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昌平回龙观1818-028地块住宅及配套项目精装修工程施工组织设计

第一部分编制说明及编制依据 3

第二部分工程概况及特点 5

第二章投标单位概况 5

DLT1336-2014标准下载第五章施工组织理念 6

第六章招标工程概况 9

第七章本工程的重点及难点 10

第三部分项目管理组织机构 11

第一章项目部主要岗位职责 12

第二章施工组织安排 15

第四部分施工现场总平面布置 20

第一章施工现场平面布置说明 20

第二章施工现场平面布置管理 21

第五部分施工进度计划及劳动力安排 21

第一章 施工进度计划 21

第二章工期保证措施 23

第三章劳动力安排 27

第六部分主要施工机械设备计划 27

第七部分施工方案及技术措施工要求 27

第一章装饰工程施工方案 27

第二章电气工程施工方案 39

第三章给排水工程施工方案 51

第四章技术管理措施 53

一、设计的理解和深化 53

二、施工技术保障措施 53

三、技术工作管理制度 54

四、技术资料管理 56

五、竣工资料/竣工图管理 56

六、材料安全环保性能控制措施: 57

第八部分质量目标及保证措施 57

一.工程质量目标 57

三.质量保证体系 60

四.质量管理制度 61

五.实施过程创精品工程 62

七.工程质量验收 66

八.GB/T19001—ISO9001标准体系运行专篇: 67

第九部分安全文明目标及保证措施 68

第一章施工安全保证措施 68

第二章文明施工方案 72

第三章消防、保卫措施 76

第十部分施工措施 86

第一章相关单位协调配合措施 86

第二章分包计划和对分包队伍及与总包单位的配合措施 87

第三章施工现场环境保护措施 88

第四章雨季施工措施 90

第五章成品保护措施 91

第六章施工不扰民措施 93

第七章降低成本措施 94

第一部分编制说明及编制依据

施工现场勘察以及在施项目得出的结论。

本施工组织设计依据本工程的招标文件、设计图纸和国家现行有关的规程规范和条例，同时结合了本企业的有关制度和相关施工经验及在施工程的施工编制而成。

二.本施工组织设计主要内容包括：工程概况和特点、施工部署、各项计划安排、施工现场平面布置、施工进度计划及工期保证措施、施工方案、施工管理保证措施、施工安全管理措施、施工现场环境保护措施、文明施工管理措施、雨季施工措施、成品保护措施等等。

本施工组织设计施工方案中，着重介绍主要分项工程的施工方案及管理措施，对于一般的常规施工方法没有进行详细的说明，施工前需要进行有关作业的技术交底。

第二部分工程概况及特点

一、投标单位：北京百合建业建筑工程有限公司

二、经营范围：建筑装修装饰工程壹级；房屋建筑工程施工总承包贰级；

通过施工勘察及招标文件了解，目前施工现场道路交通、围挡、出入口已全部完善，临时水源接口位置、临时电源接口位置总承包单位可以提供。与总承包单位办理交接后，具备精装施工条件。

我公司确保在甲方要求工期内竣工。

严格执行本公司质量管理体系文件及国家、行业和地方现行的建筑工程施工质量验收标准及施工技术规程，达到质量验收合格标准，力争北京市优质工程。

杜绝火灾事故，符合北京市治安管理要求，重点加强电气焊、易燃材料的管理。

文明施工达到北京市规定标准，争创北京市文明工地。

2.严格按国家最新颁布的建筑装饰材料环保检测标准选购装饰用材，实现本工程装饰材料环保化，对于重点装饰材料做到一有认证书、二有实测、三按规范施工。

杜绝浪费，施工成本控制在计划成本以内，争取良好的经济效益和社会效益。

本工程施工中在保证总体施工进度的前提下，根据中华人民共和国建筑法、建筑安装施工和相关验收规范,严格按照设计要求、材料标准及施工工艺标准认真组织施工。

本工程在装修、电气、给排水工程和其它甲分包队伍中有较多的交叉施工，而整体工程必须确保在244个工作日内完成任务，工程本身质量要求高。因此，在项目管理上，本公司派遣施工经验丰富的项目管理人员组建项目经理部，实行项目经理责任制。在充分发挥我公司管理方面的优势的同时，还要在施工人员的数量，机械设备数量及材料组织供应上要时间，求效益。

