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XXXXXX实验室施工组织设计(投标用）

XXX检测实验室装修工程

201X年XX月XX日

第一节项目管理组织机构 6

第二节项目实施目标 11

DB37／T 3303-2018 信息安全技术 内控安全管理技术规范第三节施工区域划分 12

第四节施工管理措施 12

第五节劳动力安排计划 14

第六节主要施工机械设备计划 14

第七节主要检验、测量、和试验设备计划 14

第八节物资供应管理 15

第四章分部分项工程主要施工方法 16

第三节土建及防水工程 16

第四节动力电气工程 27

第五节实验室装修装饰工程 39

第六节电气施工准备工作 59

第七节其他区域装修 76

第五章施工进度计划 84

第一节施工进度总体安排 84

第二节主要进度控制点设置 85

第三节施工进度计划表 85

第四节确保工期的技术组织措施 85

第六章确保工程质量的技术组织措施 88

第二节质量保证体系 88

第三节质量保证措施 91

第四节成品保护措施 94

第五节质量通病与预防措施 96

第七章确保安全生产的技术组织措施 100

第一节安全管理目标 100

第二节安全管理方针 100

第三节安全管理体系 100

第四节安全生产保证措施 101

第八章确保文明施工的技术组织措施 105

第一节文明施工管理目标 105

第二节文明施工管理体系 105

第三节文明施工保证措施 107

第十章消防、安全保卫及紧急情况处理 109

第一节消防、安全保卫措施 109

第二节紧急情况处理 111

第十一章施工总平面布置 116

第一节施工总平面布置 116

第二节施工用水、用电、用地计划 116

表一：拟投入本分包工程的主要施工设备表 117

本施工组织设计系对XXXXXX项目总体构思和部署，对其中各区段、分部分项工程的具体实施方案将依据公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本施工组织设计确定的基本原则，进一步完善细化，用以具体指导施工，确保工程顺利完成。

1.XXXXXX项目实验室改造工程招标邀请书及其补充文件。

2.招标人提供的工程设计施工图。

3.国家、北京市颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规范、规程、质量评定与验收标准及有关技术规定。

《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303)；

4.北京市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。

5.本公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。

1.严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。

2.坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。

XXXXXX项目实验室改造工程中的工艺装修专业、电气专业、工艺气体专业、给排水专业施工方案。

工程名称：XXXXXX项目

1.工程地点分散、工期短

本工程分5个区段同时开工，工程地点分散。

本工程计划开工日期：201X年X月X日，竣工日期：201X年X月X日，施工总工期：XXX日历天。合理安排各段施工、搭接顺序，确保设备、材料供应与有序搭接将是组织好本工程施工的重点和难点。

本工程系实验室改造工程,实验室工艺装修、给排水、电气安装的质量要求高，保证施工质量特别重要。

3.各专业配合密切,交叉作业时间长

交叉作业要求土建、安装、装饰各专业之间现场施工协调要求高。

合理安排各区工程段施工场地，保证人流与物流的畅通，设备、材料场地周转使用计划要求高。

5.所有区工程均地处正在使用办公区域、楼内，安全生产、文明施工要求高。

第一节项目管理组织机构

1.项目管理组织机构设置

根据本工程的特点和要求，分别按区县成立各自独立的项目经理部。

3－1项目管理组织机构图

2.项目经理部主要成员职责

2.1项目经理岗位职责

1)贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2)经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3)负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

