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xxx线路工程施工组织设计电力

Xxxkv送电线路工程

一、工程概况及特点 1

二、施工现场组织机构 2

2.1施工组织机构 2

防水混凝土结构施工工艺三、施工现场总平面布置图 4

4.2 施工工序总体安排 7

4.3 主要工序及特殊工序施工方法 8

4.4 工程成本控制措施 10

五、工期及施工进度计划 10

5.1 工期规划及要求 11

5.2 进度计划控制 11

5.3 主要安装设备及材料供应计划 12

六、质量目标、质量保证体系及技术组织措施 13

6.1 质量目标 13

6.2 质量管理组织机构及主要职责 13

6.3 质量管理措施 15

6.4 质量管理及检验标准 18

6.5 质量保证技术措施 19

七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施 21

7.1安全健康管理目标 21

7.2 安全管理组织机构及主要职责 21

7.3 安全管理制度及办法 22

7.4 安全组织技术措施 22

7.5 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制 24

7.6 安全攻关小组活动规划 1

八、环境保护及文明施工 3

8.2 加强施工管理、严格保护环境 4

8.3 文明施工目标、组织机构和实施方案 4

8.4 文明施工考核、管理办法 5

工程主要交叉跨越物详见下表：

工程施工时要注意对环境的保护，尽量减少因施工而造成的树木砍伐和植被的损坏。

2.1.1组织机构关系图（见下图）

公司管理层（详见下表）

※贯彻、执行公司管理体系方针和目标；为完善项目部的质量保证体系和确保其按ISO9001质量保证体系运行提供服务和指导。

※以本公司程序文件、规章制度和现行的国家有关标准、行业标准为依据，结合本工程实际，对项目部进行服务和指导。

贯彻公司管理体系方针、目标，实现工程质量、职业健康安全环境目标；依据法律、法规及公司管理文件，履行工程合同；组织项目施工组织设计和管理方案的编制与实施；根据项目特点识别、评价项目危险源和环境因素，组织制订和实施管理方案；做好环境保护和废旧物的处置工作。

※负责组织本工程作业指导书的编写工作，对工程施工过程中的技术、安全、质量、文明施工进行管理。

※配合物资分公司做好工程材料的清点、验收、发放，地方性材料采购等工作，负责常用工器具保养、维护工作及工地物资的运输工作。

※对施工区段内的工程质量、安全、文明施工、施工进度负责。

三、施工现场总平面布置图

结合施工条件，按照施工方案和施工进度计划的要求，进行施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理。

根据本工程施工总体计划的要求，结合本工程沿线的地理和交通条件以及主要工程量沿线分布状况设工程项目部、中心材料站及施工队。

项目部中心材料站→各施工点。公路运输。

根据本工程的重点和难点结合本公司施工经验和踏勘情况，所有施工方案以确保工程质量、安全和进度为原则，以充分发挥机械、设备和劳动力的效率，降低工程成本为前提。

4.1.1技术资料准备（详见下表）

及时组织进行图纸会审，形成会审记录，依据设计文件和设计技术交底，根据工程进度需要及时编写施工技术措施。

分部分项工程开工前，对原材料如钢筋、焊接等及时送当地质量检验部门检验，并填写分部分项工程材料报审表上报监理工程师签发认可，之后方可使用。

根据工程进度，及时合理地向甲方通报材料供应计划。

对金具的采购，到甲方认可的生产厂家采购。

采购的材料符合设计和现行国家标准的规定。

材料到货后及时进行检查和检验，并做好详细记录。质量不合格的严禁使用。

各作业组设报话机若干。

施工队伍进场立即与甲方联系，取得允许本工程施工的有关手续。施工中尽可能减少施工占地及对青苗、道路、桥梁的损坏。重要交跨应办理手续申请并取得甲方的协助，为工程按期、顺利进行作好充份准备。

