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水利水电工程粘土心墙坝施工组织设计(投标)1.2本合同承包人承担的工程项目和工作内容： 7
第2章工程质量目标及工期目标 7
3.1指导思想和实施目标 8
Q／GDW 11582-2016 抽水蓄能电站工程工艺设计导则.pdf3.3前期准备工作 11
3.4施工机械进场计划 13
3.6工程主要材料进场计划及运输措施 14
第4章施工总进度安排及附图 14
4.1工期承诺及编制依据、原则 14
4.2施工总进度计划 15
4.3施工进度总计划 16
4.4工期保证措施 16
第5章施工总布置、临时设施布置说明书及附图 23
5.1施工总体平面布置原则 23
5.4各类临时设施用地计划表 25
第6章主体工程施工方法说明书及附图 25
6.1施工测量方案 25
6.2土石方工程 26
6.3混凝土工程 28
6.5砌石护坡施工 48
6.6坝基灌浆工程 50
6.8大坝原型观测 63
6.9砂石料加工系统 69
6.10施工导流及基坑排水 72
第7章项目管理机构的设置 74
7.1现场项目管理机构的设置 74
7.2主要岗位职责 75
7.4项目部管理人员组成 82
第8章工程质量保证措施 83
8.2质量保证体系 83
8.3质量保证措施 84
8.4高温、冬、雨季施工措施 88
第9章施工安全保证措施 89
9.1项目安全生产管理体系 89
9.2安全生产思想保证 90
9.3安全生产组织保证体系 91
9.4安全管理技术保证措施 92
9.5安全生产的经济保证 94
9.6主要安全保证措施 95
第10章创建文明工地和环境保护措施 95
10.1文明施工目标 95
10.2文明施工措施 95
10.3工地环境保护措施 98
第11章资料、统计和信息管理 100
11.1资料管理 100
11.2统计管理 101
11.3信息管理 101
第12章保修期的工作安排措施 103
12.1保修期的工作安排 103
12.2保修承诺 103
12.3保修措施 103
13.1附表一拟投入本标段的主要施工设备表 105
13.2附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 107
13.3附表三劳动力计划表 108
13.4附表四计划开工日期、完工日期和施工进度网络图 109
13.5附表五施工总平面图 110
13.6附表六临时用地表 111
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XXXXXXXXXXXXXXXXX。
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1.1.4主要建筑材料
XXXXXXXXXXXXXXXXX。
施工道路、砂石料厂、风、水、电等。
（以上内容招标文件上面有）
第2章工程质量目标及工期目标
工程质量：本工程业主要求的质量为一次性验收合格。我单位根据自己的实际情况，将本工程列入我单位年度创优目标，若我单位中标，在保证工程质量合格的前提下，我们将力争优良目标的实现。
招标文件要求，工期为：1003个日历天。根据我单位的实际情况，我单位计划开工日期：2013年3月10日，计划竣工日期：2015年11月30日，工期为996日历天，具体开工日期以监理发出开工令载明的开工日期为准。
本工程土方工程量相对较大，主要为堆石料填筑、粘土心墙料填筑、上（下）游侧混合砂反滤层、碎石反滤层。
因此如何组织好人工、机械和土石材料的供应是我们考虑的重点问题。
2.3.2右坝肩灌浆平洞工程。
本工程主要为平洞石方开挖、灌浆钻孔、帷幕灌浆。
2.3.3施工强度特点
本工程计划2013年3月10日开工；
2013年10月至2014年1月度汛坝体填筑；
2014年02月至2014年5月二期坝体填筑；
