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南亚风情商业广场主体工程

昆明一建建设（集团）有限公司

JTG 3450-2019 公路路基路面现场测试规程审定：　解宝才总工程师高级工程师

审核：　张　伟高级工程师

第一章 编制说明及编制依据 7

第二章 工程概况及特点 10

2.1 地理位置及环境 10

2.2 工程概况 10

第三章 施工技术方案 11

3.1 施工部署 11

3.2 施工准备 13

3.3 施工组织程序 16

3.4 工程成本控制措施 17

3.5 物资设备运输方案 18

第四章 质量承诺及保证措施 18

4.1 质量承诺 18

4.2 质量管理组织机构及主要职责 18

4.3 质量管理的措施 19

4.4 质量管理和质量检验标准 25

4.5 质量保证技术措施 27

第五章 安全文明施工保证措施 34

5.1 安全管理目标 34

5.2 安全管理组织机构及主要职责 35

5.3 主体阶段作业安全措施 36

5.4 外装饰和高空作业安全措施 37

5.5 现场施工用电的安全措施 38

5.6 文明卫生施工目标：样板工地 38

5.7 文明施工管理体系 39

5.8 安全生产及文明施工保证措施 40

5.9 降低环境污染措施 42

5.10 防止噪声措施 42

5.11 防止水污染措施 43

5.12 现场保卫措施 43

第六章 工期承诺及保证措施 45

6.1 工期承诺 45

6.2 推行项目承包施工管理 45

6.3 运用科学手段管理 46

6.4 保证连续作业进度及管理 47

6.5 工程款实行专款专用 48

第七章 施工主要工序 48

7.1 测量放线 48

7.2 沉降观测 51

7.3 基础施工 51

7.4 主体结构施工 53

7.5 脚手架工程 71

7.6 屋面找坡层施工技术措施 72

7.7 装饰装修工程施工 73

7.8 建筑电气及给排水施工方案 75

第八章 拟投入的主要施工机械设备情况 85

8.1 挖土机械 85

8.2 垂直运输机械 85

8.3 砼、砂浆施工机械 85

8.4 钢筋焊接机械 85

8.5 钢筋加工机械 85

8.6 木工机械 85

8.7 进场机械设备检验 85

8.8 机械设备完好率和利用率 87

第九章 项目经理及项目管理人员配置 87

9.1 施工组织机构的运行 87

9.2 施工组织机构运作保障措施 88

9.3 项目部主要成员职责 89

9.4 施工组织机构关系图 90

9.5 项目经理及主要负责人简介 91

第十章 施工总平面布置 91

10.1 施工现场临时道路 91

10.2 施工用电 91

10.3 垂直运输机械的布置 92

10.4 生产临时设施的布置 92

第十一章 冬、雨季施工措施 92

11.1 冬季施工措施 92

11.2 雨季施工措施 93

第十二章 附表、附图 95

12.1 拟投入的主要施工机械设备表 95

12.2 劳动力计划表 96

12.3 临时用地表 97

12.4 计划开、竣工日期和施工进度网络图 98

12.5 施工总平面图 99

1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装二大专业组成。

2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。

3、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。　

4、本工程施工组织设计，遵循我公司“科学管理、质量兴业、诚信守法、安全环保、顾客满意、持续改进”的质量、环境、职业健康安全管理方针。根据国家有关文件及政策，根据设计图纸和建设单位招标文件要求，结合工程实际规模与现场客观条件，从经济和技术统一的全局出发，对各种问题细致研究做出科学的合理布置。

5、本施工组织设计凡未注明计量单位的均为“mm”。

一、昆明南亚风情房地产开发有限公司发出的《南亚风情商业广场主体工程施工招标文件》。

二、招标方提供的本工程建筑设计方案总图及项目建设方案有关介绍文件。

三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。

四、根据建设、设计、施工投标各方进行的招标答疑纪要。

五、我公司派出人员进行现场踏勘收集的现场基本情况。

六、国家和行业现行的施工及验收规范。

工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）

七、建筑施工安全规范、规程、标准

本工程地处云南省昆明市滇池路与采莲河之间，原南亚风情园及周边“城中村”区域。现场“三通一平”已基本完成，具备进场施工的条件，配电房按现场平面布置图设置。

南亚风情商业广场占地282.456亩，将建成南市区的商业中心，是集商业、办公、住宅为一体的大型综合项目，总建筑面积1034528.32m2，是昆明市“城中村”改造的重要项目之一。

