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浙江诸暨耀江隧道机电安装工程施工组织设计

1施工组织设计依据 ４

2．2机电工程概况 ４

2．2．1通风设施 ５

2.2.2照明设施 ５

铝单板幕墙施工方案2．2．3消防设施 ５

2．2．4供配电设施 ５

2．2．5火灾检测与报警设施 ５

2．2．6交通检测控制与诱导设施 ５

2．2．7有线广播系统 ６

2．2．8紧急呼救设施 ６

2．2．9通风及照明控制设施 ６

2．2．10闭路电视监视设施 ６

2．2．1l中央控制室 ６

2．2．12防雷及接地系统 ６

2．3机电工程的特点 ７

2．3．1质量要求高 ７

2．3．2工期紧迫 ７

3．1设备、人员动员周期 ７

3．2设备、人员、材料运到施工现场的方法 ８

3．3项目经理部管理职责 ８

3．4项目经理部管理系统 ９

3．4．1管理机构设置图 ９

3．4．2管理人员及设备的配置 １０

3．4．3计算机辅助项目管理 １０

4．2机电工程进度计划 １１

4．2．1机电工程投标工期 １１

4．2．2工期设定依据 １１

4．2．3分专业安装进度计划 １１

4．3施工进度月计划的编制 １２

4．4施工进度计划的控制 １２

4．4．1进度计划的控制方法 １２

4．4．2进度计划的过程控制 １２

5．1施工图的自审和会审 １３

5．1．1分专业自审 １３

5．1．2专业综合自审 １３

5．1．3施工图交底 １４

5．2做好技术交底 １４

5．2，l施工技术交底形式 １４

5．2．2技术交底的重要性 １４

5．2．3技术交底的层次 １４

5．2．4技术资料与施工进度的同步 １５

6．2质量保证体系 １５

6．3．1设备、材料供应及运输 １５

6．3．2机电工程安装项目 １６

6．3．3工程质量控制流程图 １７

6．3．4重复性作业 １８

6．4施工过程中的五大因素控制 １８

6．4．1人的控制 １８

6．4．2材料的控制 １８

6．4．3机械的控制 １８

6．4．4方法的控制 １９

6．4．5环境的控制 １９

6．5施工过程质量的自控自评 １９

6．5．1过程质量的三检 １９

6．5．2过程质量的三评 ２０

6．6关键部位的过程质量控制 ２０

6．7施工质量检验方法 ２０

6．8不合格品控制 ２１

7劳动力和施工机具的组织 ２２

7．1劳动力的组织 ２２

7．2施工机具的组织 ２２

8安全生产的管理 ２４

8．1保证安全生产措施 ２４

8．2项目安全生产管理机构设置 ２５

9．1文明施工目标 ２６

9．2文明施工管理措施 ２６

10．1施工顺序 ２７

10．2成品保护的措施 ２７

11．安装工程施工方案 ２８

11．1设备安装工程施工方案 ２８

11．1．1工程概况 ２８

11．1．2设备安装程序 ２８

11．1．3设备施工方案 ２８

11．1．4劳动力及施工机具、测量仪器计划 ３０

11．2管道安装工程施工方案 ３１

11．2．1工程概况 ３１

11．2．2管道安装程序 ３１

11．2．3施工方法 ３２

11．2．4劳动力及施工机具、测量仪器计划 ３３

11．3电气安装工程施工方案 ３４

11．3．1电气安装内容 ３４

11．3．2电气安装施工程序 ３５

11．3．3电气安装施工方法 ３６

11．3．4电气调试的方法 ３９

11．3．5劳动力及施工机具、测量仪器计划 ４０

11．4监控设备安装工程施工方案 ４１

11．4．1工程概况 ４１

11．4．2监控设备安装程序 ４２

11．4．3监控设备安装施工方法 ４２

11．4．4监控设备的调试 ４２

11．4．5劳动力及施工机具、测量仪器计划 ４３

