施组设计下载简介：

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1.3关于安全文明施工管理

1.4与总承包单位及其他承包方施工配合

我公司承建本工程的优势

我公司承建本工程的目标

DB／T 47-2012标准下载2.1建立完善的计划保证体系

2.8工期延误的补救措施

2.9雨季、夜间施工措施

2.10冬季施工措施（不局限于本项目）

施工质量及生产制造质量控制

1.3质量管理依据及执行标准

2.1质量控制组织机构

2.2质量管理工作职责

2.3质量管理控制程序

2.4质量保证管理制度

3.4放样、号料与切割

3.10预拼装（不局限于本工程）与验收

3.11钢结构的包装标识

成品保护售后服务体系及承诺

1.2屋面板安装施工（包含我司建议屋面板安装方案）

2.2钢结构防腐蚀措施

施工设备，技术力量和劳动力配备

4.3施工现场平面布置

安全文明施工及环保措施

5.3项目安全管理制度

5.4主要安全管理措施

5.5安全管理技术措施

5.6确保项目安全生产资金投入

5.7生产安全事故的应急救援

5.8文明施工与环境保护

首先感谢湖北三江航天建筑工程有限公司给予我们参与本工程投标的机会。本公司十分珍惜这次机会，如果有幸中标，我们将与业主、设计院及其他施工单位友好地合作，努力配合业主的施工进度要求，把本工程保质保量、安全按时建设好。

我公司是一家拥有雄厚施工技术力量、具有丰富施工经验的钢结构建设施工、制造和施工企业。近年来，我公司在工业建筑与民用建筑中积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建江北特种压力容器产业化建设（二期）2#厂房建设项目钢结构工程充满信心，对与业主的合作充满诚挚的意愿。

我们已认真阅读了本工程的招标文件和施工图纸并了解了业主对工程进度质量等各方面的要求，根据我公司在钢结构市场施工经验，我们组织有关技术人员对招标文件和施工图纸进行讨论消化，在此基础上编制了特别适合本工程的投标书，明确工程施工的方针、目标及施工措施。如我公司有幸中标承建，我们将依靠我公司的管理技术，遵循设计要求，恪守合同，精心组织，确保工程幼稚如期完成。

本工程业主要求总工期非常紧。我公司经过认真研究，合理计划，组织好劳动力、材料、机械设备，协调各方关系，确保总工期目标的实现。

优质快速建设本工程，对树立企业良好形象具有重要意义。本公司一旦中标，将列入公司重点工程项目，在该工程施工中，我们将进一步加强质量管理和提高质量水平，以确保优质工程目标的实现。

在工程施工过程控制中，严格贯彻执行质量体系并按其正常运转，执行国家、地方现行的有关施工验收规范和质量检验评定标准及我公司质量体系程序文件、质量计划、作业指导书，服从业主及现场监理工程师的监督管理。

本工程质量目标：一次验收合格。

1.3、关于安全文明施工管理：

管理目标：确保工程施工全过程安全生产，无重大伤亡事故。

由于本工程中现场焊接量较大，我司会重点加强这方面的安全管理。

为确保文明标准化工地，我公司将认真制定有关环保、市容、交通、安全及综合治理等一系列的标准化管理措施，正确处理好与周边单位及工程所在地区主管部门等的相互关系，认真遵守和执行国家或地方办法的建设管理规定和有关制度。

1.4、与总承包单位及其他承包施工配合：

我司有着丰富的现场施工经验，在与总包，业主及其他承包方合作中，一直都受到各方面的好评，在钢结构施工界拥有良好的口碑。对于本项目，我司将一如既往积极和各方配合，保质按时完全的完成相应工作。

本项目中由于厂房夹层施工中，楼承板为非钢楼承板，所以在我司进行钢结构吊装同时，需要先行进行夹层部分钢结构吊装施工，同时配合土建方开始混凝土楼楼承板施工。

1.5、其他承诺及说明：

1.、如果我公司中标，我们继续将工程项目经理部作为工程的核心，作为本工程的管理层，并在工程中取得让业主更加满意的成绩。

2、我们将组织工程技术人员在施工图到位后，立即对所有设计图纸和有关资料认真消化、吸收，细化设计，对设计图纸中的矛盾、设计不明及存在的问题，及时向建设单位提出，明确解决后再进行施工，避免解决后再进行施工，避免不必要返工损失，配合设计院做好设计联络工作，确保工程施工符合设计要求。

