施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

深圳市某小区给水管网改造施工组织设计

竹子林四、五建住宅小区给水管网改造工程

编制日期：二零零四年二月二十一日

银湖科技开发园标准工业厂房工程施工组织设计方案编制单位：深圳市水务集团工程分公司

0.1目录…………………………………………………………………………….1

0.2项目质量计划会签表………………………………………………………….3

0.3文件修改记录………………………………………………………………….4

1.工程概况………………………………………………………………………5

1.1一般情况…………………………………………………………………...5

1.2工程情况简介……………………………………………………………...5

1.3施工条件…………………………………………………………………...6

1.4特殊技术和材料…………………………………………………………...6

2.项目部组织结构及岗位职责…………………………………………………6

3.工程质量目标…………………………………………………………………6

4.施工部署………………………………………………………………………7

5.施工准备………………………………………………………………………7

5.1技术准备…………………………………………………………………...7

5.2劳动组织准备……………………………………………………………...8

5.3物资准备…………………………………………………………………...9

5.4施工现场准备…………………………………………………………...9

5.5场外准备…………………………………………………………………...9

6.施工方案或施工方法………………………………………………………....10

6.1普通施工过程……………………………………………………………...10

6.2特殊施工过程……………………………………………………………...14

7.新技术、新工艺、新材料、新机具的采用………………………………....14

8.质量保证措施………………………………………………………………....14

9.雨季施工质量保证措施………………………………………………………14

10.安全生产、文明施工措施……………………………………………………15

10.1安全生产措施…………………………………………………………….15

10.2环境保护措施…………………………………………………………….17

11.文件和资料及记录的控制……………………………………………………17

11.1文件和资料的编制、批准、更改和发放……………………………….17

11.2记录的收集整理………………………………………………………….19

12.物资的采购与管理控制………………………………………………………19

12.1采购资料………………………………………………………………….19

12.2进货验证………………………………………………………………….19

13.工程分包管理…………………………………………………………………20

13.1验证方法………………………………………………………………….20

13.2产品标识和可追溯性…………………………………………………….20

14.产品的监视和测量……………………………………………………………20

14.1监视和测量……………………………………………………………….20

14.2进货监视和测量………………………………………………………….21

14.3施工过程的监视和测量………………………………………………….21

14.4最终检验和试验………………………………………………………….22

14.5检验和试验记录…………………………………………………………22

15.施工设备管理………………………………………………………………...22

16.监视和测量装置的管理……………………………………………………...23

17.对成品半成品的保护………………………………………………………...23

18.不合格品纠正和预防措施…………………………………………………..2318.1表示和记录………………………………………………………………23

18.2评审和处理………………………………………………………………24

18.3纠正和预防措施…………………………………………………………24

18.4纠正措施制定和实施……………………………………………………24

18.5纠正措施实施效果评价…………………………………………………24

18.6预防措施的制定和实施…………………………………………………25

19.人员培训……………………………………………………………………...25

19.1培训计划…………………………………………………………………25

19.2培训记录…………………………………………………………………25

20.交付后的服务………………………………………………………………...25

21.数据分析……………………………………………………………………...26

附图：项目部组织结构图………………………………………………………..27

附表：1特种人员需用计划……………………………………………………...28

2劳动力需用计划………………………………………………………...29

3主要材料需用计划……………………………………………...............30

4成品半成品需用计划…………………………………………………...32

5施工机具需用计划……………………………………………………...34

0.2项目质量计划会签表

项目名称：竹子林四、五建住宅小区给水管网改造工程

编制时间：二〇〇四年二月十三日

编制单位：深圳市水务（集团）工程分公司

注：若会签提出问题可另附页

合同名称：竹子林四、五建住宅小区给水管网改造工程

工程名称：竹子林四、五建住宅小区给水管网改造工程

计划开工日期：2004年2月20日

合同竣工日期：2004年6月30日

1工程地点：深圳市竹子林

本工程为深圳市水务集团福田分公司二00四年管网改造（竹子林四、五建住宅小区）工程。本工程位于深南大道北侧金众集团以北，竹子林四、五建住宅小区（金众小区）内，共需埋设PE给水管道5578米，管径dn63至dn315不等；钢塑管2700米，管径为DN50\DN20两种；焊接钢管1030米，主要管径DN100；共需改造水表1441个；设置地上式消火栓19个；水表井8座；水泵接合器11套。

