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深圳某高层住宅楼施工组织设计(金牛奖)

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中国人民解放军158临床部经济适用房工程

DB33／T 1227-2020标准下载编制单位：柳州建筑工程集团有限责任公司

第一章编制依据及说明 4

第三章施工准备工作 6

第二节施工现场准备 7

第四章施工管理组织机构 8

第一节工程施工的总体目标 8

第二节总体施工方案 8

第六章施工现场平面布置与管理 12

第七章施工工期及进度计划 14

第八章资源需求计划 17

第二节主要机械设备计划 19

第三节劳动力需求计划 20

第四节资金使用计划 20

第九章工程质量保证措施 21

第一节质量管理组织措施 21

第二节质量管理技术措施 21

第三节质量通病防治措施 24

第四节成品、半成品防护措施 29

第十章安全生产保证措施 31

第一节安全管理机构网络 31

第二节安全生产管理措施 31

第三节安全技术保证措施 32

第四节保障安全投入的人力、工具、材料计划 36

第十一章文明施工及环境保护 37

第十二章季节性施工措施 41

第十三章主要项目施工方法 44

第四节基础及地下室结构施工 49

第五节土0.000以上主体结构施工 52

第七节装修工程施工 64

第八节楼地面工程 70

第十节防水工程施工 77

第十一节门窗工程施工 78

第十二节给排水工程 82

第十三节电气工程 86

第十四节外墙脚手架及防护措施 90

第十五节垂直运输机械安装 91

第十四章工程回访及售后服务承诺 92

附表一：拟投入的主要施工机械设备表

附表三：计划开、竣工日期和施工进度表

1.《中国人民解放军158临床部经济适用房工程》施工招标文件；

2.工程施工图设计图纸，包括建施、结施、水施、电施、空施及人防工程等各专业；

3.国家和深圳市现行的有关规范、规定及标准等；

4.国家和地方有关安全和文明施工的规范、条例及标准等；

5.本公司IS09001：2000的质量体系文件；

6.本公司多年来高层建筑的施工技术经验；

7.本公司拟投入本工程的机械设备及技术力量。

本施工组织设计是根据设计图纸、招标文件编制的。主要内容有：工程概况，施工准备工作，施工组织管理机构设置，施工部署和施工方案，施工现场平面布置与管理，施工进度计划安排，资源需求计划，质量、安全、文明施工、环境保护保证措施，季节性施工保证措施，主要分部、分项工程施工方法，工程施工的重点和难点，“四新”技术的应用，成本控制措施，总承包管理和协调，工程售后服务及保修。

本工程总建筑面积12519.29平方米，包括一层地下室和一栋21层建筑。

1）外墙：均为钢筋混凝土结构墙体。

2）内墙：除钢筋混凝土墙外，隔墙200、120厚烧结页岩多孔砖。

1）外墙：200、120厚烧结页岩多孔砖。

2）内墙：200、120厚烧结页岩多孔砖。

水泥砂浆楼面、陶瓷地砖

（1）屋1地砖上人屋面

4厚SBS高聚物改性沥青防水卷材

本工程外墙采用面砖墙面及喷涂墙面。

（1）门：包括防火门、木门。

（2）窗：包括铝合金窗。

自防水混凝土，迎水面采用3厚自粘卷材防水层。

1）桩基础及承台：C35

2）楼梯、构造柱、过梁等构件：C25

3）地下室墙及框架柱C35、其他C30

5）5～21层墙、梁、板：C25

钢筋采用I、II、III级钢筋。

外墙、分户墙、内隔墙采用200、120厚烧结页岩多孔砖。

包括室内给水系统、室内排水系统、室内消防系统、室外给水系统、室外排水系统。

强电部分：包括高低压配电、动力、照明、防雷、接地等系统。

1.根据本工程施工图纸涉及的内容，收集整理必要的法规、规范、规程、标准以及标准图、地质报告等其它技术文件，组织有关工程技术人员进行学习，并熟悉掌握，以便在施工过程中对各项目的质量控制更加明确。

