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龙岗17井单井集油工程施工组织设计

第一章工程简介…………………………………………………001

第二章编制依据…………………………………………………002

14-自然与生态设计：德国SBA.pdf第三章工程概况…………………………………………………004

第四章施工布置…………………………………………………006

第五章组织机构和人员配备……………………………………007

第六章项目施工管理措施………………………………………014

第七章工程主要施工技术方案措施……………………………016

第八章施工质量保证措施………………………………………031

第九章施工进度计划及控制措施………………………………035

第十章本次施工HSE保证措施…………………………………037

四川科宏石油天然气工程有限公司。

场站土建工程及工艺装置

四川科宏石油天然气工程有限公司的施工图《改管走向方案》；以及川中油气矿南部作业区生产办和蜀渝建安川中分公司共同踏勘，定制的井场土建工程以及站内工艺安装位置和蜀渝建安川中分公司编制的《龙岗17井组织施工方案》。

《中华人民共和国环境保护法》中华人民共和国主席领第22号

《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令第70号

《中华人民共和国水土保持法》中华人民共和国主席令第49号

《中华人民共和国节约能源法》中华人民共和国主席令第90号

《石油天然气工业输送钢管交货技术条件、第2部分：B级钢管》

《石油天然气工程初步设计内容规范第1部分：油气田地面工程》

龙岗17井位于四川省营山县柏林乡6村2社，抽汲层位凉上、沙一层位。因该井地层压力低，井筒流体至井口后的剩余压力不能满足自喷采油工艺的条件，帮采用抽及集油工艺流程，原油罐储待车运至南充炼化总厂加工，伴生气供站内生产用或放空燃烧。井场用地面积4155m²,锅炉房25.04m²工艺区40m²和油罐罐架基础；距离围墙西面约30m外的已填埋的废水池上（距离民居66m外）设置放散管。

龙岗17井试油成果表：

日产气（1×104m3）

试油定产：2.0t/d

1）设计规模：日集原油2.0t

2）设计压力:0.6Mpa

3）输送介质：非含硫天然气

2.2.1改造后工艺流程

1）井筒内油气流由抽汲车提升到地面后，进入PN0.6DN800低压立式重力分离器进行油气分离，分离后原油进入20m3原油罐储存，候车外运至炼油厂；或直接进入油罐车计量后外运至炼油厂。

2.2.3站场管道防腐

1）站内埋地工艺管道均采用聚乙烯胶粘带（带配套底漆）特加强级防腐层。管道出入地连接部分，采用聚乙烯胶粘带（带配套底漆）加强级防腐绝缘，且高出地面200mm。管道补口、补伤采用聚乙烯胶粘带。

建（构）筑物主要工程量

砖砌围墙（厚240mm,H=2.2mm）

砖砌防火堤（H=1.0m）

钢大门（宽3.8m,高2.1m）

逃生门（宽1.38m,高1.8m）

钢制小门（宽1.38m,高1.8m）

挡污墙拆除（H=1.5m）

龙岗17井工艺设备一览表

低压立式重力分离器PN0.6DN800

PN1.62〃垫圈流量计

站内露空管道及设备防腐

三层PE普通级防腐管道D60.3

二、该工程主要特点、难点、对策：

1、抢建工程时间紧，任务重。

加强施工人员管理，让台班人员有一定的机动能力。组织公司内部精干人员进行操作。

2、地方关系协调困难。

积极采取，通过建设单位，以及施工单位与地方加强协商，多次沟通，努力解决分歧。

积极克服施工环境，通过保障后勤有力支持前线员工创造舒适的休息环境。

4.1.1本工程实行项目管理，组建龙岗17井场站建设工程项目经理部，由项目经理、项目副经理、技术负责人、施工人员、质检员、安全员和其他专业人员组成，负责组织、指挥、实话完成本项工程的施工和质量、安全管理。项目经理对该项目全面负责。

4.1.2项目经理部成员组成

4.2项目经理部组织机构图

第五章、组织机构和人员配备

5.2.1满足业主对施工工期的要求，上线前提前做好施工前准备工作，并在工期计划安排上留出余地。

5.2.2工程在站场内，因此根据地方特殊要求、地形、地质情况及穿越等不同的施工对象配置不同类型的作业队，恰当安排流水作业和交叉作业，经济合理地组织均衡作业，不间断施工。

