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河南建设工程施工组织设计.doc

广东**建筑工程有限公司

第一章主要施工方法 1

1.1.1招标文件 1

GB／T 12363-2021 锻件功能分类.pdf1.1.2施工文件 1

1.1.3工程适用法律、法规、规范、规定、标准 1

1.1.3.1法律、法规 1

1.1.3.2规范、规定、标准 1

1.1.4编制说明 2

1.2.工程概况及特点 3

1.2.1工程简介 3

1.2.1.1工程概述 3

1.2.1.2招标相关单位 3

1.2.1.3施工投标范围 3

1.2.1.4承包方式 4

1.2.1.5工程设计标准 4

1.2.2现场环境及自然条件 4

1.2.2.1现场情况 4

1.2.2.2施工水电 4

1.2.3工程概况 4

1.2.3.1土建工程概况 4

1.2.3.2设备安装概况 5

1.2.4工程特点 5

1.3.施工现场组织机构及技术人员部署 5

1.3.1施工指导思想 5

1.3.2施工承诺 6

1.3.2.1工程质量承诺 6

1.3.2.2工期承诺 6

1.3.2.3安全施工承诺 6

1.3.2.4文明施工承诺 6

1.3.2.5科技进步承诺 7

1.3.2.6施工环境承诺 7

1.3.2.7服务及保修承诺 7

1.3.2.8资料整理承诺 7

1.3.3施工组织机构 7

1.3.3.1施工组织机构组成 7

1.3.3.2工程项目部组织机构管理体系 8

1.3.3.3主要管理人员职能 9

1.3.3.4各管理部门的职能 11

1.3.3.5项目经理、主要工程技术人员及管理人员部署 15

1.3.3.6施工现场管理 17

1.4.施工总体部署 17

1.4.2施工阶段的划分 18

1.4.3施工区划分 18

1.4.4总体管理、总体施工程序及总体施工方案 19

1.4.4.1总体管理措施 19

1.4.4.2总体施工程序 19

1.4.4.3施工阶段施工流程 21

1.4.4.4总体施工方案 22

1.5主要项目施工工艺及技术措施 24

1.5.1施工准备 24

1.5.2.施工测量 27

1.5.3基础基槽清理及土方回填 31

1.5.4基础结构施工 34

1.5.5主体结构工程 38

1.5.5.1主体工程测量方法 38

1.5.5.2模板及支撑工程 38

1.5.6钢筋工程 42

1.5.7混凝土工程 48

1.5.8墙体砌筑 52

1.5.9门窗安装施工方法 53

1.5.10装饰工程的施工方法 53

1.5.11楼地面工程 54

1.5.12屋面防水工程施工方法 54

1.5.13抹灰工程 55

1.5.14外墙脚手架工程 56

1.5.15室外附属工程 63

1.5.16安装工程的施工方法 63

1.5.17特殊季节施工 70

1.5.18施工中的成品保护 74

1.5.19施工中的检验、试验及不合格品处理 75

1.5.20施工中降低成本技术措施 75

第二章劳动力计划及主要施工机械计划 77

2.1劳动力组织计划 77

2.1.1组织保证 77

2.1.2技术力量配备 77

2.1.3劳动力安排 77

2.2施工机械设备、材料组织计划 79

2.2.1主要施工机械计划 79

2.2.2材料组织 80

2.2.2.1材料计算与组织 80

2.2.2.2施工周转材料 80

2.2.2.3主要材料进场计划 81

第三章确保工程质量的技术组织措施 82

3.1质量目标及管理机构 82

3.1.1质量目标 82

3.1.2质量管理机构 82

3.2质量管理措施 84

3.3原材料质量保证措施 85

3.3.1原材料的采购 85

3.3.2原材料的运输、搬运和贮存 85

3.4防渗漏保证措施 86

3.4.1渗漏原因分析 86

3.4.2防渗漏保证措施 87

3.5分部工程施工质量保证措施 88

3.6质量控制点 98

3.7工程创中州杯体系施工技术保证措施及合理化建议 102

第四章确保安全施工的技术组织措施 116

4.1安全施工保证体系 116

4.2安全施工措施 118

4.3各分项工程安全技术组织措施 118

4.3.1土方开挖 118

4.3.2脚手架工程 119

4.3.3高处作业 121

4.3.4垂直运输机具 123

4.3.5施工洞口及临边防护和立体交叉作业区的隔离 125

4.3.6施工临时用电 126

4.3.7中小型机具的使用安全 128

4.3.8钢筋混凝土工程及模板工程的安装与拆除安全 132

4.3.9消防安全 135

4.3.10施工现场和周围人行道防护隔离措施 137

4.3.11雨季施工安全措施 138

4.3.12冬季施工安全措施 138

第五章确保文明施工的技术组织措施 140

第六章确保工期的技术组织措施 142

6.1组织施工措施 142

6.2合同措施 143

6.3技术措施 143

第七章施工进度表或工期网络图 144

7.1施工总进度计划 144

7.1.1施工总进度计划安排 144

7.1.2施工进度网络计划和施工进度计划 146

第八章施工总平面布置图及相关问题的解决办法 149

8.1施工现场平面布置 149

8.2施工现场平面图 150