4)负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

5)严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

6)负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

8)严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

9)积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

11)做好项目部的思想政治工作。

12)协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

13)负责协调处理项目部的内部与外部事项。

2.2技术负责人岗位职责

1)组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。

2)负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。

3)参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。

4)负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。

5)检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。

6)办理变更设计及索赔有关事宜。

7)编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。

8)组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。

10)按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。

11)参与项目部内部成本财务分析。

12)组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。

2.3专业工程师岗位职责

2.4施工员岗位职责1)项目施工员对本项目的施工进度、质量、效益负主要责任，应认真执行现场规程，规程验评标准及《工程建设标准强制性条文》，确保工程质量、进度、效益全面达到投标目标。2)参与图纸会审、审理和解决施工图中的疑难问题，碰到重大技术问题，负责和建设、监理、设计三方联系，妥善解决。3)下达生产任务，合理调配人力、才力、半成品、构件和施工机具，确保工程进度顺利进行。4)全面负责施工现场的技术工程和技术管理工程，坚持按图施工，实行分项分部工程前技术交底，并组织作业班组学习。5)负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范的质量评定标准，组织自检、自查，对质量事故进行处罚，评定整改。6)负责技术复核工作，如对轴线、标高、坐标等的复核，对检查、记录隐蔽等资料的复核，确保签证准确、可靠。7)根据天气变化情况，及时做好防寒、防冻、防暑等季节性施工措施。8)负责填写施工日志，书写本项目施工技术总结，绘制工程竣工图草图。9)参加质量检查，隐蔽验收，竣工验收工作。

2)协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。

3)负责编制项目部职业健康安全目标和管理方案并组织实施。

4)负责组织项目部人员学习贯彻相关法律法规及有关施工安全管理办法、规定。

5)负责检查施工现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗、既有线施工的要点和防护、季节性的施工方案实施、现场消防管理，以及施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆危险场所、变压器、出入口、上料口等部位配备警示、提示、禁止指令、标志等。

6)负责对施工组织设计中编制的安全技术措施进行重点检查。

7)负责班前安全教育每日安全检查，按规定填写记录。

8)负责各项安全报表的填报工作。

9)负责对分包方、相关方的安全教育和监督检查。

10)发生事故，执行相应的应急准备与响应预案，立即组织抢救和执行上报制度，并保护好现场，按规定参加事故调查。

2)负责项目部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度的贯彻执行情况进行检查。

4)负责项目部工程项目施工全过程的质量管理工作。

5)负责对项目部施工技术交底的执行情况进行检查。

6)负责组织项目部有关人员进行检验批自检工作。

7)负责检查隐蔽工程施工情况并协助公司主管工程师进行隐蔽工程检查签证。

8)参加项目部每旬组织的工程施工质量检查，对检查中发现的工程质量问题及时制定纠正和预防措施。

9)负责对工程施工所用材料、半成品和技术设备的检查。

10)负责组织项目部有关人员进行工程施工质量的自检、互检、交接检工作。

11)参加项目部召开的质量分析会，并针对存在的问题组织制定纠正和预防措施。

2)负责项目部物资计划、供方评价、物资供应、物资现场管理工作。

3)负责上级主管部门授权的物资招（议）标采购，进行市场价格调查，掌握市场物资价格信息。

4)负责项目部物资验收、搬运、储存、标识、发放及顾客财产的管理。

5)负责项目部季度验工物资成本管理，建立物资消耗台帐，搞好季度验工的物资成本分析工作。

6)负责项目部能源资源管理和可回收废弃物的回收、处置登记，易燃、易爆、危险化学品的收、发、存工作。

7)负责劳动保护用品的计划、申请、登记、发放、回收工作。

8)负责检查施工现场材料的码放、仓库封闭、粉料使用是否符合大气和水污染防治的要求。

9)负责每月对两个以上供方的供货质量进行抽查和评价。

10)负责项目部物资消耗统计报表、能源资源季报、质量反馈季报、价格反馈季报的统计上报工作。

11)负责项目部产生的各种记录的填写、标识、保管、整理和保存工作。

为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划用XXX天完成本工程中的全部工程量。详见《施工进度计划表》。

在满足工期目标的前提下，精心组织施工，质量目标为：分项、分部工程一次交验合格，争创优质工程。

完善安全措施，提高安全意识，确保不发生重大安全事故，轻伤事故发生率小于2‰。

按《北京市建设工程文明施工管理办法》文明施工，达到文明施工样板工地标准。

服务周到、信守合同、客户满意，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。

根据各区段建筑分区原则，结合本工程工期的要求，本工程按各区段现场实际，分别划分若干施工区域，分区域同时作业施工。根据施工区域的具体工程特点以及工程量情况配备相应的施工要素，达到相互协调，并肩推进，并保持一定流水节拍的效果。