5.2.3因时、因地制宜，充分考虑不同施工对象的施工顺序，尽量将公路、光缆、下水管等特殊点提前组织专业队施工尽快恢复，尽量减轻对当地交通和居民生活的影响。

5.2.4施工机具设备提前做好维护和保养，上线机具设备必须完好，并减少现场搬迁。

以按期、优质建成本工程为目标，根据本工程特点和需要，项目部设置为两级管理机构，即项目管理层和项目施工作业层。项目组织机构图如下：

5.3.1项目管理层设置

根据本工程主要内容和实物工作量，作业层共设1个施工队，即测量水工保护作业队、土石方作业队、工艺管道组焊作业班组、运输队。

5.3.3项目部主要组成成员

5.3.4.1项目经理职责

b、彻执行党和国家的政策、法规、法令、上级主管部门和公司的有关管理制度。

c、订并贯彻执行项目施工生产的方针、目标。

d、调项目各部门、各单位的工作关系。

e、定项目的质量奖惩制度，审批质量奖惩报告

f、定项目的HSE奖惩制度，审批HSE奖惩报告。

g、责施工计划的审定和执行，确保按期完成施工任务。

h、责项目成本的控制，厉行节约，反对浪费，降低工程成本。

i、核项目组织机构和人员组成，审定施工作业队伍。

5.3.4.2项目副经理职责

a、助项目经理搞好施工管理工作，是工程施工的具体组织者。

b、职工进行政策法规教育，做好职工的思想工作。

c、责工程的日常管理工作。

d、责各专业各作业班组之间的协调、施工总体布置及管理。

e、责施工进度计划的实施、检查、调整和监督。

5.3.4.3项目总工师职责

a、行项目经理的决策和部署。

b、织技术攻关，对施工技术问题负全面责任。

c、织好有关技术规程、技术标准的贯彻执行。

d、订工程质量目标，审核施工组织设计和重点、难点施工方案。

e、织质量工作会议，分析和解决各种质量问题。

f、违反技术要求，操作规程和各项管理制度者，予以制止、纠正和批准处理决定。

5.3.4.4技术质量部

a按合同规定的施工规范、施工图纸，组织实施各项技术工作。

b、负责制定施工技术文件和作业指导书。

c、负责施工技术文件的变更的联络与实施工作。

d、组织技术交底，负责技术管理工作。

e、负责隐蔽工程的检查和记录，负责施工现场签证工作。

f、监督落实施工规范的使用和执行。

g、负责工程质量控制和质量管理工作。

h、监督、检查、检验原材料和设备，使之按合同、设计、规范要求实施。

i、进行工程的检查评定，参与业主、监理对工程的评定。

5.3.4.5工程管理部

a、负责该工程的安全教育和安全防范工作;定期进行安全检查，发现问题及时整改。

b、负责HSE的日常管理和监督工作。

c、负责协调地方主管部门的关系。

d、负责施工的日常调度工作。

e、根据生产实际情况，做好设备的合理调配。

f、负责施工现场生产组织和协调。

5.3.4.6计划经营部

a、负责工程成本的控制、工期控制。

b、组织编写施工计划，搞好计划管理。

c、负责编制工程预算、结算文件。

d、组织制定经济责任制，并负责具体实施。

e、办理工程进度款审批手续。

f、负责各种合同的起草和管理工作。

5.3.4.7物质采办部

a、负责施工消耗材料和自购工程材料的采购、接收、运输、保管、发放等管理工作，对自购材料的质量全面负责。

b、负责甲供材料的接收、运输、保管工作，并及时发放到施工现场。

5.3.4.8行政办公室

负责工程后勤保障、办公用品采办及发放，负责信息管理及文件控制。

5.4本工程作业层人员配置

5.4.1管线的组焊施工力量由三个双机组组成，负责全线管道预制、抬布管、组焊、补口补伤、铁环路顶管穿越等施工作业，驻地选在管道附近居民房。

5.4.2测量水工保护作业队及土石方作业队，负责管线测量、地方关系协调、协助业主办理施工手续、青苗及附作物赔偿、管沟开挖及回填、公路路面人工开挖恢复、线路护坡堡坎砌筑、里程桩埋设，驻地选在管道附近居民房。

5.4.3运输队，负责施工材料、设备的运输。为便于调配，驻于项目部。

5.4.4其它队种应与管道安装作业队驻地靠近，以便协调作业和统一解决生活问题。

5.4.5施工通讯联络

5.4.5.1项目部应确保与下列各单位之间的联络：

1）项目部与业主的通讯联络；

施工组织设计（质量计划）审批表模板2）项目部与监理公司的通讯联络；

3）项目部与检测公司的通讯联络

3）项目部与蜀渝公司的通讯联络；

项目部与各施工作业队的通讯联络。

5.5本项目劳动力计划表

GB／T 39559.4-2020 城市轨道交通设施运营监测技术规范 第4部分：轨道和路基.pdf龙岗17井单井集油工程

按工程施工阶段投入劳动力情况（人）3月