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唐山边各寨保障性住房项目（公共租赁住房、廉租房、经济适用房）Ⅱ标段B04#、B05#、B06#、B07 楼

1.2.1工程概况 2

1.2.2场地工程地质情况 2

1.3.1支护结构选择及计算结果 4

TCMEA 6-2020 节段预制装配综合管廊施工及验收标准.pdf1.3.2土钉墙支护参数 4

2.1施工工艺与技术要求 5

2.1.1土钉墙施工 5

2.1.2土钉施工对土方开挖的要求 8

2.2施工进度计划与保证措施 8

2.2.1施工进度计划图 8

2.2.2工期保证措施 8

2.3工程质量目标及保证措施 10

2.3.1质量管理目标与程序 10

2.3.2质量保证体系 11

2.4项目班子组成情况 17

2.4.1项目管理机构 17

2.4.2项目经理部各部门职能 17

2.5主要机具装备及劳动力安排计划 18

2.5.1施工机械设备计划 18

2.5.2项目部成员安排 19

2.6安全生产及文明施工措施 19

2.6.1安全生产、文明施工管理 19

2.6.2安全生产保证措施 19

2.6.3环境保护与文明施工管理 22

2.7安全生产应急预案 26

2.7.1预案启动前提 26

2.7.2预控方案 26

2.7.3紧急预案 27

2.8、冬季施工措施 30

2.8.1钢筋工程 30

2.8.2喷射砼工程 30

2、《岩土工程勘察报告》

《基坑土钉支护技术规程》（CECS96：97）

《土层锚杆设计与施工规程》（CECS22：90）

1.2.2场地工程地质情况

根据野外勘探揭露，拟建场地地基土由耕土、粉土、粉质粘土、细砂等组成，现将各层地基土按层序分述如下：

①耕土：杂色，稍湿，松散，成分较复杂，以粘性土为主。层厚0.2～1.30m。

②粉土：褐黄色，稍湿，中密～密实，无光泽，韧性低，干强度低，摇震反应中等，局部夹粉质粘土及粉砂薄层。层厚0.5～2.20m。

③细砂：褐黄色，稍湿，中密～密实，长石、石英质，继配不良颗粒亚圆形，磨圆度中等，含粘粒，夹粉土、细砂薄层。层厚4.1～9.10m。

③1细砂：褐黄色，稍湿，稍密～中密，长石、石英质，继配不良，颗粒亚圆形，磨圆度中等，含粘粒，局部夹粉土薄层、含云母。层厚1.2～2.60m。

④粉土：褐黄色，湿，稍密～中密，无光泽，韧性中，干强度中，韧性低，干强度低，摇震反应中等，含砂颗粒，局部夹粉质粘土薄层。层厚0.8～3.20m。

⑤细砂：褐黄色，湿，密实，长石、石英质，级配不良，颗粒亚圆形，磨圆度中等，含云母。层厚0.9～11.40m。

3、各土层物理力学指标

1.3.1支护结构选择及计算结果

本工程基坑开挖采用土钉墙和挂网喷射砼进行临时边坡支护，此种方法在基坑支护中应用较多，是“安全、经济、适用、且便于施工的一种可靠的支护型式。基坑深度范围内西侧边坡为粉土，其它边坡为素填土，主要以粉土和细沙为主，因此，在设计时将该层土定名为粉土；根据粉土与砂土的各项物理性质指标及勘察报告中对该层素填土的描述，对该层土物理性质指标的设计取用值进行调整。

