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双福园区交通信号灯工程施工组织设计

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第二章施工组织方案与部署

DB23／T 2837-2021 黑龙江“全省事”移动政务服务平台总体规范.pdf ....................................3

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第六章施工程序和主要施工方法

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第八章文明施工与环境保护措施

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第九章成品保护和成本控制措施

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第十章工程技术资料管理

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、本项目为：双福园区四个平交路口交通信号控制系统采购安装项目。

、工程地址：双福建设开发有限公司旁。

、业主单位：双福建设开发有限公司。

二、工程范围：交通信号灯安装、信号灯电缆敷设、信号灯控制系统安装。

国家标准《道路交通信号灯设置与安装规范》（

GB14886—2006

国家标准《道路交通信号灯》第

GB14887—2003

部颁标准《公安交通指挥系统建设通用程序和要求》（

GA/T651—2006

国家标准《金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验》（

国家标准《热喷涂金属件表面预处理通则》（

部颁标准《钢铁热浸铝工艺及质量检验》（

部颁标准《建筑施工安全检查评分标准》

部颁标准《建筑施高处作业安全技术规范》

部颁标准《施工现场临时用电安全技术规范》

交通信号灯采购及安装工程项目管理目标

交通信号灯采购及安装，计划完成总工期为

日，确保达到优良等级，争创精品工程。

杜绝死亡事故，轻伤频率控制在

综合验收交付使用起计一年内，非人为因素损坏而出现的产品质量、施工质量等引发的使用问题，实行材料、设备、人工全免费的维修服务与设备更换；综合验收交付使用起计一至三年内，非人为因素损坏而出现的使用故障，实行免人工费的维修服务。

达到成都文明工地施工现场标准。

第二章施工组织方案与部署

、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具方面给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。

、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以确保土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，保证工程总体进度。

第二节施工组织机构设置

为确保双福园区交通信号灯采购及安装项目的顺利完成，重庆荣德建筑工程有限公司成立以

为工程师的项目经理部，项目经理部全权代表公司行使生产指挥、协调、经营计划等业务。

项目经理部下设四个职能部门：工程技术部，负责工程的调度、技术指导、测量放样、质量管理，工程交验；质量办公室，负责工程的全部试验和检验；财务部负责工程的财务管理，成本核算；综合办公室，负责职工的生活、后勤服务、文秘、接待、档案管理，宣传报道。

施工队伍及任务安排：项目经理部下辖两个施工队，施工一队、施工二队及试验室，全部由专业施工人员组成，主要成员均具备交通信号灯安装施工经验。

二、项目经理部实行项目经理负责制，负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。

三、施工管理措施为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：

、组建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。

经过重大工程锤炼的能打硬仗的高素质的施工作业队伍在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。

会同使用单位对施工现场进行认真堪察，合理选择信号灯桩位和线路铺设路线，绘制现场施工图纸，报请业主单位审批。

按照施工地段合理选定材料堆码区、制作区、工具存放区及备用材料、设备仓库，便于现场物资管理。

制定现场作业顺序，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。

组织人力搞好现场的安全措施和文明施工环境。施工人员进场前作相应的安全设施配备和安全教育培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好稳定。

按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。

整个工程大体分为现场定位放线、电缆管暗埋、信号灯基础浇筑、电缆穿管敷设、信号灯安装、控制系统安装、通电调试、设备试运行等阶段。

各阶段的施工人员及机械设备应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力进行处理，决不让不合格产品和施工质量问题流入下道工序。

达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到优良水平。

、竣工验收：一次性达标并通过相关部门验收。

第一节技术准备：做好与设计的结合工作

、熟悉图纸，由技术负责人组织项目有关人员认真熟悉图纸和技术文件，并进行图纸自审、会审工作，充分理解设计意图及施工质量标准，技术难点和质量控制关键点，由施工技术组认真编制该项目的施工工艺文件、材料设备质量标准，结构件生产工艺等技术文件，作为工程施工、生产、采购的指导性文件。以便正确无误地完成项目施工。

、通过学习，拟达到熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准之目的。

、图纸自审，组织各施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。

、协调配合，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，确定施工中的配合事宜。

、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

、特殊专业工种（焊工、电工），将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。

、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料

设备用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。

、根据材料、设备需用量计划，做好材料、设备的申请、订货和采购工作，使计划得到充分的落实。组织材料设备按计划要求进场，并作好保管工作。

、施工材料的发放使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。

计划用于本工程的主要设备及材料：机动车道灯

套，控制仪一台，机动车道信号灯钢管立柱

、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。

、主要施工机械设备：计划用于本工程的主要机械设备，强力振动电钻

、在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。

、制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。

、实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。

、公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。

限期解决确保工期的按时或提前完成。

、承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。

第二节施工进度的保证措施

、项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工。

、检查和落实已制定的施工计划，确保月旬进度计划的落实，及时增补拖延的工期。

、施工进度五保证：保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。

第三节、工程质量保证体系

、项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组和个人，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。

定期召开工程现场例会和质量情况汇报会，及时通报。

、实行目标管理，进行目标分解，把责任落实到相应的部门和人员。除项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行质量跟踪监控，并严格按照国家质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。

第四节工程质量管理组织措施

、工程质量管理分三个层次进行，第一层为公司职能部门。负责工程质量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供技术支持与管理支持，以分部工程质量控制来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程质量来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层。负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和进场检、专业检），隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方业主代表验收。

、专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和业主方和设计单位、使用单位协商解决。

、各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。

、特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。

、加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。

第五节施工过程质量控制

一、施工准备过程的质量控制

、技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。

、管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。

、图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。

、对材料和设备供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料和设备进场时必须具有出厂合格证，对进场原材料和设备的检验应由材料员协同业主方代表共同进行，经检验合格后方可进场使用。

、拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。

、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。

、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到预防为主的目的。

二、施工过程中的质量控制

、优选工作队伍，加大对施工队伍的考核、奖罚力度。对施工队伍的考核要由项目和公司共同进行，做好入场教育和取证培训工作QX／T 191-2013标准下载，除对业绩进行考查外，还要通过样板间、样板段考核期质量情况决定其取舍，不合格队伍坚决退出场。

、把好关键工序关。对关键工序执行“三定三序”原则，“三定”即：定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录；“三序”即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关键工序严格处于受控状态。

、把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据。

、严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。

、做好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有人控，细部有人管。

、工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报业主单位组织竣工验收。

、对工序间的技术接口实行交接手续。

、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。

京珠高速某段高速公路特大桥施工组织设计 .doc、接受业主单位的工作指导。