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某智能化工程（综合布线、安防、门禁、停车场系统、计算机网络系统、楼宇自控、BMS系统、有线电视系统、机房工程）施工组织设计

为XXX智能化工程实施提供指导性的施工方案与设计，用于工程的施工组织与管理，确保与土建、设备安装和室内装修等专业的协调配合，保证优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。施工组织设计是技术、经济和组织等方面的综合文件，是对施工全过程实行科学管理的重要手段。

XXX智能化工程招标文件。

国家现行的质量评定标准及有关施工标准、验收规范、规程和环境保护等地方性法规及规定。

DZ∕T 0064.2-2021 地下水质分析方法 第2部分：水样的采集和保存.pdf认真执行工程建设程序。

搞好项目排队，保证重点，统筹安排。

遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排施工程序和施工顺序

采用先进的施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工

采用国内外先进的是技术和科学管理方法

科学布置施工平面，尽量减少暂设工程，合理地储备物资

施工及验收、评定标准：

建筑安装工程施工图集　（３）　　电气工程　　中国建筑工业出版社

建筑安装工程施工图集　（６）　　弱电工程　　中国建筑工业出版社

《电器装置安装工程电缆线路施工及验收规范》

897X700《智能建筑弱电工程设计施工图集》(上、下)

96SD181《线槽配线安装》

《建筑工程技术资料整编评定统一规定》

国档发（88）4号　　《基本建设项目档案资料管理暂行规定》

国档发（92）8号　　《竣工图章规格和内容》

XXX位于XXX，地下四层、地上三层，框架剪力墙结构，建筑面积约6万余平方米。XXX智能化系统工程包括以下系统：

工程建设施工工期，我方将按业主提出的要求合理安装工期，加强协调管理，使得各施工顺序，衔接关系适当，施工科学、合理，保证计划总工期实现，力争提前竣工。

加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项目各系统均符合国家现行各项智能化系统工程设计、施工规范和质量验收合格标准；达到XX省优质工程；配合土建、二装，力争使本项目拿到鲁班奖。

采取有效措施，避免施工扰民，最大限度地减少对环境的污染。

建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝死亡及重伤事故，轻伤事故不超过0.5%，年工伤频次在1‰以下。

配合土建、设备安装达到市级以上文明工地和标准化现场。

XXX智能化系统工程包括9个子系统，涵盖综合布线系统、计算机及网络通信系统和楼宇自控等现代高新技术及其产品，是一个具有现代化特色的全面的智能化系统工程，其特点体现在以下几个方面：

1、实用性：系统的配置和设计最大限度的满足大楼业务和物业管理的各项需求。

2、先进性：系统总体定位为国内领先，具备我国当今智能化大楼主流技术及性能，采用国际或国内目前的先进技术，并考虑到今后将会出现的新技术，设计具有一定的前瞻性，确保系统在建成运行后的较长时间内不落后。

3、可靠性：系统选用的技术或配套设备采用“主流”技术和产品，是在实际工程广泛应用的成熟可靠的先进技术或产品，保证系统的长期正常运行。

4、整个智能化弱电系统相对独立，又存在着一定的相互关联，体现系统的整体性、相关性、联动性。

5、可扩展性：本次设计充分考虑到未来技术发展和使用要求的变化，系统功能扩展和技术提升的可能性，充分保护投资，保证可持续发展的要求，确保业主的投资效益。

6、设计符合相关国际、国家及行业规范及标准。采用国际及行业开放的技术标准和标准化的产品，避免系统互联或扩展出现障碍。

8、安全性：包括系统自身安全和信息传递的安全。

9、强调以人为本的设计思想，为大楼的用户提供安全、舒适、方便、快捷、高效、环保的生活、工作环境。

项目班子配备和施工部署

组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。施工管理机构的合理组织是整体施工中最主要的因素，将对保证工期、工程质量和安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能够顺利完成的重要保证。

组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。同时还应考虑工程项目的规模及本公司的具体情况。因此为确保本工程的工期、质量、安全文明施工达到预期目标，为了确保“XXX智能化工程”工程质量优良，满足各项要求，我司成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的XXX智能化工程项目经理部（以下简称工程项目经理部），全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。