一定切实地做好对周边环境的保护工作，以保证本工程施工的顺利进行。

在工程完工后规定的保修期内，切实做好工程保修工作。

如我公司能中标承建本工程，我们一定与业主精诚合作，为业主提供一流的管理和服务，将认真履行上述诺言，科学管理，精心施工，严把质量关，将该工程高速、优质建成，交给业主一份满意的答卷。

湖北三江航天建筑工程有限公司提供的招标文件。

湖北三江航天建筑工程有限公司提供的发包图。

国家、行业、地方有关建筑安装工程施工验收规范、标准及有关规定。

我公司有关文件要求和有关作业指导书。

工程名称：江北特种压力容器产业化建设（二期）2#厂房建设项目钢结构工程

建设单位：湖北三江航天建筑工程有限公司

设计单位：中机械工业第三设计研究院

施工单位：上海通用金属结构工程有限公司

江北特种压力容器产业化建设（二期）2#厂房建设项目钢结构工程坐落在湖北省孝感市三江军民结合产业园，建设面积16825.04㎡，建设基底面积15246.95㎡，建筑高度为11.25m。

3我公司承建本工程的优势

如果本公司能有幸中标参加本工程的施工建设，则成立项目经理部，迅速调集优秀的管理技术力量和施工队伍，以先进可行的施工组织设计，采用现代化的管理手段，运用先进的施工工艺技术，调集和适当添置足够的装备，高速优质地完成施工任务。

我们认为，由我公司承担本工程，具有如下优势：

我公司在宝山区和金山区有钢结构生产基地，年产量超过5万吨，完全满足本工程的生产需要，而且交通运输方便。

我公司现有员工2000余人，各类工程技术及管理人员有相当丰富的类似工程项目施工经验。公司拟派遣参加过类似工程施工的精锐部队参加工程的建设。

公司拥有完善的工程建设技术体系及支持文件

我公司通过长期的工程承包实践积累，拥有良好的建筑工程项目的施工业绩，尤其是类似工程的业绩，积累了大量的实际施工经验，形成了公司工程建设的技术体系。

公司拥有完善的质量保证体系

公司以“技术领先、精心施工、优质安全、持续改进、诚实可信、业主满意”为企业质量方针，公司已按ISO9002质量体系建立了上海通用金属结构工程有限公司的建筑安装工程质量体系，并通过中国质量认证中心的认证。同时，在具体项目实施中将按企业的质量体系来制定详细的项目质量计划，确保项目质量目标的实现。

公司拥有精良的装备，能保证工程的施工需要

我公司通过多年经营积累，固定资产增长较快，施工机械装备得以更新和增加，所拥有的常规施工机械和其它设备可以保证工程的施工需要。根据实际情况，还可适当添置足够的设备。

公司拥有完善的材料采购供应体系

公司下属的材料处，是根据市场经营模式运行的，服务于公司承担工程所需的材料采购供应，多年来已建立起广泛的市场网络，能保证工程的材料采购，满足工程进度的需要。

公司拥有良好的社会信誉

本公司作为钢结构行业的施工队伍，拥有良好的社会信誉，所承担的工程项目多次荣获行业优质质量奖和国家建筑工程鲁班奖，金刚奖，银行信用等级AAA级。本公司将会珍惜在各类工程建设中树立起来的企业良好信誉，全力建设好工程。

具有类似工程的施工实践，具有有效履行工程合同的能力

4我公司承建本工程的目标

我公司对本工程的总体目标是：以合理的工期、最优的质量、合理的造价、最佳的服务，建精品工程。

采用新工艺、新技术、新材料、新机具、开展技术革新活动，运用网络计划技术和现代化管理手段，最大限度地缩短工期，超前施工准备，紧凑组织，合理穿插，确保按期完成施工任务。

工期目标：计划于2013年5月15日开工。2013年5月15日材料采购及加工，7月2日完成，2013年6月6日具备至此钢结构安装条件，2013年7月10日完成，2013年7月11日钢结构主体验收，2013年7月12日围护系统安装，2013年9月4日完成，2013年9月5日现场清理，2013年9月12日资料归档完毕具备验收条件。

