施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

甘肃全圣房地产开发公司山水苑住宅小区5#楼施工组织设计(古典)

二、主要施工条件及特点 9

二、主要经济指标 11

第四章施工总进度计划 19

一、施工总进度计划安排 19

施工组织设计会签表二、工程进度总体安排 19

三、各分项工程进度计划安排 19

第五章施工现场平面布置 20

一、施工技术准备 21

二、施工生产准备 21

三、劳动力配备组织及进场计划 22

四、主要施工机械配备及进场计划 23

五、主要计量器具配备及进场计划 23

六、主要工程材料进场计划 24

七、主要周转材料计划 24

八、主要构配件计划 25

九、资金准备计划 25

第七章主要的施工方案及方法 31

一、施工测量控制方案 31

二、沉降观测方案 32

三、基坑开挖及土方运输方案 33

四、人工挖孔灌注桩 34

五、回填土施工方案 36

六、主体结构工程施工工艺流程 39

七、双排外脚手架安装工程施工方案 39

第八章安装工程主要施工方案及方法 102

一、建筑电气管、箱、盒、导线的安装施工 102

二、给排水、采暖管道施工 114

三、采暖系统施工 119

第九章施工配合 123

一、土建与安装配合 123

二、施工单位与建设单位和监理单位的配合 124

三、安装各工种之间的配合 125

第十章工程质量保证体系和技术措施 126

二、质量保证体系 126

五、质量检测与评定 136

第十一章工程质量通病的预防措施 137

一、土建工程质量通病的预防措施 137

二、安装工程消除质量通病的预防措施 148

第十二章施工安全保证措施 159

一、保证安全组织措施 159

二、安全管理及安全检查制度 162

三、保证安全施工的管理措施 163

四、分部分项工程安全技术措施 168

五、职业安全卫生防护措施 174

六、职业安全卫生施工方案 176

七、施工机具安全防护方案 178

八、防火安全方案 180

九、安全施工专项计算 181

第十三章工期保证措施 186

一、组织管理措施 186

三、劳动力保证措施 188

四、缩短工期措施 189

第十四章文明施工、环境保护、消防保卫措施 190

一、现场文明施工措施 190

二、现场消防保卫措施 193

三、现场环境保护、环境卫生措施 198

第十五章冬、雨季施工措施 203

一、雨季施工措施 203

二、冬季施工措施 205

第十六章地上、地下管线加固方案 210

第十七章成本控制措施 212

二、制定严格的成本控制指标 212

三、具体节约措施 213

第十八章售后服务及回访保修 215

第十九章施工组织设计附图表 218

一、施工组织设计附图表 218

二、项目管理机构配备情况 221

甘肃全圣房地产开发公司山水苑小区5#楼

1、甘肃全圣房地产开发公司山水苑小区5#楼工程招标文件及答疑文件。

2、甘肃全圣房地产开发公司山水苑小区5#楼工程建筑安装施工图。

3、本工程《地质勘察报告》的地质资料，施工现场踏勘的情况。

5、有关项目法施工、质量、技术、安全等管理文件。

6、国家现行建筑施工规范、规程和技术标准，及甘肃省现行建筑施工的规定和文件。

7、我公司已完和在建同类工程的施工经验，目前我公司的技术力量、机械设备装备情况。

8、针对施工现场的环境、交通，现场水、电的供给情况。

1、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001）

2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202－2002）

3、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203－2002）

4、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204－2002）

5、《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206－2002）

6、《屋面工程质量验收规范》（GB50207－2002）

7、《地下防水工程质量验收规范》（GB50208－2002）

8、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209－2002）

9、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210－2001）

10、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242－2002）

11、《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243－2002）

12、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303－2002）

13、建设部《房屋建筑和市政工程竣工验收备案管理暂行办法》

14、《建筑工程质量管理条例》

15、《工程建设标准强制性文件》

16、《甘肃省建设项目（工程）竣工验收暂行办法》

17、《关于实施[甘肃省建设项目（工程）竣工验收暂行办法]的补充通知》

钢筋的强度标准值应具有不小于95%的保证率，钢筋的抗拉强度实侧值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25，且钢筋屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.3。

焊条：采用E43、E50焊条钢材（HPB235）用E43系列；钢材（HRB335）用E50系列；钢材（HPB235）与(HRB335)焊接用E50系列。

混凝土保护层厚度：井桩:50mm;筏板:底筋50mm,顶筋25mm;剪力墙、板：20mm;梁柱：30mm;地下室外墙外侧：30mm;地下室内墙：20mm。

环境类别：地上部分为一类；地下部分为五类。

填充墙：管道井、风井、厨房、卫生间墙为200(100)厚烧结多孔砖(KP1)，外墙为300(250)厚轻质复合保温砌块.其它内隔墙为100厚增强水泥石膏板.标高±0.000以下填充强用MU10烧结普通转，M5.0水泥沙浆砌筑,其他用M5.0混合砂浆砌筑.填充墙砌筑等级为B级。

