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某区内环路支渠临时排洪工程施工组织设计

深圳某区内环路支渠临时排洪工程

工程名称：某区内环路支渠临时排洪工程

JGJ52-2006《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》.pdf编制单位：深圳市XX建设工程有限公司

编制日期：2008年3月25日

工程名称：某区内环路支渠临时排洪工程

致：深圳市XX工程建设监理有限公司

我方已根据施工合同的有关规定完成了某区内环路支渠临时排洪工程工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人批准，请予审查。

专业监理工程师审查意见：

总监理工程师审核意见：

深圳市建设局、深圳市档案局监制深圳市档案服务中心印制

某区内环路支渠临时排洪工程

编制单位：深圳市XX建设工程有限公司

编制日期：2008年3月25日

第四章　施工管理组织机构

四、钻孔灌注桩工的施工

五、河道浆砌片石的施工

第六章施工总平面布置与管理

第九章主要工程项目的施工方案、施工方法

第十章工程施工的重点及难点

第十一章确保工程质量和工期的措施

第十二章安全生产、环境保护及文明施工措施

第十四章雨季、台风和夏季高温季节的施工保证措施

第十五章新技术、新工艺、新材料和新设备应用

第十八章工程创优计划及保证措施

投入本工程的主要施工机械设备表

第一章　编制依据及说明

在认真分析研究招标文件的基础上，根据某区内环路支渠临时排洪工程的特点，结合我司施工力量，充分论证认真编制本标段工程施工组织设计文件，并认为是科学合理的，能达到确保工期和安全，保证质量，提高效益之目的。

我公司在本工程施工中，将以优质、高效、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，确保在2008年7月16日以前完成该工程，争取提前竣工，使该工程评定等级达到优良。在施工中，将积极与质量监督部门配合，服从业主和监理工程师的管理，从严控制工程的质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工，制定环保措施，控制噪音及杜绝各种污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全生产先进工地。同时，在施工中开展“增收节支、开源节流”活动，通过激发全员主人翁积极性，科学管理，精心施工，提出更多合理化建议，将业主投资的每一分钱用到实处，以达到有效控制投资圆满履行承诺的目的，更好更快地交出让业主满意的工程。

本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对工期、质量目标、管理机构设置、劳动力组织、施工进度控制、施工机械配备等主要技术方案及措施，安全保证及文明施工等因素尽可能作了充分考虑，其编制依据是：

1、深圳市土地投资开发中心编制的某区内环路支渠临时排洪工程招标文件及补遗通知；

2、某区内环路支渠临时排洪工程施工图；

3、工程所在地的地质、水文气象、现场环境等方面的资料；

4、国家建设部、广东省建设厅有关技术规范及深圳市有关管理规定。

某区内环路支渠临时排洪工程拟建场地位于某区，分为1个施工标段，工程内容包括对原有河道改造、钻（冲）孔桩支护、桩顶冠梁、强夯块石墩河道地基处理、明渠及箱涵工程等。

桩身砼C30，水下商品混凝土灌注成桩。钢筋保护层7cm，桩顶设置1.0m×0.8m冠梁，下部设10cm厚C15垫层，冠梁砼C30。

3、强夯块石墩河道地基处理

三、主要工程量（见工程量清单）

本工程计划总工期120天，开工时间2008年3月18日—2008年7月16日。

　　1、技术准备是整个工程的前期工作，技术准备工作的好坏直接影响到材料、人员、机械、资金等进场计划的安排，只有对图纸有了深刻、全面、透彻的了解，才能够合理组织，精心计划，按期、按质保证施工合同的完成，保证工程完全反映设计者的设计意图，所以技术准备的好坏直接影响工程能否按合同顺利完成。

2、组织现场班组长以上所有管理人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，编制施工方案。技术人员要将工程概况、施工方案、特殊部位施工的重点难点向全体施工人员进行交底，做到每个现场施工人员对自己要做什么，如何做，做到什么程度要心中有数。