2014年10月至2015年5月三期坝体填筑；
2015年11月30日竣工。
3.1指导思想和实施目标
对本工程施工，我单位的指导思想如下：
严格按照国家《水利水电工程施工和验收规范》及相关规范要求进行施工和检验，对建筑、安装施工全过程实施持续有效的控制，确保本工程单元工程质量合格率100%，优良率80%以上，保证合格工程，力争优良工程。
本工程计划996个日历天完成本次招标范围内的全部工作内容，并清场扫尾完毕，按照建设单位规定的日期按时完工，计划工期目标：2013年3月10日～2015年11月30日。
杜绝重伤和死亡事故，杜绝机械和火灾事故的发生。
严格按有关规定施工，搞好现场文明施工的定置管理和目视管理，把本工程建成文明施工模范工程。
遵守有关环境保护法规，树立全员环保意识，在保证工程质量和工期的前提下，最大限度地减少对居民区、库区环境的污染，创造良好的环境条件。
3.2.1施工总体安排
施工部署必须针对工程区域地形、地质、气象条件和工程技术特性，在保证总工期和工程质量的条件下，确保控制性工期目标的实现。
本工程施工工作区划分：根据工程量和现场施工条件，本工程划分为土料场施工区、石料场施工区、大坝填筑施工区、右坝肩灌浆平洞作业区，四个施工区开工初期相对独立，中后期则相互协同工作。
根据现场情况和本工程特点，本工程生产区布置在大坝下游左岸，业主方征地范围内。生活用房主要搭建临时石棉瓦房为主，占地300m2。
施工临时工程主要包括施工所需的场内施工道路、水电系统、砂石料堆场、机械停放场、砼系统、金属加工厂、仓库和临时生活设施等，所有临时设施占地共计2200m2。所有临时设施均布置在业主征地范围以内。
供电：甲方提供400KVA变压器及500m1OKV输电线路到达坝址枢纽区，目前本标段坝轴线距400KVA变压器在50Om以内。
另外，为防止因外界因素断电对本工程施工造成不利影响，我单位自备250kw柴油发电机3台。
本工程的施工度汛坝体填筑、帷幕灌浆、大坝二、三期填筑是保证本工程工期的关键项目，必须得到保证，解决办法是：
①选择合适的施工机械：根据本工程施工强度特点，拟投入8台挖掘机（含土石料场）、3台压路机和2台推土机，进行土方开挖和回填土方项目的施工，投入20辆15t自卸汽车进行备料和土方运输工作。
②采用科学的施工工法。
3.2.2施工工期安排
根据招标文件，本工程计划996日历天完工。我单位经认真分析和统筹安排，进行进度计划编制。计划开工日期2013年3月10日，在996个日历天内全面完工（即2015年11月30日完工），主要工程施工节点控制如下：
本工程计划2013年3月10日开工；
2013年10月至2014年1月度汛坝体填筑；
2014年02月至2014年5月二期坝体填筑；
2014年10月至2015年5月三期坝体填筑；
2015年11月30日竣工。
详细的分项工程起止时间请参见附表四：工程总进度计划表。
3.3.1组织和思想准备
中标后尽快签订工程承包合同，组织项目经理部进场，明确管理目标和经济责任。
另外，项目部应通过生动活泼的思想教育、形势教育，提高参加本工程施工全体人员的思想认识，并全面系统地分析工程施工中的有利条件与不利条件、技术关键和难点，为顺利施工做好思想准备。
⑴熟悉、审查图纸和有关资料，领会设计意图和建设单位要求，做到心中有数。
⑵收集资料：进行详细的实地调查，了解现场实际情况。
⑶深化施工组织设计：根据施工图纸和合同要求，并根据进一步调查的资料，深化细化编制《实施性施工组织设计》，以指导现场施工生产。
⑸做好各类原材料的检验工作和砼的试配工作。
⑹做好施工前期技术交底工作。
3.3.3.1施工测量放样和定位原则
⑴对业主提供的平面控制点、水准点、水尺进行检查复核。
⑵测量的方法和精度以及所用仪器应符合现行行业标准《水利工程测量规范》的规定。
⑶测量放样时，应邀请业主和监理工程师参加，测量成果应双方确认。
3.3.3.2测量放样应遵守下列的规定
①施工放样前要对平面控制网点高程及坐标点进行检查复核；