第九章新工艺、新技术、新设备、新材料的应用，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用。 151

第九章新工艺、新技术、新设备、新材料的应用，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用。 152

9.1本工程施工中拟采用的新工艺、新技术、新设备 152

9.2提高工效、减轻劳动强度、缩短工期、降低成本技术措施 153

第十章切实可行的保护周围环境和不扰民措施 154

第十一章确保农忙连续施工的措施；承诺保证金 155

11.1确保农忙连续施工的措施 155

11.2承诺保证金 155

第十二章合理化建议 156

第十三章各工种配合施工 157

13.1施工总协调与配合 157

13.2分包的管理 157

13.3土建与安装之间的配合与协调 158

13.4装饰工程与土建工程施工的协调 159

河南鑫地科技广场建设工程建筑安装招标文件。

河南**广场建设工程现场踏察。

1.1.3工程适用法律、法规、规范、规定、标准

1.1.3.1法律、法规

《中华人民共和国建筑法》；

《中华人民共和国招标投标法》；

《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》；

《建筑工程质量管理条例》；

《河南省建设工程质量管理条例》。

1.1.3.2规范、规定、标准

建筑工程施工质量验收统一标准GB50300－2001；

建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202－2002；

混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204－2002；

砌体工程施工质量验收规范GB50203－2002；

屋面工程质量验收规范GB50207－2002；

建筑地面工程施工质量验收规范GB50209－2002；

建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210－2001；

外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126－2000；

钢筋焊接及验收规程JGJ18－96；

普通混凝土配合比设计规程JGJ55－2000；

砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98－2000；

混凝土泵送技术规程JGJ/T10－95；

建筑工程冬期施工规程JGJ104－97；

建筑边坡工程技术规范GB50330－2002；

混凝土质量控制标准GB50164－92；

回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23－2001；

建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242－2002；

通风与空调工程施工质量验收规范GB50243－2002；

建筑电气工程施工质量验收规范GB50303－2002；

建筑施工安全检查标准JGJ59－99；

建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130－2001；

建筑施工门式钢管脚手架安全技术规程JGJ128－2000；

建筑机械使用安全技术规程JGJ33－2001；

建设工程施工现场供用电安全规范GB50104－93；

现行河南省郑州市建筑相关文件及规定；

本公司颁发的IS09001标准质量体系程序文件；

本公司颁发的GB/T28001－2001标准职业健康安全管理体系程序文件；

本公司颁发的IS014001标准环境管理体系程序文件；

本施工组织设计由于招标业主方未提供招标设计文件“施工图”，故只按招标人提供的招标文件中对施工组织设计编制的要求进行施工组织设计编制。

1.2.工程概况及特点

1.2.1.1工程概述

河南**建设工程（以下简称本工程）位于河南省郑东新区**路以北、**路以东、**煤矿安全监察办事处以南，在河南**科技广场建设工程建设区域中轴线的东南侧。

本工程地上主体为18层、裙房三层、地下一层。本工程建设总建筑面积约30600.00m2。

1.2.1.2招标相关单位

建设单位：河南**有限公司；

代建单位：河南**有限公司；

设计单位：**设计研究院；

招标代理机构：河南**招标有限责任公司。

1.2.1.3施工投标范围

按招标文件规定的土建工程施工招标范围：散水坡以里的全部土建内容（不包括桩基、降水、基坑开挖、边坡支护、外墙装饰、铝合金门窗及二次装饰装修工程）工程。

1.2.1.4承包方式

根据招标文件，本工程承包方式为：中标价加施工签证的工程实行包施工、包材料（安装工程设备、主材不包括在内）、包质量、包工期、包安全、包文明施工的方式进行承包施工。

1.2.1.5工程设计标准

由于招标业主方未提供招标设计文件，对本工程设计标准不详。

1.2.2现场环境及自然条件

1.2.2.1现场情况

本工程位于位于河南省郑东新区金水东路以北、泰山路以东、在建郑州市中级人民法院工程以西、郑州煤矿安全监察办事处以南，在河南鑫地科技广场建设工程建设区域中轴线的东南侧。

