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中国日报社机房改造工程施工组织方案

中国日报社机房改造工程

1.2.1.电源切换 1

1.2.2.网络切换 1

DBJ43／T 350-2019 湖南省多层装配式后浇接缝混凝土夹心墙板建筑技术规程1.3.1.部分场地在线施工 2

1.3.2.施工工期短 2

1.7.文明安全施工目标 3

第2章工程项目管理 4

2.1.项目管理机构人员一览表 4

2.2.项目管理机构职能 4

2.2.1.指挥职能 4

2.2.2.指导职能 4

2.2.3.组织职能 5

2.2.4.协调职能 5

2.2.5.控制职能 5

2.3.项目管理人员职责 5

2.3.1.项目经理 5

2.3.2.技术负责人 6

2.3.4.质检员 7

2.3.5.安全员 7

2.3.6.资料员 7

2.3.7.材料员 7

2.4.1.施工进场 8

2.4.2.办理开工手续 8

2.4.3.入场安全教育 8

2.4.4.材料进场报审 8

2.5.劳动力进场计划 9

2.5.1.施工队介绍 9

2.5.2.劳动力配备计划 9

2.5.3.劳动力管理措施 9

2.5.4.劳动力保障措施 9

第3章施工方案及主要技术措施 11

3.1.总体施工流程 11

3.1.1.前期工作 11

3.1.2.机房施工步骤 11

3.1.3.交工准备 11

3.2.机房区域施工的防护 11

3.2.1.在线设备的防尘防护 11

3.2.2.剩余设备降温防护 12

3.2.3.在线线缆保护 12

3.2.4.人为安全防护 12

3.2.5.原有装修拆除 13

3.3.装修工程施工方案 13

3.3.1.进场放线 13

3.3.2.机房防尘处理 13

3.3.3.机房保温处理 14

3.3.4.抗静电地板铺设 14

3.3.5.玻璃隔断 15

3.3.6.墙面乳胶漆 16

3.3.7.铝合金微孔板吊顶 16

3.3.8.门窗 17

3.4.电气工程专项施工方案 17

3.4.1.钢管敷设 17

3.4.2.钢管的连接方法 18

3.4.3.电线管的固定方法 18

3.4.4.线槽敷设 19

3.4.5.电缆敷设 19

3.4.6.导线敷设 20

3.4.7.开关、插座、灯具安装 21

3.4.8.电气器具通电检查 22

3.4.9.电气调试方案 22

3.5.弱电系统施工方案 22

3.5.1.施工工艺流程 22

3.5.2.弱电施工一般要求 22

3.5.3.金属线管敷设 23

3.5.4.弱电线缆敷设 24

3.6.专用空调系统施工方案 24

3.6.1.空调管路安装 24

3.6.2.空调管路保温 25

3.6.3.空调设备安装 25

3.6.4.空调系统调试 25

第4章施工质量管理与控制措施 25

4.1.质量承诺 26

4.2.质量管理责任制 26

4.3.施工过程质量检测 26

4.3.1.进场质量检测 26

4.3.2.过程质量检测 27

4.3.3.完工质量检测 27

4.4.施工过程质量控制程序图 28

4.5.质量保证措施 28

4.5.1.管理措施 28

4.5.2.技术措施 28

第5章施工安全管理与控制措施 29

5.1.施工安全管理的目标及相关法规 29

5.1.1.施工安全控制目标 29

5.1.2.安全施工的相关法规 29

5.2.施工安全技术措施的实施 30

5.2.1.进场三级安全教育 30

5.2.2.安全技术交底 31

5.2.3.安全管理措施 31

5.3.施工安全管理制度 32

5.3.1.施工现场安全管理制度 32

5.3.2.施工现场防火安全制度 33

5.3.3.施工现场劳动纪律 33

5.3.4.消防安全管理制度 33

5.3.5.安全检查管理制度 34

5.3.6.施工安全用电管理措施 35

5.3.7.易燃易爆物品的管理措施 36

5.3.8.明火使用管理措施 37

第6章施工进度管理与控制措施 37

6.1.施工工期目标及承诺 37

6.2.进度控制措施 37

第7章文明施工与环境保护措施 38

7.1.文明施工的意义 38

7.2.文明施工管理措施 38

7.3.环境保护保护措施 39

7.3.1.防噪音防护措施 39

7.3.2.防尘保护管理措施 39

7.3.3.现场卫生保护措施 39

7.3.4.废品清理措施 39

8.1.验收依据 40

8.2.竣工验收 41

