施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

工程名称：淮阳县人民医院手术部洁净手术室装饰安装工程

建设单位：淮阳县人民医院施工单位：河南中建工程有限公司

NBT 31010-2011 陆上风电场工程概算定额.pdf结构型式：框架结构、钢结构电解板手术室

进口抗静电、抗菌、防火、耐磨、自然橡胶卷材。拼缝焊接、圆弧上墙

钢结构支撑电解钢板拼接、加护10mm硅酸钙板、防撞背板、面层刮磨原子灰、喷涂进口抗菌涂料

进口抗菌、防火、耐磨、自然橡胶卷材。拼缝焊接、圆弧上墙

10mm硅酸钙板衬底，面饰铝塑板，接缝打进口抗菌密封胶，洁净走廊腰饰不锈钢防撞带

外层塑胶地板、拼缝焊接、圆弧上墙

10mm硅酸钙板衬底，面饰铝塑板，接缝打进口抗菌密封胶，洁净走廊腰饰不锈钢防撞带

空调卫生净化系统：采用医用洁净空调系统。设优质机组台，新风机组台。

冷热源系统：由大楼中央空调系统提供,过渡季节设置风冷热泵机组。

医气系统：同层主管道驳接，藏墙气体输出端子，麻醉废气排放系统、汇流排制安。

电气系统：强电系统自本层总配电箱开始电气制安驳接，分配电箱制安，净化空调电气、自控、设备电气、照明工程手术室自动和排风机联动装置制安。

保证做到与建设单位及其它招标项目工程诚挚合作，凭借公司的管理、技术和装备的优势，认真遵循设计，严守合同，精心组织，确保工程优质按期完成。

分部、分项工程一次验收合格，合格率达100%，质量评定等级为合格。

确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在3‰以内。

实行项目经理负责制，对本工程实施全面全过程的管理、建立岗位责任制和质量监督制将本工程作为公司的“重点样板”工程精心组织、精心管理、精心施工、，优质、高速完成本工程。

工地的现场经理和项目工程师吃、住在工地，协助做好现场管理、质量把关的工作。工人挂牌施工，每人每天填报工作量、工艺质量检核表。

2.5.1施工质保体系及措施（后另附工程质量的技术组织措施）。

淮阳县人民医院洁净手术部工程达到既定的质量、工期、安全、文明施工等目标，并完成公司下达的各项技术经济指标。为此，我公司决定对该项目实行项目管理，配备素质高、业务水平强、管理经验丰富的管理人员组成项目管理班子，实施对本工程的进度控制、质量控制、资金控制、合同管理、信息管理、组织协调。

项目施工期间，将由项目经理统筹，并同项目技术负责人监督指导施工，施工队长长期驻工地管理。项目经理和项目技术负责人具有多年工作经验，无论在施工现场还是管理工作都具有丰富的经验，另外配备不同的安装施工班组，皆由一名经验至优的组长管理并直接带领施工人员进行施工及安装质量自检，以确保施工质量达到应有的水平的要求。所有工程项目经理、项目工程师、队长及组长，皆由公司工程管理部委派及参与，而组长及施工队长皆我公司直接培训及聘用，以确保质量第一为前提。

2.5.2各级人员的职责

2.5.2.1项目部项目经理职责

a．贯彻实施公司的质量方针、目标和各项质量文件、规章制度，对工程质量负责。

b．负责明确项目部人员的岗位职责。

c．负责本项目施工过程的资源配置与质量控制工作，认真执行合同，确保工程质量。

d．负责项目施工安全管理，认真抓好作业安全和现场安全管理。

2.5.2.2项目部工程师职责

b．负责组织实施本项目的施工组织、施工方案和质量计划，落实项目质量保证措施。

c．组织对工程的质量检查及工程的检验和试验状态的标识工作，指导和解决施工班组施工过程所发生的各种技术难题，及时处理施工过程中的不符合要求的地方。

e．参加工程分项、分部及最终的质量检验工作，制定纠正和预防措施，经批准或确认后负责组织实施。

f．负责填写、收集、整理和汇总工程有关的技术资料和质量保证资料，及时传递给监理部，做到工程资料与施工进度同步，确保工程资料齐全，归档资料完整可靠。

2.5.2.3质检员职责

配合项目工程师做好工程施工的技术、质量交底工作，督促施工班组执行下发的各种质量文件，按图施工，对工程施工的质量负督促检查责任。参加本单位在建项目工程的过程检验、试验及最终检验和试验工作，核定分项工程质量等级，配合公司监理部做好工程质量等级的评定工作。对监理部下达的《工程质量缺陷整改通知单》，督促项目部、施工班组进行质量整改防治，并跟踪检查其效果，负责本单位工程质量记录资料的归档、整理与复核工作，并及时上报监理部予以确认。

