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会议中心安装工程施工组织设计技术文件

1.1编制依据及执行的规范、标准

3.2安全生产、文明施工目标

DBJ46-052-2019_标准下载4.1施工组织管理机构

4.1.1建立完善的管理体制

4.1.2组建优秀的作业班组

4.1.3项目部组织机构

4.1.4编制和实施项目管理计划

4.1.5贯彻落实规章制度

4.1.6逐层分解指标，明确责权利

4.1.7执行质量进度公开制

4.2.1项目经理岗位职责

4.2.2项目副经理岗位职责

4.2.3项目技术总工岗位职责

4.2.4质量、环境、安全员岗位职责

4.2.5专业负责人岗位职责

4.2.6技术员岗位职责

4.2.7设备材料负责人岗位职责

4.2.8设备材料员岗位职责

4.2.9仓库保管员职责

5.1.1标准、规法收集

5.1.2图纸深化设计

5.1.4施工组织设计和方案编制

5.2.1现场“四通一平”工作

5.4主要施工机械设备

5.5施工供电、供水需求计划

5.5.1供电需求计划表

5.5.2供水需求计划表

5.6.1编制资金需用计划

6.1.2生活区临时设施布置

6.1.3临时生产设施布置

6.1.4生产车间布置

6.1.7安装生产设施

6.1.8其它生产设施

6.2施工临时用水设计

6.3施工临时用电设计

6.3.4安全用电组织措施

6.3.5现场用电措施

6.3.6现场电气操作电工要求

7.1.2工程重点和难点分析

7.1.3施工方法及技术措施

7.2.2工程重点和难点分析

7.2.3施工方法及技术措施

7.3.1工程重点和难点分析

7.3.2通风空调风管施工

7.3.3设备安装方案

7.3.4风管部件制作安装

7.4机电工程系统调试方案

7.4.1机电系统调试组织机构图及岗位职责

7.4.2给排水系统调试

8．质量保证体系及保证措施

8.1.1建立项目质量保证体系

8.1.2项目部与公司的质量保证体系的互动与联系

8.1.3质量管理机构

8.1.4项目部质量目标管理流程图

8.2.1组织保证措施

8.2.2施工质量预控及专项质量保证措施

8.2.3材料、设备采购质量保证措施

8.2.4质量检验措施

8.2.5技术保证措施

8.2.6常见质量问题控制措施

8.2.7成品保护措施

9.安全文明施工保证体系及保证措施

9.1安全生产保证措施

9.1.1安全管理目标

9.1.2建立安全保证体系

9.1.3对员工进行安全消防培训教育

9.1.4有效实施安全消防管理制度

9.1.5伤亡事故的调查和处理制度

9.1.7配置各种安全消防设施

9.1.8技术保证措施

9.2文明施工保证措施

9.2.2文明施工保证措施

9.2.3建立文明施工、环境保护体系

9.2.5有毒、有害物质的统一管理

9.2.6材料堆放、机具停放的统一管理

9.2.7减少扰民噪音措施

9.2.8合理排放污、废水

9.2.9现场标准化实施阶段

10.施工进度管理措施

10.1.1施工进度总体安排

10.1.2工程进度控制点的设置

10.1.3施工进度计划

10.2.1建立完善的计划保证体系

10.2.2总进度计划、分解进度计划的控制

10.2.3节假日施工工期保证措施

10.2.4做好各种资源的供应

11.特殊环境的施工措施

11.1.1雨期前的防范

11.1.2雨期中的技术措施

11.1.3雨期后的技术措施

11.2高温季节施工措施

12．施工协调管理措施

12.1机电安装总体协调

12.2与土建总包单位、钢结构之间配合措施

12.5业主指定分包单位的协调管理措施

12.6与设计单位的协调

12.7与装饰单位的协调

12.8与地方行政主管部门及相关方的协调

13．项目竣工验收管理

13.2工程的验收内容

13.3竣工验收的步骤

13.4竣工资料的编制及交付

13.4.1竣工资料的编制及整理

13.4.2竣工图的编制

13.4.3交工资料交付

14.1.1工程回访计划

14.1.2工程回访组织