一～三层楼梯间内侧粘贴25厚挤塑式聚本乙烯保温板;屋面保温采用50厚挤塑式聚本乙烯保温板.阳台板内侧、出挑阳台底版下部、出挑飘窗上下均粘贴40厚挤塑式聚本乙烯保温板;钢筋砼墙及梁外侧粘贴50,沿外墙窗均采用单框中空保温节能PVC塑钢窗,窗框采用导热系数小的硬聚烯型材,窗气密性等级一～八层Ⅲ级、九～十四层。

屋面；不上人屋面保温层为50mm厚挤塑式聚本乙烯保温板，防水层为4mm厚SBS改性沥青，上铺缸砖。

平顶：厕所、卫生间、厨房顶棚为水泥砂浆顶棚，其余为板底抹混合砂浆顶棚。表面刷白色乳胶漆.

吊顶；一～三层为纸面石膏板吊顶.

内墙：卫生间、厨房墙面为釉面砖墙面，其余为水泥砂浆墙面刷白色乳胶漆。

外墙面：喷(刷)涂料墙面。

楼地面：一～三层为铺地砖楼地面，卫生间、厨房为铺防水地砖楼地面，其余全部为水泥砂浆露面。

门窗：采用铝合金窗，丙级防火门，木制镶板门、木夹板门。

1、2008年11月30日开工，2009年11月10日竣工，总工期345天，工期要求紧。在工期时间内，跨越冬季。

2、施工工期短，组织施工要求需合理、计划安排需紧凑，流水作业需清晰得当。

3、工程分部分项内容多，交叉配合工作量大，工种衔接多。所以需投入的人力、物力较大。

1、施工现场对减小环境噪音及粉尘要求高。周围环境人员流动较多，安全施工要求高。

2、确保工程达到国家验收合格标准，质量要求高内装修部分较多，材料用料品种多。

我公司有幸获准参加此工程的投标，在此对业主表示真诚的感谢！我们将以饱满的热情、科学的态度、严谨的作风认真领会招标文件，熟悉施工图纸，并结合企业自身的实力制订本投标方案。

我公司对此工程投标工作十分重视，并进行认真仔细的研究和实地勘察，该工程地处兰州市城关区兰州港。我公司如有幸中标，决定成立甘肃千圣房地产开发公司5#楼工程项目部，对工程进行统一管理和协调。选派具有丰富湿陷性地区施工的王明忠同志担任本工程项目经理，技术经验丰富的工程师沈永平同志任技术负责人，成立本工程项目经理部。充分发挥公司的综合实力及施工管理水平，以最优良的设备，最新的施工技术，最精良的队伍保证该工程的顺利完工，科学管理、精心施工，综合协调、统筹安排，确保本工程工期、质量、文明工地目标的实现。

（1）、我公司均已取得了质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系的三标一体认证证书，从工程施工一开始，就认真贯彻执行已通过认证的管理手册和程序文件，一切按程序办事，推行标准化管理，使工程施工与管理更加规范化。

（2）、以公司为总指挥部，质量技术科、安全生产科、项目部等各部门协调配合，层层落实责任。以项目经理为主要责任人，共同配合及时解决施工现场发生的各种问题及矛盾，确保工程施工顺利进行。

（3）、认真学习，明确工程质量的目标，建立工程质量保证措施，强化质量意识，严格执行施工生产管理制度，落实质量责任，实现质量目标。

（4）、认真制定施工总进度计划，根据工程实际情况，运用先进的施工技术手段，使工期确保按时、力争提前，给建设单位一个满意的答卷。

（5）、按相关法律、法规的要求，争创一流工地，确保省级文明工地。

（6）、杜绝重大火灾及机械、触电、坠落等安全伤亡事故的发生，创安全达标工地。

施工中结合本工程特点，遵照质量保证体系模式，加强管理，严格工艺标准，规范施工行为，运用质量控制手段，确保施工的每个过程都在受控状态下，为工程质量达标奠定坚实的基础。

我公司完全响应招标文件对工期的要求，将以最佳的施工方案，最短的施工工期，最优的施工质量完成本工程。施工日历天数为345天。即2008年11月30日开工，2009年11月10日竣工。