本标段工程招标范围为：南亚风情商业广场B2地块的土建、水电施工（不含消防、暖通、弱电、电梯安装及招标方指定分包工程项目）。

本工程为南亚风情商业广场建设的A标段，包含一栋31层的办公写字楼、一栋7层的综合商业用房、一栋5层的综合商业用房、一组3~4层的风情商业建筑群，地下整个区域做1~2层地下室用做停车库或下沉广场；地上总建筑面积约170000m2，地下建筑面积约90000m2，总建筑面积约为260000m2。

本工程一栋31层的办公写字楼为高层，建筑总高90~100m；多栋商业建筑为多层，建筑总高约15~30m。

室内装饰及门、窗及楼、地面做法：

本次招标是暂无施工图纸，装修暂按普通装修。厨房、卫生间地面做到防水层，其它所有房间地面面层均只做到结构层找平，楼梯间地面做水泥砂浆地面；所有墙面顶棚全部做砂浆粉刷。

住宅分户门为复合防盗门，内门全部只留门洞；每个单元底层设置一樘钢质防盗门；窗全部为塑钢窗。门窗全部为指定分包。

住宅楼外墙面全部按涂刷外墙涂料。外墙涂料为指定分包。

本工程屋面暂不清楚做法。屋面防水为指定分包。

本工程全部为现浇钢筋混凝土结构。

本工程基础采用桩承台箱型基础。。

建筑内给水设有生活给水和消防供水系统；排水有污水和雨水排水系统。

１、配备足够的人力资源、机械设备、优良的建筑材料、采用合理的施工方法及完备的检测手段，满足本工程建设需要，并注重施工环境的保护，满足ISO9001：2000、ISO14001：2004及ISO28001：2001三大体系的贯标要求。

1)人力资源：配够土建和水电施工技术人员、熟练的各专业操作班组。管理人员：土建16人，水电安装6人。

3）建筑材料：使用大厂钢材、大厂水泥及充足的周转材料。

4）完备的检测手段：我公司检测中心为一级资质，检测人员及检测设备完备，负责对本工程进行全过程的有见证取样检测。

5）现场文明施工达到市政府（1997）78号文件规定。

２、施工工期及进度计划网络

本工程施工工期为480天，施工过程中将建筑群按办公写字楼A4为一个流水段，商业区的A1为一个流水段、A2、A3、A5为一个流水段，在多层的二个流水段内组织流水施工，高层的流水段内和多层的各个流水段内合理组织立体交叉和小流水施工，具体的时间及工期安排见进度计划网络图。

以上各阶段的施工有一定穿插搭接。我们将以月进度计划保证总工期、周计划保证月计划、日计划保证周计划的实现，在保证工程质量一次验收合格的前提下争取提前竣工。

水、电工程自基础施工阶段即插入随结构和装饰工程同步施工和调试。

３、施工组织协调和质量管理体系

2）质量管理体系：本工程公司内部实行公司总工办、工程处、项目部三级质量保证管理体系，项目部实行在线质检和专职质检。总体实行业主、监理、施工方三方质检。

４、主要项目工程量和主要劳动力计划

1）主要项目工程量：详见施工预算书。

2）主要劳动力计划：详见劳动力计划表。

5、施工平面布置详见《施工平面布置图》

6、主要工序施工方法详见第七章。

7、质量保证措施详见第四章。

①确定实施阶段总体方案：由总工办组织项目部相关技术人员进行策划，并形成记录。

②技术规范、规程、标准：由项目经理组织项目部专业工长、安质员学习本工程配备的规范、规程、标准工程建设强制性条文，建筑施工安全规范、规程、标准。

③图纸会审：图纸会审前，项目部技术负责人根据业主提供管网布置图，对地下管网（如：煤气、电缆、供水、排水），周围建筑物结构形式进行详细了解，通过熟悉图纸后，由工程处主任工程师组织各专业相关人员进行图纸预审。经预审后，各专业准备参加会审，会审内容记录、整理、传阅等按公司“工程施工图会审实施办法”要求进行管理、归档。

④编制施工组织设计：参照投标工程施工组织设计确定总体方案策划内容，按公司“单位工程施工组织设计编制实施细则”根据单位工程特征，由总工办或主任工程师组织编制实施阶段施工组织设计（方案）并按规定主任工程师做一审、总工办工程师二审，并经总工程师批准后项目部严格组织实施。