2.5.2.4安全员职责

a．贯彻执行国家安全方针政策、规范、规定和标准，贯彻执行企业安全生产规章制度，负责分管范围内的安全生产日常工作。

b．参与拟定施工安全措施，配合项目工程师做好工程的安全技术交底，并检查执行情况。

c．日常工作应以施工工地为主，及时掌握检查生产安全动态，发现问题（隐患）立即解决或通知有关部门限期解决。

d．对新工人实行安全教育、换岗教育，陪同新工人到班组作三级教育等工作。

e．参国公司各项安全措施检查，并对项目部实行安全指标的考核管理工作。

f．参加工程事故的调查处理工作，核实项目部安全事故的报告落实和防范措施。

g．制止、教育违章指挥和违章作业人员的不安全行为，对不听制止者按公司处罚规定执行。

2.5.2.5项目部材料员职责

a．负责办理工程材料的领用、发放、入库及变更代用手续，并组织好材料的进退场，确保工程施工的需要。

b．负责工程项目材料有关资料的填报、归档工作，做到帐物相符。

c．负责直接进入施工现场材料的质量检验与记录工作，确保不合格材料不进场（或做好标识）、不使用，各类材料（包括设备、部件等）定位存放，安全保存。

2.5.2.6操作工人职责

a．熟悉本岗位、本专业的操作规程，严格按照质量要求、施工方案、作业指导书、技术安全交底和工程图样、安全文明的要求进行施工，做好每道工序的质量自检工作，确保每道工序符合质量要求。

b．尊重院方工作人员，尽心尽职为院方提供完善的服务和优质的工程产品。

根据工程现场条件、施工图纸的有关要求和规范规定，从技术方面做以下准备：

3.1根据工程特点，结合现场实际情况，绘出施工平面图和临水、临电布置图。

3.2认真熟悉审核施工图纸，领会设计意图，做好图纸会审。

3.3明确工程内容，分析工程特点，并由项目总工程师组织编制切实可行的分部分项施工组织计划。

3.4对施工班组进行有针对性的技术交底。

3.5根据工程实际情况划分施工流水段，并以此为依据确定模板配置数量、劳动力及材料需用量。

3.6提前做好模板设计，配备出合理的模板数量。

3.7根据施工图提出予埋件、半成品等材料加工计划。提早落实各种材料的货源，并根据工程进度计划确定进场日期。同时要做好各种材料进场测试工作。

3.8根据工程的需要培训焊工等特殊工种操作工人。特殊工种操作人员必须持合格证书上岗。

3.9工人实行小时工作场地、项目、作业质量日报日检制。

4.确保工程质量的技术组织措施

4.1实施质量控制的目标：

本工程以确保施工质量“合格”工程为目标，为了达到这一目标，我公司在施工过程中以国家施工标准为验收目标，在质量管理模式和质量保证体系上贯彻执行国际标准，建立和改进质量保证体系，建立和完善质量监督制度。