8.2.1.竣工验收时间 41

8.2.2.竣工验收准备工作 41

8.2.3.预验收 41

8.2.4.竣工验收 41

8.2.5.单位工程验收记录 42

第9章免费培训计划 44

9.1.培训计划与承诺 44

9.2.现场培训安排 44

9.2.1.机房配电、防雷、接地系统培训内容 44

9.2.2.机房专用空调系统培训内容 45

9.2.3.环境及设备集中监控系统培训内容 45

9.3.客户培训记录 45

第10章售后服务承诺 47

10.1.售后服务机构及其介绍 47

10.1.1.售后服务机构 47

10.1.2.售后服务的主要内容 47

10.2.维修服务 47

10.2.1.工程保修期限 47

10.2.2.维修响应时间 47

10.2.3.保修承诺 47

10.2.4.升级、改造服务承诺 47

10.2.5.维修服务流程 48

10.3.巡检服务承诺 51

10.3.1.巡检计划 51

10.3.2.服务流程 51

施工组织设计是指导各项施工活动的技术文件，是保证施工秩序、施工质量、施工进度、安全生产、文明施工的具体措施。

运用系统工程理论、方法和观点，进行有效的规划、决策、组织、控制和协调，系统、科学的管理，是保证工程项目安全、质量、进度的重要保证。

服从监理管理，加强过程、程序和环节控制，追求过程精品，严格执行设计标准和施工验收规范，是做好工程的必要条件。

机房扩建，新设备安装、现有设备移机，漏水检测系统改造，消防系统改造，配电系统改造，地面局部保温，环境监控集成。

本工程的重点是：通过合理设计，精心组织，认真做好机房网络、配电系统的切换工作，以保证机房系统正常不间断运行。

电源切换的重点工作如下：

切换方案（停电时的实施切换计划）必须明确；

切换准备（提前接铜鼻，线路测试，配备相关机具、辅料等）就绪；

人员（项目管理人员、技术人员）组织合理；

实施人员具备丰富的电气操作经验。

网络切换的重点工作如下：

改造后的网络系统结构必须明确；

网络切换方案（停电时的实施切换计划）必须明确；

对于重要、精密设备，停机前，必须做好数据备份；

切换前，检查现有设备是否存在故障设备，以便尽早更换；

提前联系，准备好备品，做好切换的应急预案工作；

人员组织、分工明确，各负其责，确保顺利实施。

此机房属于在线改造施工，现有机房设备需要不间断运行，将给施工带来以下难度：

施工之前，必须对在线设备进行防尘、降温保护，否则施工产生的灰尘进入设备，影响设备运行,施工时,必须加强灰尘清理；

由于在线施工，原有地板下、吊顶上、墙面内均有重要在线使用的线缆，施工时，要对其进行保护，对于影响施工的、无用的线缆，必须待甲方人员确认无误后才能实施清理；

由于是在线改造，机房设备、工作人员、施工机具、施工材料、施工人员共用一个狭小的工作面，给施工现场布局设置带来一定的难度。

施工工期为25天，为保证工期，必须统一协调调度人员和材料。施工时间基本安排平均每天工作10小时，并且周六、日不休息，必要时加班。施工时协调好材料进场、工程资料、甲方（监理）协调，避免不必要的窝工，同时要加强防火、防触电、防盗等安全保护工作。

本施工组织设计编制依据以下：

公司积累的施工经验、资源条件

现行国家有关建筑工程规范、标准和规程

《北京市建设工程施工现场环境保护标准》（京建施[2003]3号）

《北京市建设工程文明安全施工管理规定》（1999年1月30日）

《北京市建设工程施工现场保卫消防工作标准》（京建施[2003]4号）

《北京市建设工程施工现场安全防护标准》（2003年1月14日）

在确保施工安全和工程质量的前提下，我公司将按计划投入人力、物力、财力，精心组织、科学管理,计划在25天内尽早完成机房的扩建工程。

具体开工时间将依据合同约定进行,按约定好的时间进场组织施工。

机房开工之前,将现场组织相关人员进行图纸论证、会审,各方审核确认后，将作为施工指导性文件指导施工。

在施工过程中,根据施工图纸及工程合同的要求，严格按照规范和工艺进行施工，保证各分部、分项工程符合设计和施工验收规范，认真接受甲方和监理的质量监督，确保机房扩建工程顺利按时交工，确保整体工程质量合格。

我公司承诺：安全第一，预防为主，确保本工程在施工中不出现任何安全责任事故，工程按期完工，彻底杜绝施工安全、质量事故的发生。

由于机房施工作业面不大，我公司将根据现场的实际情况进行合理布局，保证本工程在施工过程中，施工区域内干净整洁，材料和工具码放整齐有序，施工通道安全畅通，成品保护安全到位，施工标志明显醒目，工地整体形象整洁、美观。