14.1.3工程回访类型

14.1.4回访信息处理

14.2.2质量保修期

14.2.3维修效果反馈与处理

（1）附表1：拟投入的主要施工机械设备表；

（2）附表2：劳动力计划表

（3）附表3：施工进度网络图

（4）附表4：施工总平面布置图及临时用地表

（5）附表5：主要乙供设备清单

1.1编制依据及执行的规范、标准

本《施工组织设计》编制的目的是为杭州国际会议中心安装工程施工阶段提供较为完整的技术文件，指导本工程优质、安全、文明、高速地完成施工任务；

（1）杭州国际会议中心有限公司颁发的施工招标文件；

（2）中国联合工程公司的安装图纸；

（3）杭州国际会议中心有限公司答疑文件记录；

（4）我公司一体化《管理手册》、《程序文件》；

（5）国家及杭州市有关安全生产、文明施工的法律、法规；

（6）国家现行建筑安装工程施工及验收规范，包括材料的试验检验、施工技术操作规程、施工安全规程、质量检验及评定标准、竣工验收规范等。

本工程为杭州国际会议中心，位于杭州市钱江新城核心区块内，该工程总建筑面积约13万平米，地下2层地上19层，本次招标主要内容包括暖通、给排水、电气及设备安装等安装工程。

杭州国际会议中心暖通工程设有专用设备用房，锅炉间设二台热水锅炉、二台蒸汽锅炉、三台真空热水机组，燃料为燃油。热水管道、蒸汽管道、燃油管道均采用20#无缝钢管，接口采用焊接，蒸汽管道（≤DN50）采用全氩焊。燃油管路上的所有法兰之间均应用金属导体连接以防静电。设备及管道保温采用FBT稀土复合保温材料。管道外表或保温层表面应涂色漆，并以箭头表示介质流向，颜色按设计规定。制冷机房设计在地下一层，设置集中的冷热源，合计最大空调供冷量15823KW,最大空调供热量8500KW，冷源采用电制冷冷水机组，四台制冷量3516KW的离心机组和一台制冷量为1758KW的螺杆式冷水机组。通风空调风管及一般送、排风、排烟管道均采用镀锌钢板制作，空调水管DN100及以下采用镀锌钢管，大于DN100的采用无缝钢管，冷凝水管采用HPPE管；接口：裙房及以下均为法兰连接，四层以上DN≤100采用丝扣连接DN100以上采用法兰连接。冷水机组、组合式空调机组、柜式空调机组、水泵、大型风机等设备安装时应设有减震装置。

该工程火灾自动报警及消防联动控制系统（FAS）系统、通信系统（CAS），安保技防系统（SAS），有线电视接收系统（CATVS），公共广播兼紧急广播系统（PAS），计算机局域网系统，楼宇管理信息集成系统等智能化系统不在本次招标范围内。

杭州国际会议中心安装工程，每个系统、设备功能都比较齐全，配合、施工安装均较复杂；该工程有多家施工单位同时施工，安装工程在施工中必须与弱电工程、消防报警喷淋、燃气工程、厨房安装等多家施工单位密切配合，以确保工程施工进度和质量符合规定要求。

该安装工程中设备用房内热水及蒸汽锅炉、真空热水机组、水泵、水处理设备安装，变配电所内的变压器、柴油发电机组、动力柜箱设备安装，空调机制冷机组及附属设备等安装。其施工安装质量的优劣直接影响着建筑工程的质量水平。如何对以上设备安装阶段的质量管理，防止安装工程出现质量通病是该安装工程施工管理的主要的控制点。我们项目部针对该安装工程的特点根据公司质量目标要求，为防止安装工程出现质量通病，对设备安装阶段的质量管理采取了一些有效措施，集中精力抓好前期各阶段的质量管理，强化过程管理，目标细化、措施得当为后期施工安装提供了保证。

3.2安全生产、文明施工目标

（1）事故发生率实行零目标，杜绝任何安全事故。

（2）在工程施工过程中实行“文明施工、标化管理”，我们将严格按建设部及杭州市统一标准及招标人具体要求实施，结合本工程的特点，推行本工程的形象策划，总结我单位近年来施工的经验，综合实际情况、合理布置生活区、办公区与作业施工区。制作加工场地采用混凝土地面，周围局部地方种植绿色植物和花草，创造优雅的施工作业环境，实行工厂化、军事化、园林化的管理模式，确保达到“杭州市双标化工地”。

我公司将在全部工程确保质量达到标书要求的质量标准的基础上，全力投入满足工程施工所需的劳动力、机械设备及各项周转材料，加强管理，向业主承诺确保总工期为540日历天,如达不到上述目标,我公司愿接受业主的经济处罚。