施工力量配置（详见下表及图：施工力量配置图）

基础施工阶段：设=个施工作业组。

铁塔组立阶段：设=个施工作业组。

架线施工阶段：设=个施工作业组。

表中为投入阶段施工作业组的总人数。实标使用人数将根据需要相应调整。

说明：本表中“分项工期”考虑的是有效工期，未计及阴雨天气和其他因素的影响。

具体工期安排见“附图施工进度计划横道图”。

根据施工技术措施配备施工机具，施工机具按安全规程要求进行试验。对进场的机械设备进行安装验收，资料齐全准确，在使用中做好维护和管理；机械设备操作人员持证上岗、实行岗位责任制。本工程主要施工机具见下表：

项目部及施工队分别设置：办公室兼宿舍、食堂、卫生室、会议室、图书馆兼娱乐室等生活设施，及库房、材料站、停车场等工作场所，以保证广大职工正常工作及生活。

所有分部工程在开工前，严格按照施工方案、计划、技术规范的要求，逐一落实人员、设备、材料以及质量、安全、环保等措施，并对有关的材料进行检验、试验报告，检查合格后填报分部工程开工报告交监理工程师审批，批准后开始施工，同时为保护环境，尽量减少对自然环境、道路、桥梁的损害以及减少施工占地，并使施工方案更具合理性，各主要工序施工前，项目部组织各施工队技术人员共同踏勘现场，拿出符合现场实际的施工方案，作为编制施工措施的依据。

工程总目标：科学管理，精心施工，安全、优质、高效、准点地完成施工任务，确保达标投产，争创国家优质工程。

施工准备→线路复测→基础、接地施工→内部检查验收→基础中间验收→铁塔、接地施工→内部检查验收→铁塔、接地中间验收→架线、接地施工→内部检查验收→竣工验收→消缺复验→竣工。

主要工序及特殊工序施工方法

根据现场调查情况，采用汽车、拖拉机运输和人力运输相结合的方式。

⑴线路复测及基坑放样，采用最小读数为1″的J2经纬仪或红外线测距仪进行施工测量，复核设计塔位的中心位置及档距，根据设计图纸进行塔基分坑。

⑵基础钢筋集中在中心材料站放样、下料、制作，地脚螺栓安排有资质的加工厂加工，然后运至现场安装。

⑶对土坑采用人工开挖，根据地质情况确定放边坡系数。

⑷对水坑做好排水工作，坑底设排水沟、积水坑，及时排水，确保施工中基坑无积水和不塌方。

⑸模板采用钢模板，以保证基础质量。模板固定采用钢管脚手架，地脚螺栓采用专用样板固定。

⑹基础用钢材、水泥除有出厂试验报告外，使用前另分批进行复检。砂、石等原材料在使用前进行检验，合格后再使用。混凝土配合比根据现场使用的材料进行试配后确定。以上基础用原材料的检验和砼配合比试验都须在当地经省建委批准的检验部门进行，并保证现场使用的材料和送检的样品一致。

⑺灌注桩基础采用潜水钻施工。

⑻基础待监理人员签字认可后，才进行浇注。混凝土浇筑采用机械搅拌。

⑼对于转角塔的预偏，将根据设计要求，编制预偏值表，并将责任落实到具体操作人员。

⑼依据交底会议及会议纪要要求，本工程接地采用新工艺，要求接地厂家将接地装置加工好，我方将与接地厂家配合将接地装置按设计规定埋设。接地装置施工后需逐基测量接地电阻值。在基础保护帽浇制完毕后将接地引下线整理好，确保工艺美观。

⑴本工程钢管铁塔采用吊车组立。对临近带电线路的塔位，将挂好工作接地，如地形不满足安全施工的要求，将采用抱杆组立钢管铁塔。

⑵基础经过中间验收合格，混凝土强度达到设计强度的70％以上时，方可组立铁塔。

⑶在组塔中,为了保证钢管在施工中不受损伤,在钢管塔的钢丝绳绑扎点等处事先衬垫麻布后扎钢丝绳；

导线、地线采用低张力机械牵引展放。

导线、避雷线的连接采用液压工艺，属隐蔽工程，严格按照《架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程》操作，正式施工之前进行导、地线的压接试验。