②当现有控制网点不足时，应按图根点测量要求布设三角网或导线网，作为施工的平面控制依据；
③施工基线测设的测角误差应不大于12″，基线长度的相对误差应不大于1/1250；
④施工放样的测站应埋设固定标志标定，采用砼永久固定桩标定；
⑤应采用导标将设计起始线、终止线、工程分界线、中线和转向点等标出，并根据设置里程标和分段施工标示；
3.3.3.3“四通一平”准备
按照施工总体布置的要求，做好路通、水通、电通、通信和场地平整。
3.3.3.4临时设施的准备
临时设施包括现场施工人员的办公、生活用的临时房屋建筑和施工生产辅助企业（如砼拌和站、机修厂、金结加工场等）及各类仓库。上述临时设施应按施工总布置的位置定位建造。
3.3.3.5施工材料的准备
3.3.3.6做好季节性施工准备工作
按照施工组织设计要求，对高温、冬季、雨季以及汛期的施工应落实技术措施和增加投入的机具、材料等。
3.3.3.7劳动力准备
⑴投入本工程的施工队伍由我单位具有同类工程施工经验的专业队伍组成，不足部分在当地雇佣劳力约50％，由于当地是多民族聚居的区域，在此要搞好民族团结工作。根据施工进度计划和工程量情况编制劳动力计划，落实施工队伍，并分级签定劳务合同。
⑵施工人员进场前，须进行安全、文明施工和环境保护等方面的教育。
⑶贯彻“持证上岗”制度，对施工中所需的特殊工种和新技术工种，应按计划组织培训，合格后上岗。
⑷开工前，要向参与施工的全体施工人员进行动员，同时还应组织技术交底，落实生产技术责任制，建立健全岗位责任制。
3.3.3.8施工机械设备的准备
施工机械设备是保证施工进度的关键所在，应根据机械设备计划，提前准备，配套落实，按计划进场，确保施工的连续性。进场前要检验设备的性能状态，进场后及时进行查对和试运转，并加强保养维护。
3.4施工机械进场计划
施工机械设备适时进场是保证施工进度、工程效益的关键所在，应根据机械设备计划，提前准备，配套落实，按计划进场，确保施工的连续。根据本工程的特点，我单位施工前期主要施工机械设备进场安排如下：
1、中标后首先进场4台挖掘机、2台装载机、1台推土机和10台5t自卸汽车，用于前期的三通一平工作。
2、开工前2天进场1台240型反铲挖掘机。
3、开工后3天内各种运输车辆和施工机械全部进场。
详见附表一拟投入本标段的主要施工设备表
3.6工程主要材料进场计划及运输措施
1、中标后，用于临时设施的建筑材料随先期进场的车辆首先进场。
第4章施工总进度安排及附图
4.1工期承诺及编制依据、原则
根据我公司的技术力量和施工管理水平，本工程计划从2013年3月10日开工，2015年11月30日竣工交付使用，施工总工期996日历天。截流时间2013年10月，度汛坝体填筑完工日期2014年1月。
因我公司原因造成的工期拖延：完工日期每拖延一天受罚1000元。但其最终累计不超过签约合同总价的10%。
⑴招标文件对施工进度的有关文件要求。
⑶有关施工及验收规范。
⑹招标文件对工期的要求。
⑻本单位施工力量情况。
⑴施工进度计划必须服从总工期的要求；
⑵施工总进度计划必须服从地基稳定的大局，在确保地基稳定的前提下，配置满足施工进度计划要求的施工资源，大强度施工；
⑶在认真分析现场情况和本单位情况的基础上，尽可能采用先进的施工技术、设备，充分发挥机械效率和尽量减少准备，辅助和停待等非生产时间，最大限度地做到连续施工和均衡施工，加快施工进度。同时，应注意留有适当余地，保证工程质量和安全文明施工。当施工情况发生变化时，以便及时调整进度计划，保证工期目标的实现。
4.2.1施工总工期安排
根据招标文件，本工程工期目标为996日历天，计划于监理下达开工令日开工，用996个日历天完工。
本工程采用分段按工程项目平行流水搭接作业施工方法，利用电脑进行严格的项目进度管理，不断提高项目机械化程度和劳动生产率，组织有节奏、均衡和连续的施工。
