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首都航天机械公司4B厂房屋面施工组织设计

首都航天机械公司4B厂房屋面

第一章编制说明………………………………………………………………1

第二章编制依据………………………………………………………………1

第三章工程概况………………………………………………………………1

DB42／T 1651-2021 房屋建筑和市政基础设施工程安全生产事故隐患排查与治理要求.pdf第四章施工管理目标…………………………………………………………1

第五章施工准备………………………………………………………………3

第六章现场组织管理机构及施工部署……………………………………3

第七章主要施工机械及保证措施…………………………………………4

第八章劳动力计划及保证措施……………………………………………5第九章施工进度计划…………………………………………………………6

第十章材料设备供应计划及保证措施……………………………………7

第十一章施工现场平面布置………………………………………………8

第十二章施工方案……………………………………………………………9

第十三章质量保证体系及技术保证措施……………………………10

第十四章冬雨季保证措施………………………………………………13

第十五章文明安全管理及保证措施……………………………………14

第十六章保密保安保证措施………………………………………………15

附图1(进度计划图)………………………………………………………16

附图2(平面布置图)………………………………………………………17

1、遵循招标文件条款的原则。在编制施工组织文字说明及图表中，严格按照招标文件的要求，。遵循设计文件和验收规范的原则。，严格按照设，执行现行施工规范、验收标准、科学组织施工，确保工程质量和进度。

2、坚持实事求是、一切从实际出发的原则。在编制施工方案中，根据自身实力、能力、施工经验、技术水平，坚持正确组织、合理安排、均衡生产、平行作业，确保速度与质量的统一，优质高效地完成该项施工任务。管理的手段，合理调配，以达到总体优化的目的。降低资源消耗，均衡资源强度、最终使编制计划确保优质快速，又降低造。

《空间网格结构技术规程》

《网架结构设计与施工规程》

《北京市建筑设计技术细则》

《钢结构工程施工质量验收规范》

现行有关施工规范、规程、标准

本工程位于首都航天机械公司院内，4B厂房为框架、钢结构，屋面为网架结构太空板，因年久失修，板底落物，特做板底加固(在原球型网架屋面支撑上加包箍、支撑C型钢檩条及压型钢板)、屋面防水修复工程，施工主要项目为:搭设满堂脚手架及安保设施(确保车间不受施工影响正常生产),原太空板底加设檩条、钢承板，板面重新铺设瑞士西卡PVC防水卷材。

单位工程质量等级：合格；

整体工程竣工质量合格率100%。

通过采用先进、合理、可行的施工方法和严格的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置，计划开工日期为2013年5月25日，计划竣工日期为2013年9月4日，要求总工期为103日历天，我公司将按照甲方的要求，在本工程施工总工期目标控制在103日历天之内完成。

我方对各施工阶段工期安排如下：

安装工程：90日历天完成；

屋面防水卷材铺设共计18日历天完成;

(4)环境污染事故为零；

创北京安全文明工地，严禁杜绝伤亡事故，轻伤事故控制在2.0‰以下，治安事故为零。

三级安全教育普及率100%。

考核特殊工种持证上岗率为100%。

4.4现场文明施工目标

4.5施工环境管理目标

本工程除组建严密的管理机构、合理的施工体系、详细的施工方案外，还要配备高素质的施工队伍，做好工程建设的各面准备工作，组织调节好各项施工环节，确保工期按合同、按进度完成施工任务。

5.1施工组织机构准备：已配备具有资质项目经理壹名，配专职施工员壹名、质检员壹员、安全员壹员，技术员壹名，以及其它专业技术人员。

5.2.1组建项目部：确定项目管理机构人员，严格持证上岗，明确质量目标、安全目标，创安全文明标准化工地的直接责任人。

5.2.2熟悉和审查施工图纸，拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全。施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分之间有无矛盾和错误，通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审记要，掌握本工程的特性及应重点注意的问题，给工程全面施工创造条件。