11．5完工测试和验收 ４５

11．5．1完工测试 ４５

11．5．2试运转 ４６

11．5．3可靠性测试和验收 ４６

11．5．4缺陷责任期 ４７

12工程资料管理 ４７

12．2工程资料体系 ４７

12．3工程资料的主要内容 ４７

13工程项目成本管理 ４８

13．2工程成本管理责任制 ４８

诸暨市耀江隧道苎萝路整治一期工程（隧道安装标段）机电工程招标文件：

诸暨市耀江隧道苎萝路整治一期工程（隧道安装标段）机电工程招标答疑：

诸暨市耀江隧道苎萝路整治一期工程（隧道安装标段）机电工程招标图；

现行相关的国家安装施工、验收规范及质量评定标准；

长期从事机电工程安装施工的实践经验。尤其是五纹岭隧道机电工程安装施工的实践经验和建成通车后营运中的经验总结。

耀江隧道位于诸暨市陶朱山中部，，属低矮山丘地貌，隧道上方有一桃花岭废弃矿山，

隧道所在山丘高程在119.21~220.55米。隧道进口边缘有一水塘，隧道出口段覆盖层较厚。

既有耀江隧道断面为城门洞型，洞跨约12米，洞高约7.0米，洞长约786米。现状隧道内通风、照明等病害严重，同时由于运营多年，隧道衬砌、路面、设备陈旧，局部破损，拱顶多处出现裂缝、渗水。

耀江隧道机电工程是一个系统复杂、技术集成度高、运行安全可靠性要求高的综合性大型机电工程，它由通风设施、照明设施、火灾检测与报警、紧急呼救设施、交通检测控制与诱导设施、有线广播系统、通风及照明控制设施、闭路电视监视设施、中央管理与控制设施、配电设施、消防设施、防雷及接地设施、洞内外预埋管线工程组成。以下对整个机电工程按系统作一简单描述：

耀江隧道内采用4组射流式风机共8台在离进出口约190m处各设一组，其余各组的间距为150m,射流风机送风方向与行车方向一致。

照明系统分洞内正常照明和应急照明。

洞内正常照明：洞内采用T5双管荧光灯和LED灯照明，并采用连续光带形式，隧道出入口原则上是白天合上，夜间断。

洞内应急照明：应急照明平时作为正常照明的一部分，平时由正常电源供电，停电时自动切换为EPS供电。

本工程在隧道一端不远处控制用房内设有一变配电房，隧道内所有用电负荷均由变配电房供给。本工程从市政引入两路10KV电源进变配电房。

2．2．5火灾检测与报警设施

隧道内每50m设置一个火灾报警综合盘，包含双波长火焰探测器及手动报警按钮，在电缆沟内设置感温电缆

2．2．6交通检测控制与诱导设施

设有车辆检测器、可变情报板、可变限速标志和车道指示器。

2．2．7有线广播系统

耀江隧道设有扬声器、有线广播控制台设置在管理所内。

2．2．8紧急呼救设施

2．2．9通风及照明控制设施

通风控制分为两种控制方式：一、手动控制方式，射流风机有现地、远方两种启停方式。二、自动控制方式，系统通过隧道内的CO、Ⅵ检测器、车辆检测器及环形线圈获得隧道环境参数、交通运行参数、通过监控系统计算机和区域控制单元实现对射流风机的自动控制。

照明控制系统提供三种控制方式：一、手动控制。二、自动控制。三、半自动控制。

2．2．10闭路电视监视设施

耀江隧道内每150m设置一台手动变焦摄像机，洞出入口设置全天候可遥控的彩色/黑白自转换一体化快球摄像机，用以全面了解隧道的交通情况。

2．2．1l中央控制室

2．2．12防雷及接地系统

设有电源防雷设备、信号防雷设施过电压保护装置及接地体。

耀江隧道机电工程是一个涉及机、电、自控、土建等多个技术领域的大型复杂系统工程，其子系统多、路线长、技术集成度高、安全可靠性要求高、运行管路自动化程度高。

作为我国公路隧道机电工程的一个综合性形象工程，必须将耀江隧道机电工程建设成为一个标志性的样板工程，同时为探索我国公路隧道机电工程的发展提供宝贵经验，因此，本机电工程的质量要求高，必须确保工程一次性交付使用。