工程项目经理部机构见图

项目班子配备人员及简介

本工程施工的负责人及技术力量配备情况说明：

具有大型工程项目管理与实施经验、丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。对本工程的进度、质量、安全、经费、风险负责。

负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。

贯彻落实国家和地方政府有关法律法规、政策和工程建设单位及本工程各项管理制度、规定。严格执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质量和进度达到合同要求。

编写智能化系统及各子系统的用户需求报告及技术规格书，汇总编制全部技术文件。

工程开工前根据工程特点组织项目部人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性。

负责主持施工组织设计的编写工作，并组织实施。

依据施工任务安装进度，组织有关人员编制项目部劳动力使用计划。

指派专人负责对项目施工过程进行监督、检查工作。

在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工人技术人员交底(技术交底)。

如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司审批后予以具体实施。

根据合同总工期的要求，组织编制工程总的进度计划，分阶段进度计划(年、季、月)每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。

主持组织项目经理部每旬一次安全与文明施工管理自查工作。

在专项工程师主持下，组织项目有关人员对特殊工程，应编制专项质量计划的编制工作。

参加智能化系统实施过程技术总协调，技术文件审查以及组织测试、调试、试运行。

负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正和预防措施的实施。

对项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。

工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交。

组织项目有关人员参加公司组织的竣工工程质量回访，根据公司技术部门制定的保修措施，及时组织人员保修。

具有大型工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织智能化工程技术方案及设计文件的编制及审核，协助项目经理全面负责工程的技术和管理，指导各分系统负责人开展有关技术工作。

具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。

严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范、质量标准和公司质量体系文件，确保工程施工质量达到合同要求。

参与施工组织设计的编写工作，主持其中的主要项目施工方案、调/测试方案和施工质量保证措施的编写，参与质量计划的编写工作。

工程开工前，配合公司总工程师和项目经理，就施工工艺和质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。

组织项目部施工技术人员参加项目施工图的会审工作。

组织对最终工程质量有重要影响的工序进行过程参数及产品特性的控制。如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司总工审批后予以具体实施。

负责对施工中不合格产生原因的调查及纠正和预防措施的实施。对因设计问题引起的不合格应及时向设计单位提出问题，按图纸更改制定纠正措施。

负责就工程技术质量问题与业主监理、设计部门、质监部门进行日常联络。

参加竣工工程质量回访，根据业主反映的问题与制定相应的保修措施，并负责指导保修工作的实施。

保修工作完成后，负责填报《竣工项目保修反馈记录》报公司服务部经理审核。

具有大型工程项目管理与实施经验，协助项目经理负责现场组织、实施、协调和管理工作。侧重于现场项目施工管理的工作，并负责智能化工程项目部驻现场期间的日常事务与行政工作。

要求具有文秘、资料管理方面的工作经验及责任心，负责信息（含资料）收集、整理、记录、归档、借阅等方面的管理工作以及和本项目有关的合同文件的收集、归档、借阅等管理。

要求具有大中型项目设计、实施经验，技术知识、技能全面。

负责组织所辖范围内的各子系统集成方案、接口方案的设计工作，负责工程实施过程中的技术协调与管理工作。

认真贯彻国家、工程建设指挥部制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。

负责智能各子系统的方案规划、详细设计，以及实施过程中的技术管理、咨询、组织等项工作。

负责编制智能各子系统的用户需求和技术规格书、技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件。

负责智能子系统实施过程的质量保证、工期保证、安全生产保证等技术措施的编制、汇总和实施，以及各子系统分包施工单位施工组织设计等技术文件的审核。

经常深入现场，随时协助解决出现的各种技术问题，督促各子系统工作的完成，组织各阶段技术复核、进度协调，参与对材料、设备的订货、设备引进技术工作和设备验收等。

要求具有较为丰富的大中型工程项目管理（包括进度计划管理、投资计划管理、施工技术管理等方面）的工作经验和较为丰富的工程预算、投资控制工作经验，在本项目中从实施计划控制方面进行协调与管理。