2.组织有关工程技术人员认真阅读图纸，积极参加图纸自审、会审，对工程质量、进度、安全及文明施工等的管理做到事前控制，为工程建设提出宝贵意见。

4.组织编制好工程施工组织设计、主要分部分项工程施工方案、塔吊基础布置方案、特殊项目施工方法、质量保证措施、工期保证措施、安全保证措施和文明施工措施。

5.编制工程项目的质量计划，编制和整理必要的作业指导书，整理各类质量记录表格。

6.组织工程技术人员、作业人员等做好图纸的技术交底以及工程设计变更、施

工组织设计、主要分部分项工程施工方案、特殊项目施工方法的技术交底，工程质量计划、进度计划、安全生产、文明施工等措施的技术交底。

7.组织专职测量员和技术负责人对打桩前设置的建筑物轴线和水准点控制网进行复核，增设上部工程施工所需的控制点，并做好记录，形成测量资料。

1.成立项目部管理机构，按照本《施工组织设计》所配置的技术人员和管理人

员组织到位，在现场分阶段召开动员协调会议，定期召开工程协调例会。项目部主要管理人员要尽早到场，组织现场的施工准备工作。

2.做好施工现场临时设施准备工作，包括规划建设施工现场临时办公室、工棚、员工宿舍、饭堂、厕所、浴室等临时建筑，砌筑临时围墙，修筑临时道路、材料堆放制作场、排污排水系统等，设置出入口、保卫房及施工现场“五牌一图”，砌筑临时水池、养护池等其他施工设施。

3.根据临时用水、用电施工方案做好施工现场临时用水、用电准备工作。临时用水准备工作包括临时用水接口及主管安装、备用水池及加压泵的设置、用水管线及用水器具、设施的安装和配设。临时用电准备工作包括配电房及配电箱的设置、施工及生活用电线路的搭设、用电器具安装。

4.施工机具、器材准备工作。施工前应配置施工组织设计中所计划的施工机具、器材、塔吊、人货电梯和钢筋机械等主要施工机械的定位安装保养和试运转，配置足够的交通运输工具。

5.做好施工现场的清障工作。检查施工现场是否存在影响工程施工的地下管线，或工程范围内是否存在其它设施，应及时进行迁移、拆除或保护。

6.组织工程材料和周转材料进场。对于钢筋，水泥，砂石，砖及外加剂等必须经试验合格方可使用的工程材料，必须提前组织进场，及时送检测部门进行检测。模板，方木，脚手架钢管等周转材料应在施工前根据前期施工需要组织进场，提前进行

翻样，制作，除锈和防腐等准备工作。

本工程执行专款专用制度，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充分准备提供保障。

第四章施工管理组织机构

第一节工程施工的总体目标

为了保证工程质量、安全生产及文明施工，确保工期，根据本工程特点，制定下列施工总体目标：

1.质量目标：合理组织施工，实行过程控制，认真贯彻执行本公司ISO9001：2000版质量体系文件，把本工程做成精品建筑，杜绝裂、渗、空鼓等质量通病，确保合格工程。