3、在开工前必须同建设单位、设计院、监理单位及相关行业管理部门进行图纸会审，并做好记录，作为施工依据的重要组成部分。

4、对从事新工艺、新技术、重要工种和特殊工种的施工人员必须进行岗前培训和交底，未经培训合格的人员不得上岗。

5、对工程所需的材料，提前按进场的先后顺序及时提供合格证、试验报告和混凝土配合比等资料给监理公司，坚持材料无合格证，无监理审批不得使用。

6、进行现场施工放样，对原始技术资料进行交接，复核，确认。

7、编制施工预算，提供材料、机械、劳动力、资金使用等计划。

1、机械详见机械设备进场计划表。

2、按施工平面布置图搭设临时设施，布置施工机具，维护好场内施工道路，保证水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作，并对进场的全体员工进行全面质量管理及安全教育。

3、现场文明施工按具体的实施办法，划片分区，责任到人。

4、现场各种安全文明标语、警示牌的建立。

5、对所有进场人员进行安全技术交底。

1、建立以项目经理为主的施工管理系统和以项目总工程师为主的技术管理系统，形成完整的项目施工组织管理机构。

2、按照规定程序主动向驻地派出所、城管办、环卫等部门申报办理施工中的各项报批手续，提前为施工生产创造良好的施工外部环境。

3、协调我们与各分承建商的工作关系。

四、防雨、防讯和消防准备

1、深圳属雷击区，且每年都受台风影响，在施工期间应收集天气预报情况，取得市气象台的服务，以便安排工作或采取相应的措施，机械设备要备齐自身的避雷装置。

2、准备好防雨棚，防止浇灌混凝土时突遇大雨冲刷混凝土，雷雨来到之前要及时使作业人员撤离到安全区。注意保护好电源设备，并做好设备、机具的防雨工作。

3、工地现场准备数量的雨布，小雨时以浇灌完而未初凝的面进行遮盖，为现场操作人员备足雨衣。

4、台风季节要特别提高警惕，随时做好防台风袭击的准备，台风到来之前应对办公室、宿舍等进行临时加固，零星材料要堆放加固好。设备应移至地面，以防水浸，台风前应重点检查临时电线坚决杜绝事故隐患的发生。

5、防火措施按临时消防设计的布置，设置泡沫灭火器、沙箱、消防水源接口及消防水桶等消防设施和工具，指定专人负责，不得以任何借口挪作他用。

第四章　施工管理组织机构

本工程的施工组织机构图

我公司将对本工程专设项目经理一名，负责本工程对外及对内各部门的协调工作，设项目技术负责人一名，对工程施工中重大技术问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。

项目经理下设一位项目副经理，项目副经理主抓施工生产管理；工程材料，定额预算和财务管理；项目总协调；后勤保障，员工生活、民工管理及文明施工管理。

项目经理部下设五个部门，其职能分工如下：

具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作的员工交底，指导工人施工，负责工程进度计划的落实，检查施工质量等工作，工程技术部由各相关专业的工程师组成，相关资料收集整理。进行施工放样，沉降观测及施工放线工作，测量资料的整理。

具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作，负责现场施工的安全教育，安全检查并做好记录，由安全主任主管。

负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。

负责工程预算的编制、施工决算、工程进度款的审报。劳动力工资的核算工作。

负责财务及成本核算工作、资金用量计划的编制，人员工资的发放。

1、项目经理部由项目经理统一协调指挥，重点保证本工程的材料、资金、机械设备的供应及保证工程技术走在施工的前面，为本项目提供全方位的服务。

2、项目经理部对本工程实施项目管理，即实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制的项目法施工模式，项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。

施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，按工种组成作业班组，挑选技术过硬，思想品质好的正式职工带班。

第六章　施工总平面布置与管理

本工程所有临时生产生活设施采用活动板房及砖墙砌筑，刷白灰，盖蓝色铁皮瓦，其中办公室、会议室地面贴地面砖、吊顶、安装空调，其他宿舍及生产用房采用水泥砼地面；大临其余场地采用水泥石粉渣硬化，沿大临四周设置砖砌排水明沟，安装排水、污水管道，以创造良好的生产生活办公环境，具体布置图见附图《施工总平面布置图》。