4.2质量保证措施及体系

4.2.1质量管理组织

在质量管理制度中落实和规定各种与质量有关的管理者、执行人员、岗位职责职权，在施工过程中不可出现无人负责或三不管现象。

为保证质量管理人员在各个岗位上相应落实有关职责，设置独立的有职有权的质量监督部门，质量管理和质量保证工作也设专门部门管理。

项目经理部门也设专人负责质量监督，相应的职责及职权明确规定，以确保质量体系的实施和正常运行。在整个组织结构内明确

4.2.2质量保证体系

施工过程中，以保证工程质量在下几方面不出现问题：

操作人员的技能、能力和知识；

各种生产机械设备性能、运转正常；

必要的设备鉴定、成员资格认可记录；

施工质量自检的准确性；

环境或其他影响施工质量的因素。

由胜任的人员对质量体系进行的客观主人应包括下列内容或区域：

管理、运作和质量体系的程序；

人员、设备和材料资源；

工作区域、运作和过程；

正在施工的产品（确定其符合标准和规定的程度）；

图纸文件、报告和记录保管。质量记录（包括设计、检验、调查、审核、评审的图表或有关结果）是证实符合规定要求以及质量体系有效运行的重要依据，因此应予以保存。

4.3检查控制保证措施

（1）每日检查当天施工进度完成情况，及时了解施工动态。

（2）每周安排施工进度的汇报和分析，及时提出建议的要求，以便及时协调和调整。

（3）每月组织一次全面检查，并进行分析总结。向业主汇报检查分析的结果。

4.4工程施工质量保障措施

（1）针对主要分部分项目实行样板管理制度，各分项工程在得到业主单位的认可后我单位才进行大面积施工；

（2）严把工程材料关，所有进场主材均为一级品，在征得业主单位的同意后方可用于作业中；

（3）所有施工人员均具有多年大型办公项目施工经验，且均为广东工人。在施工中，要求全体施工人员牢固树立“百年大计，质量第一”的指导思想。在各专业工种中成立QC小组，全面推行质量管理制度，建立质量保证体系，层层把好质量关。严格执行上一道工序验收合格，并办理好手续后，才能进行下一道工序施工的规定。对重要关键工序，要亲自或委派专人检查施工过程是否按批准的技术方案措施执行，亲自参加检查、验收。

（4）贯彻谁施工、谁负责管理、谁负责安全，明确职责范围，加强监督，贯彻“以预防为主”的方针，使施工项目全过程影响质量的因素处于受控状态，将质量事故消灭在萌芽状态，并贯彻以“预防和检查相结合”的质量管理方法。

（5）严格执行国家有关施工规范标准及设计图纸规定的质量标准进行施工。

（6）充分熟悉图纸，弄清各部位尺寸、相互关系和施工顺序，充分体现设计思想，贯彻按图施工的原则，认真做好图纸会审的准备、审图和记录工作，明确设计意图、校对图纸尺寸做法、复核土建以及各配合工种设计图纸，提出施工措施和施工方法。施工前要认真检查各轴线、尺寸及标高是否正确，掌握好现场测量桩及水准点的位置尺寸，和甲方办理好验线、坐标点等手续。

（7）现场管理人员分工负责，对新进场及转换工种的班组技术交底，对各部位、项目、工种的具体做法及及要求进行明确详细的交底，若是复杂、特殊或有严格要求的项目，则由公司技术负责人作书面交底。通过职能部门贯彻质量方针，执行有关技术标准、规程、规范、和各项制度，对质量形成的全过程的各种因素进行严格控制，完成选题方针和目标。

（8）组织安排工程质量回访工作，要求写出回访总结，以业主提出的质量问题制订出整改措施。

（9）主持重大质量事故的分析，找出发生事故的原因，提出改进措施。组织有关人员会同有关单位，研究现场发现的主要设备的质量问题，提出处理意见，把设备缺陷消除在安装过程当中，不留后患。