根据业主的要求，本项目计划2010年9月28日开工，历时109日历天，至2011年1月15日完工。这就要求我们从中标签定机电工程合同一图纸会审一备料进场一施工作业一系统调试一交工验收，每一环节都必须要有良好的节奏和合理的计划，选用良好的施工工艺，优化施工方案，并做好与土建交叉作业的协调工作，管理好内部各施工班组之间的分工与衔接，同时也必须要做好技术准备和技术优化工作，避免失误和返工。

3．1设备、人员动员周期

本公司已为本工程的施工作好设备、人员上的充分准备。设备机具和项目经理部的管理人员安排在2010年9月10日完成动员并进入现场开始临设施工，并将在10天内完成临时设施(活动板房)的搭设工作（或租用民房），为机电设备的安装人员进场施工作好生活、工作条件准备。在土建施工临时设施的同时，对机电设备安装人员进行进场前动员和准备，为进场施工准备做好充分准备。

3．2设备、人员、材料运到施工现场的方法

参与本工程施工的设备、人员主要以五纹岭隧道机电安装工程的设备、人员为基础，根据耀江隧道工程的安装要求进行扩充。待临时设施完工后，就立即从公司基地和机电工程项目经理部机具仓库中直接运入本工程现场；施工人员也将由项目部租用专车从公司基地运入施工现场，进行安装的材料如电缆保护管、桥架、消防给水无缝钢管、水泥及安装辅料等将委托生产厂直接运到工地，以便施工队伍进场后，经过短暂的生活安定后能立即投入工程施工之中。

3．3项目经理部管理职责

一个优良的工程，关键在于管理，管理出质量、管理出效益。管理必须以人为本，引入竞争机制，合理做好劳动力的安排，通过抓人的工作质量来促进工程质量。强化管理的范畴很广，着重应抓好以下几个方面的工作：进度计划管理、施工技术管理、质量管理、劳动力组织计划管理、材料设备管理、安全生产管理、文明施工管理、专业施工管理、项目技术资料管理、工程成本管理、配合协调管理、岗位职责管理。

3．4项目经理部管理系统

3．4．1管理机构设置图

3．4．2管理人员及设备的配置

3．4．2．1管理人员配备

针对本工程的特点，经过认真研讨，我们决定派出五纹岭机电工程项目经理部全套人员为基础的项目管理人员队伍，并根据本工程需要，增加项目经理部内施工管理人员和技术设计力量，组建一个以工程师以上技术人员和有丰富实践经验施工人员为主的高素质管理队伍。

3．4．2．2设备的配置

3．4．3计算机辅助项目管理

项目经理部采用现代化的计算机管理系统，提高对质量的控制、设备材料采购、材料投入、劳动力投入、资金运作、资料管理的水平，保证工程按计划有序进行；

项目经理部将运用计算机对各类变更联系单、施工记录、会议纪要、业主要求、监理指令、检验记录进行有效管理，使工程施工能及时按照工程变更进行调整，同时为最终竣工资料和竣工决算作好准备;

及时收集各种材料价格的涨跌情况，做好工程成本分析;

及时收集施工进度资料，经过计算机分析，做出合理的调整，使工程能按总体进度要求顺利开展。

施工进度计划管理是项目施工中的控制重点之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，施工进度控制是指根据约定的工期要求，编制最优的施工进度计划，在计划的实施过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，则分析产生偏差的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划。施工进度控制是一个动态的控制过程，经过计划一检查一比较一新计划的不断循环，直至工程完工交付使用。