OPGW光缆采用张力放线，放线时选择满足要求的大轮径放线滑车和牵张机进行展放。

跳线制作使用未经受力的线盘上的导线，参照设计尺寸在塔上实量，采用铝合金梯在高空将跳线整形和安装跳线间隔棒，确保安装后的跳线外形美观。

附件安装采用人力高处作业法进行施工。附件安装在导、地线弧垂调整合格后及时进行，并在挂线后的三天内完成（设计有特殊要求的除外）。

跨越公路、通信线、房屋时，采用搭设越线架方式进行。跨越高速公路、等级公路施工时，编制跨越施工措施，事先取得行业主管部门同意后方可施工，并邀请派人现场监护。

跨越110kV及以下等级电力线，实行停电落线或搭架跨越。施工期间，所有停电线路，在确认停电，并在被跨越的两侧挂好工作接地线后，方可施工。

本工程施工须经历冬季的严峻考验，为保证施工的质量和安全，针对各分项工程施工，应编写冬季施工措施，其要求如下：

高空作业做好防滑、防坠工作。

当连续五天室外平均气温低于5℃时，混凝土基础工程应采取冬季施工措施，并应及时采取气温突然下降的防冻措施。

做好对施工人员的防寒保温措施。

及时收集当地气象预报，提前做好防范措施。如达到规范中的冬期施工条件，按冬期施工要求进行。

项目部建立以项目经理为中心的成本控制体系，按项目部内部各岗位进行成本目标分解，按岗位职责明确各管理人员成本责任。

根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购策划，对生产要素进行优化配置、合理使用、动态管理；同时按有利于施工的季节时间性合理安排施工进度，尽可能缩短工期，提高工效，有效控制实际成本。

实行项目目标成本管理，落实内部经济责任制，搞好班组核算，加强考核和激励。

科学的计划管理和施工调度，周密地进行施工部署，强化工程质量、安全管理意识，提高工程验收一次合格率和优良率，减少返工损耗。

以先进的施工技术提高工程的施工进度和质量，合理配备施工机械设备及确定进退场时间，合理确定劳动力，提高经济效益。

充分调动职工的劳动积极性，合理调配用工，提高劳动生产率，提高工效。

加强消耗性材料的管理，运输、堆放、保管有专人负责，健全领用制度，进行定额考核。

加强机具设备的维护保养工作，合理调度使用，提高机具设备的使用率。

加强资金管理，加强成本核算，控制投入产出比，提高管理水平。政策处理工作耐心细致，按政策办事。按公司和工程处下达的用款计划控制资金使用，以收定支，节约开支；同时加强财务核算，及时盘点盈亏。

加强现场的保卫工作，做好工器具及材料的回收工作，防止丢失。

做到文明施工，控制施工用地，减少青苗损坏。合理选择运输道路，避免运输道路中桥梁、涵洞等的损坏。

及时按规定程序做好变更签证、施工索赔所引起的施工费用增减变化的调整，防止施工效益流失。

建立完善的成本核算制度。施工过程中进行项目成本跟踪核算，及时找出成本节超的数额和原因，以便及时采取对策。

项目施工过程中，及时进行项目成本分析和考核，为成本控制提供明确的方向和依据，以进一步指导后续施工的成本管理和控制。

五、工期及施工进度计划

合同后，即可调遣有关人员进场，着手落实各项准备工作；同时进行线路复测及有关材料的取样送检。根据工程进展情况，我们将及时进行人员、设备的调整和补充，以保证工程的进度和质量。根据规定工期、设计资料的提供日期及甲供材料的供货计划，结合我公司的组织关系、施工工艺、搭接关系、劳动力计划、材料计划、机具计划及其它保证性计划，编制本工程施工计划进度横道图（见附件）,报监理方审批。