达到国家有关施工质量验收规范要求，工程一次验收合格率100%，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。

贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格安全生产管理，落实安全生产责任制，杜绝违章指挥和违章作业，安全措施有的放矢，做到杜绝重大安全事故和重大机械事故，死亡事故为0，千人负伤率低于1.5‰，争创无事故工程。

严格满足业主的现场文明施工管理规定，建成文明施工标准工地。

施工期间现场不发生重大盗窃案件和刑事案件，施工过程无重大火灾。

全心全意为业主服务，绝不与业主扯皮，想业主所想，急业主所急，把业主的事情当做自己的事情办好。

按照合同工期，本工程要求总工期为120个工作日。我公司计划于2013年5月15日开始工作。厂房于2013年9月6日完工。2013年9月12日具备验收条件，具体开工日期以合同签订日期为准。

本工程的管姐控制节点在2#厂房结构施工，因此工程前期应重点抓好钢结构原材料采购及制作。本工程2#厂房钢结构原材料采购及制作自合同签订日开始。从开工之日起主钢结构原材料依进度分批次进场，主结构安装周期控制在40天内完成，厂房围护结构及屋面防水、洞口开口及收边处理控制等在20天内完成。现场总工期控制在90天内。

2.1建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权，控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络计划图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度加护、专业分包计划和进场计划、技术保证计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保证一系列计划，使进度计划管理层次分明、深入贯彻始终的特色。

（2）项目成立由项目经理、技术负责人、各作业队长、专业工长、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，并将分部分项工作计划内容、完成时间作为重要考核指标与经济手段挂钩。

（3）整个工程从一开始以项目经理为组长，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况，找出影响工期的原因，采取相应改进措施。

（4）按照公司对该项目的支持保障承诺意见，在资金保障、机械设备配置、材料组织供应、劳动力组织方面全力支持投入，以总工期及各阶段工期为依据，实行工期目标管理，并配置相应保障手段。

（5）强化现场管理，技术协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。

（6）施工期间与甲方代表、监理工程师、设计院代表经常联系，密切配合，即时解决施工过程中的问题，便于加快施工进度。

（7）施工高峰阶段每天开调度会，即时平衡，协调施工条件。

强化网络计划管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，实施动态管理。

制定各专业分项目工程进度计划，在总工期的控制下，对各专业进度计划进一步的优化，确定合理的专业之间的大姐和与其他标段的接口进度安排。

工程进展如未能达到网络计划节点，项目经理随时根据工程进度情况调动人力、物力资源，加强薄弱环节，确保总工期。

加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。

强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期、关键节点的按期实现。

加强设备进场计划性，材料员跟班作业，了解进场动态，设备随要随到。

首先编制施工准备工作计划，划分技术责任单位，落实到人头。

组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意愿，增加对图纸的熟悉程度，并及早进行施工图会审。

进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟悉程度。

进行层层技术交底，进行每项工序的技术交底，让每个施工技术人员领会设计和规范要求及细部处理技术，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性定量管理。

编制有针对性的施工组织设计、施工方案

“方案先行，样板引路”是我公司施工管理特色。本工程将依照总体施工设计要求编制各专项施工方案，制定详细的、有针对性的和可操作性的专项施工方案。从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。

根据前述工程施工总进度网络图和阶段性计划目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要

先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对本工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料、机具和计算机等先进的管理手段，提高施工速度、缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标的实现和总体工期目标的实现。