（1）我们将建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐，创建环境保护工作先进现场。

（2）生活及生产污水排放符合杭州市水污染物排放标准。

4.1施工组织管理机构

4.1.1建立完善的管理体制

我单位将根据该工程特点、使用功能、现场条件、工期状况，组织具有过高层及大型公共建筑施工管理经验的施工管理人员，组建项目经理部，实行项目经理全权负责制。各岗位既独立有效运行，又密切协作配合。组织项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量，确保一流的工程质量。

4.1.2组建优秀的作业班组

操作层实施专业队负责制，下设作业班组，优选技术素质高、劳动态度好，而且具有同类建筑施工经验的人员参战，同时储备一定数量的劳务人员，视工程需要，随时组织操作层人员有序动态流动。

4.1.3项目部组织机构

4.1.4编制和实施项目管理计划

工程开工前，项目经理组织项目部相关管理人员编制项目管理实施规划。编制前，必须对施工合同和施工条件进行分析，对项目管理目标责任书进行分析,项目管理实施规划内容必须切实可行，对工程难点要有针对性措施;在实施过程中，每隔一个月进行一次检查，必要时增加检查频率，发现偏差，及时调整，确保本工程顺利进展。

4.1.5贯彻落实规章制度

在项目施工过程中，必须贯彻执行公司的各项规章制度，主要有：

《项目施工管理细则》

《项目施工质量责任制》

《项目施工安全生产责任制》

《项目施工用户满意责任制》

《项目施工资金使用管理制度》

4.1.6逐层分解指标，明确责权利

项目开工前，公司与项目经理签订本项目承包合同，明确项目经理及项目部的责、权、利，项目部与项目管理人员及生产班组签订施工协议，分解项目各项指标，明确参与施工人员的职责、权利及奖励和处罚，把绩效与经济收入挂钩，进一步强化职工的责任心、事业心，从而保证项目正常实施。

4.1.7执行质量进度公开制

工程开工前，将工程质量目标、进度计划张贴上墙，施工过程中，根据每一分部完成情况，填写对照表，找出原因，以便及时整改。

为业主服务是我们永远追求的目标，业主的满意度就是服务的质量标准。我们会从项目开始到项目终结，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的效果和目的，最终实现工程项目的综合目标。我们要求项目每一个人必须具备这种强烈意识，这种服务必须积极、主动、优质、高效。

追求工程各方的稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系，我们一定会站在总承包高度，具备总承包的胸襟，服务好业主，接受业主的管理和监督，充分尊重、服从和配合监理工作，配合协调好设计，有效协调工程各方的工作关系，使工程各方处于一种稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系.通过强化项目管理，来达到工期短、质量好、成本低及安全文明状况佳的目标，从而最终生产出令业主满意的产品。

为适应建立现代企业制度的需要，提高企业的管理水平，现本着精干、高效，结构合理的组织原则，设置项目部各管理岗位；管理岗位的设置要达到减少管理层次和环节，提高工作效率的目的。岗位职责的制定要明确各级管理人员的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级管理人员的积极性和创造性。