二、现场总平面管理的措施

项目经理以施工总平面图为依据，随时掌握现场动态，经常进行检查，监督管理，应尊重建设单位的决定，服从建设单位、监理的统一指挥。未经批准，任何单位均不得在现场任意占用场地；不得在现场搭盖建筑物、构筑物；不得任意挖土或弃土；不得任意敷设、改移或拆除动力管线，不得任意开挖道路路面和路基，断绝交通，不得破坏水沟，堵塞排水管道，不得向临近工地区域排泄积水或废水。

2、各单位运输及交通车辆要求按指定道路进出与停放。

3、进场的大宗材料、构件、设备、机具要在规定进场时间和装卸作业期限完成，并在规定时间存放在规定地点，避免交通堵塞和场地占用混乱，维持现场正常有序。

4、水泥、钢筋、模板等大宗施工材料，应根据施工计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费或堵塞交通运输等事故发生。

5、所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办，不能够马虎凑合，降低标准。

6、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促检查并落实到实处。

1、工程质量：全部达到设计的功能和标准，所有分部分项工程一次验收通过，确保优良。

2、工程进度：按业主规定的2008年7月16日前竣工。

3、安全生产：防止重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡事故，无重大机械设备事故，无火灾事故，无食物中毒事故等“四无”要求。

4、文明施工：在施工过程中，场容、场貌创一流水平。

6、按项目管理法的要求组织各专业的平衡，交叉流水作业，通过有效的协调指挥，使整个工地自始至终保持最优化组合和最佳工效。

本项目拟投入以下各专业施工队伍：

土石方施工队：对本工程中的基坑土方开挖、回填及地基处理等分项工程进行施工。

钻孔桩施工队：对本工程的钻孔桩工程进行施工。

冠梁及箱涵施工队：对工程的冠梁及箱涵施工并同时配合回填土的工作。

浆砌石施工队：对本工程的河道护坡工程的施工。

（二）总体施工部署的原则

合理安排施工顺序，稳扎稳打，一步一个脚印，按步骤有秩序的施工。

专业分工明细，施工步调一致。

充分利用时差，创造施工条件。

（三）主要项目施工总体部署

1、准备：施工准备工作主要包括：建立项目经理部，配备相关管理人员和技术人员，确定资源来源和数量，建立临时办公室和生活设施，组织交通方案，施工现场与行车道的隔离，建立测量控制网等。

在进度组织具体实施方面，我们有如下考虑：

1、计划中不仅考虑了各工序的主次矛盾关系，同时综合考虑了机械、设备、材料的相联关系，使各工种、工序以及各协作单位都能实施紧密的交叉流水搭接施工。

2、加强计划的平衡安排，既有月计划，又有旬、周甚至日计划。特别是排水渠涵的施工，既有月计划，又有旬、周甚至日计划，根据每月、每周完成作业计划的实际，及时调整下月或下周计划。在工作安排上，千方百计保证关键线路、关键工序的作业。

3、确保每日施工作业时间，以保证工期可以提前完成，只要是施工需要就加班加点完成。各工序之间充分利用夜间施工时间及闲置的设备，将下一个工作日施工所需材料提前加工，设备运输到位。

4、配备足够的劳动力和施工管理人员，做到连续、均衡施工。

根据本工程内容复杂、质量要求高、工期紧等特点，为保证总目标、总工期的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。工程量大，材料投入量大，合理的安排工期，将有效的提高效益，减少材料的浪费，提高材料的利用率。首先以总进度网络为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制点为着眼点的进度控制目标系统。

本公司为确保工程安全、优质、高效地完成、现场的人员组织、劳动力配备情况如下：

1、组建精干高效的现场项目经理部（见组织机构图）。从公司抽调经验丰富、技术业务精通、事业心和责任感强的技术人员充实各部门，使整个经理部的职责是：高度集中、统一指挥、内外协调、全面负责。

2、调配专业水平高的作业队伍投入项目，根据工程规模及工程特点，组建钻孔桩施工队、土方施工队、强夯施工队及砌石施工队，分别承担各项目施工，并配套相配的机械设备。要求各作业队与项目部高度一致，从全局出发，相互配合，搞好各工程的施工。