在质量控制方面，考虑到本工程施工面积大，工艺要求精湛，施工层高较高，表面装修工艺复杂，周期短并有将交错施工的现场特点，我们在绝对服从甲方及监理公司监督管理的同时，实行严格质量检查制度和全员质量管理体系，责任到人，各工序间分别进行自检互检工作，确保上一工序移交至下一工序间决不留下质量隐患，施工现场随时做好施工资料的档案管理和组织计划的落实。我们将加快现场湿作业、吊顶、墙面基层等与隐蔽工程相关项目施工的速度(必要时实行两班倒施工方式)，为后期的面层施工提供充裕的时间，保证面层工艺的精雕细琢。

四.在材料采购管理方面，为在施工中给材料运输进入现场预留足够的提前量，提早定货提前安排运输以确保材料供应。同时设立材料仓库，设专人保管，做到兵马未到，粮草先行。

五.在施工作业面的管理与控制上，按从上到，先机电管线后装饰施工，先隐蔽后饰面，先天棚、在墙面、再地面，先湿作业后面层作业的原则组织施工，保证各专业施工单位的衔接与配合，做到有条不紊，配合默契。

六.施工队伍是决定装修最终效果的关键因素,因此把选择优秀的施工队伍作为施工组织的第一因素考虑，保证具有如下条件的劳务队伍具体施工本工程：

具有丰富的施工经验，从业时间达十年以上，能独立承担装修施工业务，以保证所选施工队伍熟悉先进施工工艺，能充分保证装修施工的质量。

承建过大量大型装修工程，以保证施工队伍对装修有高超熟练的技术操作水平。队伍自身有承建大型高标准装修工程的组织经验与管理经验。

自身具有人员与设备的保障，施工队伍自身的管理人员应具有丰富的经验，长期从事装修施工现场管理工作，施工队伍自身拥有先进施工设备，确保施工过程的工业化水平。

具有劳务承包的资质，施工用工人员手续齐全。

七.按照工艺要求的工种作业顺序和工程进度计划组织工人的数量及到场作业时间,最大限度地以正常作业时间推进施工进度,我们的理念是:无谓地强调加班加点，在不切实际地赶工期状态中工艺难以保证精细，疲劳赶工的活必然粗糙，在施工组织上保证施工人员合理配备，避免盲目疲劳赶工，严把质量关。

八.配备完善充足的施工专业设备，这些设备第一可以保障施工队伍作法的统一性，第二可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量，第三可以有效提高施工作业的效率，缩短工期。