参与本项目的主要人员由具有与本工程性质、规模相当的工程建筑施工及设备安装经验的人员组成，关键工序施工保证由具有施工过类似工程的技师负责。

项目经理根据现场实际情况，及时调配进入现场的劳动力。

发回公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入工地；

机械进场前必须进行大修或保养；

机械按综合进度提前一周进场。配备专业维修员加强机械维护保养，确保现场使用

对材料的质量实施加强从货源处，入库前、后及施工现场（或加工厂）等过程的管理，确保材料必须是合格品；

预先制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时；

对所供材料实行跟踪管理，若发生质量差别等问题力求在较短时间予以圆满解决；

协助相关方组织好材料供应，抓好进入现场材料的管理、保护。建立分供方网络，按贯标程序对各分供方进行审核；

按施工进度逐月提出计划，在当地组织货源；

特殊材料施工准备阶段提出，在国内采购；

组建现场物资供应站，准确及时地按工程进度组织供货。

现有的周转材料按标准及时维修，预计能满足本工程的施工需要。按施工进度编制安排计划，当月当地采购及时供应；

特殊施工用料在施工准备阶段提出，及时组织货源。

物质部设备管理人员负责业主提供的设备的协调管理；

参与合同评审、施工图会审，掌握设备供货情况，负责与业主协商设备供应方面工作，根据施工进度网络计划，编排或确认设备进场计划；

参加工程例会及有关专题会议，沟通信息，掌握工程进度、设备安装要求及设备进场时间和质量问题等，协同运输部门安排设备进场沿线道路及现场卸车、存放条件的查看落实；

配合设备的验证工作，加强与业主联系，商定有关事宜；

加强对设备随机材料的收集及使用等管理，确保设备满足安装进度要求和质量要求以及工艺要求等。

开展各种形式的劳动竞赛，有效地利用作业空间，推动工程建设；

公司内部设立工程节点奖，严格公司内部节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。

本工程分阶段工期及总工期作为工期控制点，划分项目责任单元，公司确定与项目工期经济挂钩，按期或提前实行奖励，延后则实行经济罚款。

项目对班组实行计件工资管理，并与质量、安全、进度、文明施工综合配套挂钩，实现分件分项计价，单价每月结算直接兑现。

项目经理、技术负责人，责任工长的经济收入与工期指标挂钩，重奖重罚，变压力为动力。同时现场协调小组的工作也与工期挂钩，使现场全体参战人员在质量、安全、工期等方面的意识得到进一步强化。

具体奖罚办法，在实施前制定。

2.8工程延误的补救措施

一旦某项工程延误，出现施工进度偏差，必须认真分析并找出延误的原因，再从实际出发。具体问题具体分析，有针对性的采取切实可行的补救措施调整施工进度偏差。

施工进度偏差（延误）的原因分析

（1）分析进度偏差的工作是否为关键工作

若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作机工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。

（2）分析进度偏差是否大于总时差

若工作的进度偏差大于工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。

（3）分析进度偏差是否大于自由时差

若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或者等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不做调整。

经过如此分析，进度控制人员可以确认应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以便确定采取调整措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。

调整工期延误和进度偏差的补救措施

在对实际的进度计划分析的基础上，应确定调整原计划的方法，一般主要有以下两种

改变某些工作间的逻辑关系

若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。用这种方法调整的效果是很显著的，例如可以把依次进行的有关工作改变平行的或相互搭接的以及分成几个施工段进行流水施工的等都可以达到缩短工期的目的。

缩短某些工作的持续时间

这种方法是不改变工作之间逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，而使施工季度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。

在编排网络进度时，压缩前部工期，结构制作和安装的节点按提前10天安排，以便当种种原因影响时有回旋余地。

施工全过程采用网络计划技术，抓住关键线路，发现延误及时调整，集中人财力，调整资源配备、作业时间和进行技术攻关，积极采用新工艺，制定强有力的措施在下一道工序或以后几道工序中找回来。

做好预测预控，一旦发现某项工程有延误倾向时，立即组织专门班子，分析原因，针对设计、设备、材料、资金、气候、施工、技术、管理、协调等具体问题研究对策，明确责任，负责进行拼抢。

在出现工期延误时，及时组织参战职工紧急动员，继续发扬通用人敢于拼搏、勇于奉献、吃苦耐劳、连续作战的精神，进一步落实激励政策，组织劳动竞赛，打硬仗、恶仗，抢回损失的时间。

钢结构安装速度的快慢在很大的程度上取决于钢结构的制作速度和制作质量，图纸到位后，我们将投入足够的人力、物力、机械进行钢结构的加工制作，将选派优秀的工程技术人员参加钢结构制作详图的结合、转化和审查工作并对其负责，严格控制钢结构制作质量和配套供应。