二、施工工期的控制方法

1、按施工阶段分解，突出控制节点，以关键线路和次关键线路为线索，按照在网络计划中的起止里程碑为控制点。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条例，制定施工细则与作业方案，通过更加具体分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。

2、按专业工种分解，确定交接日期。要相同专业和同工种的任务之间，进行综合调度；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互间的衔接配合，确定相互间交接日期，上道工序必须以为下道工序提交保质、保时的工作面为工作基本目标，并严格执行因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

3、项目经理部同时要按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成季度、月度、旬度及天数进度计划，达到具有更加明确，集中的阶段性努力目标。

三、资源需求计划及保证工期的技术措施

要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一。

以往经验证明，设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素，其中包括在项目实施中改变部分工程的功能，以及设计图纸本身缺欠，变更或修改补充，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿，针对这些现象，项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计方交流以及提针对性合理化建议，采取主动姿态，为施工创造更优越的条件，最大限度地实现事前预控，排除可能发生的影响。

2、推进进度计划动态管理技术

采用计算机管理，是施工企业现代化管理技术进步新特点，对实现施工进度动态管理与控制，具有明显优势。要使本工程在预定工期内完工，必须抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，在本项目中我们将采用本公司成熟的网络管理的程序，实施对本工程进行进度计划的动态管理。一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整、优化、压缩，变更相应的子项作业持续时间，同时采取相应的有效现场措施，进而确保总工期目标的实现。

①在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无大量的积压，以便有更多的场地安排施工。各种材料需要分类堆放整齐，公司在工地设立强有力的材料供应部门，确保施工用料的需要。

②在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。本工程主要劳动力的配备要求具有明显的阶段性，要根据不同阶段对工种人员的要求，在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，实行工序、工程段流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班轮抢工及双班作业。

四、保证工期的管理与组织措施

项目的管理与组织是工程正常运转的灵魂，调整、贯彻、落实均离不开项目经理部的有效运作，因此，要作好下列工作：

1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签订责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层，进而通过项目经理部的优化配置，签订一系列内部责任书，形成过硬的项目生产能力，达到一盘棋一股劲，质安人人抓，进度层层保，上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序提供优质服务。

2、项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。为使各项工作更好的落实，针对技术、质量、安全、后勤保障工作设置一名项目副经理主抓各分项工作。

3、实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。

4、在各进度计划控制下，施工过程中坚持逐月编制出具体工程部位施工计划和工作安排，如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。

5、定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。

6、对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班，确保按时完成。

第九章主要工程项目的施工方案、施工方法

某区内环路支渠临时排洪工程，主要工程内容为：原有河道改造、钻（冲）孔桩支护、桩顶冠梁、强夯块石墩河道地基处理、明渠及箱涵工程等。

施工之前，对施工现场高压线、临时排水沟、所有管线的交叉点位标高进行复核定位，并列出一览表，以进一步完善地下管线各部位的施工顺序，减少干扰，加快平行流水作业，达到均衡生产、管理顺畅的目的。

根据本工程的特点及主要工程数量，结合本公司的实际情况，确定如下施工方案，并在施工中，根据实际情况，进一步优化。

本公司中标后，积极进行施工准备工作，组织项目管理机构，对项目管理部人员进行图纸技术交底和安全交底。做好项目部驻地建设（包括监理工程师及业主的现场用房），加快施工现场的围护，搞好文明施工，进一步调查核实原有地下管线的位置情况，为施工的顺利进行做好准备。

1、了解施工部署，制定测量方案

a、从施工流水段的划分，开工次序、进度安排和施工现场临时工程布置情况等方面，了解测量放线的先后顺序，时间要求以及测量放线人员的安排。

b、根据现场施工总平面图与各方协调，选好点位，防止事后相互干扰，以保证控制网中主要点位能长期稳定地保留。

c、根据场地情况，设计与施工要求，建立便于控制全面又能长期保留的平面控制网与标高控制网。

d、验线工作：各分项工程在测量放线后，应由测量工程师及专职质检员验线以保证精度，防止错误。

a、根据本工程的实际情况，建立一个控制网。平面控制网的测量采用导线测量，精度为二级导线。在建立控制网的过程中，点位布置要考虑便于控制网测量和施工定线需要，布设在红线外的周围，并考虑控制点的标桩需长期保存。平面控制点不得少于3个，应设置牢固、稳定、不下沉、不变位。平面控制点作为今后施工定位、标定的基准点。