质量员要求熟悉工程的质量管理和所负责分系统的工程特点、技术特点以及产品特点，并熟悉相关技术执行标准与验收标准。负责协调相关工程技术人员对系统中安装调试的设备的检验与工程验收工作及施工现场的质量管理工作。

负责现场的安全管理工作，树立“安全第一，预防为主”的观点，通过加强工程施工现场的安全管理、检查，及时发现处理各种隐患，确保工程顺利实施，负责工程完工部分的保护工作。

负责公司承包工程的设备和材料的保管，严格出入库手续，不合格的材料和设备不允许入库和使用，保证出库材料和设备完好无损。负责施工现场机具、仪器保管、借用、采购，负责仪器定时计量。

施工队主要从事线管、桥架预埋预留，线缆敷设，设备安装、接线等工作。

施工队长应具备丰富的施工经验和协调、管理能力，按项目部管理要求，按施工图全面完成安装。

为了加强对现场施工的管理，避免不必要的纠纷，我们将统一安排一支工种齐全、具有丰富经验的施工队伍。对施工人员的上岗证将统一保管并报监理处备案，如有变更会提前通报监理方以取得认可。

对于XXX智能化工程，我公司将依据投标文件所述对各系统进行如下一系列管理：合同管理、技术管理、计划管理、质量管理、安全管理。

在施工中，遇到计划进程，施工配合发生矛盾或问题时，我公司将积极地与甲方、总包方和相关专业承包单位及时协调，以如何更有利于整个工程的经济、按质、按时竣工为原则，适时地变更XXX智能化工程的施工计划或施工方案。

项目施工管理是决定项目建设成败的重要因素，在XXX智能化工程项目建设中我公司紧抓以下几方面的管理：

项目施工进度控制是项目管理的中心环节，在整个目标控制体系中处于协调和带动其他工作的主导地位。是保证按时完成施工任务，合理安排资源供应的重要措施。

根据已批准的施工方案，进度计划等资料，按成本计帐方式编制工程施工各分部分项工程的施工预算费用并汇总。在工程施工过程中，对工程量、用工量、材料用量等基础数据进行全面的统计记录和整理。按分部分项工程进行实际成本和预算成本的比较分析和评价。针对成本偏差，建议采取各种措施，加强成本管理的基础工作。

按照国际标准定义，质量管理是指为了满足质量要求所采取的作业技术和活动的总成。

质量管理组织机构和规章、制度：

组织结构：建立项目经理质量负责制的质量组织体系。项目经理部下设专职质量管理员监管产品、施工质量。

管理制度：在进入工地之前，项目经理组织专项会议对下属主管及各级质量管理员进行前期质量教育，树立质量第一、用户至上的原则。

施工准备质量管理：认真进行图纸会审；施工组织设计和技术交底的控制； 检查临时工程是否符合工程质量和使用要求。

施工过程质量管理：施工质量管理的重点是施工过程质量控制；工序质量控制；施工过程质量检验；成品保护质量检验。

建筑施工安全管理包括安全施工和劳动保护两方面的管理工作。施工中，必须坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，其次执行“安全一票否决制度”，从技术上、组织上、制度上采取一系列措施，形成安全管理系统，切实做好安全施工和劳动保护工作。

施工安全组织保证体系和安全管理制度。

严格遵守甲方、监理、总包单位定下的各种文明施工制度，由项目经理负责主抓文明施工。项目部对现场管理要统一布置、统一安排，要执行分区负责。施工员交底必须对文明施工提出具体要求，重要部位要有具体措施书面交底。操作地点周围做到整洁，干过脚下清，活完落手清。施工现场堆放的成品、材料要整齐。