1.3.2土钉墙支护参数

基坑放坡角度73°，基坑开挖深度为8.3m，从上至下设置4道土钉和1道锚索，第一排土钉距地表1.50m，土钉梅花型布置，间距1.5×1.5m。

钢筋网：ф6.5mm间距220×220mm或钢筋网片，与土钉端头牢固焊接；纵横拉筋：Ф14在钢筋网外布置并采用拐子筋与土钉端头相连并焊接牢固。

坡面喷砼厚度为80mm，砼强度等级C20。

18A（180*68*7）

8.0、15.0、8.0、6.5、4.5

垂直间距1.5；水平间距1.5

计算书及设计图纸见附件。

2.1施工工艺与技术要求

2.1.1.1工艺流程

基坑开挖作业用挖掘机，对挖掘后的边坡需用人工进行修整，确保边坡的立面角和壁面的平整度。

2.1.1.3编扎钢筋网或铺设钢板网

⑴面网钢筋在制网前均应拉伸调直，严格按设计尺寸布网，网点分别用绑丝扎牢或焊接，筋体与斜拉筋和上层面网接触部位均应焊接牢固。

⑵网片在每边的搭接长度至少不小于一个网格边长。网格允许偏差为±10mm。

⑶最底层钢筋网应插入坑底20cm。

本工程采用人工洛阳铲成孔，成孔直径110mm，底层全风化基岩成孔困难时，考虑用钻机成孔。

⑴钻孔前应根据施工设计图确定孔位，误差不大于100mm，遇有其它特殊情况时，孔位调整应由项目工程师审定。

⑶对局部孔中出现的渗水塌孔或掉落松土，应立即清除。

⑷钻孔过程有施工记录，随时掌握土层情况。

2.2.1.4土钉制作与安放

⑴土钉由水泥砂浆和土钉筋体组成，其结构见土钉墙支护立面图，土钉筋体长度＝土钉孔深+0.2m。

⑵每隔2～3m焊接对中支架，形成锥形滑撬，保证钢筋处于钻孔中心部位。

⑷采用两次注浆工艺，注浆时应采用底部注浆方式，注浆导管底端应先插入孔底，在注浆同时将导管缓慢地以匀速撤出，导管的出浆口应始终处在孔中浆体表面以下，保证孔中气体能全部逸出。

⑸土钉端头应避免敲击碰撞，三天内不得悬挂重物。

2.1.1.5土钉端部焊接

土钉端部加强筋、钢筋网相互焊接。各钢筋的位置由里向外是：钢筋网、水平垂直加强筋、土钉端头弯勾锁定筋。

⑴喷砼的强度标号为C20，粗骨料最大粒径不宜大于12mm，配比为—水泥：砂：碎石：水=1：2：2：0.5。并根据作业环境条件加入适量外加剂。

⑵喷射手均应持有培训合格证，射距宜在0.8－1.5m的范围内，粘性土层可先挂网后喷砼，并从底部逐渐向上部喷射，先喷填钢筋后方，然后再喷填钢筋前方；对于易坍落土层，土钉安制好后随修坡随喷砼，修坡高度控制在50cm左右。

⑶为使施工搭接方便，每层下部0.2m暂时不喷射，并作成45°的斜面形状，并用风或水清洗喷层接触部位。

⑷喷浆气压应根据喷浆距离适当调整。喷射时应控制好水灰比，保持混凝土表面平整、无干斑可滑移流淌现象。

⑸喷射砼的厚度误差不超过±20mm。喷射混凝土回弹率控制在15%以内。

⑹喷射混凝土完成后应至少养护七天。

2.1.2土钉施工对土方开挖的要求

土方开挖需逐层分段开挖与土钉施工默契配合，仔细计划，精心施工。挖至土钉位置的0.3m以下，严禁边坡超挖。若发现挖完后，在未进行支护前，有坑壁坍塌现象，即采取分段跳挖的形式来施工，以提高土体自稳高度，保证土钉墙质量。

2.2施工进度计划与保证措施

2.2.1施工进度计划图

基坑土方开挖时应注意与土钉施工相配合，本基坑设置3排土钉，挖土也应分3部进行，所以土钉墙工期受土方开挖施工限制，本进度图只考虑单纯的土钉墙施工速度。其中施工准备2天，撤场1天。施工进度见施工进度表。我公司一定保质、保量、保工期，安全文明的完成该工程的施工任务，并与建设方、设计单位和监理单位配合协调好各方面的工作。

2.2.2工期保证措施

我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序“的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工、在保证质量的前提下，采取如下措施：

⑴为保证本工程总工期的顺利实现，项目经理部进场后根据实际情况认真编制实施性进度网络计划，并严格按照此组织施工，制订单项作业计划。

⑵每天召开生产调度例会，由项目经理负责，召集各职能部门人员和专业施工负责人检查当日完成情况，对第二天可能出现的问题及早采取对策，对物资供应和劳动力做好充分准备，对于农忙季节提前落实劳动力，保证施工生产的正常进行。

⑶以网络科学组织施工，提高时空利用率，推行立体、平行、交叉作业法、实现上下左右，前后内外、多种工序相互穿插，紧密衔接，最大限度地缩短工期，提高工效。

⑸积极采用各种新工艺、新技术施工（如砼内掺入复合掺加剂，使早期强度增长快，以利于早日进入下道工序），提高机械化程度，提高工效。

⑹各种材料保证及时充足供应，各种周转材料储备充足，各类型机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。

