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原煤仓施工组织设计(修改后)

2.3工程地质情况 4

2.4工程施工难点分析 5

第三章工程管理目标 5

某大桥维修加固工程施工方案3.1施工工期目标 5

3.3职业健康安全目标 5

3.5成本控制目标 6

4.1施工人员配备 6

4.4临时设施计划 18

4.7四新技术应用 22

5.2施工总体安排 23

第六章主要项目施工方法 25

6.4木模板工程 31

6.5混凝土工程 34

6.9装饰装饰工程 38

6.10脚手架工程 39

8.2质量违规记录及处置措施 49

8.3施工违规记录及处置措施 49

8.4安全违规记录及处置程序 50

第九章现场文明施工、环境保护 50

9.1总平面管理 50

9.2现场文明施工检查 50

9.3文明施工管理措施 51

9.4搞好友邻关系协调措施 51

9.5重点部位的要求 51

9.6其它具体措施 52

9.7环保(减少粉尘及噪声污染)措施 52

第十章重大危险源的分析、预防及应急预案 53

10.1重大危险源分析 53

10.2重大危险源的预防 53

10.3应急组织结构 56

10.4应急救援器材及通讯 58

10.5应急救援预案 59

第十一章安全施工措施 64

11.1安全施工总体要求 64

11.2安全生产管理目标 64

11.3安全生产保证体系 64

11.4安全费用投入计划 66

11.5安全生产管理方法 67

11.6主要工程安全措施 69

11.7安全事故纠正及记录方法 71

11.8安全生产处置措施 71

12.1施工现场总平面布置图 78

12.2临建平面布置图 79

12.3施工进度横道图 81

本施工组织设计编制遵循以下原则：

1保证重点、统筹安排，遵守施工合同。

2依据工程项目的内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。

3选用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量管理体系有效运行，确保安全生产和提高工程质量。安全设施标准化；工程施工程序化；作业行为规范化；施工环境整洁化。

4充分挖掘利用机械设备能力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。

《国家建筑标准设计图集》11G101

《土方与爆破工程施工及验收规范》

山西潞安集团和顺李阳煤业有限公司

煤炭工业郑州设计研究院有限公司

煤炭工业郑州设计研究院有限公司

煤炭工业郑州设计研究院有限公司

本工程为山西潞安集团和顺利阳煤业有限公司地面储装运系统及其辅助设施土建工程—原煤仓，该工程结构类型为混凝土筒仓结构。抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度值为0.10g，设计地震分组为二组。基础环境类别为二类，基础埋深2.5米，该工程占地面积面积1020㎡，建筑面积1325.14㎡，建筑总高度39.65m，仓高27.8m，筒仓直径为22.7m。该工程±0相当于绝对标高1304.5m。土方工程总体开挖深度平均深6.13米，地下水所在标高为1258.4~1288.5m范围内。

