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大型综合楼[北京]弱电系统工程施工方案（创鲁班奖）

1.2工程内容与范围 7

1.3.1安全防范系统技术标准 7

1.3.2卫星电视和有线电视系统技术标准 8

1.3.3停车场自动管理系统技术标准 8

大连新世界大厦东北角、东塔楼核心筒剪力墙及六层结构改造冬施工方案1.3.4电子公告及多媒体信息发布系统技术标准 9

1.3.5多媒体会议系统、音响系统技术标准 9

1.3.6资料整编标准 9

第二章项目实施目标 11

2.3施工环境目标 11

2.6文明施工目标 11

第三章施工组织管理 13

3.1施工组织机构 13

3.2主要管理人员配备 13

3.3主要项目管理人员资质证书 14

3.4项目经理部主要人员职责 14

3.4.1项目经理的主要职责 14

3.4.2项目总工的主要职责 15

3.4.3项目质量安全部的主要职责 15

3.4.4项目技术部的主要职责 15

3.4.5预算员职责 16

3.4.6项目工程部的主要职责 16

3.4.7项目经营部的主要职责 17

3.4.8项目办公室的主要职责 17

3.5项目经理部实施的管理 17

3.5.1制度化管理 17

3.5.2程序化管理 18

3.5.3规范化管理 18

3.5.4协调管理 18

3.5.5施工管理措施 19

4.1施工部署的原则 22

4.2施工阶段的划分 22

4.3施工进度控制 22

4.3.1施工进度计划 22

4.3.2施工进度计划的执行 23

4.3.3施工进度计划的控制与保障措施 23

4.3.4设备供货周期和方式 23

4.4拟投入人力资源计划（见附表） 24

4.5拟投入主要施工机械清单（见附表） 24

第五章工程建设实施方案 25

5.1重点、关键、难点的施工过程控制措施 25

5.2总体施工流程 25

5.3.1线管的敷设 26

5.4线缆敷设施工部分 29

6.1摄像头安装 31

6.2控制室设备安装 31

第七章工程整体测试方案 34

7.2前端设备测试 34

7.3设备间加电测试 34

7.4系统加电测试 34

第八章系统调试施工方案 35

8.1调试前准备 35

8.2单元设备的调试 35

8.3各子系统调试 35

8.5内部调试验收 36

第九章系统试运行与系统验收 37

9.1系统试运行 37

第十章工程工期与进度目标控制 40

10.1工程工期 40

10.2进度目标控制 40

10.3工期控制的措施 41

10.4项目变更管理及赶工措施 42

第十一章确保工程质量的措施 43

11.1工程质量管理概述 43

11.2公司质量保证体系 43

11.3工程质量保证体系 43

11.4质量方针和质量目标 44

11.5质量管理职责分配 44

11.6质量保证措施 45

11.6.1管线施工的质量控制 45

11.6.2系统设备调试的质量控制措施 46

11.6.3隐蔽工程验收 46

11.6.4成品保护 46

11.7质量管理的文件 47

第十二章保证安全施工的措施 48

12.1安全施工章程 48

12.2施工安全措施 48

第十三章文明施工、环境保护 50

13.1文明施工措施 50

13.2环境保护措施 50

第十四章冬季施工措施 52

14.1冬期施工准备工作 52

14.2保证主要施工工艺措施 52

14.3冬期施工质量保证措施 52

14.4冬期施工的安全技术措施 53

第十五章与相关单位的协调配合措施 54

15.1与总包单位的配合 54

15.2与监理和设计单位的配合 54

15.3与土建专业的配合 54

15.4与电气专业的配合 55

15.5与装修单位的配合 55

第十六章工程验收 56

16.1工程验收步骤 56

16.1.1安装验收 56

16.1.2完工测试 56

16.1.3试运行 56

16.1.4初步验收 56

16.1.5竣工验收 56

16.2竣工验收 56

16.2.1验收条件 57

16.2.2验收资料 57

16.2.3验收依据 58

16.2.4工程验收 58

第十七章人员培训 59

17.1成立培训小组 59

17.2培训教材编写 59

17.3培训的目标 59

17.4培训方式 59

17.4.1集中培训 59

17.4.2现场培训 60

17.5培训要求及注意事项 60

17.6培训计划 61