工程地点：北京市昌平区回龙观；

工程规模：建筑面积约为100000㎡；

建设单位：北京住总万科房地产开发有限公司；

设计单位：北京集意宴空间设计有限公司；

监理单位：北京帕克国际工程咨询有限公司；

总包单位：北京城建建设工程有限公司

二.招标范围及工期要求

2012年11月30日

备注：具体施工节点计划按项目部通知为准，如无通知则按照以上时间要求为准

装修工程：墙地砖、石材、轻钢龙骨吊顶纸面石膏板、厨卫铝扣板吊顶、墙顶面乳胶漆饰面、石膏线条、壁纸等。

电气工程：照明线接线，灯具、开关、等设备安装。

给排水工程：卫生间洁具及给水配件安装，小五金安装。

其他项目：甲分包单位配合。

第七章本工程的重点及难点

一、本工程装修的整体风格是：典雅、简洁、明快；饰面工程的好坏，直接影响设计意图的实现，只有高质量的饰面装修才能体现完美的整体效果。因此施工质量的优良是重中之重。

二、从施工内容上看，为多工种多专业穿插施工,工期紧，任务重，质量要求高。这给工程的协调管理造成的难度较大。

七、施工项目的重点及难点

（一）墙地砖施工中的问题及解决方法

1、根据瓷砖规格和现场实际尺寸绘制排砖图，排砖时要考虑整砖效果，按排砖图施工，建筑师、甲方、监理再实际认定；

机电管线的就位、甩头应做在粘贴瓷砖之前，墙面弹线后调整线盒位置，保证插座、开关的边线与砖缝平齐；要求在弹线后，调整线盒和面板等到位后，再粘贴面砖；

卫生间内地砖、墙砖如规格相同必须墙、地通缝；

防止空鼓：因基层处理不干净或太干燥，底子灰一次抹成过厚及瓷砖座灰不满，贴的不实等原因造成，应严格按工艺顺序操作；

装修收口是通过对装饰面的边、角以及衔接部分的工艺处理，以达到弥补饰面装修的不足之处，增加装饰效果的目的。用饰面材料遮盖、避免基层材料外露影响装修效果；或者用专门的材料对装饰面之间的过渡部位进行装饰，以增强装修的效果。收口线不能有明显断头，交圈要求连贯、规整和协调。每条收口线在转弯、转角处能连接贯通，圆滑自然，不断头、不错位、宽度均匀一致。装修收口的方法主要有压边、留缝、碰接、榫接等方法。天花线、装饰线、空调风口等等收口用装饰构件遮盖需要收口的饰面，简化了饰面在收口位置的处理。使用装饰线进行收口时，由于饰线与饰面的接触面柜对较小，且因为变形易产生空鼓、脱落等质量问题。因此，除了使用粘接剂固定外，还应尽量使用螺丝、钉子等进行加固。如果因为饰面的要求不能使用螺丝、钉子等加固时，应想办法增大饰线与饰面的接触面积，或者采用暗榫来进行固定。窗帘盒、筒子板和水泥面处裂缝，用嵌缝胶来处理收口缝，既达到了要求，还可使饰面具有一定的收缩性。石材、瓷砖、玻璃等，收口方式通常采用留缝收口。再勾缝处理。利用建筑设计风格来分隔不同的构件、设置收口缝。木饰面材料的收口的碰接边刨成一定角度的斜角，然后彼此搭接。碰口的部位一般使用胶水等粘接剂进行固定；当碰口的位置发生翘曲空鼓变形时，用针筒将胶水注入空鼓的部位，然后压平固定。

第三部分项目管理组织机构

二.本项目实行项目法管理，由公司总经理授权项目经理对工程的质量、进度、成本、安全生产、环境卫生、维修服务等全面负责；同时根据本工程工期紧迫、质量要求高等特点，公司任命项目经理对工程全面负责，减少中间传达的繁琐程序，使工程管理更直接、高效。

三.施工组织机构设置及主要管理人员相应资质复印件（见附件）

第一章项目部主要岗位职责

项目经理部主要管理人员/部门职责划分：

负责根据合同要求编制施工组织设计和施工方案；以月度检查及随机抽查的方式负责检查分承包方的进货检验和试验、施工试验及与之有关的工程技术资料的收集、整理立卷、归档工作；检查“紧急放行”手续及执行情况，并进行记录；负责对检验、测量和试验设备的控制及计量工作；负责对各分承包方的检验和试验状态标识进行统一、协调和检查，并进行记录；参加质量事故的调查、分析和处理，具体负责技术处理方案的实施、验证和报告；负责纠正和预防措施信息的收集、整理，制定实施计划并记录。对隐预检、分项分部及单位工程检验评定和质量保证资料以月度检查及随机抽查的方式负责校核检查；负责质量事故的报告、标识、记录、隔离。参加质量事故的调查、分析和处理，并负责对处置的全过程进行记录、验证和报告；负责对分承包方质量员上岗资格的审查并保存资质复印件；参加不合格品的评审，负责纠正和预防措施的跟踪验证。负责质量记录的收集、分类、整理、装订、编目、保存、归档。

科学合理安排施工总控制进度；负责监督检查工程分承包方编制单项工程进度计划，进行协调使之符合总进度计划的要求；检查工程分承包方计划执行情况并根据变化及时修改调整；调度施工所需劳动力、设备、工程物资及配套动力、能源等设施；负责对租用机械设备的建帐建卡、安装单位资质的审查和机械设备安装、调试、验收及操作人员持证上岗情况的检查；监督成品保护技术措施的实施情况；参与施工组织设计中安全生产技术措施条款的制定，参加施工组织设计的审批，并负责实施情况的检查；负责根据合同要求编制机电设备安装的施工组织设计和施工方案；负责组织实施有关机电设备安装的技术、质量控制；负责施工现场安全情况的检查，负责安全事故的报告、分析、处理和教育；负责对工程分承包方的项目经理、安全员、特种作业人员上岗资格的审查并保留以上人员资质复印件；负责组织对劳务分承包方进行评价和验证并负责其持证上岗情况的检查。负责本部门质量记录的收集、分类、整理、装订、编目、保存、归档。