通过图纸会审听取了各方面的的意见，决定把此工程按楼号分为五个区先后施工，一区：42、47、41、46、40、45、39栋；

二区：21、34、20、33、32、31栋；

三区：14、6、13、5、4栋；

四区：22、15、35、23、16、36、44、24、38、25、37、26、52栋；

五区：7、8、9、17、18、10、11、12栋；

从（一）至（五）按次序非流水做业，最主要是避免大面积开挖，把对业主的影响减少到最少程度，每区的主管及支管同时进行施工。

施工期限：2004年2月20日至2004年6月30日

施工季节：第一季度至第二季度

地下水位：地下水位较高

地质条件：一、二类粘土

地理环境：各类给水管道埋设在小区内，地形较复杂。

1.4特殊技术和材料：

根据本工程的技术特点确定PE管道的焊接为特殊技术。

项目部组织结构及岗位职责

组织结构及岗位配置（见附图1）

具体组织结构及岗位配置见项目部结构图。

具体职责见项目部《岗位职责制》。

主要有施工任务的组织分工和安排，主要工种的施工方法进行内部交底以及“三通一平”的规划。

班组分工：按施工工序分为土方班组、安装班组、电工班组、焊工班组、泥工班组、后勤等。

图纸会审于2004年2月12日在福田分工司三楼会议室进行，参加单位及人员、内容见图纸会审纪要。

调查和分析研究施工自然条件和技术经济条件资料。

根据本工程的技术特点分析，主要影响施工质量、进度和安全的自然条件是温度、降雨、地质等几方面。

地质：由于管道在小区内进行埋设，原有地下各种管线较多，所以在施工前应认真组织技术力量进行调查，保护好原有地下管线及构筑物。

施工前编制好特殊过程（PE管焊接）的施工指导书。

进行施工规范、操作规程准备，保证施工人员手中有标准、熟悉标准。

开工前组建项目经理部，制定好有关工管理、质量、操作等规范的培训计划，并对管理人员、施工人员进行相关的考核，合格后方可进行上岗，在进行各工序前由技术负责及安全、质检员先做好技术交底及安全交底。

对特殊过程（PE管焊接）项目编制作业指导书。

在进行管道特殊过程施工前先制定好施工指导书，并经主管部门审批后方可进行施工。

制作项目部岗位责管理制度。

对各个岗位的管理人员及各个工种制定好岗位责任制，职责分明，实行责任到人。

对特殊过程施工人员、新技术人员、分包队伍进行技术培训。

对电工、安装工、焊工必须持证上岗，并有多年的相关项目施工经验，新工人及各个技术工种上岗前进行技术培训和考核。

特种作业人员需用计划（见表1）。

编制劳动力需用计划（见表2）。

主要材料需用计划（见表3）

主要成品、半成品需用计划（见表4）

施工机具需要计划（见表5）

三通一平：现场已具备此条件。

正式进场时，计划在小区内临近施工区内建一个现场办公室（40平方米）和一个临时仓库（60平方米）。

办公室配备各种办公设施，仓库储存工程所需的各种管件、工具、机械等。

自工程开工日起各种相关施工机械进场到位。

自工程开工日起各种材料、构件进场到位。

本工程使用皮卷尺、钢直尺等进行放线测量。

与小区管理处作好施工协调，方便施工进场和人员管理。

技术负责人组织编制，报公司总工程师批准后实施，总体的施工流程如下：

材料进场———→钢管防腐————

测量放线→管沟开挖→基础处理→管道安装→土方回填→管道试压→冲洗消毒→回填夯实→恢复路面绿化→碰口连通

所有材料均由集团公司供应，当工程开工时直接由集团物资中心根据工程进度需要将材料分批运输至现场。由于钢管和PE管（6米/根）重量较重，由自带吊臂的汽车将管道吊放至指定位置。

钢管防腐前先将管道内外壁的铁锈如氧化皮、焊渣、油污、灰尘等，用手提砂轮机配合砂纸进行打磨，使管道露出金属灰色光泽，除锈等级要求达到Sa21/2级，不允许表面有浮粒、污粒及其他污物。

外防腐采用一底二布四油特环氧煤沥青漆加强级防腐，底漆要求在除锈后不超过8小时进行；内防腐采用8701涂料进行内涂，各种涂料的配制和涂刷要求按照厂家说明书进行操作。