及时落实招标文件中开工先决条件，以实现施工合同中约定的竣工日期为最终目标。

向监理工程师提出开工申请报告，按监理工程师下达的开工令指定的日期开工，在从开工日起计算的合同中规定的时间内完成。

工序和进度安排在施工过程中将根据施工实际情况作相应的滚动调整。

及时向监理工程师提交进度计划，获得批准后，进行实施。

若因甲供材料影响工程进度，除通过每半月出一期工程简报向监理工程师和甲方作出反映外，平时与甲方及监理工程师加强联系，以使甲方能够合理调配。

在工程动工前，进行相关单位进行思想动员，将该工程的重要意义、建设规模、总工期、质量要求等贯彻到每一个施工人员中去，使各部门、各岗位充分做好人员、设备、资金的准备，确保计划一条心，以饱满的精神投身于该工程的建设。

为保证本工程施工安全、质量和进度目标，我公司在组织机构设置上选择技术业务能力强的优秀人员组建项目经理部，以公司强有力的技术、经济、政治思想等部门对项目部实施工程管理进行指导和服务。

合理安排工程施工进度计划，充分利用我公司的计算机远程信息管理系统，运用现代网络技术指导、组织施工；并不断地根据现场实际情况，实行有效的跟踪、控制、调整，以保证计划目标的实现。

工程实施中重视施工资源的合理配置及工序间的平滑搭接。对工程的安全、质量、统计、财务、文件资料管理进行规范化管理，保证施工调度及时、合理、科学。

加强工程计划管理，详细制定实施性的各分项计划和相应的材料、设备和劳动力安排，并在墙上用文字和图表的形式表明实际和计划进度。做好合同管理、资金计划等方面的工作。

坚持文明施工，积极主动处理好与当地政府和有关部门及沿线乡村关系，及时解决发生的矛盾,创造良好的外部环境，使工程比较顺利进行，把本工程做成便民、利民工程。

开工前将技术措施、经济措施和信息管理措施落实到人。充分准备好工程所需各项“硬件”和“软件”，确保如期开工和施工进度按计划顺利进行。

选派有经验、责任性强的人员配合甲方做好工程设备、材料的管理工作；按照进度计划及时安排好采购、检验、提货、运输、仓储。

保障供应，及时总结经验，不断提高工作效率，以确保按期完工。

与甲方及监理工程师密切联系，及时反映工程中存在的问题，积极配合甲方做好工程协调工作。

充分发挥党、政、工、团的作用，加大文明施工力度，改善劳动环境；为职工提供良好的食、宿、文化娱乐条件，解决好职工的后顾之忧，使职工全心全意为工程质量、安全、进度而努力工作。