施工现场的三通一平基本完成。

1.2.2.2施工水电

由业主提供施工用电接驳点。根据业主提供施工用电接驳点，按施工现场临时用电安全技术规范装接施工用电。

由业主提供施工用水接驳点。根据业主提供施工用水接驳点，按施工现场施工用水要求敷设施工临时用水管道。

1.2.3.1土建工程概况

由于招标业主单位未提供招标设计文件，无法进行本工程土建工程概况阐述。

1.2.3.2设备安装概况

由于招标业主单位未提供招标设计文件，无法进行本工程设备安装工程概况阐述。

1.2.4.1现场状况

现场施工环境一般，施工区域与城市交通道路已贯通；各种施工手续已完善或进一步完善中。

1.2.4.2建筑布局

整个建筑设计布局比较新颖、紧凑，建筑主体主要为18层。为了确保工期，在施工中，在保证质量、保证工期的前提下，合理安排施工机械设备，使设备利用率得到保证。

业主要求工程全面竣工工期为300日历天，根据我公司对招标文件的理解程度，结合实际情况，在300日历天内完成全部招标范围的工作内容，工期安排远远小于定额规定工期。若考虑法定的节假日与雨季的影响，工期有所减少，且加上本工程工程量大，因此，工程工期很紧。所以，科学地划分水平施工段，是加快施工期周转的唯一途径。必须在建设单位、监理单位支持的前提下，合理、有效地安排施工周期，确保投标工期。

1.3.施工现场组织机构及技术人员部署

1.3.1施工指导思想

本工程是业主为进一步适应改革开放的大好形势而新建的科技广场工程。鉴于本工程的重要性和影响力，我们施工现场组织的指导思想是：以对业主高度负责的精神，以“中州杯”为目标，以质量为中心，以ISO9001标准为主线，坚持“过程精品、动态管理、目标责任、奖罚兑现”的施工管理机制；建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目总工程师及工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，积极应用新技术、新材料、新工艺、新设备，精心组织，科学管理，优质、高速、安全地把本工程建成“中州杯”工程。

1.3.2.1工程质量承诺

1.3.2.2工期承诺

在本工程施工中，我公司将投入充足的劳动力、施工设备及资金，暂定2005年08月10日开工，确保本工程的连续顺利施工，于2006年06月6日前竣工，确保在300日历天内完成招标文件规定的招标范围内的全部施工任务，交付建设方使用。我司承诺工期保证金人民币30万元。保证金按招标文件规定时间与履约保证金一起递交。如果因我司原因造成不能在承诺的时间内完成本工程，同意按招标文件中有关工期违约条款执行。

1.3.2.3农忙连续施工的承诺

为确保农忙连续施工的效果，我司承诺交纳10万元的保证金，此保证金与履约保证金一起交纳。若发生农忙歇工愿意接受10万元处罚条件。

1.3.2.4安全施工承诺

在施工中，加强安全管理，采取有效措施杜绝死亡事故及重伤事故，将月轻伤频率控制在1.5‰以下，以及确保控制消防事故的发生，确保本工程安全施工达到郑州市达标规定。

1.3.2.5文明施工承诺

在施工中，加强现场文明施工管理，现场文明施工按河南省、郑州市政府和郑东新区的有关规定执行。采取有力措施，确保达到市级文明施工工地标准。

1.3.2.6科技进步承诺

充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优势，采用目前国内先进的且是我公司成熟并多次采用的新技术、新工艺及先进管理手段，优质、高速建成本工程。

1.3.2.7施工环境承诺

在确保工程质量的前提下，树立全员环保意识，自觉保护市政设施，最大限度地减少对环境的污染，保证施工地区正常的生活和工作环境。

1.3.2.8服务及保修承诺

贯彻本公司质量体系方针，竣工后工程保修期按中华人民共和国建设部2000年第80号令《房屋建筑工程质量保修办法》规定的保修期限进行保修。在向业主提交竣工验收报告时，向业主出具质量保修书，执行质量回访制度，听取业主意见，以满足业主要求。