4.1.1认真贯彻执行国家颁发的技术方针、政策、规范规程和各项管理制度，且贯彻执行上级有关部门下达的各项规定的管理制度。

4.1.3文件资料管理：

(1)由现场技术人员负责收集、整理本工程的各种质量保证资料及竣工资料，工程竣工后，按规定移交归档。

(2)工地设专人负责文件和资料的收发、登记，施工图纸的发放要按规定做好登记。

(3)设计单位、业主提出的变更及工程洽商记录，必须有设计、业主、监理、施工方项目专业技术人员的签字后方可生效。重大变更应由主任工程师签字。

(4)其它各种技术资料也应按照有关规定履行交接签字手续。

(5)技术人员编制作业人员的技术交底，履行交接签字手续，外埠施工队工长将其作为短期资料保存，交底到具体施工班组，进行工前培训，保证按交底施工。

4.1.4技术工作管理：(1)接到图纸后，技术人员认真进行图纸会审，并做好会审记录。

(2)技术人员编制本工程的施工方案，做到科学、正确并有针对性，保证工程以此为指导进行施工。

(3)根据施工进度分段进行隐、预检。由技术人员组织质检员、监理、及工、班长参加。检查合格后，方可转入下道工序。

(4)在施工过程中，管理人员要熟悉施工方案、技术交底，跟随施工班组进行检查，监督并指导施工，保证按施工工艺、施工程序进行施工。

(5)技术人员负责编制本工程的材料计划，计划编制要准确及时，保证施工的顺利进行。进场材料要组织验收，并按程序向监理、业主报审，合格后方可使用。

(6)对施工中出现的问题及时进行调查、分析、处理，若发生变更及时调整方案，制订相应措施。

4.2施工质量保证措施

4.2.1定期对施工人员进行质量教育，提高质量意识，确保按质量标准、施工规范进行施工。

4.2.2严格执行质量检查程序，每道工序必须先自检、后互检、再进行交接检、隐检等项工作。

4.2.3实行定人、定位、定分工、定职责的方法、将质量管理工作分解到每个人、每个施工部位，以提高工程质量。

4.2.4严格进货检验和试验工作程序，所有设备均进行考察，验证合格后方可订货。进场后要会同专业技术人员，质检、材料人员与监理进行开箱检验，合格后进人安装。其它材料根据北京市有关规定进行检查验收，对有试验要求的进行试验检查，做好验证记录，合格后方可进入安装。对焊条、钢材等材料不能做紧急放行使用。