根据图纸提出备料计划，提前进行材料采购，以缩短材料到厂时间。在施工设计详图出来后，再根据设计详图提出正式材料计划，进料。

按照项目部统一布署，做好加工计划，并根据现场实际情况加以修正，以满足现场安装需要。

在项目部计划安排的基础上，对有条件施工且不影响关键专业施工外的项目及时安排上场施工，为下一步设备安装创造条件。

投入充足的吊装设备进行保障施工。

2.9雨季、夜间施工措施

2.9.1雨季施工措施

雨天不适合于施工，当确实需施工的，则应严格遵守以下原则：

小雨天，以现场实际情况为准，可酌情进行安装方面的施工。但不得进行电焊施工。

在雨停时，如需进行电焊，则应先把电焊处擦干，电焊工戴好绝缘手套。

安装工商脚手架时，应先擦拭清除脚底的泥土，并戴好乳胶手套。

雨停时进行电焊施工，要增加人员监视，确保安全。

施工设备包括电焊机、电箱等要有遮盖，避免淋雨漏电造成事故。

做好施工现场的排水和四周的清理工作，防止积水和淤泥。

如在施工过程中突遇大暴雨，应做好人员配置，加强施工管理力量。

雨天屋面和墙面不能施工

小雨天并且有屋面遮挡的地方可做墙面内板。

有屋面覆盖的地方可以做屋面内顶板。

防止电钻被雨水打湿，戴好绝缘手套。

保持场地内干燥，做好四周排水和清理。

2.9.2夜间施工措施

为减少对周围环境的噪音污染，尽量减少夜间施工，单夜间施工是确保工期的重要途径，夜间施工尽量不使用噪音大的机械设备，而将噪音大的施工项目调整在白天施工，同时采取措施减少小噪音措施。夜间施工遵守有关部门的管理规定。

另外，夜间施工容易出现疏忽，造成质量、安全事故。为此，我单位根据多年的施工经验，特制订下列保证措施，并严格执行。

（1）配齐足够的照明设备，确保夜间施工的正常进行。

（2）夜间施工操作人员必须保证精神状态良好，业务水平较高，且具有高度的责任心。

（3）夜间施工时，任何工序不得简化、偷工减料，严禁夜间施工蛮干。

（4）夜间施工必须争得业主和监理工程师的同意，任何隐蔽工程必须有监理工程师的检查、签认，方可进行施工。

（5）夜间值班人员，必须具备较高的管理水平、较强应急能力、高度的责任心。

（6）对夜间违规违章作业的施工人员，必须进行严肃处理，并向业主代表，监理工程师、项目经理部递交书面检讨及整改措施。

2.10冬季施工措施（不局限于本项目）

掌握气象资料，与气象部门定时联系，定时记录天气预报，随时通报，以便工地做好工作安排和采取预防措施，尤其防止恶劣气候突然袭击对施工造成影响。

1）低温下钢结构焊接、焊丝，在满足设计强度要求的前提下，应选用屈服强度较低、冲击韧性较好的低氢焊条。

3）焊剂在使用前必须按照产品出厂证明书的规定进行烘焙，其含水量不得大于0.1%，在负温度下焊接时，焊剂重复使用的间隔超过2小时，否则必须重新烘焙。

4）气体保护韩勇的二氧化碳，纯度不宜低于99.5%（体积比），含水率不得超过0.005%（重量比）。使用瓶装气体时，瓶装压力低于1MPa时应停止使用。

5）高强螺栓、普通螺栓应有产品合格证，高强螺栓应在负温下进行扭矩系数、轴力的复验工作，符合要求后方能使用。

6）钢将诶够使用的涂料应符合负温度下涂刷的性能要求，不得使用水基涂料。

1）钢结构制作和安装用的钢尺、量具GB／T 38714-2020 高导热镁合金型材，应和土建施工单位使用的钢尺、量具用同一精度级别进行检定。

2）参加负温度钢结构施工的电焊工应经过负温度焊接工艺培训，参加考试合格，取得相应的合格证，方能参加钢结构的负温度焊接工作。

3）零件组装应把接缝两侧50mm内铁锈、毛刺、泥土、油污、冰雪等清理干净，并应保持接缝干燥，没有残留水分。

4）焊接施工时某水利堤防工程施工组织设计，为防止温度裂缝的产生，应对焊接部位进行预热。

5）在负温度下厚度大于9mm钢板应分多层焊接，焊缝应由下往上逐层堆焊。原则上一条焊缝要一次施工完，不得中断，在再次施焊时，应先进行处理，清除焊接缺陷，合格后方能按焊接工艺规定继续施焊。

6）在负温度下露天焊接钢结构时，宜搭设临时防护棚。雨水、雪花不得飘落在制热的焊缝上。