1.3.2.9资料整理承诺

施工中，按现行有关规定和要求整理工程资料。竣工验收时，向业主提供符合国家档案部门规范要求的编制成册的工程竣工图及有关技术档案资料。确保竣工资料达到中州杯工程的标准要求。

1.3.3施工组织机构

1.3.3.1施工组织机构组成

根据本工程的规模和特点，确保该工程的施工质量、安全及工期，我公司将充分发挥企业综合优势，对本工程严格按项目法施工的要求组织施工，根据本工程特点制定切实可行的管理方法。经公司研究决定，任命具备国家一级项目经理资质的项目经理李明为总包项目经理，组建成立“河南鑫地科技广场建设工程项目经理部”。

项目经理部承担整个施工全过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织、协调和管理。

项目经理代表企业法人全面履约，实施项目法管理，具有该工程实施过程中的统一指挥、统一协调和统一考核的权力。

项目经理部设项目经理、项目副经理、项目总工程师、土建技术负责人、安装技术负责人和安全生产负责人，并配备相应的施工管理人员。项目部管理机构由工程技术、工程质量安全、工程施工、设备材料、综合办公室和财务等部门，下设置专业施工队，以满足施工管理的需要。

工程施工由项目经理部制定决策，全面组织和部署施工任务，统一思想、统一指挥、统一计划、统一调度，协调和解决施工过程中存在的各种问题，使工程顺利的有序的进行。

在整个施工过程中，对工程进行统一技术管理、材料管理、资金管理，对外、对内进行统一成本核算，做到文件齐、手续清、数据准。

在施工过程中，随时与建设、监理、设计、质量监督部门及工程所在地政府主管部门等沟通信息，协调内外关系，确保工程进度及施工质量。

项目部应建立严格的管理制度，因事设人，定岗位、定责任，因责任授权。

1.3.3.2工程项目部组织机构管理体系

河南鑫地科技广场建设工程项目经理部组织机构管理体系

工程项目经理部管理体系

1.3.3.3主要管理人员职能

－确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目管理人员开展工作；

－确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，进行总体控制，确保项目建设顺利、成功；

－及时、适当的作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制；

－协调本组织机构与协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、安全、文明施工和成本控制；

－贯彻执行国家和政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；

－向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划，协调程序等文件；

－做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统；

－协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾；

－建立高效率的通信指挥系统，组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会等会议；

－按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

－负责指导按设计图纸、施工规范。操作规程、施工组织设计、技术措施等进行质量安全技术交底，并组织开展施工，发现问题及时解决或请示上级解决；

－严格把好材料进场关、技术交底关、质量评定关、中间检查关，组织隐蔽工程自检，并参与隐蔽工程验收工作；

－组织制定施工生产计划，确保项目制定的总目标和阶段目标按计划完成。

－组织编制劳动力需用计划、机械设备需用划和材料需用计划，并检查计划落实情况；

－协助项目经理制订质量管理、安全管理、计划管理、文明施工管理等制度，并严格监督执行，确保施工生产的安全、优质和文明施工。

－协调好与各协作单位的配合关系，及时发现问题，及时解决问题，确保施工生产计划的落实；

－完成项目经理安排的其他工作。

（3）项目总工程师职能

－负责项目工程技术和技术管理工作‘

－参加设计交底和图纸会审，并做好会审记录；

－深入施工现场主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制；

－主持项目特殊工序作业指导书的编制，并负责指导实施；

－负责工程的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作；

－负责本工程技术、质量安全、试验、测量等管理工作；

－与公司技术部门联系，做好工程技术信息的传递工作；

T／CGAS 001-2016 宽边管件连接涂覆燃气管道技术规程.pdf－安排进行技术文函的签发、保管和日常处理；

－负责项目质量体系的建立及有效运行；

－完成项目经理交办的其他工作。

1.3.3.4各管理部门的职能

（1）工程技术部的职能

－主持编制项目施工组织设计，负责关键部位及项目施工方案的编制灰土挤密桩施工工艺，负责施工方案的审批及监督；

－参加全部质量事故的评审、主办事故处理方案；