施工程序遵循先基础再上部、先坝体回填、排水棱体、护坡，再封顶的顺序。确定关键线路，并采取有效措施确保关键工序按计划施工，同时采用提前插入、交叉作业等综合措施，充分利用时间和空间。对非关键工序则应根据工地实际情况优化穿插安排，相互衔接。
4.2.2施工总进度计划说明
⑴施工准备工作：包括机械和人员进场、施工场地平整、施工道路修筑、水电系统、施工辅助生产企业和其他临建设施建设，10日内陆续完成。
⑵工程计划2013年3月10日开工；2013年10月至2014年1月度汛坝体填筑；2014年02月至2014年5月二期坝体填筑；2014年10月至2015年5月三期坝体填筑；2015年11月30日竣工。
施工进度总计划请参见附表四：工程总进度计划表。
本工程施工工期紧，为保证工期目标的实现，施工中应采取切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施管理。
4.4.1组织保证措施
项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。
⑴进度实施和保证机构设置
①建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。
②设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。
⑵主要岗位和部门的工期保证职责
④物资科：保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态。保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。
①施工现场施工管理实施办法（含施工调度工作细则）；
②施工计划编制和实施办法；
③技术经济承包制实施办法；
⑤关于施工进度协调会的规定等。
⑷建立工期控制目标体系
根据本工程的施工特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。
⑸施工进度计划的组织管理
①按进度计划组织施工生产，主要应做好如下工作：
A提高计划的准确性和严密性；
B推行技术经济承包制，与各施工队和班组签订定包合同，明确多方责任，并开展劳动竞赛，把施工过程中的工期保证责任同物质利益结合起来，促进工程进展；
C通过计划的分解细化，形成定包合同，以便层层落实；
D通过培训、教育、宣传等方式加强和提高班组的自身管理能力和工长的组织能力。
②承包合同的履行和施工任务单的贯彻
A将月、周作业计划付诸实施，分解到班组，通过定包合同（月计划）和施工任务单（周计划）予以下达；
B各职能科室对计划执行情况经常检查和监督；
C按计划→实施→检查→处理的过程进行进度控制，形成PDCA良性循环。
C专职调度员经常深入现场，检查作业计划完成情况，掌握动态，找出薄弱环节，并提出建议和措施。
D专职调度员应及时检查材料、劳动力、施工机具等供应及后续工序准备情况；
E专职调度员应及时平衡施工力量，传达上级决定，发布调度命令，并督促和检查调度命令的执行。
④专职调度员应努力做好施工干扰的协调工作。
4.4.2先进的技术措施
施工过程中利用电子计算机配备项目管理软件，运用先进的计划技术措施采取合理搭接和交叉作业等措施实施进度控制，并积极使用新技术，必要时采取赶工措施，确保工期目标的实现。
我单位在本工程项目管理中将配置电子计算机并配备梦龙项目管理软件对项目进行动态控制，结合利用该软件的进度控制功能（智能计划系统）及时跟踪项目计划完成情况，及时调整计划，保证工期目标的实现。
如我单位中标，在施工过程中应用网络计划技术编制施工网络图和时标框图，提供工程项目的逻辑关系，籍以找出关键线路和关键工序，并计算出工程项目的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟结束时间、自由时差和总时差，便于执行和检查计划，并及时进行调整，保证目标的实现。
