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华蓥市巩固退耕还林成果基本口粮建设项目施工组织设计

施工进度计划及工期保证措施

各主要分项工程的施工方案、施工方法及措施

（附突发治安应急紧急预案）

现场机器设备的管理与使用

BD 440013-2017标准下载地下管线及其它地面地下设施的保护加固措施

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表四：计划开、竣工日期和施工进度

本施工组织设计是我公司在对

年巩固退耕还林成果基本口粮建设

项目施工进行了认真的现场实际考察和了解，在综合各个方面的因素之后进行的全盘部署。在做到保障安全和质量的前提下，积极保证施工进度的落实，并在施工中严格按照相关工作程序执行，保证人民生活生产和基础设施建设恢复与发展，努力做好各个方面的协调工作。

我公司以投资方及用户满意为指导思想，以诚信服务于顾客，创精品工程为目的，

人民提供满意、优质的工程项目。

以设备保工艺、以工艺保质量的原则。

坚持以先进的施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，从根本上保证质量目标的实现。

根据招标文件中规定的工期，编制本工程的施工计划，并以此为前提配备施工队伍、机械设备、材料等，确保工期目标的实现。

均衡生产、突出重点的原则。

在合理安排工期、搞好工序衔接的前提下，优先安排重点部位和段落的施工，并在现场管理、施工技术和物资供应等方面重点保障，确保按计划工期完工；其它工程按照均衡施工的原则，认真组织施工。

统筹兼顾、合理安排的原则。

结合施工现场的实际情况，合理安排施工顺序和布置施工场地，优化施工工艺，正确处理工程建设与环境保护和周边交通的关系，最大限度地减少施工对当地环境和交通的影响。认真保护好当地的自然景观和生态环境，认真做好防护工作，抓好标准化管理，搞好安全文明施工，树立企业良好的形象。

因地制宜、灵活机动的原则。根据季节特点，从实际出发，采取相应的施工措施，合理组织施工，优化施工队伍的配置，保持良好的施工状态。

科学分段、同步施工的原则。根据各项工程的作业量和技术特点，安排各专业施工队平行流水施工，确保各工序之间合理衔接。

年巩固退耕还林成果基本口粮建设

本公司现行的《质量手册》与《管理程序文件》等有关文件；结合我公司综合施工能力、人力资源、设备物资资源、技术实力、经济实力和多年来从事公路工程建设的施工经验。

国家及有关部委颁发的现行

标准、施工技术规范、规程及质量检验评定标准。

、《土地开发整理项目规划设计规范》（

、《土地开发整理项目验收规范》（

、《灌溉与排水工程设计规范》（

、《公路桥涵设计通用规范》（

、《农田排水工程技术规范》

、《雨水集蓄利用工程技术规范》

、《水土保持综合治理技术规范》

、《四川省坡改梯工程建设技术规程》

、《混凝土结构工程施工质量验收规范》

《砌体工程施工质量与验收规范》

《建筑工程施工质量验收统一标准》

、《施工现场临时用电安全技术规范》

《建筑机械使用安全技术规范》

、《建筑施工安全检查标准》

、关于印发《四川省专项土地整理一“金土地工程

项目管理办法》的通知（川国土资发

、《县级土地利用总体规划编制规程（试行）》

、《水利建设项目经济评价规范》

、《关于进一步加强农村工作提高农业综合生产能力若干政策意见》（中发

、《四川省土地整理项目管理暂行规定》（川国土资源发

、四川省国土资源厅颁发的《四川省土地开发整理项目预算编制暂行规定》（财投（

、四川省国土资源厅颁发的《四川省土地开发整理项目预算定额标准》（试行稿川财投（

年巩固退耕还林成果基本口粮建设项目工程位于华蓥市庆华镇。

工程内容：山坪塘整治、排

。通过进行综合整治，使新增加原有耕地变为高产、稳产，全项目区主要以灌渠为灌溉水源，除保留原有的较好的道路外，新修若干条田产道和生产路，使之形成达到综合整治的目的，各项设施配套，高标准建设，对周围村镇乃至

起到示范带动作用。使之广大村民受益。

项目区主要工程内容包括：山坪塘整治、排

如果本公司有幸中标，与甲方协议签订之后，本公司根据现场工程实际情况，调动一切积极因素，利用熟悉本地施工条件的优势，就近调集施工人员做好上场准备。

由项目经理带领施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划部、中心试验室、综合办公室等，由于工程在本市内，人员安排非常方便，第一天

人进驻现场，进行前期准备，其余人员在

天内调集完毕北京绕城公路（六环路）XX 至XX 段工程起自昌平区八达岭高速公路与六环路相交的XX 立交西侧投标施工组织设计，在最短时间内进入现场。并组织精测人员根据施工图纸及业主提供的原始测量基准点、测量标志、基准线或水准点或其他书面资料，按国家测绘标准和本工程精度要求，对本工程测设施工加密控制网，并及时提交监理单位，直至获得认可，

在此同时，我单位将陆续组织工程所需的各种施工机械、各项设备进场，联系各种材料厂家准备供料计划，并做好开工前的其他工作，按要求向监理提交开工申请报告。

）公司将组建一个由知识密集型的中青年技术人员组成的项目部，集中技术熟练的施工人员，围绕质量、工期、成本、安全、文明、环境保护六大目标积极开展工作，以确保优质、高效地完成本工程的全部施工任务。

）我们将本工程列为我公司今年的重点创优工程，实施项目法施工，成立项目经理部，负责本项目的具体事务。

）对本工程实行公司级、项目部级、班组级的三级管理制度，并分别确定各级管理部门的职能如下：

、公司级：贯彻执行国家的各项技术质量标准，对项目实施情况进行跟踪检查，对各施工阶段的质量目标进行统筹管理，组织检查和参加各分部工程及单位工程的竣工验收。

、项目部级：负责施工过程中各分部、分项工程及各专业项目的具体工作和施工现场的一切相关事宜。

DB37／T 3470-2018标准下载、班组级：对各分项工程、工序等进行施工、检查、交接和验收等。