负责供应商的评价和选择，组织进货验证；组织对顾客提供产品的验证，对出现的问题负责向顾客有关部门提出书面报告并组织处理；负责现场产品标识的管理；负责物资的储运、保管和交付管理；负责本部门质量记录的收集、分类、整理、装订、编目、保存、归档。

负责办理工程议标、合同评审手续、编制工程报价；负责编制工程预算，办理合同修订、工程变更手续及竣工结算；负责审核合同中与财务有关的条款；负责工程款的收取和分配；负责本部门质量记录的收集、分类、整理、装订、编目、保存、归档。

全面负责现场施工安全保卫消防工作,制定并贯彻实施各项管理及奖罚措施,与各级人员或分包单位签订安全生产责任书,严格履行安全保卫消防和文明施工成品保护工作的检查监督职责。负责对外与政府相关行政监督管理部门办理各项手续。

1.以确保工期和工程质量为原则,充分估计可能出现的各种困难,各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素,因此在施工安排上,要立足一切向前赶,采取“时间占满，空间占满”的特殊做法。“时间占满”即组织工人依据工程的轻重缓急安排连续施工，夜间安排专门的班组利用一切可行手段集中运输材料,以保证第二天施工使用，充分利用有限的时间。“空间占满”即在施工的平面和立面的流向上，尽可能利用施工空间，同时展开施工。

2.按四个施工段间组织流水施工，保证施工强度均匀，流程合理，人员需求均匀。

3．在总体施工顺序上，按照以下几个原则进行：

——先隐蔽工程施工，再面层装修，后灯具等配饰工程。

3.在具体部位的施工时，坚持合理的施工程序和顺序。在各个专业工种（如木工、电工等）的穿插施工中，各专业工长积极协调，要做到忙而不乱，有条不紊。

为了保证施工期，科学组织好现场施工管理，劳动力组织采用如下方案：

2.工长负责施工组的施工管理，保证各施工组在项目部的统筹安排下进行作业。本工程共配备6名工长，每名工长负责1个班组（木工、瓦工、油工、普工、水工、电工）。

三.施工段的划分和流水作业方式:

依据平面房间功能、布局、和工作量的大小，划分施工段，在每个施工段内组织流水施工。走廊和卫生间、楼梯间等根据工程特点，同时组织施工，原则上在其他部位和专业施工完成后实施。