4.2.1项目经理岗位职责

（1）认真贯彻公司质量、环境以及职业安全健康方针、目标，熟悉和掌握合同条文，严格履行合同，定期收取工程进度款；

（2）全面主持项目执行机构的日常工作，是项目实施过程的全职组织者和指挥者；

（3）拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；

（4）组织有关专业人员编制“质量、环境和职业安全健康计划”、“施工组织设计(施工方案)”，规划施工现场总体平面布置，并确保有足够的资源履行合同；

（5）参加由业主、监理、总包主持召开的施工协调会，主持召开项目部的工作协调会；

（6）结合项目的具体情况，对照公司《重大环境因素清单》、《重大危险因素清单》，列出本项目应控制的重大环境因素、重大危险因素，并组织制定管理方案；

（7）参加质量、环境和职业安全健康事故的评审处置；

（8）负责落实项目部安全技术措施、规划，创建文明工地、纠正措施计划和项目的安全生产工作；

（9）参加组织安全生产检查工作，对安全生产中存在的问题提出解决办法，并监督其限期完成；

（10）负责项目工程交工，回访保修工作。

4.2.2项目副经理岗位职责

（1）协助项目经理工作，具体负责整个国际会议中心机电安装项目的管理工作；

（2）配合项目经理，组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；

（3）在项目经理的配合下，负责组织协调后方生产资源和技术服务的支持工作；

（4）组织实施公司质量、环境、职业安全健康体系文件，对整个国际会议中心机电安装项目的质量、环境、职业安全健康负责；

（5）负责整个国际会议中心机电安装项目管理范围内环境、安全、消防工作的检查和管理工作，组织编制应急响应预案。负责轻伤、重伤事故调查处理后需要实施的整改；

（6）参加由业主、监理、总包主持召开的施工协调会，保证业主、监理的意见得到有效的贯彻；

（8）审核项目部的作业人员计划、施工机具计划、监视和测量设备计划、月度生产计划、采购计划；审批材料预算、月度要料计划；

（9）主持召开整个国际会议中心机电安装项目的每月生产协调会议，总结当月生产以及质量、环境、安全、消防工作情况，安排下月生产计划，并形成工作量报表；

（10）负责工程的竣工交验工作。

4.2.3项目技术总工岗位职责

（2）具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制及其检查和落实工作；

（3）负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；

（4）负责项目质量目标、进度、目标、安全文明施工目标和质量奖目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；

（5）组织相关部门和人员代表项目经理部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；

（6）主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制与修订并负责把关；

（7）组织进度计划的编制并监督落实，负责各专业之间在进度安排方面的配合和协调；

（8）负责分包商技术方案的审核工作；

（9）参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；

（10）汇总各专业施工人员的小结，对项目施工过程的技术方面进行总结；

（12）竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和审核；

（13）负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作，并审查培训效果；

（14）负责工程的技术资料整理指导工作；

（15）执行公司质量、环境、职业安全健康体系文件，并负责选定适合本项目的法律法规以及标准、规范。

4.2.4质量、环境、安全员岗位职责

（1）熟悉标准、规范、图纸、工艺，了解工程（产品）全过程的质量检验、试验项目；

（2）能熟练使用监测设备，掌握检测工艺和方法，正确进行检验和试验；

（3）负责过程检验、试验的监督工作，并及时做好记录；

（4）参加班组之间、专业之间及本单位与外单位之间的交接检验、试验工作；

（4）对质量检验状态负责，并对不合格品的状态进行记录；

（5）负责对工程质量进行巡检及专检，对巡检中的不合格填写“检查意见通知单”，并监督整改的执行；

（6）对于一般不合格品的评审处置，应在“检查意见通知单”，上签署限期整改意见；

（7）负责一般不合格品纠正完成后的复查工作，填写“复查表”；

（8）审核施工员填写检验批质量验收记录表，并判断检验批质量是否合格；

（9）对危险控制措施及管理方案实施检查监督；

（10）监督检查职工正确使用安全防护和劳动保护用品，做好防暑、降温、防寒保温等安全管理工作；

（11）检查环境、职业安全健康工作交底的落实情况，对新进场职工进行岗前环境、职业安全健康工作的教育、考核；

（12）参加每月一次环境、职业安全健康大检查，对检查情况作出评价并保持记录；

（13）参与对轻伤事故的处理以及上报工作，参与重大伤亡事故的处理工作；

（14）参加编制项目部职责范围内环境、安全、消防工作的应急预案；

（15）将本工程项目活动中新出现的危害因素及时上报给质量安全负责人；

（16）负责对工程的环境、职业安全健康工作进行巡检及专检，对检查发现的不符合（包括环境、职业安全健康），填写“检查意见通知单”，并签署限期整改意见,监督整改的执行；

（17）负责不符合（包括环境、职业安全健康）整改完成后的复查工作，填写“复查表”；

（18）负责定期对设备进行检查，对查出的隐患填写“检查意见通知单”，对存在安全隐患、环境污染的施工机械必须立即停止使用，整改完毕，经检验合格后方可投入使用。

（19）结合项目的具体情况某公司联合厂房搬迁工程施工组织设计，制定预防潜在的不合格（不符合）发生的具体措施。

4.2.5专业负责人岗位职责

（1）负责工程项目本专业的管理工作；

（2）熟悉合同条文墙体砌筑施工方案，熟读设计图，正确选用本专业的标准和规范、规程；

（3）编制本专业的施工方案、技术措施以及试验方案，报批后组织实施；

（4）施工前向生产班组进行详细的书面技术（安全）交底；