5.2.3根据建设方提供的资料核查工程各项情况，看是否要采取特别的措施。

5.3.1认真熟悉和审查施工图纸中所需各种材料的材质性能、规格型号、使用部位及加工成品或半成品的数量。

5.3.2认真落实加工厂家,严格检查加工厂家营业执照、资质、能力是否满足施工需求,能否达到施工图技术规范要求。

5.3.3对施工图纸所需主材、辅材的购置供应商及门市地点要实地考察,严禁劣质产品进入施工现场。

第六章现场组织管理机构及施工部署

在能力和资源足够保障之后，组织机构的建立、健全与否，职责和权限是否清晰是项目建设成败的关键。本章重点对现场组织机构的构成、项目经理、项目总工程师、项目生产经理以及各管理岗位的职责等进行细致的说明，使在现场组织机构的成员，都明确了相应的职责和权限。同时对怎样做好团队文化建设、统一管理也做出了进一步说明。

我们拟派出有丰富同类施工经验的项目经理、技术负责人及各部门管理人员，配备强大的项目班子，满足本工程需要。

6.1现场组织管理机构构成

第七章主要施工机械计划及保证措施

二台35T汽车吊，全天候准备一台汽车吊将施工所需材料吊运至临楼屋面，再人工倒运至作业面。

7.2施工机械保证措施

安装施工前确保施工机械提前进场，计划10台手提电钻、10台无齿剧，电焊机2台，气泵2台，倒链10台。

第八章劳动力计划及保证措施

8.1本工程拟定70名安装工人（包含2名电工、4名电焊工、6名架子工），分两头向中间合拢进行施工。

8.2本工程装修施工阶段组织3个劳务队进行施工。

8.3劳务人员在进场前应提前办理好相关手续，证件齐备；

8.4入场后首先进行相关的保密制度、安全生产、技术质量、环保、消防等技术交底并进行多方面的培训，合格后方准参与施工；

8.5劳务人员参与专项施工前工长要对其进行详细的安全技术交底；

8.6电工、电焊工、架子工等特殊专业施工人员必须持证上岗。

8.7临时用电、用水计划

建设单位提供的施工现场临时供电容量（变压器输出功率）：220V。

建设单位提供施工现场临时供水管径：40mm满足施工现场施工用水及消防用水的需要。

9.1施工进度计划管理

项目经理部应按照建设单位要求的工期，组织好人力，结合设计要求及施工现场的实际情况，制定工期保证措施，以便实现工期目标，满足建设单位要求，保证按时竣工。

(1)围绕着施工目标，遵循客观规律，合理安排施工生产任务。

(2)编制月、周生产计划时，遵循“安全第一”的思想，组织均衡生产，保障安全工作与生产任务协调一致；将改善劳动条件，预防伤亡事故的项目视同生产任务一样纳入生产计划优先安排。

9.3确保进度计划实施的主要措施

(1)确保进度计划实施的有针对性的管理及组织措施

A、在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标、工期目标实行行之有效的管理。在工程施工中采取“工序管理”模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次合格率100%，确保各分项分块的施工任务按期完成。根据施工进度计划，确保主要工序、关键线路按期或提前完成。

B、工程的如期完工，除科学完善的管理方式外，很大一部分取决于工人的劳动工效。而劳动工效的提高关键在于施工管理人员、现场操作人员的责任心和劳动积极性。为提高劳动工效，本职工作公司利用责、权、利，互相结合的班组承包制的管理方式，将各分部工程的施工任务落实到每一施工班组，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人的劳动积极性，并明确每个现场操作人员的责任，确保劳动工效提高30%。

C、为确保工程在计划工期内完成，本工程在进度计划下达给班组时，所有施工任务的计划时间均以日历天计，任何班组在接受计划施工任务书时，均要做到无条件完成，施工任务的实际完成拖延时间不得大于1个日历天，若大于1个日历天，项目部将给予严历的处罚。

D、选派在类似工程管理经验的项目管理班子组建施工现场项目经理部。

E、在确保施工质量、施工安全的前提下，尽可能的组织施工作业面的穿插进行、立体交叉施工。

F、本工程施工虽然处在高温期，工期又严,又不能影响车间生产,而且在厂区施工进出又不放便,工效能难满足,故难度非常大。故应取消任何的法定节假日和休息日，施工高潮时拟采用1—2班制，12小时以上作业的组织措施确保工程工期。