4．2机电工程进度计划

4．2．1机电工程投标工期

机电工程投标工期：，约109天。

4．2．2工期设定依据

耀江隧道机电工程量和招标文件内容；

隧道内施工的多工作面和全天侯特性；

五纹岭机电工程和其他机电工程安装施工的成功经验；

多工种合作施工的丰富管理经验和协调能力；

公司强大的机电技术力量、人力资源和资金实力；

合理的施工工艺和施工组织设计；

冬雨季施工影响的测定，补救方法。

4．2．3分专业安装进度计划

根据耀江隧道机电工程的具体特点，在施工力量分配上将组织五个专业施工班组，分工合作，统一调配。

设备安装一班：负责通风系统、消防系统的设备安装

设备安装二班：负责监控系统的设备安装

电气安装一班：负责干线电缆管的埋设、干线电缆的敷设，配、变电设备的安装和防雷接地系统的敷设

电气安装二班：负责照明系统的安装和支线电缆的敷设

4．3施工进度月计划的编制

由于耀江隧道机电工程工期短、要求高。为了尽量减少施工进度受其他各种外部因素影响，确保工程进度计划的实现，必须制定一种对施工总进度计划进行有效调整及维护的方案，即推行机电工程安装施工进度月计划。

施工进度月计划由各专业施工员在每月底编制各专业“下月计划”，计划内容详细到每个工作面、每个系统、每个施工点、并在月末与总进度计划作比较。施工进度月计划的编制过程是发动群众、统一思想、统一目标、统一行动的过程，其最重要的是落实执行，实现进度总目标。具体施工进度月计划在工程实施过程中编制。

4．4施工进度计划的控制

4．4．1进度计划的控制方法

施工进度计划的控制是根据计划文件、工程进度、工程控制图表等，利用统计分析手段、调查研究等方法，来获得与进度计划完成情况有关的各种因素，制定相应的措施和对策。

4．4．2进度计划的过程控制

项目经理部内进行计划动员，把计划变成职工的自觉行动。同时推行承包责任制，把计划指挥的执行情况与部门、专业、班组、个人的经济利益挂钩，在一线班组，以定额为依据，全面推行定额计件工资制。

充分利用网络技术，精心组织交叉施工。根据施工作业面时间空间上的可能组织立体交叉作业，并合理确立各专业工序的先后次序和协调一致。

根据月计划控制分部分项工程进度，每周召开进度计划协调会，及时解决互相配合、场地使用、工序衔接等问题，确保施工的有序进行。

及时调度和配备各种施工机械设备的使用，以满足工程机械化的需要，提高施工机具的利用率。

充份发挥集团公司各方雄厚技术力量的优势，运用自有的精密机械装备和先进的仪器仪表对设备和系统进行安装过程中的测试，即时发现并解决问题。

各专业及时编制施工方案、做好工艺排列措施、杜绝各种因施工内部不协调而造成的返工、返修现象。

加强现场管理，保持连续均衡、有序的施工，使人、财、物、场地得到合理有效使用，充分利用资源，建立文明施工秩序。

做好施工现场的巡查，发现问题及时解决，加强过程信息管理和统计分析制度。

5．1施工图的自审和会审

施工图是安装工程施工的主要依据，按图施工是施工企业里的施工准则，但未经会审的图纸经常会出现这样那样的缺陷，引起工程局部返工，从而造成业主不必要的经济损失。所以本着对业主负责的态度，利用技术责任制由总工程师全面负责项目经理部的技术工作，组织图纸交底和技术交底。加强二次设计对施工图的补充完善和提高，加强施工图的自审和会审。经过施工图的自审和会审，也可以做到对施工难点、要点心中有数，也可为技术人员进行工程管理和技术充分做好充分准备。

由总工程师组织各专业施工员及班组长，对各专业图纸进行阅图和理解，将平面图和系统图进行对照，记录本专业存在的问题，然后深入各专业的安装详图，确定其是否符合规范，是否存在缺陷、矛盾和遗留，并对照工程量是否相符。最后把各专业发现的问题归纳，经总工程师审查确认。

5．1．2专业综合自审

由总工程师组织各专业施工员，将相关联的系统进行认真审阅，尤其是对系统的连接是否合理进行审查，对工程的界限进行划分，确认有否缺陷、矛盾和遗留，有没有土建不管，我们工程量清单也没有的工程，自审结果经汇总后交总工程师综合审定。自审工作越细致，对工程施工越有利。