b、根据总平面图上拟建（构）筑物的坐标位置，基线、基点相关数据，用全站仪测设，作为施工临时控制点。

c、每次放线时应对临时控制点进行检查，如临时控制点出现位移，应重新根据平面控制网点进行改正，以保证控制主轴线无误。

d、平面控制点每月检查一次，确保其准确无误。

在施工场地的四周建立一个水准网，水准网的绝对高程从附近的高级水准点引测（引用的水准点应经过检查）。联系于网中一点，作为推算高程的依据。

为了保证水准网能得到可靠的起算依据、水准点的稳定性，将在远离施工场地不受影响的地点建立基点组，点数为3个以上。每隔一定时间，将全区水准网与水准基点组进行联测，以查明水准点高程是否变动。

高程的控制测量采用N2水准仪进行,其测量标准应符合有关技术规范的规定。

土方开挖采取由上至下、分段分层分台阶的机械开挖方法。施工中用挖掘机挖土方，推土机配合推集土方，挖掘机及装载机装料，自卸车运输。在开挖的同时，做好上一台阶的排水和防护，一层一层，有条不紊。

开挖时按照设计坡度和设计平台预留，坡顶设坡度控制点，配合坡度尺，现场监控，保证坡度准确，不超不欠，尤其面层开挖，禁止超挖。开挖中如发现土层性质有变化，应修改挖方边坡，并及时报监理工程师审批。

施工准备工作包括施工测量放样、施工便道与施工排水设施等内容。

挖方施工前，根据设计资料，首先在地面上定出线路中心线、挖方边缘线、坡口线的控制桩，标明其位置及轮廓，并报监理工程师核准。在挖方的施工过程中按机械一次开挖作业的深度，每开挖一层均按设计资料进行一次边线的位置放样，以控制标高及位置，防止超挖。

在挖方施工展开前应对挖方地段进行场地清理，清理施工中除按图纸所示或监理工程师指示要保留的植物和保留物外，道路用地范围内的所有地面附着物均按图纸及规范要求进行清除，并集中运至监理工程师指定的地点。

土方开挖用推土机、挖掘机、装载机配合自卸车施工，分段分层开挖。施工中严格按测放的边线控制施工，机械作业的范围应离开边坡每侧至少0.5m，做为边坡预留保护层，并在刷坡时用人工清除，防止出现边坡“蚕食”。

施工中开挖面要平整。并测线路方向设0.5%—1%的排水坡，防止开挖面积水。开挖出的土石应随挖随运，以免堆积被水浸泡，保持土质良好的力学性质，确保路基施工质量。施工中发现障碍物和土层性质变化时立即报告监理工程师，并按其指示进行处理。

二）、强夯块石墩施工工程

强夯施工，机具的良好性能和起拔能量是保证施工安全和施工质量的首要条件。强夯夯击能4000kNm，点夯选用起吊能力大于50t强夯机，必要时采用加支架式强夯机。机架高度为25m～30m，锤重为24t，确保夯锤提20m最大高度的需要，点夯均采用直径1.2m的异形锤施工。

为确保每阵在同一夯点的夯击准确率，夯机移位坑内填料后二次对位。应依据坐标控制二次放样定位，设置夯点样桩，用白灰标明夯点中心，同一区的夯点放样按同一坐标系进行。第一阵放样时，必须用旁标点进行校核，各区的放样坐标控制计算要汇总成册，以便质检部门抽检，并进入归档资料。

C、强夯试夯由于区域地质条件的不同，不同的强夯工程都有其特性，因此在大面积强夯施工之前，一般都会选取有代表性的区域500m2作为试验区进行试夯。根据试夯的资料，验证设计的正确性，修正和调整施工参数。试夯的主要内容：