根据勘察单位所提供的岩土层情况，该工程土方施工所牵涉到的土层依次为：杂填土、粉质粘土、全~强风化泥岩夹砂岩、泥岩夹砂岩。

黄褐色~黑褐色，可塑，无摇振反应稍有光泽，干强度、韧性中等，有少量钙丝，针状空明显，局部夹杂粉土、中砂。

3全~强风化泥岩夹砂岩

浅黄色、灰白色、紫红色，母岩为长石、石英砂岩、粉砂岩为主，岩石呈碎块状、粗砂状、泥状，中密，夹砂质泥岩、泥岩。

浅黄色、灰白色、紫红色，岩性以长石、石英砂岩、粉砂岩为主，夹砂质泥岩、泥岩，上部为强风化，厚度在6~8m，岩芯呈短柱状、碎块状。

根据勘察单位所提供的水文情况，该工程地下水在标高1258.4~1288.5m范围内，地下水位年变幅约1.0m，本工程可不考虑地下水的影响。

2.4工程施工难点分析

1根据工期、质量要求，施工的人员、材料、机械设备的组织需紧凑是一个难点。

2工程施工工艺复杂，施工技术含量高，质量控制难点多，施工难度大。

3和顺地区气温偏低是影响混凝土的一个重大因素，这是一个难点。

施工进度（工期）目标：暂定合同签订后150个日历天

1本工程竣工一次验收达到合格；

2合同履约率100%；

3顾客满意率平均达到92%以上；

3.3职业健康安全目标

1杜绝重伤及以上事故；

3无职业卫生伤害事故；

4年度轻伤事故率≤4.4‰；

5现场安全防护达标率100%；

1施工粉尘、噪声、污水、固体废弃物实现达标排放；

2施工材料消耗量在预算用量基础上节约0.5%；

3施工用水、电节约1%；

总成本比原设计降低﹪1。

1根据本工程特点，抱着精干高效的原则组建项目部，人员配备如下：

1）组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

2）严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

3）合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

4）协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行。

5）负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。

6）解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；

7）按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；

1）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

2）组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。

3）负责制定施工组织设计、施工方案、，并向有关技术人员进行交底。

4）组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。

5）组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。

6）负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

7）参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。

8）负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。

9）负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。

1）参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。

2）认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。

3）参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。

4）根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。

5）科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

6）协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。

7）协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。

8）项目经理不在岗时，代行项目经理职责。

1）严肃认真的执行上级颁发的规定、定额、取费标准、规章制度，结合本企业的情况，保证本企业的合理收入。

2）参加工程的设计与图纸会审，掌握现场“三通一平”情况，收集有关的经济数据，认真复审施工图预算书，确保施工图预算正确完整。

3）根据施工图纸，施工组织设计技术措施，施工定额及编制施工图预算，做好自审、复审及申报工作。

4）注意掌握经济信息，做好调整和补充，使补充内容完整，单价合理，为调整施工图预算提供依据。

5）深入现场，掌握施工情况，会同其他职能人员搞好分工协作，及时提供有关资料，做好两算对比，严格控制工料支出，搞好标号核算。

6）认真收集积累，预结算有关资料，保证资料齐全完整。

7）参与投标金额的测算，参与制定企业内部包干费用的测算及分配工作，为企业的经济效益做出正确的预算、测算。

9）以图纸为依据，以往年材料的耗用为基础，准确地提供各单位工程需用材料的规格与数量，并按施工图进度的要求，按时送交采购员、发料员、施工员，以便施工的正常进行。

1）参加编制单位工程的施工组织设计，制定单位工程施工技术措施。

2）组织施工人员学习规范标准，并检查落实施工技术措施及查验材料、构件、半成品的质量。

3）检查班组长对当天施工的各项工程质量问题落实情况。

4）组织有关人员对重要部位，隐蔽工程进行检查，发现问题应及时采取措施予以解决。

5）经常检查施工人员执行质量、安全、操作规程的情况，坚决制止违章操作和蛮干行为。

6）为强化施工质量、安全的管理，认真贯彻工程技术质量检验标准及安全规范标准，施工员要严格按标准执行，坚持循环检查制度和交接班检查制度。

2）参加本单位工程安仑技术措施计划的制定，协助技术人员向施工班组进行安全技术交底。

3）深入现场每道工序，掌握安全生产重点部位。检查各种防护设施，纠正违章指挥、违章作业。坚持原则，按章处罚。

6）发生工伤事故要立即上报。要协助保护好现场，组织抢救伤员。积极配合上级对事故的调查，坚决执行上级对事故的处理决定，负责防范措施的落实。

1）服从公司的统一指挥、统一调度、顾全大局，贯彻执行各项规章制度。

2）树立“质量第一”思想，在生产工作中，认真贯彻质量标准，严格把好质量关。

3）努力学习质量管理的基本知识，掌握各中心的质量规范。

4）对着规范要求，跟踪检查确保质量达到要求。

5）积极参加上级部门组织的有关提高质量水平的理论学习、技术培训、技术考核和各项劳动竞赛。

6）坚决制止不符合质量标准要求的操作，发现质量问题，坚决返工。

7）发现严重的质量问题，理解向公司质检部门报告。

8）熟悉施工图纸，深入施工现场发现问题及时调整。

9）定期分析队组的产品质量情况，制定改进措施。

10）配合项目部搞好各项管理工作，负责向队组进行质量教育工作，督促和质量管理工作。

11）会同项目部成员，进行分项工程质量验评、核定质量等级、督促检查材料质量，严格把好原材料进厂的质量检查，对不合格的原材料坚决不予进场。并会同配合做好各种材料的复试及试块的保养试验工作。

12）实施关键工序的边续监控，狠抓工程质量，高标准、严要求、消除质量通病、提高工程经济效益。

1）负责项目使用机械设备的进退场计划的编制工作；

2）负责现场使用的机械设备的完好、做到设备的各级保养和维修工作，填报和管理设备专用的记录和台账；

3）对机械设备严格实施专机专人操作制度；

4）负责贯彻执行机械安全操作规程及检测计量器具的检验制度：

5）负责项目机械设备的安全管理工作。

6）掌握机械人员情况，并登记造册连同操作复印件一同存入资料袋。

7）设置好机械三牌（操作规程牌、岗位责任制牌、操作人员牌），经常教育机械人员遵章守纪，安全作业。

8）参与机械设备安装、调试及检查验收工作并收集，整理调试及验收资料入档。

9）经常检查机械安全使用状况及操作人员遵章守纪情况，发现隐患及时协助解决，发现违章及时纠正。

10）负责安排机械设备的维修保养工作，督促机操人员作好“十不吊”作业。

11）参加上级部门组织的机械检查及安全检查，作好记录并督促、检查存在问题的整改。

12）参与机械事故的调查，分析工作，吸取事故教训，拟定并实施防范措施。

1）深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购，运输供应工作。

2）熟悉各种材料的规格和验收标准。进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，还必须经过对原材料进行试验，否则禁止使用。

3）实行定额储备，计划用料，按施工平面图堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。

4）掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作每月用书面向单位汇报材料的储备情况。

5）调查材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理二作。

6）及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。

2）认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程资料管理岗位责任制。

3）负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档。

4）负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。

5）负责施工技术资料的归档和移交。做好施工技术资料的管理工作。

6）执行公司文件和资料的有关管理办法，保证本单位、部门文件和资料管理有序。

7）负责本单位、部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作，并及时传达。

8）建立健全的资料有效控制以及各种记录，防止资料的损坏、丢失。

9）协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。

1认真学习施工图纸和相关规范GB∕T 1955-2019 建筑卷扬机.pdf，掌握本工程建筑、结构、安装的形式和特点，明确各专业的设计要求。

2制定安全生产制度，编写各分部分项及各工种技术﹑质量和安全生产交底书。

4对混凝土施工用材料供货商进行考察，采集样品送交试验室进行试验，确定供货商并组织材料进场，采集进场材料，委托试验室进行各部位不同等级的混凝土试配。

5钢筋品种和规格符合设计要求并有出厂合格

6预留门窗等，按设计图纸要求提前制作

7各类安全防护设施，如安全网、安全带等

8详细审阅设计施工图纸，核对细部尺寸，要求，规范等

后浇带专项施工方案11办理施工用水用电手续。

14施工材料：水泥，砂子，石子，泵送剂等已备齐。