施工图经过自审后，在施工前，参加由业主组织设计单位、监理单位、相关主管部门及各施工单位进行的集中施工图交底，对各自发现的问题和合理化建议及有关技术问题进行详细讨论，确定解决方案。机电工程的施工还要特别重视与土建技术人员核对预埋预留、设备基础等具体情况，发现问题要尽早解决，以免造成工程的延误和投资的增加。

5．2，l施工技术交底形式

利用图、表和文字形式在工程具体施工前，由施工技术管理人员对施工内容、重点部位、操作要点、施工方法，质量要求等进行指导与明确，以利于施工人员能保质保量顺利施工。

5．2．2技术交底的重要性

现场施工工人的劳动产品是构成工程的基本元素，也是优化的施工技术水平的具体体现。故技术交底是否到位，施工意图是否明确，对施工质量的好坏及确保优良工程有很大的影响。

5．2．3技术交底的层次

在施工技术管理过程中，技术交底不仅是技术负责人对现场施工负责，施工员对班组长的交底，也包括班组长对现场施工工人的交底，具有多层次性、反馈性和可调整性。

5．2．3．1技术负责人的交底

技术负责人按照会审后的施工图、施工验收规范、质量检验评定标准、施工组织设计、施工计划及现场情况向各专业施工员进行施工重点、要点、连接点及原则性问题进行交底，并对施工员的反馈负责指导和处理。

5．2．3．2施工员的交底

施工员依据技术负责人交底及现场情况向各班组长进行交底，具体分析施工内容、质量要求、实际操作要点、控制点的设置，并对班组长的反馈负责指导与处理。

5．2．3．3班组长的交底

班组长根据施工员交底及现场情况向现场施工工人进行具体操作、工序细节、正次品界限等实际工作进行交底，并对工人的反馈意见负责指导、解释与处理。

5．2．4技术资料与施工进度的同步

项目经理部设有技术资料员对施工过程的文件和资料进行全面管理，认真填写各种原始记录、资料和质量验收表格，经各方签证后存档作为竣工验收档案，资料的整理做到与施工进度同步。

工程质量保证是一个系统工程，其任务是使工程产品的功能及各项技术指标得以良好实现，工程质量控制坚持以人为本，对人、机械、材料、方法、环境等实行全方位、全过程的动态控制。

6．3施工过程质量控制

6．3．1设备、材料供应及运输

用于本工程的设备、材料须采取择优采购原则，选择有悠久生产历史、管理严格、产品优良、市场信誉好的知名产品，已取得IS09002认证的企业产品将优先采购。

用于本工程设备、材料的采购将由项目经理部编制统一的设备、材料采购计划和要求；

◆在设备、材料采购时，应按设备的技术含量高低和复杂难易程度进行工厂监造，工厂监造将邀请业主代表和监理工程师共同进行；

◆在设备采购时，要严格要求供货商采取切实可靠的安全运输方案，分批及时将设备运抵施工现场，并对进场设备按开箱验收规范进行开箱检查，并向监理工程师办理报验手续后方可投入使用。

6．3．2机电工程安装项目

机电工程安装项目是由分项工程、分部工程和单位工程组成，是通过一道道工序来完成的。因此，施工质量的控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统过程来实现的，也是从对投入设备材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程来实现的。

6．3．3工程质量控制流程图

对于重复性的现场作业，应遵循现场监理工程师批准的第一次作业程序，并以第一次作业程序的样板指导后续作业的实施和检查。

6．4施工过程中的五大因素控制

影响施工质量有五大因素：即4M1E，指人(man)、材料(material)、机械(machine)、方法(method)、环境(environment)，施工过程中控制好这五大因素是保证施工质量的关键。

对人的控制首先要加强对施工队伍的质量意识教育，强化质量意识，树立“质量是企业的生命，质量是企业的信誉”及“质量第一，用户至上”的思想。其次是对人的资质的控制，严格持证上岗和一般操作人员经操作培训后上岗的制度。最后是合理调度人员的使用，按技术等级、生理及心理素质、工作难易程度安排工作岗位，做到“人尽其才，才尽其用”，充分发挥人的积极性和创造性。对特殊工种（如电工、焊工等）应把等级证、上岗证等复印件报驻地办备案。