因本工程位于人流密集的小区内，开挖放线应充分考虑小区居民的出行问题。施工前，先效验市政给水井的标高及位置，再严格按造设计图纸进行定位放线，施工前应结合考虑现场地形情况，确定挖运的可行性措施。鉴于本工为小区管网改造，根据以往的小区管网改造工程，小区内原有各种地下管线相当杂乱无章，本次测量放线在某些地方需要根据现场情况灵活处理，要经各相关部门确认。

从安全及现场角度出发，全部采用人工方式开挖，按规范和设计要求严格控制开挖深度和坡度，不得超挖。原则上采用自然放坡，土方及时外运，若遇与其他管线交叉或遇到其他障碍物时，应及时报告公司有关部门，确定处理意见后方能继续施工。为保证管沟槽底内干燥，以开挖沟槽一侧设排水沟,平坡段每间隔一定距离设集水坑,采用抽水机进行排水的方式做好沟槽的排水。

根据设计的要求结合以往的施工经验，PE管道基础一般采用砂垫层，一般土质较好的地段，基底平整，原土夯实，上下铺设各100mm厚砂垫层，如遇到土质情况不明的情况，或如遇到岩石层或淤泥层，应视现场实际情况由有关部门现场确定。

钢管安装采用人工和手动葫芦配合的方式进行吊装下管，，管道吊装必须用专用吊装胶套钢丝绳,不准用钢丝绳直接吊装。管道安装前必须对垫层的标高进行复测，并先定出节点和构筑物的位置。钢管安装时，严格控制管口中心高程及左右偏移，除图纸中规定外，不得大于5mm，高程偏差控制在±20MM内，直管至少每两节测一次，弯管、渐变管每节测一次。由于本次焊接的钢管管径为DN100—DN300，所有现场施工均采用手工焊接，为了保证对口焊接的焊缝质量，所有的焊缝尺寸应符合有关设计图纸，文件的规定。每条焊缝不得两人以上进行施焊、所有焊逢必须作出焊工编号记录。对口焊接的对口高低差应控制在1.5MM以内,对口为V型碰接，间隙为2mm以内。

根据设计要求，PE管外径≥90mm采用热熔对接连接，外径<90mm采用电热熔连接。热熔对焊焊接保温、冷却时间，应符合热熔对焊机厂家和管材管件生产厂家的规定，在保温、冷却时间不得移动连接件或在连接件上施加压力。电熔焊机与电熔管件正确连通，连接时通电加热的电压和加热时间符合电熔焊机和电熔管件生产厂家的规定，根据使用的电压和电流强度及电源特性提供相应的保护措施。与PE管材供应商要作好协议，PE管的安装都要有其派专人到现场指导安装。

各道工序完成，经检验符合要求后进行水压试验。

1、钢管试压：压试验前堵板安装

2、水压试验时,必须有接收单位质量检查负责人、个职能部门单位代表参加。

3、钢管试压要求：试压压力为1.0MPa，稳压10分钟后压降小于0.05Mpa为合格，继续持压1小时后降值微小时，按规定进行渗水量试验。

4、PE管试压要求：试压压力为0.9MPa，水压试验升至试验压力，分别观察10分钟、30分钟、60分钟三个阶段的压力降值，若均小于0.02MPa，可不再进行补水试验，试压结果合格。若压力降值大于0.02MPa，可补水一次升至试验压力，观察10分钟压力降值，若小于0.02MPa，则试压结果视为合格。

水压试验后的管槽紧接进行回填夯实，原土夯实，并按设计要求密实度达95％。管道施工经质检部门检验后，采用边施工边回填土方，回填范围至管上方20cm的管子胸腔两侧夯实。这样可以处理余土外运。在市政道路下面，管槽回填采用石粉渣夯实。在管沟开挖及回填过程中，根据实际情况及时将余土用汽车外运，预防阻碍交通和影响市容。

管道试压验收合格后,收尾工序紧接安排管道冲洗消毒。

1、第一次冲洗：首先打开进水阀门进行冲洗，在一定时间内检查排放出来的水达到基本清透，无杂物时，停止冲洗，关闭进水阀门，即组织投药。先将漂白粉溶解成药液后，用水泵慢慢压进管内，药液投完后开启进水阀少许，让药液均匀的散在管内，直至排水口处闻到药味时，即关闭进水阀和排水阀，让管内药液进行24小时消毒过程。