⑥施工技术交底：关键工序、特殊过程由项目部技术负责人编制“作业指导书”报主任工程师批准后实施。一般工序由专业工长编写分项工程技术交底，经项目技术负责人审批后，专业工长组织操作班组进行交底。

⑦成立测量放线小组，建立施工现场方格控制网，确定建筑物平面位置；由建设及规划部门指定的城市高程点引测到施工现场，并加以保护。⑧作好检测试验工作计划和样板间工作计划。

1）建盖现场施工用水蓄水池、砼构件标准养护室、施工临时设施用房、水泥房。

2）规划砂石料堆场；浇筑混凝土地坪；布置现场砂浆搅拌站。

生产临时设施的布置在进行生产临时设施规划时，将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰。根据本工程场地及周边环境的情况，为了减少对周边的各种干扰，做到文明施工，将临时设施作如下规划：（具体情况详见附图）

主要生产、生活临时设施如下表：

注：各临时用房位置详见施工现场平面图。

3）办理有关施工证件。

4）编制建筑材料和特殊材料加工订货计划，提前选料订货。钢材、水泥选用大厂产品。编制主要施工机构设备进场计划。

本工程一般材料按施工图编制材料供应计划，钢材、水泥（A类物资）报公司材料供销部采购，砂石、钢管、模板，各类五金材料由项目部按计划自行采购，陆续供应至现场。

本工程外墙装饰涂料、防盗门、铝合金门窗、防水材料等根据施工图编制定货计划，由设计确定技术参数，经甲方审校后提前定货，确保工程进度。

1、模板、钢筋、混凝土、支架、砌体、内粉、楼地面等工种在各段流水立体交叉作业。

2、将整个工程分为基础、主体、装饰三个施工阶段。基础阶段自桩间土方开挖、破桩头至地下室施工完毕、±0.000m板面浇灌完成；结构阶段自结构框架柱开始至屋面断水止；装饰阶段自屋面防水工程至外装饰工程完止，室外工程作为装修阶段的附属工程。

3、施工顺序为：先地下后地上，先主体后围护，先结构后装修，先土建后设备，先室内后室外，最后进行各专业工种的调试联运转。避雷设施、予埋予留、消防、暧通、水电等工种作业随基础和主体结构同步穿插进行。

1、确保工程工期和提前竣工，是降低工程成本的关键，发挥机械优势，提高工效，减少租赁费用，加快周转材料运转，避免工时浪费，减少管理开支。

2、加强内部管理，对特殊材料执行限额领料制，进场材料对质量数量进行验收，建立健全工料消耗台帐，采购材料应货比三家，充分利用大型施工企业优势，控制市场材料价格低于甲方定价，加强现场管理，励行节约，杜绝浪费。

4、做好项目成本控制，对项目所需劳动物质资源和费用开支进行指导，监督，调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。

5、建立健全项目成本控制体系及项目成本责任制。使每一个项目管理人员都在完成工作责任的同时，为降低成本精打细算，为节约开支严格把关。

6、制定先进的经济合理的实施阶段施工方案，落实技术组织措施，组织好施工流水均衡施工，加快进度，降低材料成本，提高机械利用率，用好用活激励机制，调动职工增产节约的积极性。

1、确保工程工期和提前竣工JGJ242-2011 住宅建筑电气设计规范.pdf，是降低工程成本的关键，发挥机械优势，提高工效，减少租赁费用，加快周转材料运转，避免工时浪费，减少管理开支。

2、加强内部管理，对特殊材料执行限额领料制，进场材料对质量数量进行验收，建立健全工料消耗台帐，采购材料应货比三家，充分利用大型施工企业优势，控制市场材料价格低于甲方定价，加强现场管理，励行节约，杜绝浪费。

4、做好项目成本控制，对项目所需劳动物质资源和费用开支进行指导，监督，调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。

5、建立健全项目成本控制体系及项目成本责任制。使每一个项目管理人员都在完成工作责任的同时，为降低成本精打细算，为节约开支严格把关。

6、制定先进的经济合理的实施阶段施工方案，落实技术组织措施，组织好施工流水均衡施工，加快进度，降低材料成本，提高机械利用率，用好用活激励机制，调动职工增产节约的积极性。

采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9001：2000标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量一级公路建设工程施工组织设计的文字说明，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环(见下图)。

分部分项工程合格率必须在95%以上，并实行工程质量奖罚制度。