⑺加强同甲方驻地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等问题提前考虑，积极协商解决。

⑻加强结构施工与预制件安装施工的协调，从总体布置上合理安排，保证工期。

⑼按照ISO9002质量体系，进行严密的科学化、程序化管理，保证工程质量达到优良标准，杜绝工程缺陷，减少浪费，使原材料进场，材料投入使用，工序检查，质量评定和检验等环节有序无误。

⑽安全是施工生产的主题，必须安全生产，落实安全生产责任制，根据安全保证体系，针对本工程特点，制定各岗位安全生产责任制，使安全生产思想深入到各员工的心理，确保施工生产的顺利进行。

⑾狠抓重点控制工程和关键工序，对于控制工期的工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工，保证工程衔接有序，接口顺畅。

⑿合理计划施工段，注意减少不同单位的交叉施工，给施工单位统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。

⒀项目经理部工程控制的主要措施。

①按总体计划工期90%的日历天数，制订各单位工程目标计划和相应措施。

②全面编制各项总工期、阶段工期和工序作业工期三级网络计划，并向所设计工期的直接、间接施工队伍分解落实。

③强化施工过程中的劳动力、机械设备、材料供应等资源平衡协调、监督指导。

④预先制订网络计划，制订如不能按计划实施时的调整和补救措施。

⑤不断优化、调整项目技术方案，促进工期提前。

⑥充分利用网络计划的自由时差，均衡资源利用，实现最优生产。

⑦建立工期控制的各项资料收集、记录制度，并严格实行。

⑧提前编制报送周转料、施工材料及半成品计划，提前联系材料的进场供应情况，保证施工的正常进行。

2.3工程质量目标及保证措施

2.3.1质量管理目标与程序

信守合同，优质高效是我单位一贯的经营宗旨，以质量求生存，以质量求效益，以质量求发展是我单位职工必须遵循的工作准则，确保质量创优关系着企业的生存、发展和信誉。

对本工程我们的质量目标是：全部工程达到优良。

2.3.1.1质量管理程序

2.3.1.2过程质量执行程序

不合格不合格不合格不合格

2.3.2质量保证体系

2.3.2.1质量保证体系框图

2.3.2.2质量保证机构及各部门职责

建立全面的质量管理系统是保证质量措施的核心所在。作为本工程管理系统的指挥机构，下设二个施工队，负责各自的具体施工部署，施工队下设若干作业班组，负责具体的各分项、分部工程的施工工作，本工程专门组织一个质量、安全检查部门，负责监督检查各工种的施工检查，做到分工合作，各负其责，使施工全过程始终贯彻“百年大计，质量第一”的方针，提高全体施工人员的质量意识。

⑴基本职责：分解指标，落实定包，强化管理，宏观控制，服务现场，搞好协调。

⑵实施项目法施工管理。对本工程实行动态管理，按项目的实际要求，组织资源，保证项目生产要素的合理投入，以项目为单位对工程成本进行总体控制。

⑶加强对施工队监督检查，保证各单位工程质量达到优良标准。

⑷编制和落实职工教育培训计划，不断提高职工队伍的整体素质，选聘合格的操作人员上岗。

⑸重合同，守信誉，认真履行合同负责对各项目提供物资保障和技术支持。

⑹负责工程结算，搞好资金管理和成本核算。按月考核项目成本，组织经济活动分析，及时掌握经营状况，采取相应措施，保证工程质量。

⑺编制和实施项目的总体管理方案和施工计划，制定和落实技术、质量、工期、降低成本、安全生产、文明施工，组织和调度进入现场的生产要素，保证项目质量、工期、效益、安全等目标的实施。

⑻及时办理、收集变更签证、材料代用等各种工程结算资料和工程各项竣工资料。

⑼认真执行国家及企业的各项规章制度和管理办法，抓好各项基础管理工作。加强对工程质量和管理，对施工进行有效的监督控制和管理。

⑽项目质量管理的主要内容

①针对工程特点和合同要求，根据本工程的《施工组织设计》和《质量策划》，设计项目质量目标。

②编制以质量为第一要素的项目《施工组织设计》。

③正确设立质量管理点。

④明确项目内部质量职能分配，建立质量责任制及考核制度。

⑤严格执行各工序操作的工艺标准。

⑥根据设计要求和国家施工及验收规范，对各分项工程质量进行检验、控制。

⑦对外加工、外协作单位的生产过程的质量进行延伸管理。

⑧完成质量记录，建立质量档案，做到可靠追踪。

⑨制定落实质量奖惩办法，实行质量一票否决制。

⑩对进场的设备、材料质量和数量进行严格验收，妥善保管，合理利用。

建立质量成本制度，提高产品工序一次合格率和一次成优率。

项目经理部主任工程师质量职责

⑴对本工程质量管理和工程质量负全面技术责任，督促各级人员行使质量责任。

⑵组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，负责组织分级编制审定工程施工组织设计、质量计划、特殊工程的施工方案。