杜绝重大火灾及机械、触电、坠落等安全伤亡事故的发生，轻伤事故频率控制在2‰以内。

创建一流的省级文明工地。

完全按甘肃省甘建发（1999）331号文《甘肃省建设工程文明施工管理暂行规定》和省级文明工地的标准进行施工现场管理。

作为我公司的重点工程，公司内将选派年富力强、有施工同类工程经验、业务能力强、能吃苦耐劳的优秀项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、机械员、预算员等组成土建安装一体的项目班子，为工程质量、工期、安全等达到合同目标奠定基础。

项目经理对公司全面负责，项目经理下设各部对项目经理负责。

全面负责本工程项目的施工与管理。

负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织施施现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各施工因素的日常管理。其下属人员有：施工员、调度员、统计员及电工、机械员、安全员组成。

负责本工程的技术管埋，组织监督技术方案、规程、标准的实施与执行。

其下属人员有：技术员、资料员、试验员、测量员、计量员等，其职责是：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇编整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，及时解决施工中出现的一切技术问题，对技术负责人负责。

负责组织各分项工程的技术交底及各工序间的交接检查，及时组织分项工程的隐蔽验收和技术交底，并做好记录。

负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，由质量员组成，对技术负责人负责。

监督检查本工程项目的安全防护及安全措施的实施情况，对本工程的安全负责。负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，对生产副经理负责。

负责本工程项目各种材料的质量与验收，保管及发放。

（8）、预算员、会计员：负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作。

项目管理机构配备情况表

1）、如我公司有幸中标，自接到中标通知书后第二天，立即组织有关人员进场，认真落实开工前的各项准备工作，以最快的速度调剂施工所需各类人员、机械、工具和周转材料。现场定位放线、基础换填和搭建临时设施同时展开，争分夺秒为计划完成的主体结构封顶创造条件。

2）、调配先进的施工机械设备，最大限度地采用机械化施工，合理配套，提高机械利用率。本工程选用一台塔吊，一台砼输送泵，一台施工升降机。

3）、对施工工期实行网络控制，动态管理。紧紧抓住各主要控制点的计划要求，采取协调和综合平衡相结合的办法，及时解决各施工阶段出现的具体问题，并且利用关键工序的时差，根据施工需要，合理调配人力、物力，通过不断调整，实现动态平衡。遵循“各工序工期保分部分项工期，分部分项工期保各阶段工期，阶段工期保总工期”的原则，始终将工期控制在预定目标内。

4）、充分发挥公司的优势，应用新技术、新工艺、新材料，提高工效，加快施工进度。

5）、加大周转材料的投入，本工程拟投入2套新型建筑木模板，确保施工进度和模板用量。

为确保本工程质量目标的实现，我们拟采取以下措施：

1、建立、健全质量保证体系和监督检查机构，加强对施工队伍、原材料进场，施工机械选用，施工方案制订等环节的控制。

2、选派有丰富施工经验，人员素质过硬。

4、施工过程中，严格按照国家颁布的质量和施工规范施工。加强技术交底、技术复核和工序交验等制度，消除质量通病。保证各主要分部分项工程的质量目标，最终达到确保“合格”目标。

5、加强各工序完工后的成品保护，严格按成品保护措施和交底操作，保证工程质量。

1、认真贯彻执行国家和地方政府关于安全生产的法律、法规，真正树立“安全生产责任重于泰山”观念，落实各级安全生产责任制。

2、建立以工程负责人为主的安全生产保证体系。配备专职安全员。每道工序必须进行安全技术交底，并有文字记录。不定期组织安全生产检查，及时发现和解决安全隐患。

3、编制“施工现场临时用电”，“塔吊安装、拆除、使用”，“脚手架搭拆”等安全生产专项方案。

4、特殊工种必须持证上岗，定期组织培训。各种机具必须有防护罩，所有外壳必须有良好的接地，做到一机一闸一保险。

5、正确使用安全“三宝”，做好建筑物“四口、五临边”的安全防护。

6、做好消防工作，木工棚、材料库等关键部位设置足够的消防器材，严格动火审批手续。

7、夜间施工必须有足够的照明，加强夜间值班制度。

本工程将参加文明施工管理达标活动，创省级文明工地。

①现场用砖砌围墙围挡，实现封闭管理，门头设企业标志。

②施工现场做硬化地面，设排水沟、沉淀池和污水泵房，保证场地无泥浆，无积水。

③现场堆料、机械就位按照施工总平面布置。

④生活区和施工区分离，生活区设职工食堂、宿舍、厕所、浴室、职工活动室。

⑤现场在醒目处挂设“七牌二图”，围墙等处涂刷“建工集团”统一标志、标语。

⑥遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物。制订施工不扰民措施，控制噪声、振动对环境的污染和危害。