17.6.1总体培训计划 61

17.6.2安防系统培训计划 62

17.6.3卫星电视和有线电视系统培训计划 62

17.6.4停车场自动管理系统培训计划 63

17.6.5电子公告及多媒体信息发布系统培训计划 63

17.6.6多媒体会议系统、音响系统培训计划 64

第十八章技术支持及售后服务 65

18.1技术支持及售后服务流程 65

18.2技术支持及售后服务承诺 65

18.3售后服务具体措施 66

18.3.1快速现场支持 66

18.3.2现场服务支持 66

18.3.3非现场服务 66

18.3.4技术支持 66

18.3.5工程回访 67

18.4永久的品质保证 67

（1）拟投入的主要施工机械设备表 69

（2）劳动力计划表 70

（3）施工进度计划 71

（4）临时用地表 72

（5）施工总平面图 73

一个优质工程的诞生，不仅在于系统方案的精心设计，更取决于项目实施过程中的工程管理，特别是对于本建设项目，工作界面划分多，施工工艺和施工技术复杂，各系统协调工作难度高，工程管理就显得更加重要，而制定周密的工程管理计划和施工组织方案则是加强程管理、保障实施的有效手段。

本施工组织设计系本公司对大厦弱电系统工程施工的总体构思和部署，各单项工程的施工方案将依据本公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本大纲确定的基本原则，进一步完善细化，用以具体指导施工，确保本工程优质高速地建成。

项目名称：大厦弱电系统工程施工。

基本情况:大厦建筑面积60692平米，是融酒店、办公、餐饮、会议于一体的多功能建筑。建筑层数：酒店地上20层、办公地上12层、地下3层。

与土建方、装修方、消防方、暖通新风等部门的配合与协调工作。

大厦弱电系统工程施工包括安防监控系统（闭路电视监控系统、入侵报警系统）、卫星电视和有线电视系统、停车场自动管理系统、电子公告及多媒体信息发布系统、多媒体会议系统、音响系统。

本项目工程的内容包括以上各系统的管线敷设、设备供应、安装调试、应用软件编制调测和运行、系统培训及售后服务等。

X大厦弱电系统工程施工的设计要求

质量保证体系标准：CB／T19001—2000idtIS09001：2000

国家及行业安装、施工技术规范：

GB50394－2007《入侵报警系统工程设计规范》

卫星电视和有线电视系统技术标准

GY/T160——1999《有线电视广播系统技术规范》

GB50200——1994《有线电视系统工程技术规范》

GBJ120—1988《工业企业共用天线电视系统设计规范》

GY/T114—1994《有线电视加解扰系统通用技术要求》

GB7401—1987《彩色电视图像质量主观评价方法》

GY5212—1997《有线电视系统安装工程预算定额》

GY5061—1998《市、县级有线广播电视网设计规范》

GY/T134—1998《数字电视图像质量主观评价方法》

GY/T170—2001《有线数字电视广播信道编码和调制规范》

GY/T180—2001《HFC网络上行传输物理通道技术规范》

GB/T11442—1995《卫星电视地还应接收站通用技术条件》

GY/T147—2000《卫星数字电视接收站通用技术要求》

GY/T148—2000《卫星数字电视接收机技术要求》

停车场自动管理系统技术标准

《民用建筑电气设计规范》（JGJ／T16－92）建设部

《智能建筑设计标准》（DBJ08－4－95）上海市建委1996

《建筑和建筑群综合布线工程设计规范》中国工程建设标准协会1997

《建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范》中国工程建设标准协会1997

《大楼通信综合布线系统》（UD／T926）邮电部1997

《火灾自动报警系统设计规范》国家计委1988

所有计算机硬件系统均符合下述标准：

电磁学规范：FCCClassB或CISPR22ClassB

安全规范：ULListed(美国)或EN60950（国际）

电子公告及多媒体信息发布系统技术标准

TIA/EIATSB67《非屏蔽双绞线布线测试标准》

多媒体会议系统、音响系统技术标准

《全国电子办公系统示范工程建设要点与技术导则》

现场实地勘察结果及有关资料。

认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律法规，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。