G、配备足够的劳动力，劳动力的需要量计划详细见资源需要用量度划章节的相关内容。

H、精心编制分部分项工程计划，加强生产调节器度，结合工程的实际进展及时调整。

9.4确保进度计划实施的后勤保障及协调配合措施

A、公司在人力、物力、财力上对本工程全力支持，确保本工程近期完成。

B、作好安全防护工作，不因安全因素影响施工进度。

C、搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工食宿问题，尤其是暑期施工服务工作要跟上，确保职工精神饱满。

D、我公司将提前做好所有的内业准备工作，立即指定主要技术负责人根据合同内容和建设单位要求编制好施工组织设计，公司审查后，送建设单位、监理单位审查同意后实施。

E、建立和健全现场各项管理制度(包括质量、安全、环保、文明施工等)，确保工程顺利进行。

F、按计划并在主业同意下以最快的速度组织落实必须的建筑材料和施工机械设备进场，避免因某种材料脱节而延续工期。

G、与各有关单位(包括建设、设计、监理、质监单位等)及早进行联系，建立必须的工作程序。

9.5确保进度计划实施的具体措施

B、全面熟悉设计图纸、及时与业主和相关单位联系，及时确定安装施工样板段,间隔的施工作法，经业主和相关单位的同意并及进进行技术交底全面开展施工。

C、开展QC攻关活动、努力消除工程质量通病。

D、加强上、下工序，各工种之间的协调配合。

第十章材料设备供应计划及保证措施

10.1材料的计划和供应

(1)、材料员的资格要求

A、材料员应熟悉材料的性能、规格、图样、质量要求及检验规格。

B、材料员必须持证上岗。

A、项目根据工程预算编制材料分析表。计算出施工用料、周转用料及工具使用量等。

B、根据工程施工进度，编制采购计划，报项目经理部技术负责人审批后实施。业主和设计有要求需经其确认的材料，需报请业主与设计认可，对所有采购材料必须接受业主和监理的监督。采购计划编制要求：

a、工程名称及物资预算用量；

b、根据施工计划、进度确定进场物资的时间及数量

c、所需物资的名称、类别、型号、等级、式样或图样、数量以及质量要求检验方法及规程。

d、根据场地大小计算进料数量和库存数量。避免积压影响资金周转。

e、每周进行清盘，根据存量大小、进度需要和工程的变更提出增补计划。

A、项目部专职采购员根据计划，货比三家，提供出分承包的评价资料，资料应包括生产能力、技术装备能力、产品的质量史、质量体系和各种证书、价格等。

B、项目经理根据资料，优先选择加工生产质量稳定、价格合理、供货及时、服务周到的国家定点厂家。如发现加工或辅件产品有质量问题，项目部可根据其严重程度，取消合同,决不允许劣质产品进入施工现场。

C、采购计划批量大时，必须签订购货合同。订合同由项目部提出书面申请，要保证完全履行合同义务，承担由此引起的一切经济、法律责任。有关部门在了解对方的能力后，填写合同评审表，报公司经理审批，同意后，盖公司行政印章，不得盖项目部印章。合同中要注供货地点、数量、单价、规格、质量、期限、运输方式、违约和索赔、付款方式等条款。材料价款原则上不得预付，应明确货到验收合格后，赁有效的税务发票付款。不准托收承付或委托收款。

D、对材料购置前必须送样验收或需复试的必需提前复试,确保产品封样与进场材料一致,所购材料必须事先取得建、监理单位的签证认可。

(1)、材料的使用应掌握“节约用料、降低损耗”的原则，各级管理人员应经常检查材料的合理使用情况，掌握班组用料的节约或超耗情况，以便采取措施。

(1)合理选材：施工准备期间，我方将严格按照设计要求正确选择材料,确保进场材料合格率100%，复试合格率100%。

(2)严格控制材料的生产加工：从材料选样到生产、加工，都将严格执行设计要求和有关材料规范。在生产、加工过程中将有专门质量人员定期或连续地对材料加工过程进行监控，杜绝不合格材料运至现场。