（10）督促有关部门做好技术检验工作，做好设备、原材料、配制件、施工机械及仪器仪表等的技术检验，把住质量关。

（1）实行班组结算，体现多劳多得和经济效益相结合的分配原则，调动全体施工人员的积极性，保证工程顺利施工。

（2）安排好职工生活，保持良好的生活环境，使职工安心工作。

（3）做好安全、消防、文明施工工作，创造一个较好的工作环境。

（4）做好治安保卫工作，排除干扰，保持安定的局面，让职工专心施工。

5.1认真熟悉审核施工图纸、领会设计意图，对各施工项目班组搞好技术交底。

5.2据图纸和规范要求，提前订购各种设备、器械、提早落实各种材料货源，待设备、器械、材料到场后再统一安排施工。

5.3提前做好墙体摸板等半成品的加工计划和加工工作。

5.4提前做好各种特殊操作人员的培训工作，搞好劳动力用量的配置。

5.5由项目工程师编制出切实可行的分部、分项施工组织计划，根据工程实际划分施工流水段。

5.6主要施工机具设备计划（附表）

使用日期或要求进场日期

5.7劳动力计划如下：

本工程在整体结构施工阶段计划每天施工人数为22人，安装空调、洁净系统及器械安装阶段每天计划施工人数为12人。

本工程计划于2011年8月12日开工，2011年12月13日竣工，工程历时120日历天。其中各阶段施工进度安排如下：

进场后首先进行5天的施工准备工作，搞好清理封闭现场，放线、打眼；2011年8月16日至9月13日完成结构架工程，2011年9月3日至9月30日完成手术室墙板拼装工作；2011年9月25日至10月25日完成吊顶工作；年8月16日至11月20日完成水、电、空调、净化空调、地板铺设安装工作；2011年11月26日至12月1日完成清理卫生工作；2011年12月2日至12月11日整体调试；12月8日至12月13日验收交工。

（1）采用科学组织计划管理的方式,保证工程工期。提前组织管理人员及施工的主要人员进行技术交底，熟悉图纸、领会设计意图及施工要求。编制切实可行的分项、分部施工组织计划。

（2）提前订购各种设备、器械。提早落实各种材料的货源，保证材料的进场验收合格率,投入优质的施工材料,提高工程质量，降低施工难度，防止材料质量问题影响工期。

（3）提前维护备齐各种施工机具、设备，采用先进设备，提高施工机械化程度，保证工程进度。

（4）提前做好墙板模板等半成品的加工。

（5）提前搞好劳动力的调配、培训及储备。工地施工人员全由本公司人员组成，上岗前进行教育,务必掌握本工程特点和规范要求；要求做到当日进度完不成时，人员不得下班，实行提前工期奖励。本储备人员不低于30人，一旦工期紧张，可随时补充施工人员。

（6）提高工程施工质量，保证工程进度。本工程施工作业点多、分项工程多，穿插施工、立体交叉作业现象较多。因此在施工质量控制方面难度较大，要求质检人员在工序施工过程中严格控制，细致检查，及时发现问题，将一切质量隐患消灭在萌芽状态中，防止出现事后返工现象，从而保证工期的整体工期。

6.3工程进度及工期保证措施

A、根据工程施工进度计划和预算工日的分析，进行劳动力配置。

配备好足够数量的劳动力是保证施工进度的重要环节。我公司施工人员众多，技术素质较高，可确保提供充足的劳动力投入本工程施工。我公司承诺：属我公司施工的范围全部由本公司的主力队伍施工，不得外包。

工程施工中不可避免地会受到一些外部因素的影响，如设计变更、材料设备供应不及时、土建施工脱期、装饰方案不及时等影响安装工程施工进度。此时需采取增加劳动力、延长工作时间等措施，把非我方因素造成的时间损失抢回来。为此，公司在保证劳动力正常配置的条件下，再准备20名机动人员作后备力量，必要时可随时投入施工。

A、做好施工技术的管理工作，注重施工技术对施工进度的保证指导作用。

B、做好施工中各分部分项的技术核定工作。

C、组织图纸内部会审，落实设计变更。

D、做好技术交底工作。

E、绘制层面管线平衡图。

通过对各专业在不同层面的综合管线平衡图的绘制能深入熟悉设计图纸，进一步理解理解设计要求，同时对施工图提出指导性建议，确保设计及施工效果，满足设计层高的要求，以指导施工。对布局复杂、管线密集、技术要求高的部位采取断面综合管线图。必要时采取实物模型的方法，以便能真实准确地反映各专业管线的标高、坐标及走向，通过这些方法来暴露矛盾，提出解决方法，避免在施工中发生管线打架现象。