⑶组织科技规划和新材、新工艺、新技术、新设备在本工程施工中的应用。

⑷不断改进施工方案和施工方法，采取有效技术措施，确保工期、进度、质量满足合同规定的要求。

施工管理工程师质量职责

⑴负责施工准备工作，认真审核设计图纸，施工组织设计及开工报告。

⑵检查测量符合情况，对工程组织测量复测。

⑶负责测量、试验器具的使用情况检查、配置能力分析。

⑷对工程质量不合格品进行处置。

⑸负责施工管理的各项技术交底工作，负责现场人员材料、机械、环境、施工方法的检查工作。对不合格施工下发整改通知单。

⑹参加质量策划，安排施工顺序，负责施工组织设计的实施工作。

⑺下达冬雨季施工措施，并组织实施。

⑻负责采购文件的检查、指导工作。

⑼负责半成品、结构件的标识管理、检查工作，负责标识文件的制定。

⑽负责关键和特殊过程的控制管理工作，收集各种资料，进行过程能力的认可。

技术管理工程师质量职责

⑴负责图纸会审和技术交底工作。

⑵负责实施性施工组织设计、安全设计、各种技术组织措施的制定工作。

⑶负责竣工文件的指导审查归档工作。

⑷负责工程技术总结、科研和新工艺、新材料应用的收集、整理、总结工作。

⑸负责《项目质量计划》的管理、修定、更改、和执行工作。

⑹负责施工管理和技术管理中的作业指导书编制、更改、实施工作。

⑺负责统计技术的运用管理和指导工作。

⑴负责施工技术管理文件、资料、图集、标准、空白表的打印、建帐、登记、造册、保管、标识和改发工作。

⑵负责竣工资料收集、整理和建档工作。

⑶负责合理化建议和科研项目的资料整理。

⑷负责绘图、出图、晒图及各种台帐的建立工作。

⑴负责原材料、构配件和施工过程的检验、试验工作，保管试验报告。对试验不合格的产品，及时上报总工、质检工程师，分析原因，通知施工班组改正。

⑵负责纠正措施所必须的试验工作，保管试验报告。

⑶负责试验设备的校准、标识、保养、和管理。

⑴认真执行国家和企业有关计量法规、法则和各项管理制度。

⑵负责检查、测量、试验设备的控制、校准、检定、维修、管理、监督工作。

⑶负责计量器具管理办法和维修保养规则的实施，确保量值传递准确，测试误差符合国家标准。

⑴负责项目施工的安全检查记录

⑵经常分析安全状况，掌握工程的安全动态。

⑶负责本单位检验器具的建档、定期校准、标识工作。

⑷负责施工项目上的特殊工种人员上岗工作。

⑸参与质量事故的调查处理工作。

通过工程项目经理部的协调指挥，经理部的实施动作，严格按质量体系要求进行质量管理。这是质量保证措施的关键所在。

2.4项目班子组成情况

2.4.1项目管理机构

2.4.2项目经理部各部门职能

编制和贯彻工程施工组织设计、施工工序，组织技术培训，材料检验、试验和施工试验崔木煤矿主、回风井施工组织设计，办理工程变更，调整工序设计，汇集整理工程技术资料档案，试验、检验、和测量设备计量，负责组织检查监督工序质量，并及时解决施工中出现的质量和技术问题。

由部门主任（质检总工程师担任）、施工监督员、质检员、技术管理员、试验员、资料员、计量员组成。

负责制订生产计划，完成工程统计，进行合同评审，机械设备管理，组织实施现场各阶段的平面布置，劳动力及生产安排，工程质量管理等工作。

由部门主任、工程调度、计划统计员等组成。

负责现场安全文明生产、文明施工、施工人员上岗安全教育及安全设施监督检查与保卫工作。

DB13(J)／T 8375-2020标准下载由部门主任、安全员组成。

负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料的使用情况。