1、布置夯前、夯中及夯后的动力触探试验自检，以比较夯前、夯中和夯后土层的加固效果；

2、确定在满足地基技术要求下，强夯的夯击遍数、击数、夯沉量、收锤标准。

3、强夯试夯锤击的同时应满足以下条件作为收锤标准：最后两击夯沉量不大于设计要求；夯坑周围地面不应发生过大的隆起；不应夯坑过深而发生起锤困难。

4、通过试验施工情况，初步了解到夯坑深度，夯击数及最后二击的夯沉量是否满足设计要求，然后适当调整强夯参数，指导大面积施工。试夯时，请设计、监理、业主等单位到现场，根据施工情况调整大面积的施工参数。

施工准备测量放线放第一遍夯点第一遍点夯施工

场地平整、测量场地高程放第二遍夯点第二遍点夯施工场地平整、测量场地高程普夯场地平整、测量场地高程

在进行块石墩强夯作业时，吊机和机杆夹角控制在76°以上，此时吊机的主要性能指数为吊钩有效高度21m，能满足20m落距的设计要求，起拔能力为40T，以满足当夯沉量达到2.0m以上时，考虑到夯锤起拔的摩阻力和自重，使吊机处在满载式起载状态。在作业过程中根据设计要求，各阵间须调整夯锤落距时，不论用什么类型的脱钩装置，应用钢尺测定，并标定到位脱钩的标记，严禁以目代尺，夯沉量测定时，水准仪架应设高度在1.2m左右，并距夯区30m以外架设，从各阵的第二击开始测量记录夯沉数据。

（1）强夯施工过程中，每夯一击，采用水准仪测量每击夯沉量，并将数据填入《强夯施工记录表》中；

（2）记录填料次数及每次的填料量；

（3）检查有偏锤现象时，调整吊臂外，还应将夯坑底整平；

（4）检查夯坑出水时，应及时回填石料，并保持锤底离水位不小于1.0m；

（5）检查夯坑周边隆起过大时，及时挖去隆起部分，以保证夯击能不缺失；

（6）检查回填石料应满足设计要求。

强夯置换施工完毕后，回填适用回填料，预留面夯夯沉降量。

最后两击的平均夯沉量作为收锤标准，小于1/10锤高的夯点占总夯点的70%以上，最大不得超过10cm

施工前应将块石墩施工区进行平整，按要求进行测量，若发现墩间有大量的淤泥土挤出时，亦必须换填石料后再进行施工，夯锤选用常规的扁锤，单击夯击能1000～1500kNm，每点夯4点，夯点搭接宽度0.3D。

强夯块石墩法施工流程图

（1）施工用的机械、夯锤规格、测量仪器、监测检测仪器设备等工具必须满足设计要求；

（2）强夯施工必须按设计参数和强夯工艺进行施工，夯点布置偏差不得大于50mm；

（3）当地下水位较高，夯坑底积水影响施工时，宜采用铺填透水性良好的松散材料，垫层顶位宜高了同地下水位1.0m；

（4）每个夯击点的夯击数按单点后确定的沉降量及贯入度控制，沉降量控制时应采用水准仪观测，并做好记录；

（5）夯击时，落锤应保持平衡，夯点错位不大于20cm，夯坑底倾斜大于20度时宜用砂土或碎石将坑底整平，才能进行下一击夯击；

（6）夯击一遍完成后，应进行整平场地和测量场地标高与平均下沉量，并再进行施工放线及施放夯击点位，方可进行下一遍夯击砖混结构施工组织设计范例，在施工过程中，对毁掉的施工夯击点标桩，应及时进行补放，以免丢失；

（7）夯施工过程中应有人专门负责下列监测工作：

a.开夯前应检查夯锤重和落距，以确保单击能量符合设计要求国

b.每遍夯击前，应对夯点放线进行复核，夯完后检查夯坑位置，发现偏差应及时纠正。

c.按设计要求检查每个夯点的夯击次数和每次的夯沉量。

d.在夯击中DL T 5161.8-2002 电气装置安装工程质量检验及评定规程第8部分 盘、柜及二次回路接线施工质量检验.pdf，当发现地质条件与设计提供的数据不符时应及时会同有关部门研究处理；