第十一章施工现场平面布置

最大限度地减少和避免对周边环境、厂部车间生产的施工影响，搞好防火、防盗、防环境污染工作，实现安全生产、文明施工，并在此前合理进行施工作业分区、材料堆放区和施工管理分区，以满足总体施工部署和施工流水要求。做好场区内空间的合理使用，以及对施工区域、现场树木和周边的生产车辆运输等各种公用设施加以保护成为本次施工总平面管理的中心任务之一。

本工程一侧为原有停车场，我们将利用为材料码放、汽车吊作业区域对旁边的苗木加以保护。

12.2室内满堂脚手架

室内施工区域分二个流水断，立体交叉施工,脚手架搭设一组由南向北，另一组由北向南推进；脚手架上满铺2CM厚夹胶板，下挂密目安全网与水网架连接杆联结。防止施工时杂物和小型器具坠落，确保车间生产安全。

第十三章质量保证体系及技术保证措施

确保工程验收质量达到合格质量标准，为此，在工程开工前编制科学合理的质量计划，建立完善的质量保证体系和严格的质量管理制度，在工程施工过程中，采取全面质量管理手段，按国家和北京市地方标准进行施工过程控制和验收，以确保最终工程质量目标的实现。

12.1工程质量目标及保证体系

(1)本工程质量目标是合格工程，为达到工程合格必须有较好的质量体系，对施工整个过程实施全面质量管理控制，才能达到预期目标。

(2)在本工程的施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提全面展开。

(3)质量控制的主要过程

从上到下，从先到后，每一个施工过程的质量控制好坏均会影响到下一过程的质量控制，要控制好一个施工项目的质量，必须从先到后控制好每一个环节的质量，以上几个过程中，最关键的是应做好工作质量的工序质量的控制。

12.2目标实施的保证措施

(1)项目施工技术负责人在施工前必须组织有关施工技术人员认真熟悉图纸。首先在内部进行图纸会审，以便把设计存在问题，在图纸会审时，以书面形式向建设单位、设计单位、施工单位三方会审后，再打印下发有关施工人员指导施工。

(2)该工程自施工即日起现场设一名专职质检员，从组织上确保质量预控专职人员负责。公司质检科每月定期巡回检查一次，公司质检科每月不定期检查二次，发现质量问题及时整改。

(3)项目严格按照施工程序组织施工，并对主要公部分项工程编制具体的施工方案来指导施工。实行分阶段各级技术交底制度对工期、工程质量、劳动力组织、操作方法、质量标准等关键部位的质量保证措施、作业安全事项及措施进行详细交底。

(4)切实做好分部分项工程施工前的施工准备工作，施工人员、质量人员必须熟悉图纸，掌握图纸要求和施工规范规定JGJ142-2012 辐射供暖供冷技术规程.pdf，确保工程准确无误地施工。针对容易发生的质量通病制订切实可行的质量控制措施。深入开展全面质量管理活动，全面控制老问题重复出现，把质量隐患消除在萌芽状态。

(5)施工中要配备专职质检人员进行质量控制，配合有关测量人员对网架沉降进行测定,确保施工安全,并对边跨及破损部的几何尺寸、形状、标高、位置等确保无差错。

(6)认真做好各种包箍、边跨支撑翻样图、表、单，并经技术负责人审核签字后，方可下达班长，进行配料及施工。

(7)认真做好工种与工种、工序与工序之间的自检、互检、交接工作，并做记录，若前道工序不合格，必须经处理符合要求后，材料进行下一道工序施工。

(8)材料及半成品必须有产品合格证，材料抽样试验后必须按国家施工验收规范规定进行。经验收合格后材料才能用。

(9)工长及有关管理人员对各种施工材料(设计变更资料、图纸会审记录、定位、隐蔽工程记录、技术复核、自检记录、质量检评定表、施工日记、沉降观测记录、材料质量保证书、材料试验资料等)进行管理和收集，必须与施工进度同步，确保工程技术资料的完整、正确。

(10)严格按网络计划图工序组织施工质量检测，确保工程施工质量。

中国石油某公司1000万吨年常减压蒸馏装置工艺管道安装施工组织设计(11)切实做好技术观测

(12)做好分项工程预检，预检后办理签字手续，列入档案：