实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。

采用交叉施工方法和进度计划技术，组织有节奏、均衡和连续施工。

推行ISO9001标准化管理和实行安全生产责任制。

合理布置好施工现场，组织好文明施工。

充分利用施工商的现有仪器设备，使用计算机辅助工程管理，实现对质量、工期和成本的控制。

积极利用国内外新技术，科学地确定施工方案。

工程范围以内各系统的方案设计、系统安装、系统调试、系统开通与试运行、技术培训、售后服务等相关内容。

针对本工程具体情况，为保证安全、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期三个基本方面着手，制定如下施工管理目标：

工期目标：根据业主有关要求，并结合我公司施工能力和技术实力，并力争使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，本公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面将进行精心布置，我公司初步确定工期自中标签约之日起110天完工，不影响土建、装饰施工工期。

加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项目各系统均符合国家现行各项智能化管理系统工程设计、施工规范和质量验收合格标准。

在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。并做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到业主管理的要求。

完善安全措施，提高安全意识，实现“五无”目标：即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾。

服务周到、业主满意、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。

创“安全文明工地”塑造企业良好的形象。

本项目的线槽桥架已敷设完毕。

施工质量标准高：工程整体工程质量目标为北京市“优质工程”，争创北京市优质工程“长城杯”。

冬期季节性施工的影响：施工总工期内逢冬期，因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。

文明施工影响：现场北部为X驻北京办事处，目前正在使用中；且施工现场周围大部分为居民区，需要采取措施以减少噪音和环境污染。

施工场地异常狭小：现场内只有部分场地要以利用，材料堆场、施工机械设备场地已难以布置，需解决施工材料堆放问题及机械设备施展问题。

本工程建筑造型较为复杂：在工期紧张的情况下，各专业工种主体交叉作业多，需要加强施工组织和调度。

外围交通的影响：三里河路面窄且交通流量大、堵塞严重，这将给材料、混凝土、设备的运输带来影响。解决外围交通不利的影响是工程施工的重要工作。

与土建及其他相关专业的配合影响：安装工程由于需要和其他专业工种主体配合，需要加强施工组织和协调。

本项目拟定主要管理配备情况如下项目管理班子配备情况表所示：

主要项目管理人员资质证书

主要项目管理人员资质证书详见投标文件“企业资质、信誉、业绩证明”所附。

项目经理部主要人员职责

执行公司质量方针；确定项目质量目标；批准实施项目质量计划。

负责工程实施过程中组织相关人员与监理的协调工作。

负责该工程内部管理程序、制度的制定、实施、检查与考核。

DLT 1839.3-2019 电力可靠性管理信息系统数据接口规范 第3部分：发电设备.pdf在公司法人代表授权范围内进行工程合同洽谈与签订工作。

对项目财务管理和成本核算负责。

对该项目弱电系统中的技术问题负责。设备安装、调试的督导，现场疑难技术问题的解决等，同时协助项目经理对施工质量从技术角度上进行把关，监督和指导工人按照国家标准和有关规范进行施工。

项目质量安全部的主要职责

编制有关安全措施、贯彻有关部门颁发的规程规范，并监督项目质量管理制度的落实。

对需持证上岗的岗位工人进行审查，对劳动力操作水平进行评定，监督检查工序质量，负责质量核定，组织监理验收。

检查项目施工，组织人员对设备、材料进行进场前的测试和检验工作。

全面负责项目质量检查监督工作；督促施工小组建立有效的质量管理体系并监督其有效运行。

对重点、重要部位及工序实施施工全过程质量跟踪检查：技工程形象进度DB37T 5235-2022 建筑施工附着式升降脚手架安全技术管理规程.pdf，分阶段提出观感控制要点并组织落实。