材料的控制包括进场设备、材料、构配件的控制，要严格检查验收，严把进场关，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各个环节的技术管理，避免错用或将不合格的设备材料用于工程。

机械的控制是指施工机械、机具的使用控制。施工机械在进场使用前应全面检修，检修合格后，应标志设备完好；施工机械应实行定人定机，专人操作保养，明确责任人；施工机械的使用应根据施工内容选择合适的型号和性能参数，满足施工质量要求。

方法的控制是指施工过程中所采取的技术要素、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。制定适用的施工方法是保证工程质量的重要手段，施工方法的制定必须要以确保质量为目的，严加控制，杜绝偷工减料，随便随意。

环境的控制是指对影响工程质量的工程技术环境、工程管理环境、劳动环境，根据工程特点采取有效的措施严加控制。对环境的控制应与施工方案和技术措施紧密结合，综合分析，全面考虑。充分利用有利的环境创造有利环境，避免不利环境对工程的影响。机电工程应尽量避免雨季室外施工，尤其是电气设备应杜绝雨季室外施工，应利用隧道室内施工点多、工作面广的特点，合理调度雨季施工作业内容：冬季施工应做好防寒保温工作，尤其是要做好混凝土的防冻措施，确保工程质量。

6．5施工过程质量的自控自评

要保证工序质量，开展过程质量的自检自评是非常必要的，班组之间、工序之间要坚持开展“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”的检验程序，层层落实、层层把关，使施工全过程处于受控状态。

6．5．1过程质量的三检

自检：由班组质检员组织进行班组施工的质量自检。上班前进行交底，下班前对每项操作工作的施工全过程进行认真仔细的检查，并做好自检记录。

互检：工序交接时坚持实行互检，由施工员会同专职质检员、班组质检员进行，合格后方可进入下道工序施工，并做好互检记录。

专检：由专职质检员会同施工员、班组质检员进行己完工工程质量检验，并做好检验记录。

6．5．2过程质量的三评

一评：分项工程完成后由施工员进行分项工程质量预检，并填写分工程质量检验评定表，交专职质检员组织评定，核定质量等级。分项工程预检合格后，则填写《检验申请批复单》送监理工程师。

二评：分部工程完成后，由项目部总工程师组织质检人员进行预检，并填写分部工程质量检验评定表，交分公司主任工程师组织评定，核定质量等级。

三评：单位工程完成后002彩钢板房施工方案，由分公司主任工程师组织质监部门、项目部人员进行预检，报经公司质监站核定后邀请建设单位和监理公司、质检站进行质量评定。

6．6关键部位的过程质量控制

工程关键部位的质量将直接影响工程质量和工程的投用，对关键部位的质量控制应更为重视和严格。关键部位的质量控制必须遵循隐蔽工程检验规范，新材料、新工艺、新技术、新设备投用规程，采取连续监控、质检员现场监督、进行标识标志等手段，确保关键部位的施工处于全过程监控状态。例如，为确保通风机安全正常地投入运行，保证通风机的安装质量，就一定要抓好二件事：1．通风机订货时，严格对照招标文件及投标书，订货的技术参数必须满足招标书中技术响应表的要求，并兑现投标书的承诺。通风机在制造过程中还要深入工厂对风机制造加工进行工艺检查。风机制造完成后还要对风机进行参数测试，确保风机技术参数达到合同要求及技术响应要求。2．通风机安装时必须要有明确的施工方法、参数、程序、检测手段，需用设备和器具，以保证风机支架焊接饱满、安装牢固，支架安装完毕，还要对预埋件进行抗拔试验，荷载应为风机自重的15倍以上。具体施工方案、测试方案，预先编制后报请监理工程师审批。

6．7施工质量检验方法

检查合格证明，必要时抽检

发酵间和糖化间厂房工程施工组织设计7管道冲洗、试压、试水

水平尺、直尺、拉线、量尺检查