安全监督，严格检查质量，确保施工安全。

1．吊篮内侧距建筑物间隙不大于100mm。吊篮长度为3m，宽度0.65mDBJ／T13-84-2022 岩土工程勘察标准(附条文说明).pdf，高度90cm。吊篮的立杆间距为0.5m。脚手板用50mm厚优质木板。龙骨间距0.5m。吊篮内侧附与墙接触面其余都用密目网围设。

2．吊篮内侧两端应有可伸缩的护墙轮装置，使吊篮与建筑物在工作状态时能靠紧，以减少架体晃动。