以质量、安全求速度。只有保证质量和安全，计划才能得以顺利实施，工期才有保障。

主要安装设备及材料供应计划

本工程主要材料（包括甲供材及自购材）供应计划详见下表：

本工程所需的铁塔、导线、地线、光缆及配套设备和绝缘子等均由甲方提供。经出厂检查验收，确认质量合格，部件齐全后，由项目部按材料表所列数量提运至项目部中心材料站。

甲方供应的材料在中心材料站重新配置后运至施工队驻地或施工现场。

除甲方供应材料外，本工程所需其他物资材料均由项目部负责采购、检验、运输及保管。

材料管理工作由项目部器材科全面负责。并在工程开工前依据公司有关材料物资管理制度及本工程需要制定《物资管理实施细则》。

进入材料站的全部物资，应有发货清单或托运清单及随货同行的原材料合格证、质保书。凡当天接收的材料，一律当天清点验收并作好标识，严禁隔夜清点。

甲方供应的材料必须在其指定地点，双方共同进行数量清点及外观质量检验。

基础钢材、塔材和导地线必须堆放整齐，并与地面隔离。螺栓、金具和绝缘子应放置在室内保管。任何材料均严禁野蛮装卸。

材料站设专人全天值班看守，注意防火、防盗，并按规定设置灭火装置。

材料的接收及发放必须办理登记台帐及收发手续，记录使用和节超状况。

全部材料质量必须符合国家有关标准、规程、规范、技术条件及设计要求。

所有材料必须有生产厂的质量证明书和产品合格证。无合格证的应有试验报告。项目部按规定对材料进行复检或试验。对于“三无”产品一律不得接收和使用。

实施材料使用监督制度。材料管理人员对材料使用情况进行监督；做到工完、料净、场清；建立监督记录。班组对剩余材料应办理退料手续。

六、质量目标、质量保证体系及技术组织措施

组建项目经理部，同时根据本工程的特点，完善内部质量管理制度，达到“组织保障有力，项目班子精干”，为项目管理目标的实现奠定扎实的基础。

质量管理组织机构及主要职责

组织实施公司方针、目标和计划；参与制定和实施项目工程的质量目标和措施。

负责提出质量工作计划和加强质量管理的措施。审查质量措施。

参加项目部的设计交底、施工图会签、技术措施审查和施工技术交底。

负责项目工程的施工质量验收评定范围划分。主持项目部级验收项目的检查验收。

深入现场巡视检查，对违规操作及时进行制止；对质量管理不到位的现象及时纠正。desire耳机

督促相关单位及时做好技术检验、工程测量和观测工作。负责有关工程质量方面的资料收集、整理和交接。

定期召开质量例会，总结经验和教训，制定对策措施。负责施工质量大检查的组织工作。配合建设单位或监理单位的检查和验收。

参加项目工程的中间质量回访，参加组织对质量回访提出的问题进行处理。处理结果要及时反馈。

项目经理是工程施工质量的第一责任人，对工程质量全面负责。

项目副经理协助项目经理工作。

项目总工对工程的质量管理提供技术上的支持和保证，负责工程施工作业指导文件的制订及组织实施。

项目部专职质检员负责对施工质量进行检查、监督。负责自检、复检等质量管理工作，对工程用设备、材料及加工件的质量保证文件进行审核，收集整理好质量记录，并及时向监理办理施工签证。

项目部材料员负责对进入施工现场的安装材料、设备、加工件进行交接验收，并核实质保书品名、规格、数量；对不合格材料、设备进行标识、隔离；验证后及时把质保书移交技术、质检部门。

施工队长按制造和设计文件、作业指导书组织施工。

施工队技术员，协助队长做好工程技术管理工作，认真填写施工安装记录。

施工队质检员，协助队长做好工程质量管理工作，认真做好工程质量的自检工作。

施工人员必须按施工图纸、规范、作业指导书及技术交底的要求进行施工并认真填写质量检查卡、评级记录。

在本工程施工中除全面贯彻落实我公司的管理手册程序汇编的要求和规定；加大监督、检查考核力度，不断提高质量管理水平。

加强对全体施工人员的质量意识教育，抓好施工全过程的质量控制，加大质量管理和质量检验力度；虚心接受建设、设计、运行及监理单位的意见，质量持续改进，向用户提供满意的精品工程和优质服务。

我公司除注重对整个施工全过程进行质量控制外,还注重投运后的技术服务、质量回访和保修工作，认真听取用户意见，提高服务质量，改进服务方式。在工程完工至竣工验收后暂无带电条件的情况下，组织专人对线路进行看护、保管。

积极进行有关技术资料的收资工作，优化工程施工方案，熟悉有关工程管理文件，对工程资料进行规范化管理，按工程管理和甲方要求认真、及时整理工程有关资料，建立技术资料台帐。