1）收集、审定和学习施工用标准、规范、施工图集。

建筑智能化工程的施工应严格遵循建筑弱电安装工程施工及验收规范和相关工艺标准及有关规定。施工开始前组织项目组人员认真学习标准、规范和施工图册。

2）图纸会审、二次深化设计报审。

图纸会审前，专业技术人员应认真阅读熟悉图纸的内容和要求，把疑点和问题整理出来，待设计院技术交底时，一并逐一解决。

施工图缺项增补和需要调整修改之处，需进行二次深化设计和补充设计。设计完毕交设计院或甲方监理单位预审，得到确定后才能正式分发使用。

图纸要进行会审。会审结果要形成纪要，由设计、建设、监理、施工单位四方签字，作为施工图补充文件存档。

编写有关技术文件、管理文件、质保文件、系统测试文件，作为施工组织设计的支持文件。

技术交底包含设计交底及技术交底。技术交底应在设计单位、施工单位、设备供应单位之间及施工单位内部专业技术人员与施工负责人之间进行。

内容包括：设计要求、施工组织设计中的有关要求，工程所用材料、施工器具、设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法（工艺）、预埋预留、相关工程质量标准、成品保护、验收评定标准、施工中安全注意事项等。

技术交底文件编写和交底记录要形成文件装入竣工技术档案中。

施工现场准备与合理使用

弱电施工的用水用电是进场前期准备工作的重要环节。首先必须对各施工工程段的总用电量进行立体综合及估算，做出整体施工用电的计划报告，呈交总包土建单位审批，经有关部门协调，指定明确的施工用水、用电方案，提供给施工单位使用。

施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。智能化工程现场施工区现场布置要符合土建现场总体部署。

各工种作业区，二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等按照现场总体布置安排。其中为了半成品加工件的出入库方便，希望由甲方指定一区域，约需120M2左右，作为加工场地。

物资运输线路，人员交通线路等与工程总包单位协商解决。

拟租用工程总包单位的工棚或其他附近临时建筑。

施工前应同建设单位、监理单位、工程总承包单位、施工配合单位一起进行施工界面划分，协调并形成施工界面划分文件，各方签字，共同遵守。

向政府有关部门申办施工许可证及协调有关事宜

向公安技防办公室报审技术方案、施工图、申办综合安防施工许可证，并商定验收事宜。

向广电部门申办有线电视入网事宜，由建设单位办理，我公司协助。

向电信部门申办电信入网事宜，由建设单位办理，我公司协助。

根据建筑智能化工程的实施需要，在实施阶段，将专业工程师依据项目的不同阶段划分为细化设计组、工程技术组、系统调试组。项目实施现场可以分成管槽安装组、线缆安装组和设备安装组，项目部组织结构又可如下图所示：

负责组织与土建及其他施工单位的施工前协调工作；

建立项目各项管理制度；

审定各分管经理制定的文件；

解决施工中产生的重要问题；

协调与业主、监理的关系；

审核竣工资料，将完整的竣工资料提交业主/监理审定；

组织与业主的竣工移交工作；

参与制定项目管理制度，制定施工技术方案；

负责组织与施工队长的技术交底工作；

负责指导项目检验实验，审定技术保证资料；

解决施工中出现的重要技术问题；

对设计更改申请进行审定，并交业主审核；

负责审定系统调试计划。

审核竣工技术资料，并提交项目经理。

根据实际情况，对工程设计进一步优化；完成施工图纸。

执行经审核后的设计更改。

参与对施工队长的技术交底工作；

负责解决工程中出现的一般技术问题；

解决工程竣工验收中发现的技术问题；

整理技术方面的竣工资料，并交技术主管审核。

制定设备材料采购计划，提交样品及合格证明供项目部及业主审核；

材料设备采购、申请验收、进场。

负责施工中材料的供应和保管。

做好设备材料的回收清和退库工作；

负责拟订系统调试方案，报技术经理审定；

负责进行系统调试，并提出整改意见；

准备施工所需的设备及其他资源；

负责总体施工进度计划和月计划的控制，保证各组团施工的协调；

解决施工中产生的纠纷，协调与施工单位的关系；

对出现的重要问题即使汇报项目经理；

负责申请设计更改，并提交项目组审定；

审核的竣工施工资料，编制竣工报告Q／GDW 46 10022.30-2018 机组保护运检导则(试行).pdf，并交项目经理审定；

参与竣工验收及移交工作；

参与技术经理组织的技术交底，并同时与施工员作技术交底；

对施工员进行施工前的培训；

负责组织分阶段施工，合理安排施工人员作业；

JB／T 6166-2020 70mm电影放映机 技术条件.pdf负责组织对不合格项的整改；