2.工期目标：本工程计划总工期为470日历天，计划开工日期为2011年10月15日。

3.安全生产目标：严格按照国家“一标三规范”的要求组织施工，安全实现“五无”及轻伤事故频率控制在3.0‰以下，安全生产评分达到优良标准，确保施工生产顺利进行。

4.文明施工目标：以广西省的有关文明施工规定及《柳州市建设工程施工现场文明管理办法》和柳州市政府有关“净、畅、宁”工程文明施工要求为标准，争创文明施工样板工地。

本工程现场施工场地狭窄，现场只提供临时办公及小型生产用地，工人生活用地在场外解决。

2.材料、机具堆放场地布置

材料、机具堆放场地根据现场实际情况进行布置，布置原则是少占地、使用方便。

3.塔吊、人货梯平面布置方案

设1台塔吊和1部施工电梯。

为避免占用总平场地，塔吊要求必须沿地下室底板之外布置。由于本工程工期紧张，要求塔吊、提升架、施工电梯的现场设置必须避开室外管网，以利于室外工程的尽早展开。

塔吊采用挖孔桩或墩基础；施工电梯以地下室顶板为基础（必须请设计院对顶板结构承载力进行验算，如果不符合要求采取加固措施）。

场地道路边缘与基坑边坡保持一定的安全距离，重载车辆经过不可对基坑边坡安全产生影响。

从第二层起采用悬挑脚手架，挑架竖向分三段进行悬挑。

四、人力、机械设备组织

根据本工程的具体情况，施工总体目标和既定的项目管理机构，本公司将组织技术全面，经验丰富，操作技能过硬的专业能手，组成精锐强干的各专业班组负责本

工程的施工作业。劳动力来源为本公司职工和合同工，一般力工，辅助工招聘临时工。除特殊工种外，一般工种要求一专多能，互相配合，提高劳动效率。

项目部根据工程各阶段施工的需要，结合机械设备情况和施工进度计划，人员状况等对本工程的劳动力实行动态管理，保持人员相对稳定。在施工准备阶段，劳动力相对较少，地下室，主体及装修期间，施工人员总数尽量保持稳定，减少变动，到工程收尾阶段逐渐组织退场。在施工人员的动态管理上，应避免造成较大的窝工，误工及人员频繁出入的现象，以确保工程施工的连续性和节约开支。

本工程将按基础及地下室工程、主体工程、装饰工程三个阶段来组织劳动力，各工种人员将由项目部根据工程进度安排进退场。

根据本工程的平面特点及运输量，本公司将安装1台塔吊、1台人货电梯、1台井字架，主要用于吊运模板、钢筋、脚手架钢管、少量混凝土及其他材料。塔吊采用C6015型，塔吊覆盖半径为60米，最小起重量为1.5吨。

混凝土垂直运输采用混凝土输送泵，共设1台HBT60混凝土输送泵。

基础土方已完工，计划蛙式打夯机5台，400L混凝土搅拌机1台作为搅拌零星混凝土之用，砂浆机2台，钢筋切断机1台，钢筋弯曲机1台、调直机各1台，砂轮切割机2台，圆盘锯1台，潜水泵5台，电渣压力焊机2台，交流电焊机2台，直流电焊机2台。

其它有关施工机械设备的配备详见本施工组织设计附录一“主要施工机具状况说明及一览表”。

本工程模板数不得少于四套，同时需考虑因工期因素而导致的模板套数增加（如需五套模板）。使用的模板数不得少于二套。

2.施工用材进退场安排

模板及其支撑系统使用钢管，内外脚手架用钢管等施工用材由项目部根据工程施工进度组织分批进退场。施工用材进场后应由各专业班组根据施工需要进行制作，翻样或除锈，油漆等，施工期间加强检查，维修和保养工作，施工完成后对施工周转用材应修整，堆放整齐并分批退场。

本工程所需的混凝土采用商品混凝土，商品混凝土根据工程进度组织进场。钢筋在现场制作及安装，由于施工场地狭窄，钢筋用量较多，本工程钢筋拟按楼层分阶段组织进场。门窗材料在工厂制作后运至现场安装。安装工程使用的材料根据工程进度提前进场后在工棚内制作，然后运至现场安装。装饰工程所需的材料及其它零星材料根据工程施工进度组织进场。

所有进场的工程材料应由项目部材料组组织项目部质安组进行进场验收，禁止劣质材料进场，核验出厂证明书，合格证等质量保证资料。材料经现场检验同意进场后，由专职试验员会同监理工程师抽样送检测部门检验，检验期间现场挂好标识牌，经检验合格后方可投入使用。商品混凝土进场后应按规定抽样做坍落度试验和制作混凝土试件。

根据本工程的规模，特点和具体施工内容，从工程施工的全过程出发，科学合理地组织施工，以实现既定的工程施工总体目标。

把该工程按土建项目划分为三个主要施工阶段进行施工管理，基础及地下室→主体工程→装饰工程，水电设备、电气、电讯、电梯等工程的施工在土建施工过程中穿插进行。项目部根据各阶段的特点安排各专业和不同工序之间的施工顺序。

本工程拟采取以基础、地下室和主体结构为先导，其它各分部分项工程适时插入的原则，平面按后交带分段，立面分层，立体交叉流水作业的程序进行施工。基础、地下室及上部主体结构从下而上逐层施工，施工期间水电、空调及动力设备等安装工程紧跟着做好预留预埋工作。