工程技术资料的整理始于工程开工，终于工程竣工，真实、详细记录施工全过程，以表格方式分类组卷。

施工图纸供应：甲方单位提供6套施工图纸（在开工前及时向项目法人和监理工程师报送《施工组织设计》。

在甲方组织的施工图会审前组织有关工程技术人员按专业会审、系统会审对工程施工图纸认真进行项目部内部审核，参加综合会审后及时落实会审纪要内容。

本工程设计变更由项目部归口管理，所有设计变更均由设计院出具设计变更通知，由监理工程师或甲方签字同意见后生效，项目部技术人员接设计变更后及时对施工图进行修改，确保图纸的有效性，现场必须坚持按图施工的原则。

技术人员认真复核施工图纸，发现问题及时向设计工地代表或监理反映，如要求对设计提出修改，需按设计管理制度办理申请与签证手续，任何情况下不得自行更改设计。

为确保设计意图在工程施工中能准确落实，重大的变更设计需经过公司内部研究、论证后，经公司总工程师批准后向监理、设计及甲方提出，一般变更设计由项目部经内部审核后向监理、设计及甲方提出。

为确保作业指导书的先进性和可操作性，本工程重大和特殊项目的作业指导书编写后必须经公司技术部门审核和公司总工程师批准后方可实施，一般项目的作业指导书编写后经会审和项目总工程师批准后实施，施工中坚持一切施工项目都有作业指导(书)、都有技术交底的原则。

各分部工程施工前，其作业指导书确保已提供并完成交底。

施工技术交底要有详细的交底记录。

申请竣工验收前必须将提交验收的工程资料准备齐全，写出书面竣工验收申请报告后提交监理及甲方总体验收。

移交的工程资料和施工记录齐全、真实、整洁并按竣工验收的要求组卷，按甲方和本公司档案管理办法执行，装订整齐，一式二份。由项目部负责上机打印、整理归档，公司科技信息部、质量保证部和工程管理部负责检查与指导。

工程资料及施工记录反应真实，按原始记录填写，经现场监理人员检查合格并签署意见。

竣工验收后，如有缺陷，及时组织足够的施工力量在甲方要求的期限内消除缺陷，并及时报监理及甲方复查。

针对本工程的设备、技术等特点进行各种技术培训，使施工人员熟悉技术、质量和施工要求，保证工程施工质量满足标准和合同要求，提高工程工艺水平。

本工程计划进行以下施工技术的培训：基础、立塔、架线施工技术措施，导线压接工艺某站站场改造施工方案，工程施工安全教育及质量控制培训。

原材料及加工件的质量管理

自购的原材料、预制件原材及其制成品必须达到国家标准（或专业部颁标准）、线路施工验收规范以及设计技术要求，对自购材料质量负全责并满足监理工程师及甲方对其质量的要求。

自购材料采购：钢筋到当地省建委批准的质量检验部门进行检验，送检样品与工程使用材料一致，检验结果必须符合国家、部颁标准，并向甲方及监理工程师提供相应的产品合格证、材质证明及检验报告。采购水泥的生产厂家及品牌品种应是经过中国水泥产品认证委员会认证通过的，并向甲方提供相应的认证证书号，以便核查。确保使用100%合格的原材料、成品材料、设备。

甲方供料：按项目法人的安排，派出人员参加出厂检验、催交、催运，按公司《管理手册程序汇编》“顾客财产”的要求进行控制。

在施工过程中，若发现甲供材存在质量缺陷，会同监理作好书面记录，并及时提供给甲方，必要时，应立即通知甲方赴现场查看。

本工程的所有材料其质量必须达到规程、规范和合同中规定的标准。由项目部组织实施，严把检验关。特别对于生产周期长的铁塔、导线等一定要严格把好出厂关，采取有效措施防止出现质量问题影响施工进度；做好铁塔出厂前的验收及会同建设、监理等单位的质检活动。施工人员在施工前应对材料、设备和加工件进行认真的外观检查，不合格的严禁使用。

项目部对进场的材料进行数量验收和质量认证棚改三期怡馨园小区D区（十标段）施工组织设计.doc，做好验收记录和标识。材料的计量设备已经具有资格的机构定期检验，确保计量设备的精确度。