同时根据现场资源、资金等情况进行网络优化，主要是通过调整自由时差，但保证工期目标不变来进行网络优化，从而减少资源投入，以取得良好的效益。
⑶合理搭接和交叉作业措施
①保证重点、兼顾一般：根据网络计划，分清关键工序和非关键工序，对关键工序给予资源上的倾斜，保证关键工序按计划完成，而且同时进行的项目不宜过多，以免分散有限的人力和物力。
②满足连续、均衡施工要求：进行网络优化，充分利用自由时差，使劳动力、施工机具连续施工、物资消耗相对均衡。同时适当留出一些后备项目穿插在主要项目施工中进行交叉作业。
③满足生产工艺的要求：合理安排人机作业，根据各施工点的位置和结构要求确定施工顺序，形成工地施工“一条龙”。
④全面考虑各种条件的限制
应根据施工力量、材料设备供应，图纸变更等，及时调整网络计划，另外还应考虑季节和环境的影响。
①必要时组织三班连续作业，充分利用有限时间；
②增加人员、机械、材料的投入，压缩后续工序持续时间，保证工期不变。
③采用新技术，进行合理的施工工序组织，从而改变工序逻辑关系，减少关键线路上的工程项目，缩短工程总工期。
④开辟多个工作面同时施工，以缩短工期。
⑸施工组织设计（含作业计划）的贯彻
施工组织设计的编制，为实施项目的生产过程提供了一个可行的方案，在计划的时间内完成项目施工，因此应注意全面贯彻施工组织设计。
①传达施工组织设计的内容
召开多层次的生产、技术会议，进行交底，详细讲解其内容、要求和施工的关键问题与各项保证措施。
施工中及时分析和研究施工条件，进行各专业、工种的综合平衡，进一步完善施工组织设计。
③切实做好施工准备工作
开工前要做好人力、物力和财力的准备，而且在施工的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。
A编制施工准备工作计划，应用网络计划技术编制准备工作网络计划。
B严格执行开工报告和审批制度，只有具备开工条件后方可提出开工报告。
C建立施工准备工作责任制和施工准备工作检查制度。
④进行施工组织设计的检查和调整
施工过程中采用比较法检查主要指标情况，并根据现场情况调整施工布置和工作安排，制定改进措施，使整个工程顺利进展，按期完工。
4.4.3资源配备措施
根据工程施工进度计划和工程项目情况（包括工作内容、工程量等）编制劳动力计划，责成项目部劳务部门按此计划组织劳动力进场，特殊工种人员须持证上岗，人员进场前先进行培训教育，采取赶工措施须增加人员投入时可部分利用当地劳力。同时建立考核奖罚制度DBJ61／T 127-2017标准下载，加强劳动纪律，开展劳动竞赛。并在施工中不断优化劳力组合，提高劳动生产率。
按照工程施工进度计划进行机械设备需用量计算（详见各章节内容中），然后根据各项目施工时间编制机械设备使用计划，报送单位总部核准，按时按量组织机械设备进场。应注意机械设备的选择与配套，以充分利用机械设备效能；施工时应合理安排机械作业，使之发挥较高的使用效率，同时备足备用品和备件，另外要加强机械设备的维修与保养，使之处于良好状态。具体机械设备管理由物资科负责。
先编制材料使用计划，由物资科据此进行采购，必须保证按质按量供应。为此，应深入调查料源情况，制定多项采购方案进行比较，最后确定采购方案，并确定一个候选方案以防万一，确定后与所选供应商按材料使用计划（必须考虑一定储备量），签订供应合同，由物资科监督合同的执行，切实保证材料供应，若有问题及时反馈，严禁发生停工待料的现象。同时施工现场应及早做好各类材料堆场和仓库，以便前期储备部分材料。
4.4.4资金保证措施
项目部应搞好资金运作，多方面筹措资金，保证资金供应，以利工期目标实现。在项目部资金供应不足时，应保证材料价款和员工工资的发放，其余款项（如总部管理费、核定利润等费用）暂缓提取，以保证工程施工顺利进行。
4.4.5信息管理措施
进度控制文件的管理是项目管理有关各方执行进度方面文件的过程。通过文件，监理工程师获得信息，下发各类指示，并及时处理存在问题浅析填砂路基施工工艺控制，协调各方的关系，保证工程顺利进行。主要包括以下文件：