2、第二次冲洗：经24小时消毒后进行二次冲洗,按第一次同样方法进行，待出水质清透无杂质、无药味即进行水质取样化验，完成冲洗消毒的全过程。

10）.检查井及阀门井施工

水表井、阀门井砌筑严格控制井室底垫层,混凝土应严格按规范设计配合比下料。井内爬梯应与井盖口边位置一致，铁爬梯安装后,在砌筑砂浆及砼未达到规定抗压强度前不得踩踏。

施工进度计划：见附图所示

开工日期为2004年2月20日，竣工验收为2004年6月30日。

施工平面设计：见附图所示

施工总平面分为施工区、办公区，施工区设置安全围挡围护，办公区设临时办公室和仓库。

本项目中需要确认的过程即特殊过程有：PE管焊接。施工过程需要对其所用机具及操作人员进行能力确认，编制作业指导书（技术交底），并作好监控记录。

新技术、新工艺、新材料、新机具的采用

项目经理负责、技术负责人主持制定并组织实施。

建立基础上全员岗位质量责任：

实行三检制、挂牌制、样板引路制：

建立讲罚制度，保证工艺纪律；

明确质量控制点、采取技术措施。

根据工程项目实际情况，对雨季施工制定切实可行的质量保证措施，以达到预先控制施工质量的目的。

根据本工程需要在室外施工的实际情况，管道焊接质量受雨季影响较大，故在下雨时一般不安排管道安装。其他相应的工序质量保证做事：停止开挖管沟和缩短开挖长度、对已经开挖的管沟进行排水、加固防止塌方，对已经完成管道安装的部分尽量回填土及在管端作好封堵等确保工程施工质量的措施。

安全生产、文明施工措施

为达到预定的工期和质量目标，确保产品符合要求，要根据需要建立并管理工作环境，制定安全生产与文明施工的具体措施。

10.1.1安全生产目标：

无中毒、火灾、火警事故

杜绝车辆交通事故，减少一般责任事故。

新职工入场三级安全教育，变换工种岗位需要进行专门教育。

特种工作人员必须持合格证上岗。

10.1.2安全生产保证措施

坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理部把安全当作第一位工作来抓，下大力气增强全员安全意识，落实安全生产责任制，严格执行各项安全规章制度，坚决实行安全生产否决权。

认真落实施工现场安全防护措施的投入，确保其功能正常发挥，并为现场职工（包括监理人员）提供必要的安全防护和劳动保护用品，加强作业人员的自我保护，使安全生产建立在科学的管理、先进的技术、可靠的安全技术措施及防护设施的基础上。

编制实施性施工组织设计的同时，编制详细的安全技术措施，并层层技术交底，特殊工程要求作业人员持证上岗，切实加强安全培训与教育工作。

加强现场施工生产防护，对沟槽施工，施工用电架设、施工机具使用等工作严格按国家“一标三规范”实施，并进行有效监督检查和控制。

制定定期安全检查制度，项目经理部每半个月检查一次，作业队每周检查一次，检查每星期开展一次安全生产活动日制度，对发现的问题限期整改。

认真实行标准化作业，严格施工纪律和劳动纪律，切实杜绝违章指挥和违章操作。

工场地内的设置围栏，平交路口，大门口等设置明显的标志，使施工场地尽可能自成一体，以减少和外界的相互干扰。

施工场地内的淤泥、弃土和其他废弃物等及时清除运输至指定地点，做到施工期间现场整洁。运输车运土如需经过市区道路，则加予蓬布覆盖。施工任务完成退场，彻清除必须拆除的临时设施和生活设施。

优化施工方法、施工工艺，努力保护周围环境不受污染；对于噪音大的工序，尽可能安排在白天施工，以减少夜间对附近居民的噪音干扰。

噪声的设备，如发电机、空压机等加装吸音减振设施，

文件和资料及记录的控制

项目经理部资料员对本项目使用的所有文件、资料进行系统、制度化管理。

建立文件、资料管理台帐。设文件资料柜保证管理环境。

对文件、资料分类编号、贴标签；受控文件使用“版本号”、“受控”、“作废”字样，发放、借阅采取登记方式。

工程承包合同（补充协议）、施工技术和工程管理文件资料（归档文件），由资料员收集、整理、保存。工程竣工时，统一组卷归档。

11.1文件和资料的编制、批准、更改和发放。

项目经理根据项目实际情况组织制定本项目的管理文件（作为质量体系第三层文件），指导、控制施工（包括制度、责任制、质量计划、施工组织设计、施工方案、作业指导书等）。

施工方案、作业指导书由技术主控科室审批；大型项目和特殊项目的施工组织设计/项目质量计划由公司总工程师批准。

文件、资料发放由资料员负责按场所及人员清单发放，保证每一个有关场所和人员都具有有效版本的文件，并及时收回失效或作废的文件，作以标识，防止误用。

施工组织设计/项目质量计划和施工方案在施工中不得擅自变动。在发生以下情况确需变更时，项目经理应及时组织或申请修订，按程序报原审批部门批准，并将修订部分贯彻到所有人员和相关场所：