按照上述平面布局的划分安排施工段，在每个施工段内依据工种特点、施工顺序、工程量的大小和上述施工的基本原则安排小流水作业，基本达到“时间占满、空间占满”。

熟悉和审查施工图，确定细部节点做法，提出合理化建议与设计协商。

领会工程特点，理解设计意图，做好材料样板的确认。

明确水、电施工部位接口及各方负责范围。

深入现场了解现状结构，对照施工图，及时发现问题与设计协商解决。

制定详细的各周进度计划。

组织好外加工材料的放样和现场测量工作。

首要安排好搭设临设材料。

制定材料订货计划,对有一定定货期的材料进行提前订购。

施工机具的准备：根据施工方案和计划要求，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。

准备材料、工具的堆放场地。

确定工地现场办公室、保卫值班室位置。

临时设施的用水、用电及加工、后勤场地准备。

与公安部门、行政主管部门、消防部门的联络。

确保施工现场水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整；按照消防要求设置足够数量的消火栓。

施工场地内各协作单位的业务联络。

建立施工项目组织机构，确定项目经理部人员组成。

根据施工进度计划和劳动力需用计划，确定合理的劳动力组织，做好技术工人组织调配，并随时作好进场准备。

对施工队的进行入场前教育，并签订安全生产责任书。

本工程被列为我公司重点工程，我公司将精心进行现场准备、物资准备、技术准备、劳动力准备工作，保证工程顺利进行。

开工前办理好施工许可、安全许可证等各种手续，并安排人与各有关部门联系，以便及时协调。

本工程实行场区封闭式管理，合理安排工作区域人流通道、暂设用房等，并严格按照总包已批准的规划区进行布置。

按照现场总平面布置场区，与实际条件相结合，按甲方要求接通临用水用电，完善各种临时设施搭建工作。

物资准备依据总体施工进度计划安排编制材料采购计划，并按计划组织进场。

材料进场时须经专人验收，对某些特殊部位的材料会同监理、建设单位共同进行严格验收，严格管理制度，对各种材料按规范和规定要求进行检验。

对决定工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采购前坚持样品送报制度，经建设单位或监理批准后方可采购。

对进入现场的材料要严格按照现场平面图要求的地点堆放并按公司相关标准程序进行标识和放置铺垫。

采购人员采购材料要坚持选购环保认证、有环保标识的材料。

技术准备由项目经理部的技术负责人组织各专业人员熟悉图纸，进行图纸会审。

根据图纸和招标文件的要求，按照工程的总进度计划提前编制好施工方案，并做好书面交底工作，落实到各作业班组和操作人员。

根据本工程要求准备需用的测量仪器、计量工具（器具配置见表）、图集、工具书、资料、表格等。

在工程开工前邀请设计、建设单位、监理进行交底，办理会议纪要。

为确保本工程的优质完成，我们拟对全体施工人员做好以下交底；本工程的施工特点、《施工组织设计》的主要内容和公司及项目经理部对本工程的总体部署，本工程质量、安全、文明施工的目标及要求、分部分项工程的具体实施交底等。

劳动力准备根据本工程的工作量、进度、质量要求确定劳务队伍及各工种人员数量。我公司将选用常年与我公司合作、并有同类工程施工及创优经验的队伍，并办好各种手续。作好入场教育及技术培训工作。并与施工队签订安全生产责任书。

施工通道：随时做好与公安交通部门的联系工作，确保本工程有条不紊地高效完成。

我们将合理安排工期及工序搭配，合理调度材料进场，充分利用有效施工工日，保证进场材料、人员的运行畅通。

根据施工进度安排大宗材料向甲方提出大宗材料进场计划，及时运至各施工作业层，以不影响正常施工为原则。

第四部分施工现场总平面布置

第一章施工现场平面布置说明

临时库房：需90平米，设在一层，存放施工辅料及电动工具。

材料存放场地：根据施工不同阶段的需要，按照甲方指定的区域作为物料临时存放场地，原则是不能影响正常的施工通行和车辆停放。水泥、砂子、等材料场地的位置见施工现场平面布置图。

库房：设在集中加工区活动房五金贵重物品及主材料入库，其余材料放置临时库房便于保管和使用。

生活用地：总包单位指定施工用环保厕所，由于施工场地狭小，现场不宜再搭设暂设生活用房，施工人员不住工地，场外解决住宿问题。

垂直运输：主要利用现场现有垂直运输设备。

施工用电:施工临时用电按总包方指定电源引入样板间设置分配电箱，配电箱设漏电保护装置。

施工用水:自总包指定水源引水至各作业层。

现场消防用水：每三层设置消防水桶，使用总包现有水带水龙头。

第二章施工现场平面布置管理

库房及物料临时存放场地根据施工需要和进场材料数量统一协调占地面积，在不影响道路通行从放在室外地面。

五金及贵重材料在库房存放，主要装修材料分散存放室内楼道内不放材料。

由于施工场地较小，施工材料不可能长时期占用场地，因此按施工需要在最短时间内采用及时抢运的方式，来料后直接运至相应施工区域及加工房，只把室外暂设场地作为材料临时存放点。

油料房作为安全消防的重点，室外独立设置,配备充足的灭火器材。油料周密计划，随用随进,将现场库存降低到最低限度,且不能影响施工进度。配备足够的干粉灭火器。

加速物料场地周转使用，减少非施工占地，保证通道畅通。

第五部分施工进度计划及劳动力安排

二、施工进度计划编制说明:

本计划于2012年4月1日开始时间，工程计划2012年11月30日大面精装修完成时间，日历工期共计244天。

进场开始先组织技术人员按照图纸进行放线，并弹出楼层的吊顶标高线和1000mm线，仔细核对各房间吊顶标高和设备管线之间是否存在矛盾，有问题及时反映给设计。此项工作必须在7日内完成。

本计划中未能表示外加工材料的时间，施工时需要有关方面按照进度计划和实际现场的要求，提前安排外加工材料的放样，充分考虑材料加工时间，保证材料按现场需要的时间进场，避免因材料供货周期问题影响施工进度。

安装工程安排抢先施工，为装饰工程中的面层施工提供条件。

墙、地面湿作业宜安排在施工前期完成；吊顶轻钢龙骨在前期完成，石膏罩面板安装应在湿作业和隐蔽工程完成后进行。

复合实木地板铺设：在工程基本完成并全面清理完成后开始铺设，并切实做好成品保护。

油漆、涂料、壁纸工程应在基层干燥情况下施工，将安排在工程后期进行。

细木安装在完成湿作业、基层基本干燥的情况下进行施工。

成品木门：先进行门框安装，门扇由厂家集中加工制作，现场进行安装。

本工程采取装修与机电立体交插、不同作业区域同时组织施工的方式，按从上至下的顺序进行。

水、电专业施工应与装修工程穿插配合，专业分包单位必须服从总包单位的协调指挥，以确保工程整体进度的实现。

我们要从现场技术、管理及物资保障三个方面着手，以一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流劳动力素质等来实现本工程一流的管理和控制，从而达到创造工程精品的目的，满足建设单位对各个方面的要求。

一、技术方面的工期保证措施：

技术准备等工作保证在4天内完成，为后续机电装修工程的开展创造条件。

制订工期控制计划。按项目经理部确定的工期进度倒排月、周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。

建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、经济保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

采用科学的方法编制施工总控制计划：本工程的进度管理将采用三级计划进行管理，一级计划根据工程总工期控制工程各阶段目标；二级计划根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级计划控制指导每日主要工序生产，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。

技术工艺的保障：编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性的可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

制定派生计划：工程的进度管理是一个综合的系统工程，含概了技术、资源、经济、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、经济合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。

广泛采用新技术、新材料、新工艺：先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我公司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各工期目标和总体工期目标。

加强对施工图的深化：我公司将派专人在吃透设计意图的基础上，协调配合施工详图的设计，并且保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。

二、施工管理工期保证措施：

1）在确保质量和合理施工顺序的前提下，组织连续施工，材料搬运充分利用夜间进行，保证施工作业需要。有施工条件的工序，如墙面、吊顶工程等都要组织二大班作业，以充分利用有限时间。

2）公司根据施工现场需要，随时调派所需的技术工人，保证现场用工。

3）项目经理组织每天召开一次工地例会，重点检查施工进度计划的执行情况；如有问题，由项目经理组织有关人员讨论并提出解决的措施，限期解决，确保工期的按时和提前完成。

5）项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做好一环紧扣一环地顺利施工。

施工进度五保证：保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。

检查和落实已制订的施工计划，每天工作计划必须保证完成，否则连夜加班也要完成，以确保进度计划的落实，及时赶上拖延的工期。

组织小流水施工：项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据三级计划安排，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水。

10）建立例会制度保证各项计划原落实：项目部将建立如下的会议制度。每日早8:00召开经理部组长以上人员碰头会，协调内部管理事务；每日下午4:00召开有分包生产例会T／CECS 716-2020标准下载，总结日计划完成情况，发布次日计划；参加每周召开一次的有建设、监理、施工各方出席的例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。

11）加强与相关部门的协调：在施工过程中，影响生产的因素很多，我公司将

加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产的正常进行。

12）项目部还将建立工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，材料堆放申请制度，总平面管理制度，工程质量管理制度，日作业计划和材料日进

13）工作程序、管理制度、配套计划构成了完善的计划管理体系。完善工作程序，建立管理制度是进度计划管理的重要工作内容。

14）加强与建设、监理、设计方的合作与协调：我公司及项目部将与现场建设、监理、设计以及专业分包商建立密切联系，加强现场内部参战各方的配合与协调清水砖墙勾缝施工工艺，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。

15）根据不同阶段加强现场平面布置图管理：项目部将根据拆除、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。