⑦诚恳接受政府各监督部门的检查指导和社会各方的监督。

本工程所用材料将严格按照ISO9001标准中《物资采购程序》和《合格供应商的审查程序》执行，其质量必须符合设计要求和国家有关规定，并按规范做必须的复试，决不让残次品、伪劣产品使用在工程上。从源头上保证工程质量目标实现。

我公司有雄厚的资金实力，公司如有幸中标，我们承诺本工程的工程款做到专项专用，在施工过程中，我们确保工程连续施工，全面履行各项承诺。

综上所述，我公司已明确了承建该工程的愿望和态度，如我公司有幸中标，我们将以人为本、科学管理、精心施工，圆满完成各项指标，兑现承诺，把该工程建成合格工程，向业主交一份满意的答卷。

（1）、遵守“先地下后地上”、“先土建后安装”、“先主体后围护”、“先结构后装饰”的原则。

（2）、基础工程要抓好基础处理及基础钢筋混凝土浇筑这些主要工序。在基础回填土时尽可能综合考虑室外管沟工程，避免重复回填，为工程竣工创造良好条件。

（3）、主体结构进行封闭施工，在土建主体结构完成之后，再进行装修及设备安装的施工程序，结构施工中安装配合土建进度予理管线、铁件、予留洞口等。

（4）、内外装修要按先上后下，立体交叉作业的顺序进行施工，尽量不甩或少甩尾活。

（5）、收尾阶段要抓紧、抓好尾活修理、收头，做好成品保护工作。

定位放线→基础工程→主体→砌体→水暖电卫→屋面→内、外装饰→竣工验收。

为实现工期目标，合理安排劳动力，使结构各分项工程施工作业合理、紧凑、有序、均衡地进行，该工程组织流水施工。

本工程主体流水段的划分

本工程划分为二个流水段：即～轴为第一流水段，～轴为第二流水段。施工时按等节拍流水作业施工。

本工程砌筑及装修施工流水段的划分

砌筑、装修工程按搂层划分流水段。

根据本工程建设规模、平面布局和设计的特点，工期进度实施三级网络计划管理。一级网络为总进度计划控制；二级网络为季度计划控制，在总计划控制下，分阶段实施阶段性目标；三级网络为月度计划控制，在二级网络的要求下进一部细化，把各级计划落到实处。

开工日期：2008年11月30日

竣工日期：2009年11月10日

总工期日历天数：345天

各分项工程进度计划安排

各分项工程进度计划安排详见施工进度横道图、施工进度网络图。

针对建设场地周围环境，做好现场平面布置，对搞好施工现场的综合管理，文明有序地组织施工，实现环境、安全管理目标，创建省级文明工地具有重大的意义。所以，施工现场平面布置的原则如下：

一、现场用砖砌围墙围挡，施工区内用钢管密目网围栏围挡,实现封闭管理。尽量做到永久性道路和施工临时道路相结合，施工现场做硬化地面。

二、现场厕所采用水冲式，设化粪池，确保无污染排入市政管网。场地设排水沟、沉淀池，保证场地无泥浆，无积水。

三、施工区、施工临时办公区、生活区，做到分开布置，互不干扰。

四、现场在醒目处挂设“七牌二图”，围墙等处涂刷统一标志、标语。

五、道路布置要满足消防安全要求。做好施工现场的安全通道、安全标志。

六、施工现场用电主要采用地下埋设电缆，横穿道路的，要加钢套管进行保护。生活区、办公区照明等可采用高架线路的，必须规范架设，布置用电安全。

七、周转设备材料、模板及墙体砌筑材料等材料尽量沿建筑物周边放置，堆放整齐。

八、根据本工程特点，塔吊、输送泵、施工升降机位置见施工平面布置图。

九、总平面布置图是以基础、主体结构工程为主，进入装修阶段施工，总平面布置按施工要求及时进行相应调整。

详细见施工平面水、电及道路布置图

LYT 3238-2020 林业机械 以汽油机为动力的可移动手扶式挖坑施肥机.pdf本工程场地红线桩、水准点、地勘报告、施工地形图及建筑总图

根据相关资料，及时安排工程测量工作。

建设单位及监理单位配合

按施工组织计划安排进行

对基础的轴线位置、标高进行复测、复核。需经验收转入后基础施工。

根据施工图到位时间SHT 3522-2017 石油化工绝热工程施工技术规程，各参建方确定。一般15日内。

建设、设计、监理、施工等各单位