项目管理机构人员一览表

工程管理机构负责机房扩建工程专业施工的管理工作，应具备指挥、指导、组织、协调、控制五项职能。

工程管理机构应根据用户、监理的要求，结合本工程施工的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。

工程管理机构应根据合约的规定，按照政府相关部门、业主、监理的要求，对工程的施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。

本工程涉及到施工现场多个系统专业，因此工程管理机构必须根据工程各方面的要求，将所涉及的地调机房现场、各专业施工统一组织在一起，以保证工程施工目标的实现。

机房改造工程的施工项目多，涉及的专业多，存在着大量的结合部分。因此，工程管理机构应做好与甲方、监理及施工队伍之间的协调工作。充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转，为工程的顺利施工打好基础。

控制职能是实现施工目标的保证手段。首先，工程管理机构应对各施工专业进行控制，协助监理方、建设方等有关单位，协调非承包项目进场施工；其次，根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制；第三，根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制。

工程管理机构要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为业主服务，达到甲方满意。

项目经理是受工程部经理委托，代表公司实施工作，对工程部经理及公司总经理负责。其主要职责如下:

对项目的实施过程全权负责。

负责监督项目的进度、成本、质量控制情况。

不定时地对现场进行巡视、检查，监督各项管理措施的执行情况。

负责办理该项工程进度款的回收相关手续。

负责协调与甲方、监理方等各单位之间的关系，以保证项目有良好的外部施工环境。

组织对施工人员进行专业技术交底。

制定科学、合理的施工进度计划，并负责监督实施。

向各专业施工队进行书面安全交底，并组织落实安全技术措施的实施。

协调甲方、监理方对进场材料、设备进行进场检验，将检验合格的材料资料整理留存，交资料员归档。

协调甲方、监理方对各专业分项工程在自检基础上进行分项检验，将验收合格资料整理留存，交资料员归档。

负责办理现场零星洽商变更手续。涉及金额较大的变更项目，必须待甲方确认增项预算后方可执行。

做好施工日志，及时记录有关施工记录。

对施工队的违章作业等行为签发“处罚通知单”。

竣工时负责工程资料移交、客户技术培训等工作。

完工后，组织竣工验收工作。

监督现场按图纸、按规范施工。

向施工作业人员下达作业指导书，并负责监督实施情况。

对关键部位、重要部位的施工必须到现场指导，并提供详细的施工工艺。

对甲方、监理方提出的变更项目，及时根据变更通知单下达实施。

负责组织各专业工程竣工图的绘制。

根据工程任务情况，组织施工队伍，配齐工种，报项目经理部。

接收设计师图纸交底，认真消化图纸，提出工程施工中要解决的技术难题，检查有无设计错误，认为有问题时及时反映到设计人员，并得到落实方案。

提出工艺用料，复核主要材料清单，协助项目经理制定施工进度计划和材料供应计划。

办理材料出库、材料清点，负责组织施工人员装车，组织工人卸车。

查看施工现场，协助项目经理办理施工队进场的有关手续，材料卸车、搬运、堆放，各种标志的摆放。

对施工队进行进场前的有关安全教育培训，并有文字记录。

制定施工计划，按质、按量、按时完成任务。

负责施工人员的工作安排，做好自检，协助质检员进行各种测试。

对项目经理部提出的质量问题，安全生产、文明施工，施工进度等存在的问题，应及时认真整改。

处理和有关协作单位的关系，配合各施工协作单位完成工程施工任务。

根据合同、图纸要求，对进场材料进行自检，并配合甲方、监理方参加的进场检验。

根据合同、图纸要求，对分项工程的检验批项目进行抽查检验。

根据合同、图纸要求，对工程分部分项工程进行过程检验，并协调甲方、监理方进行检验。

施工图纸、规范、技术交底，对现场进行巡视检查。

全面负责施工现场的安全、消防、保卫巡视工作。

对施工队人员进行入场安全教育。

负责电焊工动火证的审批和检查巡视工作。

对已完成的成品进行保护，并落实成品保护措施。

YD／T 1460.1-2018 通信用气吹微型光缆及光纤单元 第1部分：总则.pdf认真落实现场安全管理制度、安全技术措施和安全技术交底。

进行安全检查，杜绝违章作业。

对业主、设计、监理、公司总部发出的文件,报项目经理审阅后下发施工队,并存档一份。

对质检员、各专业工程师交回的分项验收资料、材料验收资料进行分类归档，并编制目录以备随时查询。

对专业施工队上报的报告,报项目经理审阅后上报有关上级单位,并存档一份。

工程竣工时负责整理竣工资料清水混凝土模板支撑施工方案.doc，并与甲方办理资料移交手续。

整理、收集全套工程资料交公司存挡。

根据公司的主材料单、辅料单，提出工程材料供应计划；