6.5材料供应保证措施

施工材料供应是保证工程顺利进的又一重要环节。材料管理好坏会对工程质量、工程成本产生直接影响。为此，需采取如下的措施：

A、做好甲供材料的服务工作

a)及时准确地提供业主分阶段要料计划。

b)做好甲供材料的检测、交接、验收工作。

c)配合业主做好甲供设备的开箱、检查、验收工作。

d)做好甲供设备和材料的保管工作。

e)做好材料代供工作，帮助业主解决因人手不足所造成的供应因难。在业主选定厂家及价格的前提下协助业主进行业务联系和办理有关手续。

B、做好乙供材料的供应

a)按工程施工进度计划及预算材料分析，及时编制供料计划。

b)加强采购成本的控制，做到货比三家，择优采购，保证材料的质量和数量。

c)加强对采购材料的检查。

d)加强对进库材料的保管，严格领料制度。

6.6施工机具配备保证措施

根据工程特点，施工方法及施工进度计划，配置先进的加工机械和安装机具。

a)按进度计划分阶段调配机具进场，既确保施工需要，又不闲置。

b)凡进场机具事物均进行维修和保养，确保进场机具完好无损。

c)根据工程需要添置部分新机具，做好新机具的采购，验收工作。

d)对使用中的机具定期组织保养，对产生故障的机具及时安排维修，并准备一些备用机具供抢进度和机具损坏时用，对消耗性配件作一定数量的储备，以供随时更换。

6.7保证工程管理及协调措施

a)发每天早上上班前半小时召集员工开短会，总结前一天工程完成进度、质量及存在的问题、分析产生原因，提出解决办法，精心组织安排当天的工程任务；

b)抓好工程管理工作，及时发现问题，纠正施工中出现的问题，并做好书面记录；

c)每天下午下班时，组织员工及时清理打扫卫生，做到文明施工，安全生产；

d)在施工现场我公司与各施工单位交叉作业配合，我司采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。

e)我司与各施工单位密切配合、互相协调、搞好团结、沟通关系，共同完成建设施工任务。

f)在施工开工前，与各施工单位进行工程洽商会，讨论各施工单位的工程范围、施工工作计划，及（我司）施工前需各施工单位配合工作。

g)在正式施工中，希望每个星期开一次工程会议，各施工单位讲述各自施工单位的工程进度及下周计划，有利于各施工单位之间交叉作业，不会造成不必要的浪费。

h)需我司解决配合事项，我司将热情服务尽力协助解决，决不刁难。

i)在施工过程中碰到与其他施工单位协调的事，首先内部友好协商解决，如协商不成立的情况下，决不做出不利于团结的言行，并用时汇报工程建设办，请建设办出面协调。

我公司针对本项目要求施工班组做到“无重伤、无死亡、无重大设备事故、无火灾事故、无轻伤事故”的目标，并在本工程实施的全过程中强化安全管理工作，因为这项工作关系到本项目每一个员工的生命安全和甲方的切身利益，是整个工程能否顺利进行的必要保证。为此，不仅要增强每一个员工的安全意识和自我保护意识，而且要强化安全生产管理，使其制度化、经常化，做到大家讲安全，人人管安全，具体安全生产管理措施如下：

根据本工程的特点建立安全生产管理网络，并设立安全生产管理部，专职负责本工程的安全生产管理工作；

我司安全生产管理部将与医院的保卫、基建等相关部门保持密切联系，主动接受院方的管理与指导，认真做好安全管理工作，工程项目经理为本工程的第一安全负责人；

由安全部负责对进场参与施工的本公司员工和各专业施工作业班组进行上岗前安全教育，并签订安全生产责任书，全面贯彻“谁负责施工，谁负责安全”的原则；

做到下达生产计划时，必须下达书面安全生产技术交底措施，重大设备的运输吊装必须有安全生产施工方案，使作业者人人做到有章可循有法可依并严格遵守；

设立安全生产部门，并有专职安全人员（持证上岗）坚持每天在现场进行巡回检查，重点是：

安全帽、安全带、安全网是否正确使用，人字梯要有安全绳，有防滑、防坠落措施；

进道口、安全楼板孔洞是否盖牢固(晋)12J4-2 专用门窗，安全标志和警告牌是否按要求设置；

易燃易爆设备和物品的使用存放是否按规定办理；

各施工作业班组动火施工范围内有易燃易爆物品必须事前认真清除干净，动火证手续齐全并设专人监护和配备必要的消防设施，施工完毕后认真检查，不得有剩余火种；

特殊工种人员坚持持证上岗；

要求施工班组建立每天一次的安全例会制度，及时总结每天的安全工作情况，切实做到预防为主，防患与未然。

进入施工现场严禁吸烟，违者重罚；

施工现场严禁使用电炉，如生产需要必需经申请批准，不得挪作他用；

氧、乙炔瓶相距5米以上，氧、乙炔与明火相距10米以外，严禁在烈日下爆晒，乙炔瓶严禁横卧幕墙工程投标施工方案，防止发生明火引起的爆炸；

气割、焊接进要注意消除10米内的可燃物。属防火区域动火时，一定要办动火证，同时派专人监护方可动火；