主体结构施工完二层时，搭设悬挑脚手架，施工完十层时，开始插入砌体工程及水电空调等安装工程。砌筑工程完成到十层后，十层以下主体中间验收，进行十层以下的室内装修。主体结构完成时，组织进行主体中间验收，然后全面进入砌筑、装饰工程施工阶段，电梯和机械设备在主体工程施工完成时开始安装。

在装饰工程施工阶段，室内外装修工程，楼地屋面工程，门窗工程和水电设备等安装工程由上而下进行施工。

本工程招标文件要求总工期470日历天。

第六章施工现场平面布置与管理

一、施工现场规划及平面布置

本工程现场施工场地狭窄，现场只设临时办公及材料加工用地，工人的生活居住在场外解决。

根据场地实际情况布置现场施工用路。主要通道用C15混凝土浇筑，厚度为200mm，道幅宽度不小于3.5m。其余部分浇注C10混凝土，厚5cm。。临时土路要保证路面湿润，以免产生飞尘对周边环境产生影响。场地道路边缘与基坑边坡保持一定的安全距离，重载车辆经过不可对基坑边坡安全产生影响。

本工程混凝土主要采用商品混凝土，由混凝土供应商直接提供。

设置专门堆放材料的临时仓库，材料场附近设钢筋加工车间，面积约500m2，设置木作加工场，面积约400m2。砂石堆场灵活堆放。钢筋加工工棚及木工加工工棚采用钢管搭设，不做密封，顶棚采用铁皮瓦。地面做C20混凝土面层，厚60mm，比场地高15cm。设置面积60m2水泥库一间，砖墙结构、瓦式铁板屋盖形式，地面设30cm的架空层，防止水泥受潮。

（3）机械、工具停放场

1）塔吊、人货梯平面布置方案

为避免占用总平场地，塔吊要求必须沿地下室底板之外布置。由于本工程工期紧张，要求塔吊、提升架、施工电梯的现场设置必须避开室外管网，以利于室外工程的尽早展开。

根据现场情况，设机械和工具停放场一个，面积300m2。

项目经理部用房，采用临时组合活动板房搭设，在项目部内为建设单位和监理单位准备约30m2的办公和生活用房2～3间（包括办公桌椅、文件柜、空调等设施），并承担其水电费。板房见下图示：

施工现场采用封闭式管理，设置连续封闭的围墙，大门左侧设门卫，右侧悬挂施工标牌（五牌一图）。

现场内场地排水根据需要在现场四周设置排水明沟，并在排水沟顶部加盖篦子，在中间及各转角处做沉砂井。在进入场外排水渠道处设置一沉淀池。并与有关部门联系后接入附近市政排污管道。

为顺利组织现场施工，方便各工种搭接配合，做到科学文明高效施工，平面管理要求如下：

1.各种机械设备，材料堆场，临时建筑必须严格按施工平面布置图布置，水电线路按要求敷设。

2.进入现场的材料必须按指定的位置堆放整齐，不及随意堆效。

3.临时施工通道保持畅通。

4.严格执行内部管理规章制度。定期检查评比。

5.现场出入口设值班室，张挂出入管理制度和安全教育宣传材料。

6.施工现场的水准点，轴线控制点，埋地电缆应有醒目标志并加以保护。防止损坏。

第七章施工工期及进度计划

本工程招标文件要求总工期470日历天。

1.以招标文件要求的工期作为工期控制目标；

2.以项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部分项工程的施工进度（工期），以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标；

3.采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术之CPM法等方法

1.采用“梦龙智能项目管理系统”进行施工进度计划的编排、调整；

2.分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快工程施工进度，提高劳动生产率；

3.优化施工程序，通过计算机辅助管理，合理确定并控制好关键线路；

4.工程调度会与生产协调会、例会的方法。

四、项目总进度控制计划

首先按照目标工期编制总施工进度计划，同时编制：

1.分部分项工程施工进度计划；

2.周作业计划，每个星期一向甲方书面报告上周进度情况及本周进度安排。

1.投入足够的、高性能的机械设备组织施工；

2.选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练、过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质地完成装饰工程的基础。