质量体系文件发生更改；

施工条件、情况发生变化。

项目经理部组织文件修改，必须是已接到公司书面通知时。

项目经理部对设计图纸提出更改，必须书面申请，经业主（监理）、设计签字齐全后方可实施。重大变更必须经公司核准。

设计图纸变更时，由项目技术负责人根据设计变更文件在原设计的变更部位用文字或图示标识。

其它文件变更，当变更较小、更改不大时，下文通知有关场所和人员，变动较大时，更换版本，收回原本，作标识。

文件、资料的复印、拷贝、借阅等由基础上经理批准，受控文件由公司控制，其他人批准无效。

技术负责人督促资料员整理出文件、资料清单及发放表。

11.2记录的收集整理

施工记录由技术负责人按《记录的控制工作程序》实施管理，施工工长负责资料的质量，资料员负责收集、整理、组卷归档。

标准中规定的记录由技术负责人监督，按公司《质量手册》和程序文件的规定，保证记录的质量。

竣工资料由项目部送公司档案室存档。

编制项目部使用的记录清单。

本项目的物资采购与管理工作由材料员复杂额，按公司《合格供方名册》进行采购，如有超出名册范围采购时，主要材料要单独评价，由公司主管经理审批后采购。

由材料员负责编制材料需用与采购计划，项目经理审批。

项目今年公里对工程分包商的采购的采购文件进行审核，对工程使用功能，对工程使用功能，装修效果有影响的物资，应向工程分包商索取标样或到货源处确认。

采购文件的内容按标准要求，切实做到对标样质量负责。

采购资料由材料员保存。

所有进入现场的物资，项目部材料员都要进行验收，需要时报告技术负责人，组织技术，质检人员共同验证，并做好验证记录。

工程分包资料由工程分包商整理，交技术负责人审核，合格后交资料员保存。

公司材料科负责对业主提供的物资进行控制和管理。

业主提供物资进场后由材料员进行标识并记录，并定期检查保护。

在验证中发现损坏、变形、丢失或质量不符合标准时，材料员填写验证记录，由技术负责人向业主转告及提出书面处理意见，并对产品分离保管，进行标识。

13.2产品标识和可追溯性

材料和工程设备标识分别由材料员及设备员负责。

工序标识由工长、质检员负责，并负责施工、搬运、储藏、防护过程中保持标识完好。

具有可追溯性的物资标识规定。

材料员和工长分别负责具有可追溯物资、工序的记录。

编制项目监视和测量计划由技术负责人核准

14.2进货监视和测量

材料、构件、半成品进场的外观检查、验收、标识由材料员负责。

材料取样由材料员协助取样，质检员执行见证取样，送试验室试验。试验单与取样员就填写，工长协助提供内容，并对试验单进行审核。由工长负责保证未经检验和检验为不合格的材料，不投入使用。

材料员负责在材料进场后及时提供材料合格证书或材料厂家检验报告。

在隐蔽工程和影响结构强度或稳定性的部位，未经检验试验为合格的物资，不得紧急放行。

GB∕T 32399-2015标准下载14.3施工过程的监视和测量

过程监视和测量由工长负责，质检员、取样员协助，完成具体业务，使过程检验和试验受控，重点抓好隐检、预检、施工试验和分项分部工程质量评定。

各个工序主要项目由业主、设计参加检验。

基础工程、主体工程必须回同质检站、设计单位、建设单位检查验收。

过程检验和试验来不及做或报告未收到前，不得进行下道工序。如急需转序需经技术负责人批准，例外转序必须是技术上可行，并又可靠追回措施时，才可例外放行，但必须作追补试验。施工过程例外放行必须填写申请表。

过程检验合格后方可转入下道工序，不合格项目做出标记并按不合格品处理。

14.4最终检验和试验

各分部工程经过验收符合要求后，由基础上经理组织自检，合格后上报公司，申请内部验收。合格后向业主申报竣工验收（各级申请必须书面申请26.《35~110kV变电站设计规范》GB50059-2011，附有检查情况和结论）。

14.5检验和试验记录