4.2.5过程检验和试验是保证工程质量的重要环节，有关人员必须按施工方案的要求和基本程序进行检验和试验，未经检验和试验或检、试验不合格的过程，不得转序。

4.2.6每月进行一次质量例会，提出并解决施工中出现的质量问题。

4.2.7落实现场质量奖罚制，做到奖优罚劣，提高工程质量。

4.3.1技术人员负责安全技术交底，安全负责检查并监督其实施。

4.3.2机械、材料、临电等管理人员负责其工作范围内的安全管理工作。

4.3.3制订安全管理措施及安全操作规程，坚持特殊工作持证上岗。

4.3.4对外埠施工队进行人场安全教育，并考核。班组长在施工之前要进行班前安全教育。

4.3.5严格执行安全检查制度，对各种安全技术措施发现隐患时，必须及时纠正。危及人身安全时，必须立即停止作业。

4.3.6严格执行安全技术交底中的各项要求及电气安装工程中各分项的安全注意事项。

4.3.7安装、维修或拆除临电工程，必须由临时电工解决，严禁其它电气施工人员随意动用临时用电设备。

4.4.1严把施工材料进场验收关。主要材料及设备进场后，需向监理报验，经检验合格后，方可使用避免不合格产品注入现场造成不必要的浪费。

4.4.2加强降低成本、提高经济效益的教育，使施工人员人人节约，管理现场材料。

4.4.3严格执行限额领料制度，做到干多少、领多少、用多少。外埠施工队领取材料，必须提前申报计划，并注明使用部位，避免随用随领造成材料流失浪费。

4.4.4控制好工程质量，杜绝因质量返工而造成的浪费。

4.4.5材料进入现场后，所有验收合格的材料，材料人员要做好标识，标明名称、规格、质地状况及进场日期。

4.4.6严格加强现场材料管理，做到大料不小用、长料不短用、并开展修旧利废活动。对浪费材料者，严加处罚。

4.4.7积极发挥施工人员积极性，开展技术革新和新技术、新产品、新材料使用的活动，提高工作效率，增加工作效益。

4.5成品保护管理措施成品保护是电气安装工程中的重要环节，必须严格加以控制。

4.5.1建立现场成品保护小组。由专人负责、并定期进行检查。

4.5.2土建浇筑混凝土时，应派人看护，防止预埋好的管路、套管或木盒移位或机械损伤。

4.5.3尽量减少剔凿，确需剔凿时，应避免影响土建结构。

4.5.4注意与其它专业工种的协调配合，安排好施工顺序，防止各专业间的破坏或因丢失造成的损失。

4.5.5搬运材料、机具及施焊时，要有具体的防护措施，不得将已做好的墙面、地面、门窗弄脏或破坏。

4.5.6贵重设备或易坏物品设专库存放。搬运及安装时要防止磕碰。

4.5.7对有意违反成品保护措施或故意损坏安装好成品的行为，要进行严厉处罚。

4.5.8现场成品保护人员要坚守岗位，履行职责，出现问题要分析原因，追查责任。

4.6文明施工管理措施

4.6.1建立健全工程管理制度及各种施工管理措施。

4.6.2加强外埠施工队管理，坚持入场教育，要求外埠施工队及时办理注册手续，并签订合同与各种生产责任状。施工现场实行持证上岗制度，保证文明安全施工。

4.6.4服从大包方统一管理，协调好与各方的关系，保证工程的顺利完成。

4.6.6施工过程中产生的废料渣土要及时清理，做到工完场清。

4.7.1加强施工材料进场验收关，避免不合格产品注入现场造成不必要的浪费。

4.7.2加强降低成本和提高经济效益的教育。使施工人员人人节约，管理好现场材料。

4.7.3严格加强现场材料的管理。做到大料不小用，长料不短用，并开展修旧利废活动。

4.7.4严格执行限额领料制度。做到干多少领多少，用多少的标准。

4.7.5控制好工程质量，杜绝因质量返工而造成的浪费。

4.7.6积极发挥施工人员的积极性。开展技术革新和新技术、新产品、新材料使用的活动，提高工作效益，增加经济效益。

4.7.7做好工程施工的成品保护工作，严禁破坏成品。

4.8技术资料目标设计

4.8.1技术管理要求

4.8.2认真熟悉图纸，严格按有关文件收集整编技术资料。

4.8.3技术资料整编要及时，认真、清楚、真实填写正确并齐全，签字完整。

4.8.4各专业技术资料做到交圈与工程同步。

4.8.5技术资料收集整理分工负责，责任到人。

4.8.6技术资料移交一定要及时，并办理移交手续。

合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。我们将根据工程实际进度、及时调配劳动力。

根据本工程施工进度计划、工程量、流水段的划分、现场劳动力投入见附表1。

根据各阶段施工需要，劳动力分次投入，且始终处于动态控制中。

第六节主要施工机械设备计划

根据施工区域划分、工程量及劳动力投入情况配备足够的施工机械设备鲁能阜康电厂二期施工组织设计，详见附表2。

第七节主要检验、测量、和试验设备计划

根据工程量检验、测量的需要配备各种设备、仪器，详见附表3。

为保证本工程所用材料品质，所有主材由公司物资采购部负责统一采购，各项目经理部根据各自需求，向公司物资采购部提供材料采购计划，公司物资采购部在接到项目部物资采购计划后，立即组织进行物资采购招标，各项目经理部参与采购招标工作。并严格按照ISO9002质量体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。由我方提供主材的准备：我方在中标后的10天内向业主提供总量材料入场计划，以便业主及监理有充足的时间进行材料的品牌确认及入场检验工作。

对所有的安装及装饰材料均实行样板封存制，在多家供应商中通过综合评定，选定合格样品。各种样板必须通过业主、监理的认可并签字。项目部最后根据确认的样板与供应商签定供货合同，同时根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。无论

甲供材料还是乙供材料，必须严格按照材料采购/供应/检验程序，不合格物资严禁进场使用。材料采购/供应/检验程序详见图3－3。

DL／T 1792-2017 发电机组功率突降保护装置通用技术条件图3－3材料采购/供应/检验程序

第四章分部分项工程主要施工方法