3.科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。

4.明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。

1.组织措施——落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。

2.技术措施——采取加班施工提高进度的技术方法。

3.合同措施——对各班组及供应商签定的合同工期应与施工进度目标协调。

4.经济措施——实现上述进度计划的资金保证措施。这里包括两部分，一是业主的付款计划；二是公司内部的资金调拔。

5.信息管理措施——项目经理部对各部分实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，利用计算机进行动态管理，及时进行有针对性的调整。

每周的周一必须提交一份每周项目报告，每月的第二十日必须提交一份每月项目报告（统计至每月第25日）。每月25日是本月报告的截至日期。

1.施工进度计划管理模式

本工程施工计划管理体系，采用网络计划、流动计划和三级计划等管理模式；所谓三级计划，是指：

以施工总控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑，任何单位（任何人）不能以任何理由和借口予以变动。

即周计划，一般以形象进度形式表达，按周流动。

由施工队针对现场情况，每日安排，每天下5点以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。

在施工计划执行过程中，要经常地（定期和不定期地）收集现场施工进展情况（实际施工进度），为计划调整提供依据，施工进度实行动态控制。

对影响施工工期的各种复杂因素，均应予以充分的估计和留出调整时间，对因各种因素而影响的工期，必须制定赶工计划，加大人力或设备、材料等的投入。

3.保证工期的具体计划

（1）项目经理部根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等项职能，并在公司内选择成建制的、能打硬仗的、施工大型装饰安装工程、业绩好的施工人员组成作业队，承担本工程的施工任务。

（2）建立生产例会制度，每星期召开1次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

（3）采用施工总进度计划与周计划相结合的网络进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

（4）根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

（5）实行合理的工期目标奖罚制度以确保工期的实现。

（6）作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项落实，保证后勤的高质、高效。

（8）节假日期间不放假、不停工，具体措施如下：

①工人使用长期合作的施工班组；

②发扬纪律严明、作风顽强的传统，令行禁止，一切行动服从安排；

③做好职工的思想工作，并采用调休、加大物质奖励及精神奖励等措施，确保职工无后顾之忧。

4、具体详见“计划开、竣工日期和施工进度网络图”

工程开工前，根据按图纸计算的分部分项工程量及施工定额，计算所需要材料、人工、机具、资金数量，合理计划，物资条件配备充分，保证工程顺利完工。

本工程所需砂、石、水泥、钢筋、商品混凝土、管道、配件等材料在短期内需用量大，而且多规格品种穿插使用，材料采购、进场和使用应做到“兵马未行，粮草先到”的原则。

1.按提前预算做出备料计划。

2.按公司材料科“合格供应商”名单每一种大宗材料，选择多家供应商，以保证供货不断流。

3.本工程的材料，一次定货，批量进场。

4.本工程材料采购周期短、数量大、品种多，为保证所有同工程质量有关的采购产品符合规定要求，采购订货的设备达到国家优质产品，保护建设单位的利益，以合理的价格采购最优质的产品，本工程材料采购采用公司和建设单位联合的集中采购制。

5.我公司具有负责物资采购、供应的专职职能部门，积累了广泛全面的市场信息网络和合作多年信誉良好的供应厂家，这些可保证物资采购的效率和质量。同时也能发挥我公司规模采购的优惠条件保证优质优价。避免了个别采购人员的“黑箱操作”损害建设单位和我公司的利益。

（1）依据施工图编制材料、设备计划，其内容必须符合设计要求，标明名称、品种、规格、数量、质量要求和技术要求DB35／T 1806-2018标准下载，订购工程设备符合工程图纸设计要求或建设单位规定的产品要求。

（2）根据“分承包管理工作程序”和“物资采购程序”对分供方进行评定，对其资质证书、营业执照进行审查，建立合格分供方档案，并选择不少于三家进

行报价竞争，最后和建设单位有关部门联合确定最佳价格、厂家。

（3）对采购某些大宗材料或重要工程设备，应明确规定需方在分供方货源处进行验证的安排及产品放行的方式。

（4）对需进行检测的材料进场后经抽样检测合格后方准使用。项目部对材料应进行标识、验收、记录、挂牌标识。

2.现场器材备用3辆小货车高压旋喷桩施工方案及施工工艺，零星材料就近解决。